景区托管协议

⑴ 南岳华天大酒店与华天是什么关系

从益阳到郴州，从怀化至株洲，华天的铁骑踏遍潇湘；从长沙开赴武汉，从内蒙冲往海南，华天的气势席卷华夏。2007年6月，华天签约湖南维一实业，全国第28家店棋定祝融峰下，中国首家五星级休闲养生酒店——南岳华天大酒店横空出世，一场新的变局正蓄势待发。

华天挺进南岳
2007年入夏，华天集团全力图谋掘进旅游景区，全国扩张更为强势。首先入股资兴东江湖风景区，随后阔步挺进南岳。华天这两大动作，引起业界高度关注。
华天图谋景区扩张
据悉，截至2007年6月，华天入驻南岳衡山，打造中国首家五星级休闲养生酒店，南岳华天大酒店。至此，华天旗下已拥有28家连锁酒店，遍及全国。
十九年来，华天一直兢兢业业地开疆拓土，锐意进取，终于称霸潇湘，成为中南六省最大的酒店管理品牌，跻身“中国饭店行业20强”，挺进“全球饭店业集团300强”。2003年酒店和餐饮同时荣获全球服务领域最高奖“五星钻石奖”，酒店董事长陈纪明摘取“世界最佳饭店经营者奖”、“中国饭店业十大人物”等殊荣，集团总资产逾60亿元。
2007年伊始，华天集团高层着力思考一个问题，华天应如何突破城市的局限，而真正掘进酒店业成长的另一沃壤——旅游景区。有一点他们是肯定的，未来的高品质生活一定是在风光旖旎的旅游景区，而不是喧嚣嘈杂的城市。华天集团高层认为，进军旅游景区的方式可以是资本融通，也可以借助品牌进行托管经营。
6月9日，华天集团与资兴市正式签署了合作开发东江湖旅游项目协议书，投资一亿元用于东江湖旅游项目开发，揭开了华天入驻旅游景区的序幕。此前，华天集团董事长贺坚在全省旅游产业发展工作会议上明确表示，华天将积极介入旅游景区实体网络。
华天在寻求省内旅游景区的扩张，东江湖之后呢？就在同月又有风吹草动，华天这一次将目光投向了久负盛名的国家5A级景区天下南岳。

牵手维一实业
无独有偶，华天这样的设想，另一位老板也酝酿已久。这位老板就是湖南维一实业董事长肖勇。
据悉，肖勇旗下的产业多为人知的是房地产，早年打造的富人社区长沙维一星城和5A级高档写字楼维一•星城国际，至今依然是业界翘楚。而罕为人知的是，肖勇早在2000年初就开启了酒店业，如今在常德柳叶湖风景区，超豪华五星级休闲度假酒店“共和酒店”早就矗立湖畔，仪态万方，旖旎迎客。
这是一位坚韧而不乏柔怀的人。2004年春，常德共和酒店即将开业，肖勇来到南岳衡山，祝融峰巅，他想南岳有山，柳湖有水，要是能够在南岳也建成一家五星级酒店，则一山一水，不亦快哉！何况，独尊五岳的南岳也需要一家五星级酒店。
圈定湖南一山一水！转型的维一实业刚出手就惊动了中国酒店业界。
现在人们知道的是华天集团和维一实业从酝酿之初就捆绑在了一起，图谋景区扩张的共同意愿，让他们始终默契无间。
“其实我们从2004年年底就动工了。” 肖勇透露。
南岳华天用地40000多平方米，深居南岳景区，万寿鼎巍峨居西，水帘洞奇绝于东，祝融峰悠然在后。酒店封顶之际，华天集团董事长贺坚和湖南维一实业董事长肖勇在长沙华天大酒店签订南岳景区项目合作协议，华天集团作为营运方，即日入主南岳华天大酒店，全面启动了在南岳景区的各项合作，共同打造中国首家五星级休闲养生酒店。
无疑，双方的协定，融入了两大公司高层的深思熟虑，体现了双方高层的高瞻远瞩。酒店由华天集团全程经营管理，南岳5A级风景区以其丰富的自然、人文资源，400万人次的年游客量确保酒店未来发展，维一实业以旗下价值3.6亿元的五星级酒店“共和酒店”作为担保，三大强势品牌合力打造，现作为投资型酒店正式公开对外销售！

华天出手的背后
华天的每一个资本动作都引来财富狂澜。
6月21日，位于韶山路的维一•星城国际一楼大厅拥挤不堪，现场咨询者络绎不绝。这是南岳华天大酒店营销中心全面布展完毕的第一天，巨大的广告语“投资9.6万元，十年坐收38.5万，20年享有免费入住权”等吸引了不少人的眼球。
据现场一位业界人士称，华天全国扩张速度迅猛，没有一家失败。2007年，华天投资型酒店简直卖疯了。像一头猛兽，它的来临，总会给当地带来颠覆性的影响。人们记得，益阳华天三天卖光；长沙中银华天仅仅一日售磬！在股市起伏不定的今天，品牌的力量对投资者的影响太大了！
目前，南岳华天大酒店是华天全国扩张的第28家店，显然这家酒店因为位居景区，在华天酒店扩张体系中承载着不一般的意义。
首先，景区旅游酒店是否是华天集团的新增长点？
据衡阳统计局2006年数据表明，自2005年起，南岳每年前来朝圣拜佛的游客数量高达400万，节假日现有酒店客房远远供不应求，去年，南岳景区内中小型酒店基本拆除，旅游高峰期，酒店入住率甚至会达到105%，粤、港、澳、湘等地高端客户的需求，现有条件已很难满足。然而，庞大的客流量主要指向观光和朝拜，很多珍贵的资源没有得到充分的挖掘，游客的脚步难以挽留。具备战略眼光的华天显然看准了这一点。
有专家预测，南岳华天大酒店的出现，将彻底改善南岳休闲旅游缺位的局面。记者从华天内部人士了解到，这样成熟的景区酒店，以华天那种成熟的管理体系可以达到年利润率30%以上。
其次，养生主题是否将开启华天酒店主题化的扩张趋势？
专家分析指出，南岳华天大酒店的佛道养生主题，正是挖掘南岳丰富的自然人文资源，推动旅游业向休闲经济转型的一种表现。南岳华天打造了南岳开山以来的第一座水中宫殿“莲花圣水广场”， 酒店三楼特辟以佛道养生为主的佛道养生堂，推举南岳佛学精髓，提供最经典的养生服务，国内仅此一家。
在华天近年的扩张体系中，记者观察，既有“华天之星”都市系列，也诞生了南岳华天那种景区豪华酒店，而这种豪华，又不同于都市五星级酒店的奢华，建筑装饰风格体现为一种尊贵的内敛，静穆的大气，类似于西欧古朴典雅的山村休闲府邸。
再次，华天挺进南岳，联想到前不久华天进驻资兴东江湖，以强势酒店资源捆绑成熟景区资源，这种打通旅游业链条的上下游合作，是否预示着华天集团在旅游业上的某种新思路？

⑵ 景区托管协议范本

景区托管合作协议
甲方：
乙方：
为扩大园区规模，强化经营，拓展业务，更大化的产生经济效益，经甲乙双方协商一致，达成以下园区托管合作协议：
一、 乙方全权托管园区的日常经营、行业宣传、市场推广、市场销售、园区日常管理、员工各类培训、员工日常制度管理、员工奖惩制度管理、员工薪酬筹集及发放等财务管理。
二、 乙方全面负责园区的日常活动策划，接待行程编排，员工工作分工等。负责制定园区详尽的销售方案和接待方案。
三、 甲方负责园区的硬件设施建设、维护、维修；负责协调园区的电力、水务、天然气等基础设施及工商、税务、卫生、环保及周边安全环境的协调。
四、 园区所有接待收益及园区整体盈利甲乙双方五五分成。盈利结果按照每团纯利润分成登记签字造册，次月15日为上月结算截止日。结算以现金、银行转账、微信转账等方式。
五、 销售价位、销售目标、销售渠道、销售方式由甲乙双方协商确定公布并留存文字资料以备查验核对。
六、 园区托管过程中甲乙双方应团结一心，齐心协力，共担责任，共同维护园区的长远发展和持久合作。甲乙双方各自债务纠纷、经济纠纷一律不涉及、参与到本次园区托管合作。
七、 未尽事宜双方协商解决。
八、 本协议自双方签字盖章之日起执行。
甲方：乙方：
2018年6月2日2018年6月2日

⑶ 关于物业公司创收

物业管理无论是那种类型，关于创收无外乎包括两个方面：物业和业主

1、物业方内面

物业方面的创收主要在容物业的销售、租赁、维护保养；如果想创收的话可以在这些领域寻找创收点。对于别墅区来说，专业的维护是创收的一个亮点，例如现在比较流行的私家花园养护、家庭特服等都是专门为别墅区量身打造的。

2、业主方面

业主方面主要的创收点在业主的衣食住行、吃喝拉撒上，可以在这些方面寻找创收点。对于别墅区来说，一般离市区比较远，如果在这些方面能够提供专业的服务，将是业主所需要的，例如：提供专业的食品配送、健康运动联盟等。

由于最近比较忙，不能系统的回答，见谅啊~~

⑷ 请问旅游景区开发怎么融资，比如投资一个多亿索道项目，我不知道怎么跟银行等金融机构融资，怎么操作

你可以 以政府的名抄义做电视袭广告招商 大肆宣传 你自己也可以联系各个投资公司 个人 明确股权
拟定投资周期 回报率等等 让你的朋友也帮你找人 把这个项目化整为零进行出售
简单的说就是 拉起政府的虎皮做大旗 描绘出一个能吸引人的大蛋糕 然后请一些所谓的专业投资人士 当面分析一下 这的确是一个非常有前景的项目 让人们来投资

⑸ 什么叫景区委托管理，怎么操作

委托管理就是公司接受用户委托，以协议的形式确定委托目标，并明确双方的权力和义务。公司根据需要派出专业运营团队，在用户委托的权限内开展运营管理工作，并实现委托目标

⑹ 茂名放鸡岛好玩吗感觉怎样

还可以，蛮好玩的。岛上人特别少，感觉特别好。放鸡岛很小，租个电动车环岛1周1个小时逛完，走路2到3小时逛完。赶时间的话可以来个1日游搞定。

PS:岛上吃的又贵又不好吃，建议自带口粮。

放鸡岛：

放鸡岛（原名湾舟岛，又名汾洲岛）是位于广东省茂名市电白区博贺镇东南14.5公里的岛屿。岛上最高点高122米。面积1.9平方公里，是茂名市最大的海岛。

⑺ 什么是景区托管

一、什么是景区托管
景区托管，就是对旅游景区进行委托管理的意思，是旅游景区所有者将景区的经营权、管理权交给具有较强经营管理能力，并能够承担相应景区经营风险的法人或自然人去有偿经营，以明晰景区所有者、经营者责权利关系的一种经营管理方式。换言之就是通过契约形式，受托方有条件地接受管理和经营委托方的旅游景区，以有效实现景区的保值、增值。景区托管经营通过景区之外的经营管理者把有效的经营机制、科学的管理手段、成熟品牌、资金等引入景区，对景区实施有效管理。同时，景区托管经营过程中受托方凭借自身的管理和资金优势获取一定的经济回报。
二、景区托管的发展现状
目前国内景区托管还处于起步阶段，为数不多的几家从事景区托管业务的公司，其主营业务基本都是旅游策划、规划或者其他旅游相关业务，景区托管只是其派生业务。不过，旅游景区托管业务正在被越来越多的企业重视。
三、景区托管的主要特点
景区托管能有效实现所有权与经营权分离，其目标是提高旅游景区资产的运营效率，因而有利于资源的调动和旅游景区的整改，并有利于景区的中长期发展。景区托管是景区引入有效的经营机制、科学的管理手段、成熟品牌等的便利模式，是降低管理成本、提高资本质量的重要途径。景区托管是市场对旅游景区的各种生产要素进行优化组合，提高旅游景区的资本营运效益的重要方式。
四、景区托管的适用对象
首先，景区托管适用于一些经营恶化、挽救乏术、濒于倒闭的旅游景区，比如一些缺乏市场竞争力的旅游景区，一些债务负担沉重甚至资不抵债而又告贷无门的旅游景区，一些经过多次和多方式整顿而无效的旅游景区等。
其次，适用于一些暂时能够维持运转但已明显感到经营管理力不从心的旅游景区。景区的原始产权主体既无力自我经营景区，又不愿放弃或不愿轻易放弃景区所有权，托管就可能成为最佳的重组方式。
第三，当运用其他方式进行旅游景区重组存在体制性障碍时，可考虑托管方式。为回避某些体制性障碍，可通过景区托管方式暂缓原始产权的转让，而先将法人产权让渡出去，一方面先努力救活旅游景区，另一方面设法予受托方更优惠的经营条件，以满足受托方的利益要求。
第四，当适用其他方式进行旅游景区重组存在资金投入过大的障碍时，可考虑景区托管办法。此时景区托管可有效地缓解买方主体的资金压力，因而它可暂不进行原始产权的变更，进而可暂时免交购买这项产权的费用。
第五，当买方主体一时说不准购买目标景区的未来前景，亦或本不想购买目标景区原始产权时，可通过景区托管方式式在一定程度上减小这项投资的风险。
五、景区托管的一般工作流程
景区托管的一般流程如表1-1所示。
六、景区托管工作重点和难点
1、景区托管公司外派人员的选择
签署景区托管协议以后，景区管理公司要向托管景区派驻景区管理人员，这无疑会打破原有的领导体系、人际关系体系，甚至利益分配体系。体系的打破往往会形成一边是“空降兵”，一边是“地头蛇”，双方明争暗斗、僵持不下的局面。在现实中，结果又往往以“空降兵”失败或妥协而告终。除了其他外部因素，派管人员的素质是取得这场斗争胜利的关键。高素质的派管人员，不仅能够迅速扭转不利局面，而且会争取双赢的结果，使得景区托管工作顺利进行。因此，派管人员素质问题，成为研究景区托管的一个重要问题。
(1)派管人员的个人性格是很重要的
派管人员应善于接受新观念，思维开放，个性温和谦虚，能倾听和接纳别人的意见，而不是超级自信、主观。托管景区由于历史影响，旧势力和文化都是比较强势的，面对有强烈抵触情绪的下属，温和的性格是很重要的。这样既可以不激发强烈的冲突，也可以被下属很快地接受。人们面对友好、有诚意、能宽容者，往往很快能够建立起沟通、理解的桥梁，尤其这个人是他(她)的上司。而一个个性十足，禀性刚烈的人是不适合在这种情况下出任托管经理的，即使这个人很有权术和手腕，例如会分化瓦解对立阵营，因为通常会引起大规模的内耗和人员流失，特别是在企业内形成一种不合作的文化，对企业长远发展是极其有害的。
(2)使命感对于派管人员是必需的
一个职业管理人员或者职业经理人，只有具有高度的使命感，才能淡化个人荣辱和利益得失，才能有胸怀和思路。以往的景区托管案例中，“空降兵”不能“摆平”“地头蛇”，很大一部分原因是这些派管人员过多考虑了个人的权威、面子、利益，把一些重要的、容易出成果的或有个人利益的决策自己来做，而不是做自己应做的重大决策，缺乏从整体去考虑托管景区的发展，平衡不好个人利益和托管景区利益的关系。
(3)作为派管人员，懂一些业务是很必要的，跨行业的背景对于创新很有益处
旅游景区虽然都扣着旅游的“帽子”，但是由于各景区资源和吸引物的不同，比如森林公园、国家水利风景区和主题公园，都有自己的特殊业务。民间有句老话“业务不熟，底气不足”，作为一个派管人员，对托管景区业务有一定程度的了解，对决策和把握整体方向等都是很有帮助的。可以说，一定程度的“外行”或相关行业的成功经历，对于派管人员打破一些旧的行规、进行可行性创新是有帮助的。
(4)作为派管人员应该有较高的情商和“刚柔并济”的作风
派管人员进入一个有抵触情绪的环境中，面临太多的不确定性和压力，因此，必须有较高的情商，在“战火纷飞”的环境中要“外圆内方”。职业经理人是一个需要“刚柔并济”的角色，在一些时候要能做到“和风细雨”，在另外一些情况下又要敢于坚决地说“不”，最重要的是要能够区分好两种态度的适用情况。
当然，在不同的企业文化、不同业务性质的不同企业、不同领域的实际情况可能会不尽相同，需要在以上讨论特点的基础上随机制宜、权宜制变。
2、培训
当委托方和受托方签署了托管合同，受托方选派的管理人员进驻景区以后，首先要展开的就是培训工作。受托方选派的管理人员只占景区员工的很小比例，大量具体的工作，都需要景区原有的员工来操作执行，因此，如何提高景区原有员工的素质和技能，显得十分重要。这里，培训无疑是非常重要的手段。
(1)思想转变阶段
思想转变阶段，俗称“洗脑”，用在这里似乎有些不太雅观，由于历史、体制等多方面原因，景区原有员工存在很强的“大锅饭”意识、“保守”意识，思想上跟不上国家改革发展的大形势，因此，解放思想成为重中之重的头等大事。只有在思想上转变了，才能真正在行动、结果上真正转变。如何转变思想，建立相应的企业文化、加强组织学习，都是不错的选择，但通过培训来达到抓便思想的目的，似乎更加切合实际。一般在这个阶段，采用的方式主要有，危机意识的灌输、效率意识的灌输、绩效考核的执行等。
(2)技能提高阶段
思想意识的转变，最后还要通过技能的提高来达到提高整个劳动效率的目的。技能的提高主要是通过定期、长期的培训来完成的，时间较长。在这里需要明确的事，定期长期的培训，不仅要制定长期的培训战略和培训计划，更重要的是要建立完善的执行力度强的培训组织，一般要建立三级培训组织，首先是整个景区要有专门的培训负责人(有景区级领导担任)，其次要有专门的培训部门来完成和落实培训计划和战略，最后各个部门都要有具体的培训员主要进行各个部门日常的培训工作。以往很多景区，轰轰烈烈的培训运动开展了很多，但实效不明显，主要是因为培训执行力度不够，缺少以上三级培训体系。
(3)强化意识阶段
转变了思想，提高了技能，只是达到了一个运转良好景区的基本状态，更为主要的如何提高景区员工的各方面的意识，比如说：服务意识、主动负责的意识等，这里就要通过培训来强化个中意识。实际上，转变思想、提高技能等目标，都是比较容易实现的，但是意识的强化难度就非常大了。不过，通过前面的工作，尤其是建立了三级培训体系，使得此项工作有了一定的基础。强化意识需要更先进的培训方式和方法。需要更细致得训手段，而且对受训员工的素质要求也比较高(这里的素质不仅仅包括文化素质)。主要手段有：职业生涯设计、职业意识的培训等。
(4)自主学习阶段
创建学习型的组织似乎已经成为企业界共同追求的目标，旅游景区也不例外。如何让景区员工成为自主学习的主体，遇到问题能够通过组我学习来解决，这也是景区管理的最高境界。如何达到这样的要求，主要通过构建优良的企业文化来完成。
3、管理工具
专业的景区托管公司业务得以拓展，公司得以发展壮大，除了倚仗经验丰富的管理团队外，还要拥有一整套既具先进理念又有很强实操性管理工具。管理工具带有知识产权性质，具有一定的排他性，是景区托管公司区别于其他相关公司的独特管理手段，是其核心竞争力所在。笔者在总结多年旅游景区托管工作实践的基础上，总结出一套行之有效的景区托管管理工具。
(1)《旅游景区运营诊断与评估系统》
《旅游景区运营诊断与评估系统》是笔者经过多年旅游景区管理实践总结而成， 系统的架构从更高层面共化景区管理实践中面临的问题，系统的标准根据笔者多年管理实践总结而成的经营管理数据而形成，景区管理者可以按照系统框架总结本景区经营数据，最后通过对比标准找到景区存在的问题。
1)系统四大板块的确定
本系统认为，作为一种经济行为，旅游景区经营管理是将旅游景区资源通过智慧、资金等资源的附加过程，使之成为可以进入旅游市场的旅游产品;再经过智慧、资金等资源的附加过程，使之成为一种社会商品，从而置换成旅游景区和所在地继续发展的旅游收益，包括：经济收益、社会收益和环境收益。通过这种置换取得的收益，旅游景区得以存续和发展，因此任何旅游景区存续和发展都必须经过旅游资源、旅游产品、旅游商品、旅游收益四个板块的运动过程。
2)系统的八种力的确定
如何评估旅游景区四个板块运动。本系统认为，旅游景区通过资金和智慧的附加，使旅游景区资源产生形态和质量的变化，实际上就是一种力的转化，投入的元素通过转化成为旅游景区特殊力的表现。评估旅游景区就是通过对特殊表现力的评估从而得到评估结果。通过研究，本系统将吸引力、开发力、管理力、宣传推广力、销售力、经济收益能力、社会收益能力、环境收益能力这八种力作为旅游景区评估的主要内容。
3)系统的65个评估因子
本系统确定了65个评估因子作为对旅游景区管理八种力的评估内容，在这里不做详细阐述。
4)评估数据的获取
定性评估数据由专家和评估人员采取“集体考察、集体访谈、背靠背填写”原则完成，由评估人员作最终汇总。定量评估数据由技术人员根据甲方提供或者同国专业渠道获取的客观数据，以及抽样调查表汇总内容认真完成，并进行最终汇总。
5)抽样调查表
游客抽样调查表作为帮助专家进行定性评估的辅助工具，由助理负责发放、收回和数据汇总，此数据在专家进行评估前提交，作为专家评估的辅助工具。
6)评估系统权重比例
评估体系权重比例具体细节见表1-2。
7)《旅游景区运营诊断与评估系统》的成果
《旅游景区运营管理评估情况汇总》、《旅游景区运营管理评估系统分级设定》、游客抽样调查、《旅游景区运营管理评估系统评分标准设定的参考意见》、《旅游景区运营管理评估诊断报告》。
8)评估与诊断工作流程
接到具体任务，明确工作内容;诊断的前期准备工作;进入现场，召开准备工作会;实地考察，填写评估与诊断内容;结果汇总、修正;视情况进行补充考察;抽样调查并汇总;导出评估诊断报告。
(2)《旅游景区标准化管理手册》
《旅游景区标准化管理工作手册》主旨在于通过实行标准化管理，将旅游景区管理任务分解到每个部门、每个岗位，形成每一个制度、每一个流程、每一个方案，最后达到“人人有事做、事事有规范、办事有流程、工作有方案”的标准化工作状态，从而从根本上提高旅游景区整体管理水平，强化景区管理执行力，最终增强旅游景区竞争力。
1)《旅游景区标准化管理手册》特点
首先，内容全面、系统。本手册共分为十五个部分，选取旅游景区管理实践中最具代表性的大中型旅游景区作为分析对象，通过对这类旅游景区的组织架构、各部门权责进行分析后，形成最为实用的岗位职责、管理制度、管理流程、管理表格和管理方案，系统全面地阐述了旅游景区管理的全过程。
其次，实用、操作性强。针对旅游景区管理中的每一项工作，本手册都给出了具体的范围、流程和方法，具有很强的实操性。
第三，使用方便。本手册使用方便，读者可以根据实际情况，对本手册所列内容进行调整，稍加整理便可形成一本针对性强的管理手册。
2)《旅游景区标准化管理手册》介绍
由于篇幅所限，本文只将《旅游景区标准化管理手册》基本情况做简要介绍。
首先，本手册根据景区规模和体量，将一般旅游景区分为大型、中型和小型三类，针对不同类型的景区设置组织结构，设定部门职责。
其次，针对大型景区划分的十五个部门分别进行组织结构、岗位职责、管理制度、管理流程、管理表格和管理方案的详细阐述，这十五个部门分别是：总经理办公室标准化管理、人力资源部标准化管理、计划财务部标准化管理、园务管理部标准化管理、安全保卫部标准化管理、工程维修部标准化管理、环境卫生部标准化管理、采购管理部标准化管理、文化艺术部标准化管理、行政管理部标准化管理、营销策划部标准化管理、质检部标准化管理、经营管理部标准化管理、酒店管理部标准化管理。
尽管景区托管无论从概念、范围和指导理论等方面都还很模糊，需要认真界定。但可以肯定的是，景区托管可以快速扭转旅游景区的不利局面的“神奇”效果。景区托管是一剂帮助旅游景区走出困境、快速发展的良方。随着我国改革开放的不断深入，景区托管的发展势头不可阻挡，它很有可能成为未来中国旅游景区发展的热点问题，成为景区管理的新潮流。有关这个领域中重大问题的探讨，在中国旅游景区发展的转变时期具有特殊的意义和价值。实践证明，通过对这些问题的研究、争论，最终达成共识，将对中国旅游景区的发展，甚至中国旅游业的发展起到一定的推进作用。

⑻ 求家政服务公司创业方案

在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可以借鉴。

⑼ 贵州省大方县有哪些乡镇

2014年6月，大方县辖9个镇、19个乡（其中14个民族乡）。

9个镇分别是：猫场镇、马场镇、羊场镇、黄泥塘镇、六龙镇、达溪镇、瓢井镇、长石镇、对江镇

19个乡分别是：东关乡、绿塘乡、鼎新彝族苗族乡、牛场苗族彝族乡、小屯乡、理化苗族彝族乡、凤山彝族蒙古族乡、安乐彝族仡佬族乡、核桃彝族白族乡、八堡彝族苗族乡、兴隆苗族乡、果瓦乡、大山苗族彝族乡、雨冲乡、黄泥彝族苗族满族乡、沙厂彝族乡、百纳彝族乡、三元彝族苗族白族乡、星宿苗族彝族仡佬族乡。

(9)景区托管协议扩展阅读

1991年进行建镇并乡撤区，经贵州省人民政府批复，撤销原城关、响水、双山、坡脚、马场、理化、鸡场、六龙、百纳、达溪、瓢井、长石、沙厂13个区建制，将原108个乡（镇）合并建立36个科局级乡镇。

2003年，大方县人民政府批复撤并部分行政建制村，将原499个行政村、30个居委会，撤并建为367个村和22个社区居委会。

截止2007年底，全县共辖10个镇，26个乡（其中18个民族乡），有367个村民委员会和22个社区居委会。2007年12月9日，百里杜鹃管理区党工委、管委会与大方、黔西两县签署风景区托管协议，大方普底、大水两个民族乡交百里杜鹃管理区托管。

2008年又将黄泥塘镇在拱、箐门和百纳乡龙坪、龙丰、龙竹5个村划归百里杜鹃管理区托管。县人民政府驻地大方镇。

2013年4月，撤销鸡场乡、黄泥塘镇，合并设置新的黄泥塘镇，以原鸡场乡、黄泥塘镇地域为新设置黄泥塘镇的行政区域，镇人民政府驻黄泥村；撤销大方县高店乡，设置对江镇，以原高店乡及大方镇的金星、湾子、对江、箐木、法书、龙井、元宝、杉林、花果等9个村地域为对江镇行政区域，镇人民政府驻堰塘村。撤销大方镇，设立慕俄格古城、顺德、红旗三个办事处。

参考资料来源：网络—大方县