盒饭纠纷

1. 经常去快餐店吃饭服务态度很差，饭菜一点不好，我该怎么办请用专业的话回答。谢谢大家积极的发言。

20W,可以在中型城开一家很精致的快餐店了。 首先，我要泼你的冷水。 对于这个行业，不知道你有没经验。 没有经验的话，建议你花一些时间去了解，去熟悉，等你正真了解这个行业，熟悉中式快餐的经营模式了在正真的开业。 当然，在这里提问也是你了解的一个过程。说明你真的知道怎么做。 加油吧，会成功的。 一、首先是选址的问题 做生意讲究天时地利人和。 天时，现在初夏，正是开业的好时机。这里不提。 地利，也就是地理优势。 定位中低档快餐的，选址 大型工业区，学校周边。 定位中高档快餐的，选址 商场，超，等商业圈。 定位快餐配送的，选址 中心的一些 廉价非门面厂。 二、人和。 人和，可以理解成 人力资源，人脉关系。 在你的快餐中，我觉得需要的是人力资源于人脉关系的结合。 人力资源，就是你手上，或者说你招聘的员工中，必须有懂得快餐这个行业的精英，不一定要多，1个主要的负责人是必须的。 比如说，优秀的快餐厨师，厨师长。 人脉关系， 也就是你的朋友圈，有比较多是在，办公室工作的。他们将来会成为你的第一批顾客，也是你最好的业务员，帮你宣传，帮你带顾客。 基本问题说完了。下面说具体的操作。也就是回答你补充的问题。 1、中式快餐的菜品 需要从几个方面来做 笼统的说，就是要家常，大众，方便，可口。 比如说，回锅肉，青椒肉丝，红烧茄子 ，基本上都比较常见的菜。 因为要满足大众口味，大众经济，你不可能山珍海味。 2、价格的定位 根据你店面的投资，和你投资资金的情况，我出应该中档快餐(不晓得你在什么城，如果上海也就低档。当然不影响这里的) 价格的定位应该是 45-48%的毛利率。 也就是只扣除了原材料成本的利润。 如果再扣除人员工资，水电燃气，赋税杂项。 这些就是净利润。 至于定价，你可以根据原材料的成本和周边快餐店场行情来定。 3、收银怎么样不初差错。 大多数做餐厅(非化)的都选址亲友来收银。 这样的方式有利，也有弊。具体的，就不详谈。 如果你没有打算亲戚来收，可以请收银员。 就需要你做一个比较合适的 财务管理方式了。 请收银的话，需要在餐厅和吧台装监控器，另外要每餐的售分数要计量。 这里，偶知识有限，不懂财务。抱歉。说的不好。 3、新开的店，怎么样让顾客认可。这里其实最简单也最难。 首先，你要知道自己的目标客户一个大楷的饮食爱好。 比如定位中高端客户，喜食清淡的菜。 比如低端客户喜食 口味重，下饭的菜。 不要问为什么，说起来话就长了。 也就是你的菜谱，要迎合大家的口味需求。 菜品的品质，卫生质量一定要好。无论是中高低端。这些是根本。不可以马虎。 其次就是环境卫生，餐具卫生一定要干净。 服务人员的态度，表情，素质，言谈一定要礼貌，微笑。 断菜，算错帐，打错菜，这样的小纠纷，要处理好。本着顾客就是上帝的宗旨，让顾客感觉到你们优质的服务态度。 好了，就说这么多吧。下班了 ~ 打了半小时了。祝你生意兴隆。加油哦~ 本人是致力于中式连锁餐饮从业人员。希望我的回答能对你有所帮助。如果还有什么疑问，可以PM我。 旁边有一个朋友和你提一样的问题。我直接过去哎。打字累。~

2. 男人四十要出嫁工地盒饭闹纠纷第几集

《男人四十要复出嫁》工地盒饭闹制纠纷第4集。

剧情：大凤老公大壮指责猴子，两人没说两句便动起手来，春燕上前劝架被大凤打了一耳光委屈的离开，猴子也带着兄弟们不吃饭离开。得知周六福要跟东升集团做生意，老董激动的说让六福可得帮他一把，并答应让六福借用公司的名义谈生意。

春燕去找郑经理，郑经理问她是不是想回来？并让她赶紧去换衣服。春燕说她不是想回来，而是想找他借一口锅。工地外工人们都吵着饭好吃，得知春燕在门口卖盒饭大凤生气的冲过去，因为猴子夸奖春燕做的饭好吃，大凤命令大壮揍猴子，大伙阻止。

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剧集评价

《男人四十要出嫁》中的剧情颇具现实意义，在题材和故事上更多地照顾到了全国观众的口味 ，这是一部直面“底层百姓生存”很实在的电视剧。同时该剧向观众科普“健康贴”，男人如果不爱惜身体，也有可能患上乳腺癌。

剧中的周六福四十岁才结婚，还患上癌症。“剩女”苏兰则一直遇见“坏男人”，但他们还是能够赢得健康与幸福，靠的是一个积极的人生态度，这也正是这部剧想传递给大家的正能量。

3. 本人哈尔滨的，想在家自己做盒饭送往各单位，但不知道怎么联系需要盒饭的单位，请高人指教。

你这个是开辟市来场，这个的办法源很多种啊，如果说想自己弄，那么自己去联系每个企业的后勤人员，还可以在哈尔滨信息港上找有招聘人员的那种企业，然后都会有联系方式的，挨个问，我建议问些中小型企业或者个人的公司店面，大型企业肯定自己都有食堂。你送盒饭开辟市场必须要成片。也就是说周围一定范围内全部定你的盒饭，要不还不够跑道费事的呢。你说是吧。还有我建议你在手提手之类的报纸上发些信息，手递手就不错还是免费发信息，还可以在网站，手递手，等媒介上面发招聘信息，招聘业务员。当然是有投入的，但是 效果怎么都会超越你自己联系数十倍吧，而且网络建好了 也就用不上业务员了

4. 我朋友现在承包一个快餐店里的早点，要签合同了，但对方合同内容要求很苛刻，朋友又对合同法不是很懂，该

合同是民事交往中最基本的法律文书，与每一个民事主体都息息相关，是确定民事主体间权利、义务的基本法律文件，不仅可以保障民事活动顺利、安全的进行，更能在发生纠纷时及时、妥善地解决双方纠纷，把损失减少到最小！

与合同有关的法律关系包括：1、合同的订立；2、合同的执行；3、合同纠纷的解决三个重要阶段。分述如下：

一、 合同的订立。

合同的订立是合同关系中最基础的，是决定今后执行中所有问题的阶段，因此最重要！

1、合同相对方的资格审查。

资格审查也就是审查合同相对方的民事权利能力和民事行为能力。（合同法第九条：当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。当事人依法可以委托代理人订立合同。）对单位就是审查对方是否有从事相关经营的资格、资质、履约能力和信用等级等；对公民就是公民是否属于限制行为能力人、无行为能力人、是否对合同标的有处分权。可要求对方提供相应的证明文件并在所提供的文件上签名盖章确保真实，文件包括：营业执照复印件、资质证明、授权委托书，详细记录其身份证号码、住址（地址）、电话等。对于标的额较大的合同应派人进行落实，基础工作做好可以很大程度地减少纠纷。

如对方是单位的要特别注意对方签合同的工作人员是否有单位的授权，保存对方的授权委托书。

2、合同形式的选择

合同形式（见合同法第十条：当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。法律、行政法规规定采用书面形式的，应当采用书面形式。第十一条：书面形式是指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。）因此以上都属于合同的组成部分。但最好在一份合同中表示清楚、完备，以免附件太多导致前后出现歧义。如果需要在执行中分批签订合同，应在每次签订合同或形成新文件（如电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件、信件）后及时对照以前的文件，如发现有变化或文字表述有歧义，应及时提出达成一致、补签合同。

对于执行期限较长并不断形成新文件的合同，应每隔一段时间或每完成一个阶段在下阶段开始之前签订备忘录作为一个阶段的总结，及时明确合同内容。

对于时间紧迫达成的口头协议应在事后补签合同，避免出现纠纷。如双方身处异地可考虑录音或传真固定证据。总之“口说无凭、立字为据”是合同形式的基本原则。

3、合同条款

合同法规定包括以下条款：合同法第十二条 合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：1）当事人的名称或者姓名和住所；2）标的；3）数量；4）质量价款或者报酬；5）履行期限、地点和方式；6）违约责任；7）解决争议的方法。当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。

以上是合同的基本条款，但并不是说缺少其一合同就不生效，如缺少会给合同履行带来一定的麻烦，因此应结合合同的目的定的全面、清晰、准确。如有些事情一时不能定下来，应约定协商的原则、办法、日期和协商不成的解决办法。

对于每项条款应表述明确，以没有歧义为标准，不要怕繁琐，要具体到不能再具体、不能再用其他文字补充时为最佳。因为一时的疏忽会导致日后更多的繁琐。

4、合同签订

签订合同时应首先检查相对方的身份，重点是有无代表企业或他人签订合同的资格。凡不是代表本人的一定要有授权委托书，代表企业的还要加盖公章（不能用部门或财务章等代替，否则一旦发生纠纷会带来举证上的麻烦）。授权委托书上应记明授权范围、权限并有授权人的签名、盖章。签名、盖章应清晰可见，合同文本有修改的应在修改处盖章注明并保持双方存留合同文字内容的一致性。

5. 快餐店吃饭需要顾客自己把自己的餐盘送到指定地点放置，有人负责监督，如果顾客没有按要求将餐盘放置在

你要继续在这个快餐店吃饭，就按照他们的规定做，不要和他们工作人员发生冲突。如果你不愿意那样做，就不要在那里吃饭了。这是快餐店省懒省成本，不太合理，容易流失顾客。

6. 《庆余年》滕梓荆领盒饭引争议，编剧王倦是如何解释的

今年最受观众瞩目的电视剧就是由猫腻的同名小说改编的《庆余年》了，引起了追剧热潮，网上甚至传出了有人提前泄露了精彩视频，花费30元就可以观看所有剧集的消息，不过后来经证实都是假的，但是从这一点也看出来《庆余年》的热度非常高。不过所有的由小说改编而来的电视剧都会经历同样的问题，那就是原著党的挑刺，《庆余年》这部电视剧也是如此，在更新到第十三集后，出现了原著党不想看到的一幕，主人公范闲的贴身侍卫滕梓荆下线了，引来网上诸多争议，该剧编剧王倦只能亲自发文解释，这个理由看上去不错，不过对于原著党来说还是有点牵强！

这个理由其实有点牵强了，王倦还特意强调自己不是便当狂魔，有原著在，不可能狂发盒饭！希望王倦说的都是真的，接下来的剧情会特别喜庆，不会再有人领盒饭下线了，让我们拭目以待吧！

7. 我在学校食堂包了窗口卖快餐 交了六万 半年的租金和一万块的押金 没有签合同 只开了一个收据 因为

找个有实力的熟人跟他协议，虽然没有签合同，有收据，收据内容写什么很重要，租用期未回到属于违约答方，按期退回租金，押金是完全可以拿回来的。此法不行。找一下律师事务所咨询你当前的困难，说明情况，尽量打赢这场官司。

8. 真功夫的股东纠纷

1990年6月18日，17岁的潘宇海开始创业，在东莞市长安镇107国道边上开办“168甜品屋”，经营甜品及快餐生意，由于经营有方及对美食的天赋，小店在当地很快就有了名气，经营规模不断扩大。
1994年，潘宇海的姐姐潘敏峰与姐夫蔡达标在经营五金店倒闭后一直没有正式职业，为帮助处于困境中的姐姐和姐夫，潘宇海拿出“168甜品屋”（后改为“蒸品店”）50%的股份给蔡达标、潘敏峰夫妇，让其一道参与经营。潘宇海负责全面管理、蔡达标负责前厅待客、潘敏峰负责财务和采购。
1997年，经过多年潜心研究，潘宇海提出蒸柜的整体设计思路，并委托大学教授进行电路设计，最终成功研制出电脑程控一体化蒸柜，一举解决了中餐标准化的历史性难题，使中式快餐连锁化成为可能。在此基础上，“168蒸品店”改组成为“东莞市双种子饮食有限公司”，开始在东莞市快速扩张，潘宇海任双种子公司董事长、总经理、法定代表人至今。
2003年，双种子公司与叶茂中营销策划机构合作，对公司品牌和全国性经营战略重新定位策划，“真功夫”品牌正式确立，并于2004年开出第一家真功夫餐厅，定位于“蒸”文化，开始全国大发展。当时潘宇海占双种子股权50%，蔡达标、潘敏峰夫妇占50%，大家商定潘宇海负责企业内部管理、蔡达标负责外勤事务的分工、潘敏峰负责资金管理。
2006年，真功夫品牌在实施走向全国的战略中需要资金，遂开始与风险投资机构接洽，并从只注重企业经营开始同时向注重宣传包装转换，为公司进行股份制改造和上市做准备。从这一时期开始，负责外勤的蔡达标作为企业的形象代言人代表企业不断出现在各种会议和媒体上，在为企业宣传的同时蔡达标为自己披上了很多光环，潘宇海则继续潜心企业管理和开疆拓土，将门店从华南到华东到华北，完成了全国性布点，并经营良好，很快就使企业成为了本土中式快餐企业的第一品牌。
2006年6月，真功夫进入“2005年度中国快餐企业20强”，排名第六，位居本土快餐品牌第一。10月，真功夫当选中国快餐十佳品牌企业。
2007年，公司正式引进两家知名风投 “今日资本（香港）”、“中山联动”，两家风险投资基金（各占股3%）后，公司进行重组。为使公司上市不受影响，按照风投的要求，公司改组采用的方式“装资产不装股权”的方式，即将原双种子公司和蒸品店的所有资产及其180余家门店装入新成立的“中外合资经营真功夫餐饮管理有限公司”（现公司），原双种子公司保留并作为合资公司的持股公司。一直负责主外的蔡达标以方便对外交际为由，要求出任第一届合资公司董事长，由于合资公司只是过渡性安排，公司已制订3-4年上市计划，合资公司须提前改制为股份制公司，创始人潘宇海等股东当时没有反对，但从此为股东纠纷埋下祸根。
2007年，真功夫重组完成后股权结构为：潘宇海与蔡达标分别持股41.74%，双种子公司持股10.52%；两家风投“中山联动”与 “今日资本”各持股3%。双种子公司一直由潘宇海主持工作并担任法定代表人从未变更过（潘宇海与蔡达标各持有双种子公司50%股份）。从个人持股情况看，潘宇海与蔡达标股份相同，但从实际控制的股权数量看，潘宇海直接控制52.26%股份，蔡达标只实际控制41.74%股份。
由于2006年潘宇海的姐姐潘敏峰因为实在无法忍受蔡达标糜烂的私生活与蔡达标离婚，但蔡达标以公司正在引进风投谈判中，离婚消息传出去和股权分割后风投就不会进来等为由要求潘敏峰对离婚消息保密和股权交其一人管理。
2007年真功夫成功引进风投后，对公司的经营管理要求更为规范，原来作为家族企业无所谓的关联交易和人事安排需要切断和规范，蔡达标借机提出了“去家族化”的口号，这本是好事情，各方股东都没有意见，但蔡却把“去家族化”作为其排挤公司其他股东和打击异己的工具。一是对于关联交易的处理，在公司新规出来后，潘宇海发现蔡家关联交易不仅没有切断，反而不断增加，遂在董事会上明确提出应当限期清理，蔡达标表面上同意并向董事会写下书面保证，但背地里却叫其兄弟姐妹们换个“马甲”作供应商。二是关于人事问题，蔡借“去家族化”把公司与潘关系密切点的管理人员借机赶走，潘宇海认为对一些企业功臣的处理不人道，双方引起争执。
2008年上半年，潘宇海与蔡达标开始产生隔阂，由于合资公司董事长蔡达标停开董事会，为摆脱僵局，在另一小股东今日资本的出面调停下，潘宇海作出让步，由公司出资5000万元独立重新创建一个新品牌（“哈大师”），董事会形成书面决议。然而，当潘宇海刚刚完成新项目后勤基地建设和开设两家门店后，在新项目还未来得及完成首期布点，蔡达标就采取了“断粮”的措施，在首期投入1600万元后，把持公司财务并置董事会的决议于不顾，任凭股东们如何催促也不再投入一分钱，新项目因此半途夭折。
2009年，潘宇海发现真功夫主要供应链全部由蔡达标的兄弟姐妹控制，而公司掌控采购大权的也是其妹蔡春媚，其时公司利润严重下滑，公司经营每况愈下，财务反映经常有大额异常资金拨付。此时，蔡达标以运营资金缺乏为由要求董事会通过同意向银行贷款的决议，潘宇海对此提出要先审计看账，然后再看是否需要申请贷款。蔡达标坚决不同意查账，董事会因此不欢而散。
2008年至2009年期间，蔡达标以“去家族化”为名，逐步排挤潘宇海。虽然潘宇海选择了隐忍和退让，但最终还是被步步紧逼到连公司大门、公司网站都进不去的地步。潘宇海与蔡达标的矛盾由此激化。
2009-2010年，潘宇海拿起法律武器开始维权，通过知情权诉讼开始司法审计。司法审计发现了蔡达标违法犯罪线索，司法机关于2011年开始对蔡达标立案侦查。2011年3月17日，真功夫多名涉案高管被审查，蔡达标逃跑。同年4月蔡达标被公安机关在厦门抓获。2013年12月，蔡达标因涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪一案在广州市天河区人民法院迎来了一审判决。蔡达标因犯职务侵占罪，判处有期徒刑10年，并处没收财产人民币100万元；犯挪用资金罪，判处有期徒刑6年。数罪并罚，决定执行有期徒刑14年，并处没收财产人民币100万元。
2011年3月17日蔡达标潜逃后，依公司法及章程规定，公司由副董事长潘宇海主持工作，后经公司董事会选举潘宇海为公司代理董事长和董事长。在真功夫风雨飘摇之际，潘宇海回到真功夫。当时的真功夫在三年浩劫期间，蔡达标在 “转移公司利润、削弱公司增值能力” （引自蔡达标《脱壳计划》原文）的理念指导下，开店数量仅百余家，营业额同比几乎没有增长，经营接近亏损，发展陷于绝境中。潘宇海通过斩断利益输送链条、调整经营策略、提升经营理念等方法，带领公司排除一切非法干扰，潜心经营，逐渐走出困境，于危机中稳定了真功夫。真功夫发展重新回到正常轨道。2011年底，真功夫推出“中国味道计划”和五年战略规划。
2012年，真功夫发展取得了丰硕的成果，国际化高管团队组建完成，门店建设加速扩张，企业文化全面确立，经济效益快速增长。2012年利润超过2008-2010年三年利润总和。真功夫和潘宇海个人也获得了社会、行业所授予的多项殊荣。“中国味道计划”获称年度全国十大创新案例，真功夫公司荣获“全国优秀餐饮企业”、“第十二届中国饭店全球论坛2011-2012年度中国餐饮百佳品牌”、“中国十大驰名餐饮连锁品牌”等殊荣，并入选“中国烹饪协会成立25周年纪念右侧全国优秀企业名录”，成为“年度中国餐饮百强企业”，总排名第十四位，再次位居中式快餐之首。

9. 我在学校食堂包了窗口卖快餐 没有签合同 只开了一个收据 学生吃饭都是买饭卡 说是每月二十号结

你得罪对方了吗？还是校方把食堂承包给了运营商或者物业承包商，承包商想欺骗你的前期投资？为什么不签订合同呢？

10. 工厂欠快餐店歺费钱不给什么起诉我只有送歺收据能不能起诉

可以作为证复据使用，但是否制能足以证明原告的诉讼请求并得到法院的支持，还要结合案情分析。此纠纷属于买卖合同纠纷，首先要有证据证明买卖关系的成立，还要证明欠付的货款金额及是否到付款期限等问题。送货单可以作为买卖关系成立及交付货物的凭证之一，如果此送货单上有金额的，也可作为欠付金额的证据。如果没有金额等记录，则需要收集其它证据予以证实。总之，要结合此送货单的具体情况分析，并且需要在法庭上经举证、质证，最后需法院认证后决定是否可以作为认定案件事实的依据。