预算合同
Ⅰ 概算与预算的区别
工程概算与预算的区别？
工程造价
又称[工程概预算]，是对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同。总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；施工图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是“算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。
2.对于新手，
关键是要弄清楚一点，即---概算和预算的编制内容不同，概算应包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用；预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书。
3.设计概算
设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件。简言之，即计算建设项目总费用。
项目名称；
项目的技术内容、范围、形式和要求；
项目实施计划、进度、期限、
地点和方式；
项目合同价款、报酬及其支付方式；
项目验收标准和方法；
各方当事人义务或协作责任；
技术成果归属和分享及后续改进的提供与分享规定；
技术保密事项；
风险责任的承担；
违约金或者损失赔偿额的计算方法、仲裁及其它。
Ⅲ 合同预算部的具体事务
合同预算部职责
1、贯彻执国家和地方有关经济合同的法律、法规,制订公司合同管 理制度及实施细则。
2、负责经济合同的起草、修改和组织签订;审查各项目部所签合同 的合法性和可行性。
3、建立合同台帐及档案,对经济合同进行分类、登记、整理、归档。
4、保持与业主的沟通,了解业主的需求和意见,负责业主满意度的 调查与分析。
5、负责收集与公司承揽工程范围相适应的招标采购信息,并进行初 步可行性研究,为投标决策提供依据。
6、组织投标活动,研究招标文件,询价,编制投标书,并进行投标, 参加合同谈判,组织合同评审,签订施工合同。
7、负责对新承揽工程进行成本分解,确定工料机成本控制指标、现 场管理费用控制指标和利润预期目标。
8、负责对新承揽工程进行内部招标,考察投标单位,为招标决策提 供依据,为工程分包、内部承包、联营、劳务采购和主要材料、设备 采购提供基础资料。
9、定期收集工程信息,按时收集各项目统计报表,搞好工程预、决 算对比, 每季组织一次公司经济活动分析, 找出存在的问题,提出控 制成本、降低消耗的措施,与公司其他部门配合提出分析报告。
Ⅳ 如何理解投资估算，设计概算，施工图预算，施工预算，合同价，预算价，竣工结算，竣工决算，标底价，
只能通俗地说一下：
1、投资估算：项目可研或建设书阶段用；造价很粗；根据相似工程框算的大概的价格。
2、设计概算：审批后是投资的最高限价；比较粗；一般是根据相似每平方米多少钱估算的。
3、施工图预算（概念同预算价）：是“承包人或发包人”根据施工图纸计算的造价；比较细；
4、施工预算：是“承包人'根据施工定额计算的各种人材机的消耗；比施工图预算更精细，但一般没人做这东西，直接参照施工图预算做人材机的消耗的评估；
5、合同价：发承包双方的施工合同中的价格（一般是根据施工图预算下浮后的价格）
6、竣工结算：承发包双方根据施工合同、实际完成的工程量等确定的最终价格。
7、竣工决算：发包人对整个项目的造价的汇总，包括竣工结算价、财务费用、建设用地等费用在内。
8、标底价：概念类似于施工图预算价，是“发包人”按施工图做的造价，作为确定承包人的参考依据。