水利咨询合同

❶ 水利工程施工合同附件包括哪些内容

附件？一般都是通用条款和专用条款都是概括啦。
少数附件就是安全生产责任书之类的，或者附属条约之类的。

❷ 水利单位的土地租赁协议是否是行政协议

如果合同里边明来确规定，乙源方在使用土地期间，不得违反国家相关政策法律，如果有这样的合同约束，甲方就可以因此与乙方解除合同，如果没有这一规定，不应该《要看合同内容正确答复你才行》如果合同里边明确规定，乙方在使用土地期间，不得违反国家相关政策法律，如果有这样的合同约束，甲方就可以因此与乙方解除合同，如果没有这一规定，不应该《要看合同内容正确答复你才行》如果合同里边明确规定，乙方在使用土地期间，不得违反国家相关政策法律，如果有这样的合同约束，甲方就可以因此与乙方解除合同，如果没有这一规定，不应该《要看合同内容正确答复你才行》如果合同里边明确规定，乙方在使用土地期间，不得违反国家相关政策法律，如果有这样的合同约束，甲方就可以因此与乙方解除合同，如果没有这一规定，不应该《要看合同内容正确答复你才行》

❸ 水利三级资质需要具备哪些条件

水利三级资质需要满足七个方面的标准条件，满足标准条件后可以申请三级资质。下面就介绍一下具体标准条件。

1、施工现场管理人员

施工现场管理人员，俗称“九大员”，需要配备15名，并且必须具有岗位证书，其中保证资料员、施工员、安全员、材料员质量员各1名。

2、注册建造师

建造师是担任施工项目经理的注册执业人员，要求为水利水电工程专业，共需8人，等级不限。

3、技术工人

技术工人要求中级工以上，要求不少于20人，并且需要经过考核或培训合格。

4、中级职称人员

企业需要配备至少10名中级以上职称人员，要求为水利水电工程相关专业。

5、技术负责人

技术负责人要求具有5年以上从事工程施工技术管理经验，并且具有水利水电工程相关专业中级以上职称或水利水电工程专业注册建造师执业资格。

6、个人业绩

个人业绩只针对注册建造师或技术负责人，要求主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。

7、企业资产

净资产需达到800万以上。

(3)水利咨询合同扩展阅读

承包工程范围

一级资质

可承担各类型水利水电工程的施工。

二级资质

可承担工程规模中型以下水利水电工程和建筑物级别3级以下水工建筑物的施工，但下列工程规模限制在以下范围内：坝高70米以下、水电站总装机容量150MW以下、水工隧洞洞径小于8米（或断面积相等的其它型式）且长度小于1000米、堤防级别2级以下。

三级资质

可承担单项合同额6000万元以下的下列水利水电工程的施工。

❹ 我家承包了一段河堤种树，跟水利局签了十五年合同，也跟村里签了合同。。

你就这样，他是在帮你种树啊，，到时候你叫人直接把书卖了就行，反正你有合同的啊，呵呵

❺ 我做了一个水利项目下的一个转包工程，活己干完几个月了总承包跟本不按合同办事，到今一分钱都没给我们，

先找找关系吧，走正常路子效率很低的。如果你拖得起当我没说

❻ 华北水利水电大学水利工程建设合同管理考研题工程预付款的计算题怎么算

你好 我想问一下这个题你还有吗 我想考华水 现在还没有找到资料 看到麻烦回复一下 谢谢啦

❼ 水利水电工程，小二型病险水库除险加固工程，老板为了达到合同上的中标价(因为水利局取消了几个部分，少

这是想多做经济签证啊！这些事情最好是经过业主和监理同意的，不然写了也没人签字！

❽ 监理合同预估价50万元以下的水利工程监理可以直接委托吗

你好，合同款项虽不是巨大，但难保不会出现什么漏洞，建议还是找律师帮你审下合同，确定无疑后在签，比较稳妥

❾ 水利工程方面的 健全的各项管理规章制度

最新水利水电工程施工项目经理工作管理标准及内部管理规章制度实务全书
最新水利水电工程施工项目经理工作管理标准及内部管理规章制度实务全书
详细目录
GB／T50326—2006建没工程项目管理规范
第一篇 建设工程项目管理总论
第一章 项目
第二章 项目管理
第三章 工程项目
第四章 工程项目管理
第五章 工程项目策划
第六章 工程项目评价
第二篇 建设项目范围管理
第一章 项目范围管理概述
第二章 工程项目范围的确定
第三章 工程项目的结构分解
第四章 工程项目系统界面分析
第五章 工程项目启动
第六章 工程项目范围计划的编制
第七章 工程项目范围界定及WBS的应用
第八章 工程项目界面管理和系统描述
第九章 工程项目范围核实
第十章 工程项目范围控制
第三篇 项目管理规划
第一章 项目规划概述
第二章 项目范围规划和项目分解
第三章 项目实施规划
第四章 工程项目管理规划大纲
第四篇 工程项目组织规范
第一章 项目组织概述
第二章 项目的组织规划和组织设计
第三章 项目的组织结构
第四章 建设项目的组织及招投标
第五章 工程项目的管理模式
第六章 项目经理部
第七章 项目经理
第八章 项目管理的社会化和专业化
第九章 企业项目组织运作中的几个问题
第五篇 项目经理责任制
第一章 项目经理的地位和责、权、利
第二章 项目经理的基本素质要求和能力的培养
第三章 项目经理的资格认证和选任
第六篇 项目合同管理规范
第一章 合同法律基础
第二章 合同法总则
第三章 建设工程合同概述
第四章 建设工程勘察、设计合同及管理
第芷章 建设工程施工招投标
第六章 建设工程施工合同
第七章 FIDIc土木工程施工合同条件
第八章 项目合同的前期策划管理及评审
第九章 建设合同的实施控制
第十章 工程索赔
第十一章 建设工程合同争议的解决
第七篇 项目采购管理规范
第一章 概述
第二章 工程项目采购计划
第三章 项目采购控制
第八篇 项目进度管理规范
第一章 进度计划的概念和分类
第二章 进度计划的编制
第三章 项目进度计划的实施
第四章 项目进度计划的检查与调整
第五章 工期计划
第六章 项目进度控制
第九篇 工程项目质量管理规范
第一章 项目质量管理策划
第二章 质量管理体系
第三章 工程项目质量控制
第四章 质量计划
第五章 质量保证
第六章 工程质量验收
第十篇 项目职业健康与安全管理规范
第一章 工程项目安全管理技术措施
第二章 工程项目安全管理计划的实施
第三章 工程项目安全隐患与伤亡事故处理
第四章 工程项目环境管理
第五章 工程项目安全文明施工组织设计案例
第十一篇 工程项目环境管理规范
第一章 文明施工
第二章 施工现场管理
第十二篇 项目成本管理规范
第一章 工程项目成本管理概述
第二章 项目成本预测与成本决策
第三章 项目成本计划
第四章 项目成本控制
第五章 项目成本核算
第六章 项目成本分析与考核
第七章 项目造价管理
第十三篇 项目资源管理规范
第一章 概述
第二章 施工项目人力资源的管理
第三章 施工项目材料的管理
第四章 施工项目机械设备的管理
第五章 施工项目的技术管理
第六章 施工项目的资金管理
第十四篇 工程项目信息管理规范
第一章 概述
第二章 工程项目报告系统
第三章 工程项目管理信息系统
第四章 工程项目文档管理
第五章 项目管理中的软信息
第十五篇 工程项目风险管理规范
第一章 风险管理概述
第二章 风险识别
第三章 风险评估
第四章 风险应对计划
第五章 风险监控
第六章 工程保险
第七章 工程担保
第十六篇 项目沟通管理规范
第一章 沟通管理基础知识
第二章 项目沟通计划
第三章 项目沟通控制
第四章 项目跨文化沟通
第五章 项目的组织行为
第六章 项目中几种重要的沟通
第七章 项目沟通障碍和冲突管理
第八章 项目手册
第十七篇 项目收尾管理规范
第一章 项目收尾
第二章 项目竣工验收与项目交接
第三章 项目竣工结算与项目清算
第四章 竣工项目的回访与保修
第五章 建筑施工项目管理的量化
第六章 项目管理评估
第七章 绩效评价与人员激励
第八章 建筑施工项目管理总结
第十八篇 建设工程项目管理制度
第一章 施工项目管理制度
第二章 施工项目岗位职责
第三章 施工项目安全责任制
第四章 主要施工机械操作规程
第五章 施工操作人员岗前须知