创业团队所有权分配

① 创业团队如何进行股权分配

如何给各个成员分配股份，是一个非常重要并且要认真考虑的问题。如果某成员的股份太低，他的能动性就无法完全发挥；如果某人的股份太高，那一旦犯错代价太高。实际上，一切关于利益和表决权分配的问题，对于小团队来说，都是足以影响全局的大问题。 因为最近发起了一个互联网项目，组织了一个四人团队。对股权分配问题有了一些思考。下面简要的介绍一下。 从所有权角度来说，你持有的股份代表你对团队资产的所有量，通常这个是可以交易的。 从表决权角度来讲，股份代表你说话的分量。 从结果也就是利益分配角度来说，股份代表着你所获得的分红量。 团队成员分配股份的目的，在于把成员的利益同团队的利益硬性关联起来，以此激发各个成员的能动性，促使成员为团队的长期利益考虑，从而使每个成员的利益长期最大化。 股份的分配，其结果应尽可能达到上述目的。 因此，对应于股份的意义，股份分配的基本原则是：你投入的资产越高（资产不仅仅包含实物资产和资金，还应包括投入的软资本，也就是劳动。这就是常说的资金入股和技术入股了），你的股份应当越高；你对行业理解越深刻，能把团队带向正确的方向，你说话的分量应当越重，你的股份也应当越高。 上面讨论了股权分配的基本原则，下面再具体一点。 本文假定方向制定者（暂以CEO代替，通常是发起人）在行业内是资深人士，基本能够把握市场动向。 根据其他成员对行业的洞察能力，我们要分两种情况。 1. 其他成员对行业状况了解不多 这种情况下，CEO要占50%以上股权。因为大家要跟着能够带领团队成功的人走。 2. 其他成员对行业发展了解比较深刻 这种情况下，CEO的个人能力相对变弱，就要强调多人投票制定决策。也就是说，大股东的股份不应超过一半。 有一种情况是，CEO没有投入多少资产，但为了控股却要取得很高的股份，同时得到了非常可观的分红。这对于绝大多数小团队来说是非常不公平的。 解决方法之一是把表决权和股权之间的关系切断，使得表决权和股权不再成1:1关系。比如可使表决权：股权设为3：1，同时，修正其它成员的表决权股权比。 另外一种情况是CEO投入了大量资本，其他成员投入的较少。比如，CEO占80%，其他成员一共占20%。长期这样，很可能会降低其他成员的能动性。 一种解决办法是制定股权激励计划。股权激励操作的实质是发放股票，从而降低CEO的股权，增加其他成员的股权。举例来说，团队初期给CEO80%股份，然后分别为各个成员制定考核指标，当某成员达到他的指标时，就给他分配股票、期权等等。 实际上，我认为，作为小型创业团队，尤其要强调小巧、灵活和变通，在股权问题上也不必拘泥于正统。比如，我们完全可以抛弃股权这个词，转而使用所有权、表决权、分红权来精确打击。以我们团队为例： A: 发起人，负责网站的前端和后端开发，对产品了解较深刻 B: Android客户端开发，对产品了解一般 C: Java客户端开发，对产品了解一般 D: 投资与助理，对产品了解一般成员所有权表决权分红权A60%70%60%B15%10%15%C10%10%10%D15%10%15%当团队成员对产品、行业有了更深的理解，或者进行了再注资等较大变化之后，可以重新讨论分配上述权利。 最后要注意的是，游戏规则一定要明确的打印出来，一人一份，免得未来可能会伤害和气和向心力。

② 创业团队成员的权益分配

可不可以联系沟通沟通，我们也准备组建创业团队，这是个必然的问题，听听大家的意见！

③ 创业团队合作问题，股权分配问题

你好，你反应的是纠缠很多创业者的共同难题。

经手过好几个类似案件，合伙、创业、分歧、股权争议、分家，如果初期有较好的规划，落实相关协议，说白了就是丑话说在前面，对于避免日后无端猜忌，分配矛盾的产生都有积极作用。

初期的规划方案我想你已经想了很多了，但这里涉及到几个问题，第一团队成员确定的问题，第二个以何种分配方案才能促进团队稳定发展，第三个项目组以何种外在形式开展工作，最后才是相关协议的签署及办理相关程序、手续。

如果你成立公司，则形式上以股东会决议形式作出决定，对公司章程、法定代表人、股权结构、利益分配等等都需要进行约定。这种情况下代理注册公司就很难提供适合的服务了，公司结构的规划咨询建议找有相关经验的律师、咨询公司较好。

精力应当放在推动项目、挣取利润上，前期需要做好必要的工作，避免事后不必要的内部管理损耗。

祝事业蒸蒸日上！

④ 4个人的创业团队，应该怎么分配股‏权

睿融的G·SSC专家李老师讲的案例，我跟你分享一下。小李今年28岁是一个精明强干，思维缜密的文艺小 青年，有一定的人脉和资源关系，从事医美行业多年，想自己开家美容院，预计投资300万元，他对关系比较好的3个朋友讲了自己的想法，朋友都一致支持他，愿意为他投资。
这4个合伙人中，小张和小李一样都是从事医美行业多年，属于全职工作，小周投资100万，小赵投资70万，他们都是小李的朋友，喜欢小李的团队，他们都愿意拿出启动资金，作为美容院早期资金的投入。
小李对这次创业信心十足，但他唯一发愁的是公司的股权架构该如何处理？小李怕万一合作不好，伤了和气。
在小李的案例中，我们要考虑几个问题：
1、谁是公司的老大，谁有绝对话语权和控制权？
2、在初创团队中，小李和小张该不该拿工资，提成和奖金；小周和小赵是只享受分红还是也应该有部分工资？
3、如何调动各股东之间的积极性以及团队后续如何实现股权激励？
4、万一企业经营不善，后续还需要重新出资，应该按照什么比例出资？不出资又该如何处理？万一在企业经营一半，有人认为前景不好，要退股，又该如何处理？
每次我们对企业做股权架构设计或者调整时，都会和企业进行一番沟通，以下是沟通的要点，看看你企业如果是初创企业，面临这些问题，你是如何处理的？
1、 你们初步的股权架构是怎样的，各自占比是多少？
小李在纸上大概勾画了他们预计的股权架构，小李占30%，小张10%，小周30%,小赵20%，其他10%
2、我接着问：“ 这样的股权结构是如何形成的，其他10%目前在谁那，打算做什么用？”
小李回答：“ 基本是按各自出资占比 ，除不尽的尾数都留出来加在一起作为共同代持，各占2.5%，小张的出资金额除下来正好是10%因为小张是全职并且我是发起人所以不太计较那些，其他10%主要是为后续开连锁店或者激励优秀员工用” 。
3、我再接着问：“ 小李你是大股东，还是小周是大股东呢？法人是谁，其他股东有没有纳入公司章程
小李思考了一下：“ 我觉得应该是我吧，我们没有谈，周**出钱了，不让人家参与管理吗？这个我不懂 ，营业执照在办，法人是我，合伙人都是私下签的协议” 。
4、我继续询问：“ 小李、如果你作为企业的老板，你想不想让小周和小赵参与企业的经营呢？”
小李低头考虑了一会，说：“ 我和小张一直从事这个行业，我们两个比较懂，周**和赵*没有从事过这个行业，企业的经营管理应该我来管，他们可以提建议，最后我来定，你一问，我倒是想了一下，以前我俩也没有商量过，也没有好意思这么直接商量 ” 。
5、我笑了笑接着问：“ 小张，小周，小赵拿工资吗？你拿工资吗？”
小李有点为难，说：“ 张*肯定应该拿，我应不应该拿，我还没有想好，周**和赵*不应该拿吧，他们不参与经营只享受分红就好了，老师，你说，我应该不应该拿？”
6、我并没有告诉小李该不该拿，反而问小李：“ 你认为你应该不应该拿？”
小李说：“ 我真不知道，我觉得我应该拿，可是我毕竟是老板，这事也是我带头做的，如果经营不好不挣钱的话我拿了工资，我也觉得怪不好意思的。可不拿，又觉得不对 ” 。
7、我笑了笑又追问：“ 那你的意思，你应该拿工资了”。
小李答：“ 我觉得我应该拿工资，毕竟我投资又干活” 。
我笑了笑和她讲 “ 我支持你拿工资 ” 。
8、我再问你一个问题：“ 你们有无初步的财务预算，现有的资金能够支撑企业不盈利多长时间呢？”
这一次，可是真难为小李了，她拿笔在本子上算半天，然后抬头说：“ 如果资金全部到位，每个月的房租加上工人工资，撑一年没有问题 ” 。
9、我问：“ 你算过没有算过，企业明年好的情况下赚多少钱，不好的情况下会亏多少钱？”
小李用笔边写边说着：“ 我算一下，如果好的话能赚300万到是有可能的，不过压力也有点大，如果不好的话就不好说了 ” 。
10、“ 好，小李，如果企业赚了 300 万，你觉的你目前的分配比例合理吗？”
小李考虑一会儿，说：“ 按照出资比例的话，也差不多吧 ” 。
11、我又问：“ 开连锁店的话考虑是加盟的方式开呢还是股东投资？”
小李愣一下，然后说：“ 两者都有可能，目前还没发展到哪一步只是有考虑这个事情 ” 。
12、我继续问：“ 如果开连锁店的话，你感觉你目前的股权架构比例及分红比例对连锁店是否适用？”
小李回答：“ 还没有想过这个事，但是我觉得稍微有点不合理，不太懂这块，说不出来那里有问题” 。
小李说：“ 我大概明白了，我回去和合伙人沟通下，找一个我们接受的方式，让您直接去我们企业做下股权架构的设计和调整，我如果沟通不好，你能不能和我们合伙人一起沟通一次？ ”
听了小李提出的问题，我告诉她：“ 当然可以了，这也是整体股权方案服务的一部分 ，并告诉他股权架构设计及股权问题首先是个法律问题，股权的核心是股东之权利，股东权利之设计是一个法律问题，离开股权法律的股权设计，股权激励等都可能是“竹篮打水一场空”；股权法律是一切股权问题之母；股权一系列问题一定要体现为法律文件，不然，今天的美好方案可能就是明天的诉讼所在 。

⑤ 创业公司的团队如何分配利益

跟他们沟通，了解他们的需求。然后制定出尽可能满足他们的方案，继而明确的告诉他们：明年得到什么，后年得到什么，伴随公司坚持到底得到什么，把你的梦想与目标和他们的捆绑在一起；人对未来有希望的时候，不太会计较眼前的得失利益！

⑥ 创业团队如何做好股权分配

很多创业者在创业之初，对于股权的分配比较迷茫，一个好的股权结构、机制对于创业团队的未来融资、发展决策的决定，甚至于创业的成功与否都起着至关重要的左永刚。诚然，不同类型的创业项目（例如互联网服务业和产品开发类）股权分配结构也不尽相同，作为正在进行此项工作的我，在这里给大家介绍一下几个注意事项：
确定股权回购制度：很多创业合伙人在加入团队之初就会获得公司股权，但是还没做到两个月就离开，并且带着股权离开，这该怎么办？在分配股权之初就要确定股权回购制度，比如确定共同创业不足三个月而离开，股权无效，公共创业一年，进行有价回购。具体细节需针对公司的构架决定。
设定股权池：设立一个合理的股权池，对于公司人才的吸引，后期的融资操作，对于贡献较大的员工进行奖励回馈，也具有重大作用。
设定期权池：期权池是在融资前为未来引进高级人才而实现预留的一部分股份，用于激励员工（包括创始人自己、高管、骨干、普通员工），是初创业实施股权激励计划最普遍采取的形式，在欧美国家是认为驱动初创业发展必要的关键要素之一。硅谷的管理是预留公司全部股份的10%~20%作为期权池，较大的期权池对于员工和VC具有更大的吸引力。VC一般要求期权池在它进入前设立，并要求在它进入后达到一定比例。由于每轮融资都会稀释期权池的股权比例，因此一般在每次融资时均调整（扩大）弃权池，以不断吸引新的人才。
融资股权稀释：如果团队比较幸运，得到了资本的青睐，获得融资，在资本方案最终被敲定之前，一定要将相关股权稀释、融资文件给独立专业的律师审定，确保不被坑。
尽量一人控股：保持绝对的控股权，掌握团队的绝对发展方向，对于团队执行力的提高、商业模式的确定，以及团队治理、融资具有重要的作用，这一比例一般是60%以上的股权。

⑦ 创业公司团队股权怎么分配

股权分配方法/步骤：

1.确定股权回购制度
分配股权之初就要确定股权回购制度，比如约定共同创业不足三个月而离开，股权无效，共同创业一年，进行有价回购，具体细节需针对公司的架构决定等。

2.设定股权池
设定一个合理的股权池，对于公司人才的吸引，后期的融资操作，对于贡献较大的员工进行奖励回馈，也具有重大作用。

3.融资股权稀释
如果团队比较幸运，得到了资本的青睐，获得融资，在融资方案最终敲定之前，一定要将相关股权稀释、融资文件给独立专业的律师审定，确保不被坑。

4.尽量由一人保持绝对的控股权
保持绝对的控股权，掌舵团队的绝对发展方向，对于团队执行力的提高、商业模式的明确，以及团队治理、融资具有重要作用，这个比例一般是百分之六十以上的股权。

注：不同类型的创业项目，股权分配结构也不尽相同。

附：
股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。

⑧ 创业团队如何进行利益分配

出资额度，出资包括资金和技术以及其他一些条件，创业前就要签好