合同计划
㈠ 什么叫合约计划
合约来计划是运营商推出活动，用户自只需承诺在网一定时间，即可享受此项优惠，活动包括：合约优惠购机（包括购机送话费、预存话费送手机）、选号赠话费、存话费赠话费（存费送费）等，具体以每家运营商实际推出的活动为准。
合同你可以把他当作一个供应源来看待，在采购申请分配供应源的时候，可以把回这个采购申请分配答给合同，然后再转成采购订单。或者在建立订单的时候可以参照合同建立订单。
而计划协议有一部分功能和合同很类似。也是和供应商建立相对长期的框架协议。但是计划协议更灵活，它可以配置成自动产生交货计划或者手动维护交货计划，那么在交货的日期，migo可以直接对这个计划协议进行收货。
源清单自动维护的时候会把合同和计划协议当作供应源。一张采购申请可以分配给计划协议，然后在处理的时候会转成交货计划而不是采购订单。
当然系统可以配置成mrp自动跑出交货计划而不是采购申请，假如这个物料存在计划协议的话。
㈢ 签订协议签订合同签订计划意思相近吗
签订协议和签订合同基本意思相同，签订计划则不一定，要看具体内容
㈣ 项目合同实施计划内容有哪些
组织来应建立合同管理制度，应源设立专门机构或人员负责合同管理工作。
合同管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。
承包人的合同管理应遵循下列程序：1 】合同评审。 2 】合同订立。 3】 合同实施计划。 4 】合同实施控制。 5 】合同综合评价。 6 】 有关知识产权的合法使用。
㈤ 施工合同按计划方式为:
建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同，论建设工程施工合同的分类主要有勘察、设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同和特许经营协议，下面由法律快车小编为您介绍。
1、勘察、设计或施工总承包合同
勘察、设计和施工总承包合同是指发包人将全部勘察、设计和施工的任务分别发包给一个勘察、设计单位和一个施工单位作为总承包人，经发包人同意，总承包人可以将勘察、设计或施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。实际上这类合同是将勘察、设计和施工分别由不同的主体向业主负责。勘察、设计或施工总承包人与其各自的分包人就工作成果对发包人承担连带责任。
2、单位工程施工承包合同
单位工程施工承包合同又称为平行发包合同，是指在大型、复杂的工程中，发包人可以将专业很强的单位工程发包给不同的承包人，与承包人分别签订土木工程施工合同、电气与机构工程承包合同等，这些承包人之间为平行关系。单位工程施工承包合同常见与大型工业建筑安装工程。现在在房地产开发中，这一类合同有增多的趋势。
3、特许经营协议
是指政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向(地方)政府出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交政府的工程承包模式，形式有BOT、BT等多种具体形式，操作形式比较复杂。这类合同在大型基础建设中使用较多，比如说高速公路、电厂、隧道等。
一般情况下，合同模式的选择并不是取决与建筑商，作为建筑商，要注意的是几种模式下自己在合同项下权利义务的不同。比如在平行发包模式下，业主虽然与各承包商都分别签订合同，但其往往是将“总承包商”也作为合同的主体，实际上这时的总包与分包的关系是相对松散的，作为总包商，要注意自己是否就分包的工程质量向业主负连带责任，是否有向分包付款的义务等等。
㈥ 计划合同部的职责有哪些
1）负责公司的工抄程计划管理工作，审批工程施工总进度计划，审查并下达年度、季度工程计划；
（2）负责公司的合同管理工作，审查公司对外签订的各类合同；
（3）负责项目的施工进度管理工作，检查、督促承包人的施工进度，组织对施工进度的考核和奖惩，发布全线工程进度通报；
（4）负责公司的统计管理工作，按规定向上级主管部门报送工程统计报表；
（5）负责工程招标的日常工作；
（6）会同有关部门审查工程计量和结算报表，办理工程价款支付与结算手续；审查工程延期、索赔、分包及各承包人违约事项；参加各类合同的支付审查工作；
（7）负责审查工程变更的单价和费用，会同其他部门审核工程变更的数量，根据审批意见编制变更令报领导签发；
（8）指导、检查和监督各工作站、高驻办、承包人的计划合同管理工作；
（9）负责分析工程概算执行情况，提出投资控制的有关措施；
（10）做好有关本部门的文件、资料和规定由本部门负责的档案管理工作；
（11）承办公司领导交办的其它工作。