纠纷挽回

㈠ 情感婚姻纠纷该如何挽回

当然是咨询婚姻方面的专家了
每个人的能力指向是不同的，各有各特长，当某方面自己不足以处理好时，找此方面专业的人来解决是最好、最快的方式。

㈡ 外借物品陷入经济纠纷后如何处理追回

提供物品购买时给的发票之类的证据，还有微信聊天套对方的话，让他承认是借用，保存截图。

㈢ 房产纠纷如果打官司可以追回多少原款和赔偿金

追回多少和赔偿要结合案情的。
建议委托律师了解具体案情并提供法律帮助。
《中华人民共和国民事诉讼法》
第一百二十条起诉应当向人民法院递交起诉状，并按照被告人数提出副本。
书写起诉状确有困难的，可以口头起诉，由人民法院记入笔录，并告知对方当事人。
第一百二十一条起诉状应当记明下列事项：
（一）原告的姓名、性别、年龄、民族、职业、工作单位、住所、联系方式，法人或者其他组织的名
称、住所和法定代表人或者主要负责人的姓名、职务、联系方式；
（二）被告的姓名、性别、工作单位、住所等信息，法人或者其他组织的名称、住所等信息；
（三）诉讼请求和所根据的事实与理由；
（四）证据和证据来源，证人姓名和住所。

㈣ 欠款如何追回

1、调整优势心态 ，坚定催欠信心。 催欠难，这是公认不争的事实。因为难，不少销售人员见了客户一副讨好的样子，以乞求对方理解、支持，一开口说话便羞羞答答，吞吞吐吐，好像理亏的不是欠款户，而是自己。让客户觉得“好欺负”，从而故意刁难或拒绝付款。 要想不当孙子，自己就必须摆正自己的架势。所以见到欠款户第一句话就得确立你的优势心态。通常应当强调是“我”支持了你，而且我付出了一定的代价。如：“你老兄这倒做成无本生意了，我费了多少口舌才说服财务部哟！”；“哎呀，为你赊这次货，我找头儿批准，真没少费口舌！”尤其是对于付款情况不佳的客户，一碰面不必跟他寒暄太久，应赶在他向你表功或诉苦之前，直截了当地告诉他，你来的目的不是求他收购自己的货物，而是他该付自己一笔货款，且是专程前来。让欠款户打消掉任何拖、赖、推、躲的思想。不能给对方任何机会让他处于主动地位，在时间上做好如何对付你的思想准备。 有的收款人员认为催收太紧会使对方不愉快，影响以后的关系。如果这样认为，你不仅永远收不到欠款，而且也保不住以后的合作。客户所欠货款越多，支付越困难，越容易转向别的公司进货，你就越不能稳住这一客户，所以还是加紧催收才是上策。 2、做好欠款的风险等级评估。 按照欠款预定的回收时间及回收的可能性，将货款分为未收款、催收款、准呆账、呆账、死账几类。对不同类型的货款，采取不同的催收方法，施以不同的催收力度。 3、做好催收欠款全面策划。 依据货款期限的长短、货款金额大小及类型、客户的信誉度、为人情况、资金实力、离公司的远近等因素，做出一个轻重缓急的货款回收计划，或“武”收还是“文”收的准备。“武”收如拉货、打官司，或以他最恼火的方式去收。“文”收就是做工作，帮助他催收他下面养殖户欠他的款，或给他搞促销。确定是“武”收还是“文”收的标准主要看他是否与公司友好配合。对那些居心不良，成心赖帐的经销户只能是“武”收。 4、根据欠款户还欠的积极性高低，在时间上需很好地把握。 对于还欠干脆的客户，在约定的时间必须前去，且尽量将上门的时间提早，否则客户有时会反咬一口，说：“我等了你好久，你没来，我要去做其他更要紧的事。”你就无话好说。对于还欠款不干脆的客户，必须在事前就去等候，或先打电话去让他准备，催他落实。这样做，一定比收欠款日当天去催讨要有效得多。当对方答应还欠款时，可在银行办个信用卡，并将卡号告诉他，让他到银行将款按卡号存在上面，以免前去催收花差旅费。如果对方老说没钱，你就要想法安插内线，在探知对方手头有现金时，或对方账户上刚好进一笔款项时，就即刻赶去，逮个正着。 什么时候给经销商打催欠电话也是有学问的。在欠债人情绪最佳的时间打电话，他们更容易同你合作。例如下午15:30时打电话最好，因他们上午一般忙着做生意，下午是他们点钞票的时候，一般心情都较好，此时催欠容易被接受。必须避免在人家进餐的时间打电话。午餐时间大约是上午11:45时到下午14:00时。一般经销商中午招待一下客人，喝点小酒，或午休一下，再加上午休起来还需要清醒一下，所以3:30打电话最佳。 此外，在经销户饲料进货后，估计他卖到80%后催还欠款的时机最佳，这时有钱，只要你态度坚决，他考虑到公司进货时有个好脸色怎么说也得还一部分。最后是月底到来时，有的经销商考虑到要到公司结月奖时，有个大家都乐呵呵的局面，他也会还掉部分欠款的。

㈤ 劳动纠纷，想追回权益，跪求解答！

你想让公司补交或赔偿社保没有依据，不是时效的问题

㈥ 房屋买卖纠纷，如何挽回损失。

中华房买卖交易出现这种情况，如果有相关的凭证都要留好，这种情况可以通过法律途径去找中介，如果以后在遇到这样的状况就应该找一个第三方资金监管进行管理，这样的话会让自己的风险降到最小。

㈦ 债务纠纷如何合法追回

1、要有能够证明债务关系存在的证据
借条、交易合同、送货清单、收据、银行记录、视听资料等等都可以作为证明债务关系存在的证据。这样也便于以后找催收机构帮忙催收。
2、要有债务人可供执行的财产利益线索
很多债务人往往声称无还债能力，事实上却隐匿财产。对于欠债的公司，获得其财务状况是比较困难的，但是可以大致了解其经营情况、了解其员工的收入状况;对于欠债的自然人，可以了解其单位的其他职工的收入状况、了解其家庭的消费状况。
3、要注意诉讼时效的规定，制造、保留诉讼时效中断的证据
《中华人民共和国民法通则》规定向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为三年，法律另有规定的除外。
从知道或者应当知道权利被侵害时起计算。就债务问题而言，就是从债务到期而对方拒绝归还时起算。
诉讼时效因提起诉讼、当事人一方提出要求或者同意履行义务而中断。诉讼时效中断后，期间重新计算。
4、要有债务人起码的信息资料
现在公司之间的分立合并是很普遍的，不少公司借分立或者合并之机更改名称和住所，使得债权人无法找到他们，借此逃避债务。有的公民也经常迁移住地户籍，时间长了就查无其人。所以债权人必须注意保留搜集债务人的信息资料。
债务人是公司的要保留搜集其经营证照复印件、银行帐户、公司法人或负责人及股东的个人信息等。债务人是自然人的要保留搜集其身份证复印件、工作单位名称地址等。
综上所述就是对此问题的具体解答，如果遇到这种问题一定要先保证自己的利益，这样也能减少不必要的纠纷。

㈧ 挽回女友的方法：如何联系才能提高挽回成功

如何挽回前女友？

为什么到分手的时候才去挽回呢？为什么不在分手之前去维持住呢，为什么不在女友以假性分手的方式达到自己要求的时候去满足自己女友呢，非要等到失去后再去挽回，说实话，男挽女要比女挽男要难，知道为什么吗？都说男人分手是死心的，女人分手不是死心的，这句话没错，那为什么根据抽查，男挽女要比女挽男失败的多呢？男挽女之所以比女挽男要难是因为男人需要学习情感知识才能去挽回，而女人天生是被动的，女挽男只要展示本质就可以去挽回，所以男挽女难在这里，因为情感知识不是你瞬时间学会的。

㈨ 和女友感情纠纷，想挽回

记住，是你的永远是来你的源，从她的角度理解一下我们不难看出其实她就是想好好的报复你一下，顾小白说过爱情这个东西永远是你捅我一刀我捅你一刀最后身上的刀伤差不多就行了。。你不用害怕她说她外面有男人，那个男人只是个路人，女孩子心软，被人追求应该是她的幸福，毕竟你们两个曾经那么相爱。如果想彻底解决问题，你一定要放低姿态真真切切的好好去承认你的错误。你要让她知道在认识了她以后自己的很多东西都因为她而改变。两个忠告，通过这件事你应该能够懂得最美好的东西不是失去的和还没得到的，而是正在你眼前的，你要学会珍惜，好好的去珍惜你身边的每个人！还有的就是知己知彼，方能百战百胜！祝你好运！！

㈩ 投资纠纷：我如何挽回我的利益

你的问题是：如何挽回你的利益
1）首先你和莫某总共投了多少钱？
2）汪某给了你和莫某八万多（没写收据）。按合同是不是应该给十二万。《---那要看要是你们两个投了12万，那按不按合同都理应收回该款项。要是你们3个总共才投了12万承包，合同上的股东分权和权益部分你们已经拿回。(个人观点：你会在这里问而不是去找汪某麻烦那便是说汪某本身有一定的“影响力”你们2个处理不了的吧）在这个情况人家没把你们的八万多吃掉其实。。。 按合同3个人出了12万，2个人退股由第三人买回该权益，汪某没有违法。而且当时你们2位并没有异议。
3**）在门诊部法人口头上讲一个条件时，汪某在不在场？你们和门诊部法人 有没有尝试把这个口头协议内容转达给汪某，或用文字方式给汪某通知？有的话有没有凭据（录音或文字存底）
以上第三点全部都有的话那便是汪某违反合同，赔付责任在他，以上都没有的话那便是你们和门诊部法人因未能把口头协议关键内容转达而造成的误解，门诊部法人和你们2个共同分担责任（门诊部法人），还有协议上的合法性，你们3个在没有汪某的在场和同意下答应了对汪某经营上有影响的协议内容。不过，要是你们的口头协议内容有转达给汪某又没有凭证时，那是嘴巴和鼻子吵架，看法庭观点。
4）门诊部法人手上的现在合同有2份，一份是你们3个和门诊部法人合法合理签处的第一份合同，第二份是门诊部法人单方面和你们2个签的退让追加合同。
在事实上你们也收回投资的本金。没你们的事啦。
留下的是门诊部法人和汪某在完整第二份合同时应该谈的条件。
5）门诊部法人自己也清楚你们的口头协议没有追加到汪某（现在的经营者）身上，所以当有违约问题出现时，他也只能用你们来和汪某达成某种协议。 所谓的违约是违反了合同里列出的条款。那是第一份合同还是第二份合同里有列出？第二份合同所列出的话法人和汪某有没有签订相关合同？

其实很简单的，在法人和汪某和你们2个人 。。。
6) 协商后汪某口头答应从压金扣五万，另外一个月后在给现金两万元做为罚款钱。（也就是七万）。还是那句话，有没有文字或录音或公证人可以证明“汪某口头答应从压金扣五万，另外一个月后在给现金两万元做为罚款钱”的事实根据。

现在门诊由汪某按我们签定协议经营，门诊所有事务都由他一人承担。门诊部法人也不同意把原合同进行修改，他要从压金里扣除七万，门诊的管理费他每个季度到汪某那拿。我和莫某手上只有那原合同，和十万元压金收据。《------那你和莫某是否还有押金汪某没有退还？有的话要求退还，他不给的话那便好好的问他 现在他到底想 按照原来合同来经营（3人分利润）还是 他想按 新合同自己承担。（记住，2点：你们拿那8万多时是没有写收据的，同样你们口头协议也没有实际证明）那和谐的解决办法便是汪某补回你们2个的所有押金，和法人补签新合同，门诊部利益和责任以后归他，他不还给你们押金的话那便是在没有得到你们同意下，不合理地占用你们的资产来经营他个人的生意。不用跟他讨论什么违约的，违不违约是法人和汪某的协议。也包含了你们退股时法人要求重签合同时的条件拟订。

那法人能不能扣押金呢？ 那便看他跟你们的口头协议有没有证据。有没有在新合同里标明，还有新合同的合法性。

不想马后炮，不过以后和人家合作管他是自己老子还是谁，注意 合同 收据 证据 和 合理。
再是和谐协商不了，去找个律师问问。
希望解答的了你部分的问题

最后还有一点是，法人所提出的“不能从其另外的门诊部拉拢工作人员到这门诊部工作”的合法性。（根据劳动法）这个观点可圈可点。