按照国有企业所有权和经营

Ⅰ 建设领域国有企业的所有权和经营权的分离是什么意思

就是国有企业的所有权还是国家的，国家通过实行股份制、承包制、租赁制等形式把经营权交给企业市场化经营。

Ⅱ 改革国有企业时，所有权和经营权分开是什么意思那个时候出现私有企业了吗

企业的所有权归国家所有，企业的经营权归企业所有。
那个时候有的。

Ⅲ 如何规范国有企业所有权和经营权

所有权是所有人依法对自己财产所享有的占有，使用，收益和处分的权利。是对生产劳动的目的，对象，手段，方法和结果的支配力量，它是一种财产权,所以又称财产所有权。所有权是物权中最重要也最完全的一种权利，具有绝对性、排他性、永续性三个特征，具体内容包括占有、使用、收益、处置等四项权利。
经营权是指企业的经营者掌握对企业法人财产的占有、使用和依法处置的权利。企业的经营只有拥有了企业法人财产的经营权之后，才能根据市场的需要独立做出企业的经营决策,自主的开展生产经营活动，及时适应市场的变化的所有权的一种权能。与所有权相比，经营权少了一个收益的权利.。不变更生产资料的所有制性质，依法占有、支配和使用所有者的生产资料和商品的权利。
控制权，一般是相对于所有权而言的，是指对某项资源的支配权，并不一定对资产有所有权。
一般来说，所有权人就是控制权人，其经营权可以由自己掌握，也可以聘请专业人士掌握。

Ⅳ 所有权与经营权的区别是什么

1、定义不同：

所有权：所有权是所有人依法对自己财产所享有的占有，使用，收益和处分的权利

经营权：经营权是指企业对国家授予其经营管理的财产享有占有、使用和依法处分的权利。

2、特征不同：

所有权：具有绝对性、排他性、永续性三个特征。

经营权：自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的特征。

3、享受权利不同：

所有权：可以对自己的财产依法的占有，使用，收益和处分。

经营权：可以对自己的财产依法的占有，使用，处分。

4、持有人不同：

所有权：只能属于本人

经营权：一般情况下属于本人，但也可根据法律、行政命令和依照所有者的意志转移给他人。

举例：

甲是一家餐馆的所有权人，但是甲因为某种原因不想自己经营，通过合法的正规手段把餐馆的经营权转让给乙，那么乙就具有对餐馆的经营权，可以参与餐馆的经营管理。

但是乙没有权利对餐馆进行买卖和抵押，因为他不是餐馆的所有权人。

Ⅳ 所有权与经营权的法律关系及区别

所有权是指所有人依法享有对自己的财产占有、使用、收益、处分的权利。

经营权的内容：根据《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的规定，国有企业的经营权具体分为十四项。

a.生产经营决策权；

b.产品劳务定价权；

c.产品销售权；

d.物资采购权；

e.进出口权；

f.投资决策权a；

g.留用资金支配权；

h.资产处置权b；

i.联营兼并权c；

j.劳动用工权；

k.人事管理权；

l.工资奖金分配权；

m.内部机构设置权；

n.拒绝摊派权；

所有权具体权益包括:占有、使用、收益、处分。而且所有权人可以将其中的一种或多种权利通过委托、让与等方式交与他人行使。特征:(1)所有权是绝对权.
(2)所有权具有排他性.
(3)所有权是一种最完全的权利.
(4)所有权具有弹力性.
(5)所有权具有永久性.

经营管理权一般是得到所有权人的委托或以其它方式许可来占有、使用、收益财产的权利。一般不具有处分权。而且会受到一所有人的一些限制。比如农民对承包土地有经营管理权，但要按做为所有权人的国家规定的用途来行使经营权。

其实从实际权益上来讲在我国有些所有权与使用权的区别不大，不过由于历史原因及政治原因才导致如今的复杂局面。比如土地使用权与土地所有权。

Ⅵ 所有权与经营权的法律关系和区别是什么

所有权是指所有人依法对自己财产所享有的占有，使用，收益和处置的权利。
经营权是指企业的经营者掌握对企业法人财产的占有、使用和依法处置的权利。
所有权与所有权相比，经营权少了一个收益的权利。不变更生产资料的所有制性质，依法占有、支配和使用所有者的生产资料和商品的权利。
经营权在通常的情况下，属于所有者本人，但也可根据法律、行政命令和依照所有者的意志转移给他人，这种转移是合法的，受到国家法律的保护。
因此，二者间既有相连性，又有不同性。

Ⅶ 如何规范国有企业所有权和经营权关系的思考

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，深化国企改革必须在完善法人治理结构上有新突破。
国企形成有效运行机制需完善法人治理结构
国企有效运行机制，应该体现在几个方面：有人对企业资产的保值增值真正负责，具有自主经营、自我发展的强大动力，具有自我约束、规范经营的内在要求。这几个方面都取决于企业有没有完善的法人治理结构。
传统国企的一大弊端是，企业国有资产名义上属于全民所有，但由于权责不清，实际上谁也不能对资产的保值增值负责，企业缺少自我发展的动力。究其原因，是企业没有独立的法人地位和健全的法人治理结构。只有建立健全法人治理结构，确立企业独立的法人地位，明确政府作为出资人的权利和责任，落实企业法人对国有资产保值增值的权利和责任，才能调动两个方面的积极性，共同推动企业发展。
能不能自主经营、自我发展，是国企有没有生命力和竞争力的主要因素和标志。要使国企具有自主经营、自我发展的强大动力，就要让企业的所有者、经营管理者和生产者的利益与企业的利益统一起来，使各方都能从企业的发展中直接获得与其贡献相称的利益。完善的企业法人治理结构，让所有者、经营管理者和生产者都能通过适当的形式，参与企业的经营管理，根据自己对企业发展所作出的贡献，依法享有各自的权益。这就使企业不仅具有了自主经营、自我发展的条件，而且具有了自主经营、自我发展的强大动力。
国企产权多元化是完善法人治理结构的首要前提
法人治理结构源于企业资产所有权与经营权分离。一个企业的资产为多个人(包括法人和自然人)所有，就形成了所有者和经营者的关系。而为了维护所有者权益，必然要选择一种相应的组织设置或制度安排，这就是法人治理结构。反过来说，如果企业没有实现投资主体多元化，就缺少建立法人治理结构的必要条件。因此，法人治理结构是企业投资主体或产权多元化的产物。
从国有企业运行的实际情况来看，产权结构的单一性或“一股独大”是完善法人治理结构的主要障碍。改革改制后，国企有三种情况：一是部分国有企业利用国家债转股政策，组建了有限责任公司或股份有限公司;二是部分国有企业通过资产重组，吸纳资本进入，包装上市，组建了股份公司;三是部分国有企业实行主辅分离，重组主业，并吸纳经营管理者和职工参股。目前，已改制的国企大部分按《公司法》要求逐步建立了法人治理结构，但还存在不完善的问题，有效的法人治理运行机制尚未真正形成，许多国企“只是换了牌子(由工厂改成公司)，仍然还是老样子”。因此，如何进一步推进企业产权多元化，是国有企业深化改革、完善法人治理结构中的一个关键性问题。借鉴沿海等发达地区的经验，国有企业处于相对控股地位(约占20%至30%的股权)为好。同时，应当吸引外资和民营资本参股，从而形成混合所有制产权结构。
理顺国企内部关系是完善法人治理结构的关键环节
理顺企业内部各组织的关系，完善法人治理结构，关键是明确各组织的职能定位并建立相应制度予以保障。从目前情况看，法人治理结构普遍存在的问题是：有的股东大会不健全或者基本不发挥作用;有的董事会职能越位，包揽过宽，甚至雷同于行政管理机构;有的监事会作用发挥不好(实行外派监事会有较大改善);有的经理层职责与董事会职责不清。同时，由于国企的特殊性，改制后建立了“新三会”，但“老三会”(党委会、工会、职代会)仍然存在，如何处理好它们之间的关系十分重要。要按照《公司法》和中央关于国企改革改制的精神，明确规定国企内部的组织设置及其职能、职责、权利、义务、工作程序等，使企业实现法人治理结构的制度化、规范化。

Ⅷ 所有权、管理权和经营权三者有什么区别和联系

管理来权和所有权密不可源分，所有权决定管理权。投资者依据公司章程就公司生产经营活动进行投票表决进而对企业经营形成控制权力。 合资企业各方在企业经营中的地位，参与管理权限的大小，一般认为是由其投资比例决定的，掌握多数投资份额的一方具有控制企业的能力。
合资企业治理结构的一个根本特征是各方股东均具有不完整的控制权：现实中，跨国公司完全控制技术资源（其拥有关键技术的独立知识产权），但不完全控制管理资源；中方控制某些治理职能，但仅有名义上而非实质的最终决策权。

Ⅸ 国有企业出资人所有权和经营权并未分离

所有权与经营权是否分离的主要标志是：是否按现代企业制度设立了三会（股东版会、董事会、权监事会）。国有企业一般不设立股东会，所有权归国家（或国家委托代表单位），只要设立了董事会，有董事长和总经理，就算所有权与经营权分离了。
我国地方国有企业（未改制的除外），都是按董事会、监事会的思路设置的，股东是地方国有资产管理公司，也与国资委分离了，完全企业化经营。中央国有企业也同样，所有权归国资委，经营权归董事会。
不知你这个结论是怎么得出的？请赐教。

Ⅹ 1984年后，我国城市经济体制改革逐渐展开，国有企业按照所有权与经营权适当分离的原则

答案B
本题主要考查学生分析问题的能力。A、C两项属农村改革的措施。D项对外开放不是国有企业改革的措施。承包经营责任制的建立，其实质体现了所有权与经营权的分离，扩大了企业的自主权。