供应商备货协议

① 供应商与客户的问题

1、要求来供防备货，双方应当有源合同或协议确认；
2、不能按期交货也应当有在合同中说明，否则很难索赔和拒绝收货，订单还是否生效并不关键，关键是所需货物是否急需；
3、当然应当。
总之，双方必须按合同说话（订单、协议、合同等）。

② 供应商管理库存，货是放在供应商还是客户的仓库是客户用多少付多少钱吗

长期合作的话，双方可以签订备货协议，或存在供应商处，客户根据需专求提货，这样供应商属有保障，也方便排产加工，客户也降低库存压力并提高交货期。至于款项结算、备货周期等相关问题可以在协议上注明。防止双方产生分歧。互惠互利，合作共赢。

③ 如何签订采购协议

买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。
采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。在复杂的采购情况下，企业的任何采购合同都是由具有法人资格的双方当事人共同商定的，其中的有关条款必须符合相应的国家性、地方性法律法规。
采购合同的基本要求有以下几个方面：

一．合同的组成

合同、合约、协议等作为正式契约，应条款具体、内容详细完整。一份采购合同主要由首部、正文、尾部三部分组成。
(一) 首部
合同的首部主要包括以下内容：
1．名称
如生产用原材料采购合同、品质协议书、设备采购合同、加工合同等。
2．编号
如XXXX：C—2003—01。
3．当事人的名称或者姓名和地点。
买方和卖方
（二）正文
合同的正文主要包括以下内容：
1．物品的名称、规格、型号、等级、单位、数量、单价、总价、备注。
2．货物质量要求及技术标准。
3．包装、运输要求。
4．交货时间、地点、方式。
5．验收标准及验收方法。
6．付款的方式及期限。
7．产品的售后服务。
8．违约责任及赔偿。
9．解决争议的方法。
（三）尾部
合同的尾部主要包括以下内容：
1．合同的份数。
2．附件与合同的关系。
3．合同的生效日期和终止日期。
4．双方的签字盖章。
5．合同的签订时间。

二．签订合同应注意的问题

1．合同起草
在合同起草讨论过程中应有采购、品管、财务、法律等相关人员共同参与，由具有法定资格的代表签署。
2．格式统一
对于生产用原材料与零部件应尽可能采用统一的合同格式和条款，以便于对供应商统一管理。
3．单价及交货数量
对于生产用原材料与零部件的采购合同，单价及交货数量尽可能采用“开口”方式。即只确定定价的原则与方法、交货数量的计算原则与方法，具体的价格用采购订单等合同附件进行约束，为定期评审价格与日常交货付款提供方便。
3．签约对象的主体资格
当前，经营单位的性质、种类较为复杂，为防范欺诈行为，降低交易风险，签订合同前，必须要对交易对方的法人资格、经营范围、履行合同的能力、信用等级进行严格审查。
4．合同条款的对等
合同条款的对等是公平原则的体现，其中包括义务、责任、权利等内容。
5．合同条款的明确
合同是双方交易的准则，根本要求是实用。合同条款用词要简洁、明了，不能含糊其词。同时条款之间不能存在有相互矛盾的地方。
6．仲裁机构名称要具体
明确仲裁机构，要求在我方所辖范围内进行裁决。
7．签字盖章同时操作
合同签订时，签字、盖章应同时进行，避免其它问题发生。传真签订的合同必须注明有传真件有效的字样。只签字或只盖章的合同在法律上属无效合同。
8．定金与订金的区别
定金在法律上是债务的一种担保方式，若给付定金的一方不能履行约定的债务，则无权要求返还定金。而收受定金的一方不能履行约定的债务，则应当双倍返还定金。在实际操作过程中常有人将定金写成订金，而订金在法律上是被认定为预付款。

三．合同管理

合同的管理由专职人员操作，主要有包括以下内容：
1．计划审查
审查采购合同是否在规定的时间内转化为订单。
2．合同审查
审查合同编号、供应商、数量、单位、单价、总价、交货地点、交货时间等。
3．合同跟踪
检查合同的执行情况，对未按期交货的合同研究对策，加强监督。
4．缺料预测
（1）与合同主办人员一起操作，根据生产需求情况，推测可能会产生缺料的供应合同，研究对策并实施。
（2）根据实际采购情况，妥善处理合同的变更、合同的提前终止、合同的纠纷等。合同纠纷的解决办法有：
①双方协商解决。
②第三方调解解决。
③仲裁机构仲裁解决。
④司法机关组织的诉讼解决。

四．合同正常执行的条件

合同正常执行的条件主要包括以下内容：
1．按照合同规定的条款执行
加强与供应商的沟通，合同提前或延缓要征得供应商的同意。
2．满足企业物料需求
正常的交货时间要严格执行，而且要有一定的柔性，对要求紧急交货的货物要能按时完成，对于需要延迟交货的物料要妥善处理。
3．控制库存水平在合理的范围内，在缺料与库存之间找到平衡点。

④ 返点协议书

协议书范本

甲方：
地址： 邮编：
电话： 传真：
乙方：
地址： 邮编：
电话 传真：

甲乙双方经过友好协商，在公平、诚实、信任、平等合作、互利互惠的基础上，本着为加快中国教育现代化、信息化发展步伐，共同促进教育事业，为广大学校提供优秀的软件产品及完善的售后服务为宗旨，就乙方作为甲方正式授权的金思维2000图书系列软件产品的代理事宜，达成如下协议。
一、授权区域和销售任务
1、甲方授权乙方为长沙市金思维科技有限公司金思维2000图书系列软件产品 地区的（普通代理 / 核心代理 / 总代理）。
2、乙方全年的销售任务为 万元。
3、乙方首次提货金额不能少于 万元。
二、代理期限
甲方授权乙方的代理期限为壹年，自 年 月 日至 年 月 日。如双方对合作满意，可于本合同到期前三个月，协商继续合作事宜。经协商，双方同意继续合作时，必须另行签定代理合同，另行签定合同时本合同自动失效。
三、销售方式和价格
1、乙方在代理期限内按照本合同规定的价格体系可以以批发或零售的方式销售金思维2000图书系列软件产品。
2、乙方的提货折扣为 _折。
3、乙方每季度提货金额不得低于 万元，否则按降级处理
四、累计返点办法
1、乙方累计提货金额到 万元时，甲方将差额返还给乙方，使乙方以前的整体提货折扣变为 _____ 折，乙方以后提货也可享受此折扣。
2、乙方累计提货款额达到 万元时，甲方将差额返还给乙方，使乙方以前的整体提货折扣变为 _____ 折，乙方以后提货也可享受此折扣。
3、乙方累计提货款额达到 _ 万元时，甲方将差额返还给乙方，使乙方以前的整体提货折扣变为 _____折，乙方以后提货也可享受此折扣。
4、以上累计返点的时限为1年。若乙方在1年内升至上一级别（即提货款总额达到第四条第1、2、3款中所提及的金额要求），则按本年度累计销售额给予差价返点。若在1年之后升至上一级别，则不能享受原累计销售额的差价返点。协议书范本
5、累计返点金额在乙方下一次进货时从货款中扣除。
6、乙方每次提货金额不得少于 _万元，否则将不能按目前级别代理提货折扣计算，只能按下一级别代理提货折扣计算。

五、市场支持和奖励
1、甲方将给予乙方按提货累计金额的 %的市场费用，以作为对代理商开拓当地市场的支持。乙方做市场活动或广告之前须将市场方案报甲方备案，事后凭发票的复印件和广告的原件到甲方报销，甲方以产品形式兑现。乙方不做广告或市场活动则不能享受甲方市场支持费用。
2、若乙方完成全年销售任务，甲方将给予乙方按提货累计金额的 %的年终奖励。甲方将于每年1月进行年终结算，并将年终奖励以产品形式兑现。
六、甲方的权利和义务
1、 甲方为乙方每年提供对乙方销售和技术人员培训一次，培训时间与培训地点由甲方统一安排。若甲方安排全国统一的集中培训，则甲方负责乙方人员（不超过2名）在培训期间的食宿费用，该费用从下次货款中扣除。
2、 以上政策只针对核心代理和总代理，普通代理不享受此项权利。
3、 甲方为乙方及时提供最新的产品培训教材。协议书范本
4、 甲方为乙方提供金思维2000图书系列软件产品相关宣传资料。原则上金思维按提货套数给代理商配备演示光盘和配套彩页。若有重大活动需要此方面的支持，乙方需打报告申请额外支持。
5、 甲方有义务就乙方提出的技术问题通过电话、传真、E-mail等方式进行指导、解答。
6、 甲方协助乙方在当地进行市场宣传和产品形象的树立。
5、甲方负责按时备货、验货、向乙方发货，并确保产品的完整性和完好性，对确属质量问题的货物进行免费更换。
6、 乙方作出有损于甲方利益的侵犯及盗版行为时，甲方有权终止协议，并依法追究乙方的责任。
7、 甲方认证评估每季度进行一次。经综合考核后，若考核不合格，则金思维科技公司将与代理商进行充分沟通，并帮助代理商进行改进；若乙方一直没有改进，甲方保留对乙方降级的权利。
8、 甲方软件价格变动应提前15天通知乙方。
七、乙方的权利和义务
1、 按协议要求及时向甲方支付货款，完成本协议的经营指标。
2、 积极拓展当地市场，做到金思维2000图书系列软件产品的销售覆盖其所辖的地区，积极发展下一级经销商。
3、 乙方严格按照甲方规定的价格销售金思维2000图书系列软件产品，不得降价或提价销售（零售价不得低于88折/套，展会价格不得低于85折/套，批发价不得低于______折/套）。如违反上述价格体系，将对代理处以罚款直至取消其代理资格。
4、 协助甲方在当地进行市场宣传和产品形象的树立。
5、 全面负责当地用户的售后服务、技术支持工作，包括甲乙双方发展的用户。
6、 积极协助甲方软件升级，积极提供用户对产品的反馈意见和建议。
7、 乙方有责任搜集甲方产品在当地盗版的有关信息，提供有效线索，协助甲方打击盗版活动。
8、 乙方应及时提供最终用户名单，使甲方在乙方的配合下及时能给用户提供良好的售后服务。
八、订货、结算与退货：
1、 乙方须提前三天向甲方提出书面或口头的发货请求。
2、 甲方将在收到乙方的正式订单和电汇底单传真件后对乙方发货。
3、 乙方如未能按时付款，以每天订单货款的2‰罚金进行处罚。
九、供货及运输方式：
1、甲方最迟在收到乙方订单的5个工作日内发货。
2、运输方式为乙方到甲方直接提货或采用邮寄方式，费用由乙方支付。
十、保密条款
金思维2000图书系列软件产品的程序和相关文档以及甲方的销售计划、价格政策和市场策略均为甲方有价值的商业秘密，乙方保证不泄露这些商业秘密，也不为本合同规定以外的目的而使用这些秘密。
乙方提供给甲方的有关产品、市场的文件均为乙方有价值的商业秘密，甲方保证不泄露乙方的商业秘密，也不为本合同规定以外的目的而使用这些秘密。
双方应在自己的职权范围内制定有关制度，以保证职员不泄密。一旦发现对方的商业秘密有泄露的迹象，应立即通知另一方，并尽可能地采取救济措施，使损失最小。
在本合同终止时，双方应向对方交还(或销毁)对方有关的全部资料及其备份并继续负有保密的义务，直到对方将其公开为止。
十一、违约处理
如果一方违反本合同的任何条款，另一方在此后任何时间可以向违约方提出书面通知，违约方应在15日内给予书面答复并采取补救措施，如果该通知发出15日内违约方不予答复或没有补救措施，非违约方可以终止本合同的执行，并依法要求损害赔偿。
十二、争议处理
1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决；
2、如果双方通过协商不能达成一致，则提交仲裁委员会进行仲裁；
3、在争议处理过程中，除正在协商或仲裁的部分外，协议的其他部分应继续执行。
十三、 条款的完整性 协议书范本
甲、乙双方均承认，已阅读过本合同，并同意：本合同为双方关于代理合作事宜的所有合同和约定的全部记载，并已取代以前所有的口头的或书面的约定、意向书与建议。未经双方书面修订，不得对本合同加以变更。
合同附件是合同不可分割的组成部分，与合同正文具有同等效力。
十四、合同的修改
合同在履行过程中。如果有一方认为需要修改，需向另一方提出书面的修改建议和理由，双方协商同意后才能修改，并形成本合同的附件。如果双方未达成新的修改意见，则原有合同继续有效。
十五、 不可抗力
1、在合同的执行过程中如果出现了战争、水灾、火灾、地震等等不可抗力事故，将影响合同的正常履行时，受不可抗力影响的一方应尽快将不可抗力事故的情况通知对方。并尽快将有关当局出具的证明文件提交另一方进行确认。
2、双方尽快根据此项不可抗力事故的影响协商本合同的进一步执行问题。
3、因不可抗力造成的对履行合同的延误或无法正常履行时，受不可抗力影响的一方不负法律责任。
十六、标题
本合同各条标题仅具有提示和注意的作用，不作扩大的解释。对于合同内容的一切解释均以标题下的正文为依据。
十七、生效
本合同自双方签字盖章之日起生效。协议书范本
本合同一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力。

甲方： 乙方：
（盖章） （盖章）
签约人： 签约人：

年 月 日 年 月 日

希望这个对您有帮助

⑤ 麻烦让供应商帮忙备货邮件怎么写

备 货 协 议
甲方： 乙方：
为了满足双方日益增长的交易需求，经过协商，甲乙双方本着友好合作的态度，订立如下备货协议：
一、乙方接受甲方书面的、经确认的备货订单，最长备货期不超过叁个月，且甲方须注明该备货是否一次性出货，或者分批出货，单一批次出货数量为何。
二、甲方提供给乙方的备货订单金额，加上乙方未支付的货款金额，不得超过乙方给予甲方授信额度的120%，如有超过，由乙方自行决定备货的数量。
三、乙方出货给甲方的货物总金额，按照乙方给甲方的授信额度进行总量控制，超过授信额度的出货，按照乙方的客户授信额度管理办法执行。
如甲方要求以第三方名义进行采购和交易，乙方会给予第三方新的授信额度，此额度与甲方的授信额度无任何关联，如甲方要求按照甲方的授信额度出货给第三方，则甲方必须出具担保书，承诺一旦第三方发生货款延迟、或者无力支付货款，甲方负有代偿责任。 四、甲方须按照合同约定准时支付到期货款，如未按时支付到期货款，则乙方有权随时终止备货协议，取消给甲方的备货。 五、乙方准备给甲方的备货，在货物到达乙方仓库一周内，甲方须将货物提走或由乙方送货，因甲方原因，暂时不提货的，乙方最长只能保管30天，30天后仍未提货或者送货的，乙方有权处置货物，且取消甲方全部备货订单。
六、具体备货产品品名规格数量等以实际备货订单为准。
甲方： 乙方：
代表（签字盖章）： 代表（签字盖章）：
日期： 日期：

⑥ 如何写备货协议

备 货 协 议
甲方： 乙方：
为了满足双方日益增长的交易需求，经过协商，甲乙双方本着友好合作的态度，订立如下备货协议：
一、乙方接受甲方书面的、经确认的备货订单，最长备货期不超过叁个月，且甲方须注明该备货是否一次性出货，或者分批出货，单一批次出货数量为何。
二、甲方提供给乙方的备货订单金额，加上乙方未支付的货款金额，不得超过乙方给予甲方授信额度的120%，如有超过，由乙方自行决定备货的数量。
三、乙方出货给甲方的货物总金额，按照乙方给甲方的授信额度进行总量控制，超过授信额度的出货，按照乙方的客户授信额度管理办法执行。
如甲方要求以第三方名义进行采购和交易，乙方会给予第三方新的授信额度，此额度与甲方的授信额度无任何关联，如甲方要求按照甲方的授信额度出货给第三方，则甲方必须出具担保书，承诺一旦第三方发生货款延迟、或者无力支付货款，甲方负有代偿责任。 四、甲方须按照合同约定准时支付到期货款，如未按时支付到期货款，则乙方有权随时终止备货协议，取消给甲方的备货。 五、乙方准备给甲方的备货，在货物到达乙方仓库一周内，甲方须将货物提走或由乙方送货，因甲方原因，暂时不提货的，乙方最长只能保管30天，30天后仍未提货或者送货的，乙方有权处置货物，且取消甲方全部备货订单。
六、具体备货产品品名规格数量等以实际备货订单为准。
甲方： 乙方：
代表（签字盖章）： 代表（签字盖章）：
日期： 日期：

⑦ 交接协议书怎么写

交啥就写啥,合伙的事务可以一个人去做由大家来承担责任,现在是一个人要退伙要把对外边的债权债务清理清楚,把利分给人家就可以了,以后也不许他再以合伙明义做事了再做就是诈骗了

⑧ 供应商管理制度有哪些具体的

告供应商书
关于合同与单品确认
● ××谈判部是代表公司统一采购商品和确定供应商的唯一部门
● 在确立合同前，供应商须向谈判员提供其厂商资信材料，商品的有关证明及特殊商品政府要求的其它证明（供应商须备有传真机，否则不能合作）。
☆ 营业执照、组织机构代码、税务登记证复印件。
☆ 生产许可证/代理证书复印件。
☆ 质量检测合格证/卫生检疫合格证/进京销售许可（对外埠产品）/商检证书（对进口产品）。
● ××超市总部供应商合同，对××超市各店均有效。供应商和××超市及其各店均需遵守执行。
● 合同经双方确认后，谈判部将供应商的基础资料及合同条款的谈判结果录入电脑传送到店，并给供应商在××超市唯一一个“厂商编码”（同一供应商供应××超市不同部组单品，仅在“厂商编号”前加部组号以示区别）。
● ××购销单品清单为合同的重要附件，该附件为××超市选购供应商具体单品的依据，是对确认每一单品基础信息的全面描述。
● 购销单品清单须经双方签字确认，确认后谈判部将单品基础信息录入电脑传送到店，并给每一供应商的每一单品在××超市唯一一个“单品编码”。
● 供应商基础资料和其供应的单品基础信息（单品调整或包装/规格/价格等）如有变动，须以书面形式提前一个月通知谈判员，以便及时更正购销单品清单，变更电脑系统记录的供应商基础资料和单品基础信息。这样就会保证订货、收验货、对帐及结款的顺利，提高双方数据的准确和效率。
● 双方确认合同后并非承诺购买，商品的采购需通过店订货单进行。如对合同或购销单品清单有疑问请与谈判员联系。
● 有关商品及商品促销的所有问题，供应商应与谈判员联系解决。
● 谈判部每星期一、二、四、五为供应商洽谈接待日。为提高效率，请与谈判员预约洽谈时间。
● 为节省往返时间，供应商及其单品基础信息变更和促销确认请尽量以传真形式通知谈判员。
关于订/送/验收货
● 店营业部门依据谈判部传送的供应商及单品基础资料，根据店内销售及库存情况向供应商发送订单（订单须是电脑打印，手写订单无效）。
● 订单须以传真方式向供应商下达（非传真方式供应商可拒绝送货，并向公司稽核部反映）。
● 供应商收到订单后，要按订单及时备货并按要求时间送到订货店的收货组。
● 供应商必须按订单送货，与订单不符收货部拒绝收货，商品质量有问题拒绝收货。同样错误不允许重复发生。
● 订单传真不清楚或订量不清楚，请与店指定人员联系确认。临时货量不足或断货，请及时向各店营业主管或经理反映，协商解决方案。长时间（15天以上）断货或供应商已停止生产供应的单品请提前一周向谈判员反映，以便谈判在电脑系统内及时终止，店营业不再订货。
● 收货完成后，供应商请在订/验货单上签字确认。有退货请确认退价、量、额后，在退货单上签字。并记录订/验货单、退货单的流水号。
关于对帐和结款
● 店财务部核算员负责与供应商对帐业务。
● 在结款日前15天开始对帐。对帐时间为每星期一至星期五上午9：30到12：00。
● 为节省时间，请供应商在对帐期以传真形式向核算员报数，在确认核算员收到传真后的最晚第三天核算员须向供应商电话答复数额是否相符，如不符双方应预约时间详尽核对。
● 对帐完成后，请按双方核对的数额开具增值税票，并请供应商在结款日前至少7天将税票送至财务部，以保证按期结款。
● 供应商第一次办理结款，请提供：
☆ 公司授权的结款代表人的证明，包括公司抬头的信纸、结款代表人的姓名和签名、盖有公司章。
☆ 结款代表人的身份证复印件并加盖有公司章（A4规格纸张）。
☆ 供应商的开户行及帐号。
● 供应商发生退票，请用公司抬头的信纸说明支票作废原因，并加盖公司章，同时交纳10元手续费。财务部收到作废支票日起五个工作日后重新开具支票。
● 供应商支票遗失，请立即到××超市开户行挂失。如支票未被冒领，自供应商报告之日起30天后财务部重新开具支票。
关于工作划分
● 谈判部谈判员负责：供应商的签约、终止，单品的新增、终止、变价等变更，促销，赞助费用。
● 财务部负责：核收区谈判部谈判员与供应商确认的各项赞助费用。
● 店营业/收货组的营业员/主管负责：订货、验货、退货。
● 店财务部核算员/会计负责：对帐、结帐、赔偿。
● 店营业经理负责：长期租用店内堆头、店内广告。
供应商在以上各环节遇到问题可投诉于谈判部：谈判经理/区经理；店内：店长。
关于业务其它要求
● 我们合作双方都希望向顾客提供最低价优质的商品，这样可以赢得更多的顾客。对于我们双方，这就意味着销量的增加和生意的提升。为此，××超市必须拥有最低成本。
● 为推动店内销售，××超市要求供应商积极参与促销，并支持××超市的促销活动、新店开业和店庆等到活动。
● ××超市希望供应商和谈判员就商品调整、价格调整、促销活动等方面多加交流和建议，并愿与供应商分享销售业绩和市场信息。
● ××超市要求供应商在合作上必须诚实，提供的所有资信和证明材料必须合法真实有效，供应到店的商品必须与谈判员洽谈选定的商品一致。
● 因商品质量问题导致顾客投诉或政府专业部门检查处罚的，造成××超市相关损失由供应商补偿。××超市并视严重和影响程度决定是否加重处罚或终止合作。
● ××超市规定所有业务洽谈必须与谈判员在公司的谈判间进行，所有业务活动公开。
● ××超市为保护我们合作双方的利益和顾客的权益及员工队伍的清廉，所有业务活动公开透明。
● ××超市相信供应商给予谈判或营业员工的任何好处（如回扣、礼品或其它好处）都会导致双方经营成本的上升和不必要的费用支出，我们不希望有这种情况发生，所以××超市规定：
☆ 凡××超市员工，不论职务高低，都不得出于个人利益从与××超市有业务往来的公司或个人，收受任何礼品、小费、现金等形式的馈赠。这些馈赠包括：娱乐活动票券、有价证券、现金或商品形式的回扣，供应商支付的旅行、节日礼物、餐饮等。
☆ 该规定请供应商支持配合。如供应商出于自身利益贿赂××超市员工，一经发现即终止合作。如××员
工出于个人利益向供应商索要或利用权力压制供应商的正常合作，请直接向公司稽核部反映。
☆ 供应商赞助××超市的任何费用，都须有谈判员和供应商双方确认的××超市的收费单据，供应商 凭此单据到财务部交纳确定的费用，财务部收讫后在收费单据上核章并向供应商开具相应发票，供应商将财务核章的收费单据交给谈判员，谈判员将此单据粘贴在合同中。谈判员未填收费单据或财务部未开具相应发票，供应商有权拒绝交纳。
☆ 未按时限交纳的费用，总部凭确认的合同或收费单据有权从应付货款中扣除。
关于供应商建议或投诉举报
● ××超市愿意听取接受供应商对双方业务合作有帮助、生意有提升的好的建议或意见。
● ××超市对供应商利益的维护，就是各级严格执行双方确认的合同、协议、单据及公司的规定。供应商对不执行的员工、部门可写清事实向公司稽核部投诉举报。公司对所有投诉举报内容（信件、陈述、举报人等）高度保密。
稽核部地址：XX市XX区××超市稽核部，邮编

⑨ 分销协议范本

模板：

甲方：

乙方：

甲乙双方本着平等、互利、互惠的原则，依照合同法及泰珠公司关于产品代理经销及营销管理制度的相应规定，经协商同意按下列条款签订本协议。

第一条 授权和法律关系

1.1 授权产品：产品

1.2 授权区域：

1.3 授权方式：独家经销商

第二条 销售

2.1 甲乙双方应确定一定量的销售额目标、结构比目标，以双方共同签订《销售目标确认书》作为本协议的补充协议，每年签订一次。

2.2 销售目标：

销售量：

销售额：

结构比：

2.3 乙方应努力完成甲方授权产品的代理额目标，在协议有效期内，甲方将每年根据甲乙双方

签订的代理额目标按季度将目标进行分解，每季度考核一次，如果乙方连续两次考核低于目标额80%，则甲方有权终止本协议，全年完成目标低于80%，甲方有权终止本协议。

第三条 价格

2.1 乙方享受甲方价格政策。

2.2 甲方产品价格如有调整，及时通知乙方。自通知之日起按新的价格政策执行。

2.3 价格限制：乙方销售甲方产品的终端价格应和甲方的全国统一市场指导价保持一致。

第四条 结算方式

4.1 为了支持分销商顺利开展工作，在乙方具有抵押或担保的前提下以借款的形式给予一定的货款支持，具体的授信额度、授信方式及结算时间应与年度目标挂钩，在《销售目标确认书》中体现。

4.2 甲乙双方应根据市场情况，确定相应的应收款结算方式。根据本年度的销售情况和甲方要求，确定乙方所发生的为甲方所有的应收款的结算方式为月结 个月，既当月货款必须在第 个月底前付清，结算时间/应收款天数也将在《销售目标确认书》中体现。

4.3 乙方每月月末应及时和甲方财务对帐一次。甲方提供相应的发货、结算等资料，并开具对账单。乙方法定代表人需在对账单上签字并加盖财务章或公章。

4.4 乙方未能及时付清到期的货款，甲方一律不予发货，并将按每日5‰计提滞纳金，超过二个月未能付清到期货款，甲方有权终止本协议。

第五条 接受订单、生产包装、运输、质量投诉等

5.1 乙方每次需货以正式书面订单形式传真至甲方公司指定的区域销售代表处。乙方订单须经乙方法人代表或法人代表授权的专门人员签字方为有效，法人代表授权他人签字的，须提供甲方一份正式的授权通知书。

5.2 甲方在接到乙方订单3个工作日内，按协商好的产品包装及运输方式将产品发出，并及时通告乙方，若不能按时交货，甲方必须及时通知乙方并作好协商工作；对有特殊要求或批量较大的授权产品要给甲方留有备货周期。

5.3 产品包装：甲方的授权产品将统一25kgs的纸箱包装，内有两层内膜袋，甲方公司的区域代表处应将产品包装完整后运输至乙方仓库或指定地点。如遇有包装破损，乙方应在到货日及时通知甲方。甲方应及时派人进行更换。乙方公司不得私自订制与甲方授权产品一模一样的包装物，否则将处以罚款乃至解除本协议。第一次发现罚1000元；第二次发现罚10000万元；第三次发现，甲方有权终止本协议。

5.4 甲方的运输方式将采用汽车运输，若乙方需采取特殊的运输方式或委托甲方发货到乙方仓库外其他地点的，所产生的运费一律由乙方承担。

5.5 质量投诉：乙方在接收甲方的到货后，如有质量异议须在到货后2日内提出，甲方应及时派人按质量鉴定程序给予确认。如确有质量问题，甲方给予更换，更换费用由甲方承担，更换期限在产品返库10个工作日内完成。如无质量问题，甲方不受理乙方的退货要求。若乙方超过到货后2日提出质量异议，甲方将不予受理。因授权产品珠光颜料是一种效应颜料，至今国内外没有一个统一的标准色相和质量标准。同时，不同的客户存在不同的喜好，故甲方建议，乙方在推销产品过程中应首先建议顾客进行实验小试对样，以免产生质量纠纷。一旦乙方因质量问题与顾客产生纠纷，甲方有义务派人员协助解决，但甲方不承担任何赔偿责任。

第六条 甲方的支持与权利

6.1 营销支持： 甲方应积极支持乙方开展产品发布会，贯标会等大型授权产品推广活动，并提供新产品的说明书、宣传彩页等。

6.2 技术支持： 对乙方提出的授权产品的技术问题及安装、使用等应用问题在不违背《保密承诺协议》下予以认真解答。必要时甲方派技术人员现场处理，费用由甲方承担。

6.3 信息支持：授权产品改进及新产品推出信息及时通告乙方，利于乙方展开授权产品的市场运作。

6.4 管理支持： 协议签订后，乙方便纳入甲方统一的代理商管理范围，享有甲方对代理商管理的一切权利与义务，包括培训、信誉等级评定、奖励等。

6.5 甲方有权了解、掌握乙方的经营动态、经营业绩等。

6.5.1 乙方必须建立完善健全的客户档案，每月25-30日将新客户详细资料报甲方公司

6.5.2 信息中心建档，甲方将协助针对大宗客户和潜在市场进行跟踪开拓。 乙方根据市场情况制定年度产品需求预测及每月产品需求。每月15日前提交下月产品需求计划并详细注明潜在客户及用量预估，以便甲方进行合理的市场预测和生产安排。

根据甲方公司的要求乙方应在每月10日前上报有关授权产品的报表：

①月销售报表；

②库存报表；

③应收款报表（包括客户明细）以便甲方公司进行市场预测和业绩评估。

甲乙双方应诚信守约，坚决杜绝不诚信行为。对于上述报表《新客户详细资料》、《下月需求预测》、《月销售报表》、《每月库存报表》、《应收款明细》有不报、漏报、虚报等行为将给予处罚：

①有不报或漏报行为的，第一次罚1000元；第二次罚10000元；第三次甲方有权终止本协议；

②对于乙方的报表，甲方工作人员认为有疑问的，甲方有权展开调查，包括客户核查、仓库盘点、要求乙方提供客户对账单等；

③经查实存在虚报行为的，第一次罚5000元；第二次罚20000元；第三次甲方有权终止本协议。

第七条 乙方的责任与权利

7.1 主动维护甲方授权产品的品牌形象及公司形象，积极配合甲方在乙方授权区域内授权产品的整体市场运作方案。

7.2 主动维护甲方产品的质量信誉，时刻关注客户对产品的反馈意见。对出现或可能出现的假冒伪劣产品坚决给予打击，并及时通知甲方；乙方有义务维护正常的市场竞争，一旦接受甲方的书面通知后，不得将甲方产品出售给一些进行恶意竞争的厂家和商家，以共同保护甲方专利产品的市场不受侵犯。

7.3 乙方按甲方对代理商的管理制度的要求，每月至少提供一份授权产品的市场营销情况报告，也包括市场同类产品的销售情况，价格、包装、推销方式、广告资料、客户意见等。尤其是竞争对手市场运作情况要及时掌握，如果市场发生明显变化，应及时通告甲方。

7.4 坚决遵循双方签定的《保密承诺协议书》和《关于甲方商标的使用》。

7．5乙方在经销甲方授权产品期间，未经甲方许可，严格禁止跨越授权区域的经销活动。如若发现，第一次罚5000元；第二次罚20000元；第三次甲方有权终止本协议。

7．6在本协议有效期内，乙方不得代理/经销与甲方产品相同的任何产品，如若发现，甲方将无条件终止本协议。因乙方原因终止协议3年内，乙方不得经营甲方产品相同的任何产品。

7．7乙方有权了解和掌握甲方产品性能、质量等级、使用范围等营销需要的产品技术问题。

7．8乙方有权参与授权区域内甲方营销政策的制定与决策。

7．9本协议终止后，乙方应将甲方提供的所有技术资料、商业文件归还甲方。

第八条 不可抗力

任何一方由于人力不可抗拒事由，以至直接或间接地造成任何延迟。或无法履行本协议全部或部分条款时，另一方不得提出索赔要求，此类事由包括：水灾、火灾、风灾、地震、海啸、雷击、疫病、禁运、扣押、骚动或其他非当事人所能控制的类似原因、或双方同意的其他特殊原因。有关一方应在事故发生后10天内以书面通知另一方，并提供当地有关机构的证明文件，证明不可抗力事故所谓存在。

第九条 协议的终止条款

9.1 终止：甲乙双方应认真履行协议中的各项条款。在下列条件下，每一方须以书面通知另一方立即终止本协议。

9.1.1如一方未能履行本协议的任何一项条款，而此项条款违约在接到另一方要求纠正的书面通知后20天内仍未能加以纠正。 如一方自动或被迫申请宣告破产、改组、清理、解散。 如发生违反协议附件《保密承诺协议书》、《关于甲方商标的使用》。 如发生本协议第六条不可抗力事由，一方在超过30天的期限后人无法履行其职责时。

9.2 终止的影响：本协议的终止并不解除双方按照本协议规定业已产生但未完结的任何债务。凡在协议终止前由于一方违约致使另一方遭受经济损失或形象、品牌损失，另一方有权提出索赔，不受终止协议的影响。

9.3 如乙方发生了如上9.1.2 / 9.1.4条款情形时，甲方有责任帮助乙方对有关授权产品的库存进行回购，回购的价格以回购行为的当月价格为标准。

第十条 争议、纠纷的解决办法

凡有关协议和执行本协议而发生的一切争执，双方愿通过友好协商解决。如协商不能解决而提起仲裁或诉讼时，双方同意仲裁地或诉讼地均为太仓市，按照有关仲裁、诉讼规则和法律程序进行解决。仲裁争议时双方选择太仓仲裁委员会。

第十一条 作为本协议生效的前提条件：原有业务交接、应收款责任落实等

11.1 根据内贸分销和直销相结合的政策要求，分销处所经营区域内的重点客户将由公司直销。直销客户界定的原则如下：（附详细客户清单）

11.1.1 国际性或跨区域型大公司；

11.1.2 原各区域大客户；

11.1.3 成长型、技术服务要求高、需要公司直接维护的客户；

11.1.4 分销商不能在有效时间内进行突破的客户（以市场部通知提供资料和约定期限为依据）

11.2 对原乙方所在区域内甲方销售代表处的财产、库存、应收款和库存现金进行盘点。

年 月 日前完成交接工作。

11.2.1 乙方承担所有甲方交割给乙方的应收款，乙方应按原有的货款回笼速度于20xx年

12月底前全部结清。

11.2.2 属于甲方直销部分的客户，乙方应有责任安排交接，做好客户对账工作，如发生坏账，乙方应承担相应的责任。

第十二条 转让

本协议任何一方在未经征得另一方书面同意之前，不得将本协议或协议中的任何一项条款转让。

第十三条 其他

10.1 本协议自双方签字之日起有效，有效期为

10.2 《保密承诺协议书》、《关于甲方商标的使用》、《销售目标确认书》、《抵押担保合同》、《分

销商管理办法》作为本协议不可分割的附件，具有与本协议相同的法律效力。

10.3 本协议正式文本一式四份，双方各执两份，具有相同的法律效力。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

地 址： 地 址：

邮 政 编 码： 邮 政 编 码：

法定代理人： 法定代理人：

委托代理人： 委托代理人：

电 话： 电 话：

传 真： 传 真：

开 户 行： 开 户 行：

帐 号： 帐 号：

签约地址： 签约时间：

简介：

分销协议或承销商协议是指由主承销人、国际协调人和全体承销商签署的旨在明确承销团成员间权利义务关系的协议。分销协议在许多内容上与承销协议重叠，并且具有将承销协议有关权利义务进一步分解的法律意义。分销协议通常与承销协议同时签署。

(9)供应商备货协议扩展阅读：

在西方经济学中，分销的含义是建立销售渠道的意思，根据著名的营销大师菲利普·科特勒的定义，分销渠道(Distribution Channel)又或者叫营销渠道(Marketing Channel)，是指某种商品(Commodity)或服务(Service)从生产者(Procer)向消费者(Consumer)转移的过程中，取得这种商品或服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。但是，它不包括供应商(Supplier)、辅助商(Facilitator)等。

随着批发概念的落伍，时髦的概念是分销。所谓的分销是分着来销。可见在销售的过程中，已经考虑到了下家的情况，而是有计划地销售，商家有服务终端的概念。分销和批发是相对的，是从管理和计划的角度上，对商家的定义。所以“分销商”，一般是企业，用来说有服务终端意识的行商。