采购开口合同

A. 关于续签X产品采购开口合同的请示怎么写

如果没有更改，正常开口合同没有续期的要求，开口在我们的产品里面表示长期有效的。

B. 敞口合同的社会使用

长期业务往来时开口闭口合同都有情况，比如采购水泥，或者大型工程的基础建设期间的部分施工合同。但是闭口合同对于预算概算编制的要求高，类似于“先写年初计划再干活”，所以没有明确建设标准的东西一般用开口合同，类似于“年初先给个大方向不做具体指标安排，年尾再交总结”。
说到问题里的“甲乙双方的好处坏处”，具体情况具体分析，比较典型的几个场景是：
1、开口合同利于压价。操作时可以把价格先压低，结算时提高，比如我跟你说可以大概花20块帮你做个电脑桌，你答应后我开始做，做的时候一点点忽悠你用最不划算的材料和价格来进料，最后结算时就超出了一开始的预算，这说的是有意压价操作，另外由于原材料单位价格浮动也会产生不同影响，比如签订时1元/kg，后来涨了1厘钱，别小看这1厘钱，乘上施工数量就可能有关键影响;
2、闭口合同相较于开口合同更利于控制成本。因为闭口合同导致项目前期必须介入预算概算的成本管理，所以资金总量可控，不过得说明两点，一是“资金可控”不代表着资金投入一定能按照预期的来，而是强调“所有预算概算变化都有切实依据”，二是这个“控制成本”不等同于“控制质量”，施工方如果有心做手脚的话一样可以压低质量换取差价;
3、开口合同不利于项目完工。这个不难理解，因为一般只有在目标和整体进度不明确的情况下才会采用开口合同，当然更常见的是采购合同，不过话说回来采购合同并不能算是一个严格意义上的项目，像铁道部这次，明显是属于项目建设承包性质的，开口合同并不能作为项目完工、里程碑完工的参照物，因此容易有些多余的问题。
简言之，开口合同对施工方而言，有利因素占较大面。不过还是那句话，不可绝对。

C. ts16949采购管理程序谁那有啊

这主要是你们企业要做的，每个企业的管理方式不一样，这管理程序也各有不同！我这有，发一份以供参考：（呵呵，不能给联系方式？）
1. 目的
规范公司各项物资的采购活动, 确保满足生产及顾客的需要。
2. 适用范围
本程序适用于公司原材料、产品、生产服务项目的采购活动。
3. 定义
供应商――为本公司提供产品及服务的组织。
合格供货商――经评定确认满足要求的供应商。
4. 职责
4.1原材料、生产辅料和各类低值易耗品的采购由采购供应部驻工厂采购室负责,其具体过程详见各工厂采购室的《原材料、生产辅料及低值易耗品采购管理制度》。
4.2设备的采购由生产质量部负责，工装、备件的采购由各工厂负责，其具体内容详见《预防性维护控制程序》和《工装控制程序》。
4.3汽车零部件的采购
4.3.1采购供应部
4.3.1.1负责根据公司市场部月份物料需求计划编制月份采购计划表。
4.3.1.2负责所采购物资的收、发、存。
4.3.1.3负责所采购物资的入库检验工作。
4.3.1.4负责协同计划财务部办理所采购物资的结算。
4.3.2计划财务部
4.3.2.1负责确定采购供应部所采购物资的定价。
4.3.2.2负责配合采购供应部仓库工作人员办理所采购物资的入库工作。
4.3.2.3负责办理采购供应部所采购物资的结算。
4.3.4规划研发部
4.3.4.1负责根据具体情况提供采购供应部所采购物资的图纸及相关技术文件。
5. 工作内容
5.1政府、安全及环保法规
所有采购的物料及服务必须符合政府安全与环保规范，用于生产的所有采购材料必须满对限制有毒、危险物品的政府要求及安全规定，以及考虑生产和销售关于环境、电力及电磁方面的规定。进口物资须满足国家关于进口贸易方面的法律法规。化学危险品的采购要求供货商提供相应的制造、搬运许可证，并在储存及使用时须依照公司的环境管理制度执行。
5.2 采购物资的分类
A、 汽车零部件：是指本公司生产车桥用的毛坯、半成品、成品、标准件等；
B、 生产辅料：是辅助生产用的焊丝、焊条、汽油、淬火液等；
C、 工装、设备及备件：是指工模夹具、刀具、生产设备、辅助生产设备、及设备易损备件等；
D、 各类低值易耗品：各类劳保用品等。
E、 原材料：指生产用的钢材等。
5.3汽车零部件采购流程
5.3.1采购供应部根据市场部预测情况编制年度预测采购计划,然后与各供应商签订《年度采购开口合同》。
5.3.2采购供应部根据公司市场部下达的月份物料需求计划结合在制品库存情况及采购件库存情况编制《月份采购计划表》。
5.3.3计划财务部确定采购供应部所采购物资的定价。
5.3.4采购供应部根据月份采购计划表和定价与供应商签订《采购合同》,并且得到供应商确认及回复。
5.3.5规划研发部根据具体情况提供采购供应部所采购物资的图纸及相关技术文件。
5.3.6采购供应部按照所采购的物资数量、规格、型号、保质期、外观等内容对所采购物资进行验证。
5.3.7采购供应部对所采购物资进行入库检验工作。其内容详见《进料检验控制程序》。
5.3.8计划财务部配合采购供应部对所采购物资办理入库。
5.3.9物资的收入及发放
物资的收入及发放由采购部的仓库具体进行,由各工厂采购室直接管理。其内容详见《采购部仓库管理制度》。
5.4汽车零部件采购的异常处理
采购部必须尽量选择具100%按时交货能力之供货商，当采购物料异常无法按时交付时，采购部根据《临时采购管理制度》进行紧急采购。
5.5汽车零部件货款结算与交付
采购部每月与供货商就供货明细进行核对，并通知供应商按双方确认的供货清单开具发票。发票由采购部负责接收并审核，审核无误后将发票交由财务部安排付款。
5.6 本公司新产品试制的汽车零部件的采购流程详见《新产品试制管理制度》。
5.7 供应商交付绩效的监控
5.7.1为保证供应商100%按时交付, 采购供应部驻厂采购室必须对交货进度进行过程监督，并填写《交付过程监控表》，及时掌握供应商生产状况。
5.7.2采购供应部驻厂采购室每月底负责将协配产品的入库批次合格率、项次合格率、返修、退货、按时交付率等分类汇总,并且填写《供应商交付记录表》汇总至采购供应部，以便采购供应部及时、准确掌握供应商供货质量，并对未能满足100%按期交货的合格供货商提出纠正预防措施要求，以达成持续改善目的。
6. 相关文件
原材料、生产辅料及低值易耗品采购管理制度
预防性维护控制程序
工装控制程序
进料检验控制程序
采购部仓库管理制度
新产品试制管理制度
临时采购管理制度
7. 表单
年度采购开口合同
采购合同
月采购计划表
交付过程监控表
供应商交付记录表
8.附件
无

D. 采购建议是什么意思

采购员对采购过程所提的建议

举例：针对公司目前以项目为中心的发展趋势，采购作为项目管理中重要的一环，对项目成本控制、工期进度起到了至关重要的作用，因此优化并规范采购流程具有重要的意义，就目前的采购过程中出现的细节问题，提出以下几点建议：

1、项目经理应根据项目情况合理制定采购计划，根据主要设备的交货周期合同安排采购时间，以免因迟交货影响工期。在提交采购任务单时应保证设备参数、数量清晰、规范，以免遗漏造成工期延误。

2、采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

3、是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

(4)采购开口合同扩展阅读：

采用征求建议采购的原则的竞争要求：

采购实体一方面可以借助于征求建议的方法邀请少数的供应商或承包商提出建议，另一方面，采购实体要保证足够数量的供应商或承包商参加投标，以促进适当的竞争。采购实体应在可能的情况下尽可能多地邀请供应商或承包商提出建议书，在可能的情况下至少应邀请三个参加。《示范法》也要求采购实体在邀请供应商或承包商提出建议的形式上作出规定，目的也是为了广泛地告知参与竞争的机会，保证采购过程之适当的竞争。

《示范法》规定，采购实体应在一份国际上广泛发行的刊物上刊登通知，除非出于经济效益的原因，采购实体认为不宜刊登此类通知。在此有一点值得注意，刊登此类通知并不赋予供应商或承包商任何权利，采购实体没有义务一定要评审所有提交的建议书。

E. 工业品采购的闭口和开口合同有什么区别！

闭口合同即单价或者总价谈定后不再因任何原因做调整，合同中也不写任何调整合同单价或总价的条款； 开口合同就是合同双方暂定单价或总价，约定什么情况下合同价格如何调整。

F. 采购意向书签完了，意向书中内容涉及权力和义务及违约责任，正式采购前还有必要签署正式的采购合同吗

是否有意见签署正式的采购合同，当事人可以协商进行确定。如果当事人协内商签订正式的采购合同的，只要容合同内容符合法律规定，当事人在自愿合法的前提下签订的，合同具有法律效力，受到法律保护。
相关法律规定：《中华人民共和国合同法》
第四十四条依法成立的合同，自成立时生效。
法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的，依照其规定。

G. 采购订单号包括什么信息

订单号可以是公司缩写，产品款号，采购日期，货号等等。
只是用来对这个订单编一个不与其他重复的号码，以便日后查询。

H. 开口合同中明确价格，还是开口合同吗

通常开口合同，指的是原料价格加上加工费用的合同，虽然原料价格可以确定，但是加工费用也可能不确定，所以总价仍然可能不确定。开口合同仅仅只是民间的一种说法，就像以前要约在法律规定之前人们采用发盘的说法一样。

补充答复：这也不能这么绝对，因为尽管可能合同中约定了价格，但是是否存在合同条款表明价格是可以随行就市调整？如果都没有，而且价格是确定的，实践中也是如此操作的话，那么才可以说你的主张成立。

I. sap信息记录中的价格取值问题

不同的供应商本来就是分别建信息记录 ，每个记录可以录入不同价格。同一回个供应商不同价格如果是日期答不同价格不同就在不同日期下录入 不同价格，如果是订货数量不同价格不同就用价格里的scales功能可以按订货量输入不同价格。