知识产权包围

Ⅰ 日本对中国形成包围圈了吗

清明假期，中美双方继续互说狠话。中美贸易战成为连续剧，事态如果进一步发展，到底会怎么样？

我们已经连续写了两篇文章，站在博弈的角度，分析如何最大限度的保护中国利益的同时，继续推进中国的市场化与国际化。

商务部的回应稍显仓促，原定于北京时间晚上8点开始的记者会，延迟到8点31分开始。而川普的1000亿美元同样仓促。

最大的问题不在于美国的压力，而是美国在知识产权保护上，找到了自己的盟友，这有可能是蓄谋已久的行动。

4月3日、4日，日本和欧盟在分别向WTO递交文件，投诉中国“涉嫌歧视性的专利技术许可规定”，要求加入美国提起的关于知识产权的磋商请求，因为中美贸易纠纷诉讼中涉及他们所拥有的“实质性经贸利益”。

欧盟认为，其向中国出口的高科技产品总值300亿欧元（约合人民币2312.55亿元），向中国直接投资合计1800亿欧元（人民币13879.8亿元） 。日本自称是“对中国技术转让的最大利益相关方”，称日本国民在中国拥有大量专利权。

这是一步联盟大棋，今年3月上任的白宫经济委员会主任拉里.库德洛(LarryKudlow)直截了当的说，目前正在寻求针对中国的“志愿者联盟”，这可以称为发达国家的知识产权同盟体，本质是为了保证高科技溢价，不能等闲视之。这是一场新的广场协议，出钱方从日本换成了中国。

Ⅱ 专利交易的常见问题有哪些

专利交易的常见问题有哪些？随着我国对保护意识的加强，越来越多的中小企业认识到市场的竞争实际就是企业科技创新的竞争，就是知识产权的竞争。虽然认识到了知识产权的重要性，但是许多中小企业在购买专利技术的成绩上犯难了。由于他们不理解专利价值几许，更不懂如何去经过专利来发掘技术。那么专利交易的常见问题有哪些？专利交易的常见问题有哪些专利交易的常见问题有哪些？1、选择适宜的代理公司和专利价值评价公司。企业假如要购买专利，可经过专业的知识产权代理公司购置，并委托专利价值评价公司停止事前评价。由于这些公司在断定专利内容和价值上，具有相当丰厚的经历。并且这些公司都是备案运营的，具有很好的波动性。2、思索专利自身的无效性、波动性。在签署合同之前，一定要核实该项专利的最新法律形态。专利普通都是有无效期的，专利的法律形态很能够随着工夫的推移而发作变化。签署专利购置合同时，需展开专利权波动性评价，否则能够存在日后被有效掉的风险。3、要看专利是中心专利还是核心专利。核心专利复杂意义上说就是绝对于中心专利来说的，其研讨改良是基于中心专利来停止的。二者的价值有很大的差异，核心专利和中心专利可以构成穿插许可，单方相互运用对方的专利，而不相互诉讼专利侵权。4、要看专利权的维护范围。专利权的维护范围是指专利权法律效能所触及的创造发明的范围。创造或许适用新型专利权的维护范围以其权益要求的内容为准，阐明书及附图可以用于解释权益要求。外观设计专利权的维护范围以表示在图片或许照片中的该外观设计专利产品为准。确定专利权维护范围的法律文件是权益要求书、阐明书、外观设计的照片或图片。5、引进专利需求选择适宜企业的引入方式。专利出售的方式包括了很多品种。如独占许可、排他性许、普通许可、完全出售等等。每一种合同类型都具有不同的效能及特点，企业应依据本身的实践用处、产业特征等停止适宜的选择。例如企业购买专利请求高企的时分如需专利许可，必需是五年以上的独占许可，而且必需是近三年内受权的。

Ⅲ 关于知识产权受侵害的小故事

会的飞速发展，生活、工作节奏也愈来愈快，汽车成了人们的主要工具，它给我们带来了前所未有的方便与快捷，在大家赞叹社会进步、享受社会进步的同时，它也给我们带来了灾难，一个个鲜活的生命消失在飞驰的车轮下，一个个幸福美满的家庭转眼破碎不堪。因此，我们要遵守交通规则，安全行驶，才能避免这些事故的发生，健康成长。

交通事故时时刻刻都会发生，它就像颗威力十足的炸弹，一时大意，这颗埋伏在我们生活中的炸弹就会爆炸，炸得家庭破碎，炸得人心悲苦。我曾在报纸上目睹这样一个惊心动魄的场面：走在男孩面前的是一位活蹦乱跳的女孩，头上扎着一对粉黄的蝴蝶结，身穿一条漂亮的白纱裙，正准备过马路，绿灯停了，红灯亮了，男孩立刻停在马路边，小女孩却飞快地向前冲。说时迟，那时快，一辆汽车正像箭一样向小女孩驶来。司机来不及刹车，"嘭"的一声，小女孩躺在地上，鲜血染红了白纱裙，是那么令人眩目。她"睡着"了，永远不会醒来了……

她妈妈闻声赶来，看到女儿冰冷的尸体，她失声痛哭，含着眼泪说："我的宝贝女儿啊，我只有你一个女儿。你去了，我该怎么办？你快醒来。"随后，她妈妈当场昏倒了。交通事故是那么可怕啊，一刹那间，就夺走了人的生命。

唉，一个春光灿烂的生命消失了，真令人悲痛。这悲剧是谁造成的呢？就是小女孩她自己，如果她遵守交通规则，这悲剧是不会发生的……真可谓是宁等三分，不抢一秒啊。我多么希望时间能冲淡一切，让小女孩的妈妈脸上浮出一丝微笑。所以我们一定要遵守交通规则。红灯停，黄灯等，绿灯走。过马路不要追逐，要一看，二慢，三通过。

“遵守交通规则，不乱闯红灯。”是个很重要的问题，我们不仅要把这句话挂在嘴边，还要把它深深地记在心上，把安全放在首位，让事故的发生可能性变得越来越少。让我们在安全的包围下快乐、健康地成长，建设自己美丽的家园！

我们还要在班级宣传栏或展览栏上，多贴一些遵守交通、不乱闯红灯等之类的警告语，让同学们更好的明白交通安全的重要性。学校了也可以请来警察叔叔，给同学门上关于交通的课，使同学们更好的知道交通对人类的帮助……

让我们遵守交通安全，把交通事故降到最低，这就是时代的呼吁！

Ⅳ 怎么选择适合本企业发展的专利

第一：要看专利是核心专利还是外围专利。
外围专利简单意义上说就是相对于核心专利来说的，其研究改进是基于核心专利来进行的。二者的价值有很大的差别，大量申请围绕核心专利的改进专利，对其形成包围之势，这样一来，虽然外围专利的拥有者仍然不能直接使用别人的核心专利，仍然会导致侵权的问题；同样，核心专利如果具体实施的时候也会碰到这些外围的"篱笆"，这样就可以达成"交叉许可"，双方互相使用对方的专利，而不互相诉讼专利侵权。
第二：要看专利权的保护范围。
专利权的保护范围是指专利权法律效力所涉及的发明创造的范围。发明或者实用新型专利权的保护范围以其权利要求的内容为准，说明书及附图可以用于解释权利要求。外观设计专利权的保护范围以表示在图片或者照片中的该外观设计专利产品为准。确定专利权保护范围的法律文件是权利要求书、说明书、外观设计的照片或图片。
第三：考虑专利本身的有效性、稳定性。
在签订合同之前，一定要核实该项专利的最新法律状态。专利一般都是有有效期的，专利的法律状态有可能随着时间的推移而发生变化。签订专利购买合同时，需开展专利权稳定性评估，否则可能存在日后被无效的风险，这不仅浪费了金钱，而且可能会耽误企业的生产和经营。
第四：选择专业的代理公司和专利价值评估公司。
企业如果要购买专利，可通过专业的知识产权代理公司购买，并委托专利价值评估公司进行事先评估。因为这些公司在判定专利内容和价值上，具有相当丰富的经验。并且这些公司都是备案运营的，具有很好的稳定性。例如企业需要购买或者转让专利，可以直接联系科易网，用户可在线进行专利申请。
第五：选择合适的引入方式。
专利转让的方式包含了很多种类。如独占许可、排他性许、普通许可、完全转让等等。每一种合同类型都具有不同的效能及特点，企业应根据自身的实际用途、产业特征等进行选择。

Ⅳ 怎么能申请知识产权优势企业

知识产权优势企业有严格的规范，企业要满足什么条件都有规定，企业达到条件之后，去相关部门申请就可以

Ⅵ 为什么美国要对中国实行战略性包围呢

简短说一下美国历史，美国总共才300多年历史，美国是个种族主义建立起来的国家，欧洲人漂移到美洲后，就开始对印第安人进行了“种族清洗”的方式强占美洲，同时又贩卖黑奴。所以美国是一个白人至上的国家，这也说明美国的种族主义已经烙在美国人的内心。美国独立后，一直保持不关心外界的状态。一直到珍珠港事件，美国加入二战，美国也就是在1945年后才开始强大。二战结束，欧洲开始衰落，欧洲国家的殖民地纷纷独立，欧洲影响力瞬间荡然无存。美国这时就开始突起，也正是这种情况下美国也开始膨胀，野心不断扩大，二战后，意识形态冲突，美苏对抗形成了冷战，美国组建了北约，以老大的身份自居。之后又发动朝鲜战争、越南战争等等军事措施，但都失败了。
1991年苏联解体，美国人享受了几年胜利的喜悦，又开始膨胀，发动了海湾战争。再到后来2003年对伊拉克的侵略，伊拉克战争是转折点，因为伊拉克战争使全世界更加看清了美国的真面目。美国人都有“战争生意”的思维。
美国自认为天下无敌，美国人的内心都有着深深的优越感，他们认为世界是美国的世界，国际组织是美国的组织。美国一直在奉行“修昔底德”警戒，即不能让其他国家的实力超过美国，美国时刻都在担心他的霸主地位会动摇，故而美国时刻警惕潜在敌手。美国只有几百年短暂的历史，所以美国人认为美国强大是与生俱来、毫无疑问的，中国的快速发展，美国人感到困惑。
殊不知，在过去两千年里，中国一直是世界第一，主导东亚的一直是中国，朝贡体系维持了将近一千多年。
好莱坞是美国输出美国文化的一个重要途径，美国输出美国文化的目的，就是要使其他国家变得越来越像美国。美国社会一直存在冷战思维，意思就是，不是跟美国走的、不是美式民注的国家都是美国的潜在敌人。所以美国容不下其他国家的发展。美国人认为这个世界会一直保持着由美国主导的秩序去发展，所以美国人不相信美国也会衰落。当一个人不接受现实的时候，他的第一反应一般不是逃避现实，就是选择直接进攻。所以美国选择了进攻的方式遏制中国。
殖民地思维、霸权主义是西方文明的一贯思维。在冷战结束后，美国不但没有建立起新的和平秩序，而且还不断制造战争和制造悲剧。
中国讲究的是和平、合作，但美国却不是这么认为，他们认为这是个单极世界，世界只能有一个老大，那所谓的老大就是美国，所以美国和日本等国积极围堵中国，因为中国的快速发展使他们感到焦虑。
这个世界发生那么多悲剧，就是因为有美国、日本这种有妄想奴役世界的国家。如果世界真的需要一个和平稳定的新秩序，那么就需要“新型大国关系”

Ⅶ 在医疗器械产品注册过程中,有哪些知识产权问题

Q1：产品研发过程中，需要多次修改，最终才能制造出样机，即使有了样机，也可能会做出改进，那么，在哪个环节申请是最合适呢？
事实上因为产品的开发周期非常长，医疗器械行业普遍存在这样的问题。不知道你们的产品在设计开发还没有定型的时候，是否涉及到要给外部相关的机构来看，如果没有的话，那我建议等设计定型之后一定要申请专利。不过前期的话，因为方案在不断修改，要跟研发经常沟通。
最初要评估方案哪些地方需要修改，如果核心部分是不会修改的，那么你就对不会修改的那个部分的技术特征进行申请。
对于要修改技术特征的专利期限的延长这一问题，就要对这些需要修改的技术进行综合评估，评估什么时候申请专利比较合适。评估的时候最开始要考虑抵触申请的应用，就是说自己的在后申请不会因为自己在前申请的公开而导致在前申请作为一个前案来回驳在后申请的创造性。这块的话，我觉得更多的是需要在实际工作中了解研发的进度，然后进行一些技术点切割和合理安排申请时机。

Q2：他人的产品已经在市场上销售了（公开技术），这样申请的专利是否白费呢？
我想我对这点不是非常明白，是他人申请的，还是说你去针对别人的产品去申请的专利？我根据自己猜测，可能是这位同行是说别人的产品在卖了，我们去针对竞争对手的产品申请专利是吧？
如果是这个意思的话，我的看法是这涉及到侵权过程中的证据收集。比如说，你去拿你申请的专利去控告人家说你侵权，这个涉及到对方要在先使用，或者使用公开来举证，这个问题的话，往深里谈，可能会涉及到知识产权的恶意诉讼，但是这个恶意诉讼是否成立，要具体问题具体分析，如果他能够提出他在先使用或者公开使用的证据，那么你申请的专利确实是白费了，无可厚非，但是如果他举不出来的话，这个要根据法院的一个具体裁量。

Q3：关于怎么延长专利的保护周期，能否举例具体讲解？
首先要分析自己的产品或者技术方案有多少个可专利点，并检索判断单独申请各个可专利点的授权可能性，对于授权可能性非常高的单个技术点，就可以先去申请专利，同时一个产品必定有很多技术点，可以在不同的时间去申请这些可专利性非常强的技术点。
举个例子，一个产品有10个可以授权的技术点，那这10个技术点并不需要同时去申请，而是今天可以丢一个出去，明年再丢一个出去。如果每一个技术点都能保护到产品的话，那么专利的保护期限实际上是以最后一个丢出去的专利再加20年来算的（如果是申请发明专利）。这就是延长专利保护周期的一种类型。
另外一种可以参照药品的方法，我可以首先给一个范围比较大的，比如说一个药品的化学通式出去，然后利用专利申请把这个最大的范围圈起来，后面可以逐步细化，比如说我在隔年或者在什么时候选择时机选择某一个组合物的具体种类，参照我刚才说的第一种情况一样，再去申请一些专利出来，形成一个专利网络。

Q4：我所在企业医疗产品专利挖掘深度不够，外观设计较多，实用新型也都是以整机进行申请，如何挖掘有质量的专利呢？
关于有质量的专利，首先从我的角度，专利法实施细则二十条第一款来讲的话，我觉得保护的范围不清楚，就是说你阐述的范围不是非常的清楚，因为有质量的专利，可能不同的人有不同的理解。
从我的角色来讲的话，以结合为导向，有质量的专利就是能够创造价值的专利，不管它是发明、实用新型还是外观设计。
我看到科曼的一个声明，大家可能有关注到迈瑞跟科曼最近两年来的知识产权纠纷，迈瑞拿了一件实用新型专利去起诉科曼，所以我个人认为专利的类型不是影响到专利申请质量的一个决定性因素，更重要的是怎么样能够创造价值。
从专利挖掘的角度讲的话，因为专利起的一个最主要的作用就是要制衡对手，如果专利挖掘的时候能更多的参考和研究竞争对手的产品和技术，对你家产品和竞争对手的产品的共性，进行专利申请，在前期布局专利的时候，我建议更多的是考虑这方面的一个因素。

Q5：您能从知识产权保护的角度来分析一下，我国的医疗器械企业该如何更好发展，实现与欧美公司的深入竞争吗？
我觉得要具体问题具体分析，因为医疗器械的分类方法有很多种，并且从目前的整体发展情况来看，我国在中高端的医疗器械这一块技术是明显落后于欧美公司的，当然在属于高端医疗器械领域的植入医疗器械这一块，特别是血管支架这一块，确实已经实现了国产完全替代进口产品，因为它的市场占有率已经高达90%以上。
所以我觉得这个主要是看你所在的企业目前的技术储备以及具体所在细分的市场。如果你的企业在一个中低端的市场，从公司经营的角度来讲要明确自己的品定位，以及我的市场定位。
对于中低端的产品的话，最好跟欧美公司的产品销售、主要市场避开，比如说我可以采用农村包围城市的政策，欧美公司的主要产品有可能就在欧美主要的主流消费市场里面，但是对于中低端产品的话，我们可以去一些东南亚国家，或者是说其他一些经济欠发达，但是人口又比较多的地方，比如说印度，或者是其他更多的地方。
假如说你所在的公司是一个位于高端医疗器械领域的公司，比如说现在的高端诊疗设备，联影，高端诊疗设备在中国目前还处于一个起步的阶段。
起步型的企业怎么样去跟欧美公司竞争？我个人认为还是参考刚才中低端产品的一个发展路径，假如你所在的企业确实是在技术上属于国内领先，那怎么样实现跟欧美公司的深入竞争的呢？
第一个，我们可以从知识产权申请角度，我可以布局一系列包抄型的专利，扩大利用专利去制衡竞争对手的一个机会。第二个，我可以从公司的市场策略上面形成一些竞争，比如说，有些欧美公司在中国销售的话，它需要一个本土的销售渠道的建立，那么对于这类型的公司的话，可以跟他们形成一个战略性的同盟来应对其他的竞争对手。

Ⅷ 购买专利需谨慎!你知道专利交易中的五大核心要素吗

专利是一个属于看不见、摸不着的无形资产，其交易正逐渐成为交易双方共同面临的难题，时下越来越多的专利交易中的纠纷即是这种难题的突出表现之一。企业在购买专利时要承担更大的风险，那么企业如何选择适合本企业发展的专利呢?购买专利需谨慎!你知道专利交易中的五大核心要素吗？购买专利需谨慎!你知道专利交易中的五大核心要素吗？一、要看专利是核心专利还是外围专利。外围专利简单意义上说就是相对于核心专利来说的，其研究改进是基于核心专利来进行的。二者的价值有很大的差别，大量申请围绕核心专利的改进专利，对其形成包围之势，这样一来，虽然外围专利的拥有者仍然不能直接使用别人的核心专利，仍然会导致侵权的问题，但是，在市场上，核心专利如果具体实施的时候也会碰到这些外围的篱笆，这样就可以形成交叉许可，双方互相使用对方的专利，而不互相诉讼专利侵权。二、要看专利权的保护范围。专利权的保护范围是指专利权法律效力所涉及的发明创造的范围。发明或者实用新型专利权的保护范围以其权利要求的内容为准，说明书及附图可以用于解释权利要求。外观设计专利权的保护范围以表示在图片或者照片中的该外观设计专利产品为准。确定专利权保护范围的法律文件是权利要求书、说明书、外观设计的照片或图片。三、考虑专利本身的有效性、稳定性。在签订合同之前，一定要核实该项专利的最新法律状态。专利一般都是有有效期的，专利的法律状态很可能随着时间的推移而发生变化。签订专利交易合同时，需开展专利权稳定性评估，否则可能存在日后被无效掉的风险，不仅浪费了金钱，而且可能耽误企业的生产和经营。四、选择合适的代理公司和专利价值评估公司。企业如果要购买专利，可通过专业的 知识产权代理公司购买，并委托专利价值评估公司进行事先评估。因为这些公司在判定专利内容和价值上，具有相当丰富的经验。并且这些公司都是备案运营的，具有很好的稳定性。五、引进专利需要选择合适企业的引入方式。专利转让的方式包含了很多种类。如独占许可、排他性许、普通许可、完全转让等等。每一种合同类型都具有不同的效能及特点，企业应根据自身的实际用途、产业特征等进行合适的选择。例如企业购买专利申请高企的时候如需专利许可，必须是五年以上的独占许可，而且必须是近三年内授权的。科技主管单位对此的审查是非常严格的，因此企业在进行专利交易的时候需要着重注意。

Ⅸ 企业对于知识产权应该怎么

一、知识产权战略是企业战略的重要构架
在现代管理中，企业战略是企业基于未来内外部条件变化作出的预先安排。不同企业，战略层次不同，一般分为公司战略、竞争战略和运营战略三个层次。公司战略是公司高层指导和控制公司行为的纲领，解决公司经营理念、产业范围、资源分配和国际化等问题。竞争战略是企业产品或服务的市场竞争。运营战略指上述两大战略的贯彻或流程。因此公司战略和竞争战略构成企业战略的框架。
公司战略是总战略，可表现为：稳定性战略，指企业持续性地向同类型顾客提供产品或服务。增长战略，指提高销售额，扩大顾主和市场份额等。收缩战略，是减少经营规模或范围。组合战略，是指同时实行上述若干战略。以上战略由企业利用已掌握的资源，分析优劣而确立。
竞争战略由美国哈佛大学工商管理学院MichaelPorter提出，他认为，管理的成功取决于选择正确的战略，而正确的战略与组织和产业的形势相适应，也就是能建立起保持高于产业平均生产水平的竞争优势。他总结道：管理必须选择一种能给企业带来竞争优势的战略，诸如成本优先、别具一格或专一化战略。成本优先必须是成本的领导者；别具一格战略强调高超的质量、非凡的服务、创新的设计技术专长或不同凡响的商标形象；而专一战略则集中在成本专一化和差别化的空间。不管采用何种战略，要保持竞争优势，一方面要跟上产业演变的步伐，另一方面必须阻挡来自竞争对手的侵蚀。企业建立某些障碍使仿制者难以得手，可利用专利或版权减少仿制机会，或与供应商订立专供合同来限制其向竞争对手供应渠道等。因此，竞争战略体现了公司战略的动态变化，也是公司战略确立和调整的核心。知识经济条件下，拥有知识产权成为企业的核心竞争力。知识产权战略是21世纪企业战略的先导，是企业立足市场的利器。
二、
知识产权战略要求企业考虑知识产权的开发、利用和保护，并将其上升为战略来设计，建立相应的知识产权管理制度。知识经济时代，知识产权成为新的经济增长点。知识产权对经济的增长不会自然产生，它要通过制定和实施知识产权战略，优化资源配置，激发创造热情，保持竞争力来实现。知识产权管理制度是知识产权特有属性在管理行为中的具体化，成为知识经济环境下企业管理的新形态。
通常，知识产权管理可从下列几方面展开：制定战略。根据不同的知识产权类型制定相应的知识产权战略，如专利战略要求确立专利开发、调查、申请或实施等制度；商标战略要求商标设计、注册、使用和保护常规化；版权战略把握版权的使用和保护。设立管理部门。在组织构成上按不同知识产权类型进行分组，并将其归属相关的部门，如将其隶属于研发部门或法务部门等。管理制度的建立。知识产权制度的建立可细化成几个部分：新员工的知识产权背景调查制度；知识产权资料管理制度；知识产权奖励制度；知识产权培训制度；知识产权审检制度，包括产品、合同等的审查和检验；保密制度，如与员工订立保密协议，在规章制度内确立保密条款等；评估制度，主要指知识产权评估的标准和程序。知识产权战略是企业管理的重要构架，是知识经济环境下企业经营的要义。
三、知识产权战略的迫切性
21世纪是知识经济社会，知识经济是用更先进的技术提高生产效率，创造出更多的产品。谁掌握最新的技术、知识，谁就具有更强的竞争力，集中表现为知识产权的掌握量和先进度。其特征是创新导致价格倍增，资本追逐知识，知识对价值的贡献比重增加。创新是企业的生命，创新的产生和成长依赖知识的滋养和孵化。企业为追逐利润在此表现的更为突出和迫切。知识产权成为企业的核心竞争力，世界五百强企业发展的进程是对此最好的诠释。在国内，且看各跨国集团在我国的跑马圈地，占山为王，多半凭借知识产权优势占领市场。如，早在1994年，百事可乐与四川天府可乐合资，百事以参股60%控股，并停用“天府可乐”，使被认为民族饮料象征的天府可乐悄然退出市场，而百事可乐行销市场。1999年，北京亚都科技集团被微软以侵犯软件著作权为由起诉；继而思科公司对我国著名软件企业华为公司提出侵犯知识产权指控。微软则利用其技术优势，形成在我国软件行业的高端市场。2004年初，德国汉高公司收购上海轻工集团“熊猫”品牌，启用汉高牌并停用“熊猫”。这些案例凝聚了我国自有品牌痛失市场的教训，也是跨国企业成功发展的惯用模式。这种模式的背后是企业知识产权战略的支撑。在知识产权战略的引领下，这些企业在新兴市场的开发上循序渐进，先是放水养鱼，继而步步为营，最后达到市场通吃的目的。
我国企业要立足于市场，不断提升竞争力，必须确立知识产权战略。知识产权战略是知识经济对企业管理的新要求，是知识经济环境下企业发展的必然。就国内企业而言，海尔集团不断发展之路就是很好的证明。海尔借助自有知名品牌和不断创新的技术，研发不同市场的产品，将市场拓展于全球不同的地区，使其成为中国知名品牌的一面旗帜。相反，急功近利的模仿与复制，除了遭受侵权之诉之外，永远只能给别人做嫁衣，替他人打工。
此外，确立知识产权战略，也是市场的呼唤。“入世”以来，国际知名品牌大举进入我国。2001年，世界五百强企业对我国投资达468.8亿美元，其中已有400多家进入中国。世界五百强是代表了全球先进生产力水平及企业组织管理水平和经营理念的强势企业群体。这些企业在对我国进行投资的同时，大量申请取得知识产权，企图建立和维持对相关领域的独占。但是，近年
为跨国企业的有力竞争对手。跨国企业在知识产权方面，采用综合战略措施，用商标、专利、版权及商业秘密立体交叉地展开对我国市场的争夺攻势，使我国企业面临诸多跨国企业的知识产权争讼。我国企业要在此环境下生存，必须寻求包括知识产权战略在内的各种途径，确保市场地位。在国内外企业云集的我国市场，市场呼唤企业尽快建立自身的知识产权战略，保护我国经济良性发展，更为企业赢得一份竞争的席位。我国企业知识产权战略的定位
在纷繁复杂的知识产权纷争面前，我国企业只有建立多方位、立体化的知识产权战略系统，才可能在日益激烈的竞争中化被动为主动，提高企业的核心竞争力，保持企业的持续发展，实现利润最大化。为此，企业的知识产权战略着力定位于知识产权的研发、取得、合法有效的利用和保护若干方面。具体概括如下：
品牌战略
知识经济时代，企业的品牌战略要求企业在市场营销方面确立全面的品牌意识，打造自有品牌，制订和采取保护品牌的制度与有效措施。
首先，强化商标意识，着力打造民族品牌，争取市场；同时，落实自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商标开发设计、申请和保护机制。将品牌的开发和利用列入企业目标管理的项目之中，并由企业研发部门、法务部门等职能机构将其制度化进而监督实施。
其次，洞悉市场竞争动向，尤其是竞争对手的发展状况，掌握跨国企业在华的商标战略，修正自己的商标战略。利用国内外市场资源，进行跨国经营，使品牌向全球发展，以商标的国际化带动知识产权战略。品牌战略一个不容忽视的内容是对驰名商标的保护。在我国，长期对知识产权缺乏了解，对商标的保护往往被忽略。我国具有悠久的历史，数百年来历炼了众多的民族品牌、字号，成为赢得市场的金字招牌，如“五粮液”、“同仁堂”、“吴良材”等等。其中一些是未经注册的驰名商标。一些投机取巧者在国内、外抢先注册，使这些品牌本应有的市场受到限制，甚至被扼杀。企业对驰名商标管理，一是形成制度化的使用机制；其二在遭遇被抢注时，快速反应，熟练运用驰名商标保护制度。
技术创新战略
创新才有发展。企业若要长远发展，首先要培养创新能力，鼓励开发研制自己的核心技术。在思路上，将跟踪和模仿为主的初级模式调整为以自主创新为主的发展模式；在资源分配上，加大技术投入，提高开发费用在销售收入中的比重，完善研发机制，突出研发与技术升级的地位。
另外，在专利已经划地为牢条件下，企业可以通过对引进、消化、吸收及再创新，开发围绕核心专利的应用性专利技术，形成对原核心专利的包围，利用交叉许可，谋求自身的发展空间。企业还可以采取企业跟随战略，把握市场技术动向，注意新技术对市场的潜在影响，分析新技术与企业产品的延伸可行性，认为有市场价值时跟随开发。
企业可以充分利用公有技术，结合企业特点进行技术改造，特别是注意追踪了解新近失效的专利技术，发现有应用价值的及时利用加以开发。总之，技术创新可以有多种途径，但确定创新战略是第一步。
专利、商业秘密保护战略
“入世”以来，美、日等技术大国屡屡利用知识产权大棒对我国提起专利侵权之诉。据报道，近三年来我国企业因知识产权纠纷引发的经济赔偿累计超过10亿美圆。面对跨国企业来势凶猛的知识产权策略，实施专利保护成为企业发展的护身符。
在企业内部设立专门的知识管理机构，构建知识产权保护网络。开通专利文献检索渠道，了解最新专利信息；对相似技术由专业人员进行侵权分析，避开侵权技术；了解本行业技术发展趋势，确保企业技术研发的方向和合法性。
普及知识产权常识，增强员工知识产权保护意识。将知识产权保护制度的遵守列入员工目标管理和绩效考核项目，使之成为日常的工作规程。
加大专利申请力度，对专利及早申请，并在基本专利四周设置大量技术原理基本相同的不同权利要求范围的权利，以增加专利申请的数量，扩大专利保护的权利范围。一些企业已经取得了可喜的成绩，如：就2003年，华为公司申请专利达1551件，中兴通讯达640件，占了我国IT行业专利申请的半数；在数字电视行业，康佳和创维也突破跨国企业的专利围困，申请一批核心和外围专利。
商业秘密往往不被重视，一般只在发生损失时，才仓促应对。事实上，商业秘密的分布非常广泛，不仅指技术秘密、技术诀窍，更大范围地存在于企业商业运作中的各种经营信息，如客户名单、货源渠道等；而且，在创新过程中形成的大量初级技术尚不足以专利来保护的，往往成为商业秘密保护对象。如软件企业的源代码等。
近年来，因企业员工流动而造成商业秘密泄露案件时有发生，显示出企业的战略盲区。首先，企业应加强内部管理，制定严密的保密制度，订立保密协议；并将商业秘密保护作为企业保卫工作的目标管理和绩效考核项目之一。其次，强化对企业员工的职业道德教育，落实泄密后的处置方案，构建企业安全防范网络。同时，在引进人才时，除了解其教育、技术等背景外，还应审查其带有的技术或秘密的知识产权状况，在掌握其合法性的条件下再决定是否引入，也是商业秘密战略的内容之一。商业秘密保护战略更大限度的构筑起企业的知识产权保护网。
总之，知识产权战略成为21世纪企业的鲜明特征，是知识经济对企业提出的客观要求。知识产权战略要求企业加强知识产权战略管理，树立品牌意识，洞悉发展趋势，立足技术创新，健全保护机制，构建起立体化的企业知识产权保护体系。

Ⅹ 什么是核心专利什么是外围专利

1、一般的讲，核心专利指的是制造某个技术领域的某种产品必须使用的技术所对应的专利，而不能通过一些规避设计手段绕开。

目前，核心专利并没有统一的定义，更重要的是，判断一个专利是否是某个技术领域的核心专利是一件非常困难的事情。另外，核心专利有时候指的是基础专利。

2、外围专利简单意义上说就是相对于基础专利（核心专利）来说的，其研究改进是基于核心专利来进行的。大量申请围绕核心技术专利的改进专利，对其形成包围之势，这样一来，虽然外围专利的拥有者仍然不能直接使用别人的核心专利，仍然会导致侵权的问题（专利法第五十七条）。

在市场上，核心专利如果具体实施的时候也会碰到这些外围的“篱笆”，这样就可以形成“交叉许可”，双方互相使用对方的专利，而不互相诉讼专利侵权。

(10)知识产权包围扩展阅读：

在高新技术企业认定中的作用：

申请高新技术企业认定关键是企业有技术，企业所在行业属于高新技术领域范围。高新认定中自主知识产权最关键，也是容易拉开分数的地方。

1、高新技术企业认定管理办法明确规定，企业如果没有自主知识产权则就基本上连申请高新技术企业的门都进不了。

2、高新技术企业认定中对自主知识产权的要求也比较高。

一是时间方面，必需是三年之内的知识产权，这对成立很长时间，很早就已经拿到相关的知识产权证书，但未及时申请高新技术企业认定的企业来说是一大损失。

二是数量方面，高新技术企业认定管理办法规定中对知识产权的要求是专利一项，其他的专利需要提供六项以上，含六项。