进度管理协议

Ⅰ 合同控制的合同进度控制

施工准备阶段的进度控制
施工准备阶段的许多工作都是对施工的开始和进度有直接影响，包括双回方对合答同的工期的约定、承包方提交进度计划、设计图纸的提供、材料设备的采购、延期开工的处理等。
1.合同双方约定合同工期
2.承包方提交进度计划
3.工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见
4.其他准备工作
5.延期开工
施工阶段的进度控制
1.监督进度计划的执行
2.暂停施工
3.设计变更
4.工期延误
竣工验收阶段的进度控制
1.竣工验收的程序
2.发包方要求提前竣工

Ⅱ 合同中的进度怎么管理

对于复合同的管理，很制多公司都是用Excel表格来管理，合同数量少的情况下可以，如果合同量多，这样就很容易出错了。合同是企业的有效凭证，如果管理不到位，后果不堪设想。
所以建议用合同管理软件来管理，目前国内做得比较专业的算恒润基合同管理系统，你可以试一下。

Ⅲ 施工合同中关于进度控制的条款有哪些

您好 ，施工合同的进度控制条款可以分为施工准备阶段、施内工阶段和竣工验收阶段这三个进度控制容条款：

1）施工准备阶段：

①施工合同工期。

②施工进度计划。

③开工及延期开工。

2）施工阶段：

①暂停施工。

②工期延误。

3）竣工验收阶段：

①按期竣工。

②提前竣工。

③甩项竣工。

④拖期竣工。

⑤竣工验收。

如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

Ⅳ 合同进度如何跟踪管理

应当对合同的洽谈、起草、修改、审批、签订、履行过程全部了解，对每个环节都有关注，发现问题及时解决。