雷允上所有权

❶ 雷允上药业集团有限公司逼迫员工自动离职，拒绝离职补偿。雷允上药业集团拒绝给当事人出示解除终止合同

公司胁迫劳动者自动离职的，可以反映到就业局解决，按在劳动合同法规定，申请双倍经济补偿。

❷ 雷允上药业集团有限公司逼迫员工离职，拒绝离职补偿怎么不问他们一下

1用人单位是如何逼迫劳动者的，需要收集书面视频或录音证据。

2带上证件，直接移交司法部门。

3附仲裁流程。

❸ 苏州雷允上六神丸制药技艺的传承意义

现代制药技术突飞猛进，中药传统的技艺也逐渐被替代，但是直到现在六神丸还是保持它古老的制作工艺，具有独特的历史价值、文化价值和科学价值。
六神丸的制作遵循传统，其药材、用料及生产方式始终不变,对于急性咽炎、扁桃体炎等疾病,用药不多,起效极快,，一百多年来经临床应用，享有“疗效如神”的美誉足见其强大的生命力。
六神丸是中医药不断发展的产物,治疗针对性强,价廉效高,在保护的基础上,始终保持者原来的制作状态和价值。

❹ 苏州雷允上六神丸制药技艺的医药概述

苏州地处湿带，气候温和，雨量充沛，具有卑湿之地的地域性特点，易发瘟疫，专温病流行、高发。因属此，逐渐形成了有重要影响的“吴门医派”。北京同仁堂的中药大多以大丸的形式作为宫廷用药，而苏州雷允上中药是以微丸的形式，药量小，价格便宜，专门用于为老百姓防病治病。六神丸就是其中的代表药物。
六神丸自清代同治初年一经问世就享有盛名，其独特的微丸制作技艺是雷允上独到的，包括对原药材的处理，都有其独特的特点。六神丸从选材到泛丸到最后成型均是以人工来完成。泛丸是中药的传统工艺，但要泛制成如六神丸这样小如芥子的丸药，一般的中药行业是做不到的。因此，国家将六神丸的处方、工艺均作为保密的要点，严禁参观、介绍。历代传人一脉相承，更好的保护了它原真的工艺传统。

❺ 雷允上物流配送信息系统

简谈企业物流的发展

【摘要】企业要生存和发展壮大，除了加强人才和资金的管理外，加快企业物流的发展是不可忽略的重要方面。文章就市场经济条件下正确认识物流的重要性以及对企业经营的直接影响，简要分析了企业如何充分发挥现代物流的推动作用，建议采取切合实际的措施，加快物流的发展，降低生产成本，以促进企业经济效益的提高。
【关键词】物流；企业物流；物流组织

物流是企业生产和销售中的重要环节。加快传统物流向现代物流的转变，是促进企业物流健康有序发展的有效途径。传统物流，信息滞后，功能单一，服务封闭，没有连续性，极大地影响了物流的效率。而现代企业物流系统是运输、仓储、配送等多元、综合物流功能的整合结果，是基于采购、生产、销售、物流一体化的后勤保障系统，或者说是配套的商品供应系统。企业通过积极的促销活动和灵活的经营方式走向市场，坚持“客户需求至上、一切为客户服务”的经营理念参与市场竞争，使物流从单一的运输功能逐步转化为多元、综合的功能。加快物流的发展，既能满足消费者的需求，同时也能提高企业的经济效率。
一、物流对企业核心因素的影响
（一）物流对企业占领市场的影响
物流的本质是服务，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供一体化的综合性服务。面对激烈的市场竞争，越来越多的企业开始关注客户服务。作为为顾客服务的主要构成部分——物流服务，则成为影响企业发展的关键因素之一。特别是随着网络技术的发展，企业间的竞争已突破了地域的限制。加快现代物流产业的发展，消除生产和消费之间沟通的障碍，是企业迅速出击、抢占市场的捷径。物流服务各环节的工作质量，直接影响到物流服务水平。因此，物流企业要快速发展，开拓并占领市场，要把握市场对企业物流的本质需求，并逐步运用到企业生产经营实践中，以提升企业物流服务能力和品质。
（二）物流对企业获取信息的影响
传统物流的信息获取途径单一、滞后，严重制约了物流信息的及时获得和传递。现在市场需求瞬息万变，谁及时、准确地掌握了全面市场的信息，谁就占领了制高点。因此，企业为了谋求物流服务的高效率与高质量，必须建立一个能够迅速传递和处理物流信息的管理系统，这是支持物流服务的中枢和保障，使物流全过程的动态协调、控制完全实现从网络前端到终端客户的所有中间过程，才确保障企业物流的顺畅通达。
（三）物流对企业营销的影响
现在企业已充分认识到物流对企业市场营销的巨大影响。从某种意义上说销售就是物流，物流就是销售。物流不仅是企业后勤服务的保障系统，而且更是企业战略能否成功实施的关键环节。只有高效便捷的物流服务才能确保赢得客户的青睐。帮助用户满足其需要，也就是使企业自身也寻求到与客户协调发展、相互促进的途径，从而实现双赢或多赢的良好局面，使企业在激烈的竞争中永远立于不败之地。
二、我国物流企业发展存在的问题
（一）经营规模小、落后、粗放、物流市场不成熟
我国GDP指标占物流成本的比重较高，发达国家经过推行现代物流，这项指标已经控制在10%左右。我国自1998年降到21.4%以来，连续7年上下徘徊，2004年仍为21.3%。虽然产业结构有所不同，反映了我国物流的粗放与落后。少数企业只顾追求经济效益，忽略了质量和效益，应该引起高度重视。我国物流基础设施发展很快，但同物流需求的增长仍然不适应，存在物流供给明显不足的“硬缺口”现象。
（二）供需不平衡，社会物流粗放
经权威机构调查数据表明，2004年我国的货运总量为161亿吨，货物价值总额为38.4万亿元，货运平均价值为2384元人民币／吨，只有美国的40%。一方面，企业物流运作模式受“大而全、小而全”思想影响，习惯于自成体系，自我服务，大量潜在的物流需求还不能转化为有效市场需求；另一方面，物流公司繁多，企业规模小，实力弱，功能单一，而且绝大多数企业都涌向运输领域，造成我国运输能力，特别公路运输能力极为分散，形成恶性竞争，导致运价过低，服务质量和效率难以满足社会化物流需要，影响专业物流服务的拓展。
（三）基础设施的“瓶颈”制约较为突出。
当前，我国物流总体水平落后，既存在物流技术与装备水平落后的“硬约束”，更有物流综合协调能力薄弱的“软约束”。一是体制性约束。2004年，我国需要运输的实物量增长20%左右，而实际完成的货运总量只增长了10.6%。二是市场发育不成熟。现存的地方保护、暗箱操作、恶性竞争等问题，更由于行业诚信体制不健全，造成物流效率低下。
（四）物流组织管理水平有待提高
我国物流粗放也明显地表现在物流市场不成熟。我国物流外包业务绝大多数还只是集中在传统的运输、仓储业务，一些新兴的物流业务外包比重很低。从物流费用构成的差距，可以看出，我国与美国相比，差距最大的在于物流的组织管理水平。我国物流管理费用占总费用的14%，远远高于美国3.8%的水平。反映出我国无论社会物流专业化水平、还是社会物流组织能力和物流管理

水平都有待提高。
三、加块我国现代物流企业与市场协调发展的途径
从我国物流市场和物流企业状况看，企业物流发展的根本要从产品到销售的渠道上畅通；就要通过现代化的网络信息系统，满足客户服务水平达到降低物流成本；以超强的技术规模，加强企业物流的现代化管理和人才培养，降低生产销售总成本；提高企业在市场中的竞争力，在提高效率的同时也提高企业的利润率。
（一）从生产到销售的渠道上畅通
企业之间的竞争主要体现在对市场需求的快速反应上。现代企业必须对市场做出正确预测，许多企业之所以发展迟缓，很大程度是由于对市场需求的转化反应缓慢，最根本的还是企业从生产到消费的渠道不畅通。产品要以动态、经济型、品牌意识为导向，提高产品发送的速度，保证准时送货，方便顾客产品的实物配送，要考虑到顾客随时能买到所需的产品，通过市场的需求促进产品的销售，提高物流的流通效率，增加产品的透明度，以合理的营销渠道带动企业物流活动，充分认识销售和物流是不可分割的关系，因此，物流是发展现代物流产业，激活沟通生产和消费的纽带，是企业快速反应，迅速出击抢占市场的捷径。
（二）加强现代化的网络信息系统，满足客户服务水平，降低物流成本
未来物流业的竞争很大程度上是网络的竞争，现代物流要求企业在最短的时间内完成区域内的物流任务，因此在整个物流业务过程中，通过网络保持信息沟通，进行电子商务交易，加快订单处理速度，通过对物流各环节的信息进行实时采集、分析、传递，向客户提供物流服务全过程，提高顾客服务满意度、产品的售后服务、实现网络化经营所带来的规模优势，提高企业的市场竞争，采取各种各样的网络促销手段，如电子商务促销、广告、宣传等充分利用信息化的快节奏降低成本，提高销售额，扩大市场份额，为企业应对市场竞争和加强客户感染力。现代物流企业必须主动发掘市场需求，并对市场需求迅速作出反应。加强市场开发能力以提高企业知名度，同时建立客户的服务窗口，以树立现代物流企业的品牌形象。在买方市场条件下，客户具有终极话语权。因此，企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。显然，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。所以企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术经济权衡。
（三）企业物流现代化的管理和人才培养
先进的物流技术和先进的物流管理是提高物流能力，推动现代物流发展的必要条件，两者缺一不可。现代物流管理的系统化，就是可以形成一个高效、畅通、可调控的流通体系，减少流通环节，节约流通费用；管理的社会化趋势，生产企业与零售商所需的原材料、中间产品，最终产品大部分由专门的物流中心提供，已实现少库存与零库存；最终目的就是降低成本。要着力培养一些既懂经营，又有掌握现代物流规律的复合型人才。
（四）加快我国物流发展的建议
（1）现代物流是横跨众多产业部门的复合性产业，必须打破部门分割、地区封锁的束缚，建立健全综合协调机制，加快制定“十一五”全国现代物流业专项规划。（2）加大对物流基础设施建设的投入，特别要加强铁路、港口、多式联运和重要物流节点建设，对于重要的公共服务设施，建议国家应该给予支持。（3）为企业经营创造适宜的政策环境，特别是工商登记管理、财政税收、交通规费、配送车辆进城、土地管理、货运代理、物流市场规范、快速通关等几方面的政策，企业要求比较强烈。建议国家有关部门和地方政府要抓紧研究实施细则，把已经出台的政策落在实处。
总之，发展现代企业物流，企业的重心不能仅仅放在生产线的优化和技术创新上。通过卓越的物流效率，提高企业核心竞争力，提升企业物流服务水平来保证企业的长期竞争优势，创造企业的成本优势，增加企业市场份额和提高企业利润。

❻ 苏州雷允上、上海雷允上、常熟雷允上 这几家公司究竟是什么关系啊 求专业人士解答！！

上海雷允上是与苏州雷允上含（常熟雷允上）是同一个创始人，但现在是两个互不相干的体系
都是单独运作的。苏州雷允上包含苏州雷允上药业和常熟雷允上药业还有雷允上连锁药店

❼ 福建雷允上医药有限公司怎么样

简介：福建雷允上医药有限公司系漳州市药品配送及批发企业，2008年09月通过GSP认证，批发网络覆盖福建省大部分商业企业以及漳州地区大中型连锁及零售药店，药品配送网络覆盖漳州地区各县市所有26家医疗机构，并拥有对两家县级中医院的药房托管及芗城医院药品占35%的协议配送权。公司地址位于漳州市芗城区胜利路向荣大厦22层F号，公司仓库地址位于漳州市芗城区北环城路1500号。
法定代表人：陈振忠
成立时间：2001-03-22
注册资本：1500万人民币
工商注册号：350602100009645
企业类型：有限责任公司(国有控股)
公司地址：福建省漳州市芗城区延安北路78号10层

❽ 常熟雷允上制药有限公司怎么样

简介：座落于江南福地——美丽的虞山脚下沙家浜畔，位于常熟市高新技术产业园内，是一家集科研、生产、经营为一体，以中药注射液为特色产品的中成药高新技术制药企业，始创于1969年，前身是原常熟制药厂。1998年加入中国远大集团公司，更名为常熟雷允上制药有限公司。
法定代表人：张邦国
成立时间：1998-10-09
注册资本：2300万人民币
工商注册号：320581000004606
企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：苏州常熟市深圳路90号

❾ 健延龄国药堂是苏州雷允上的授权经销店吗

是的，产品货真价实，药品的质量也好。

❿ 为什么不查询一下，最近雷允上药业集团是怎么逼迫员工离职，拒绝赔偿让员工把所谓的正常离职手续办完

按照劳动法，用人单位无故辞退员工，必须要给予赔偿。
赔偿标准为每工作一年（不足一年算一年）赔偿一个月工资。
所以，不管怎样逼迫，也别办理离职手续。可以投诉到当地劳动执法大队，用劳动法来维护自己的合法权益。