企业知识产权意识

1. 如何提高企业职工的知识产权意识

专家呼吁国内企业提高知识产权意识
目前中国国内专利申请数量呈逐年递增之势，但来自国外的申请占了八成以上。有关专家今天在此间举行的一个研讨会上提醒国内的ＩＴ企业，要提高知识产权意识，突破发达国家对核心技术的控制和垄断。
由国家信息产业部科技司主办，广东省知识产权局和广东省信息产业厅承办的“第四届中国信息技术领域专利态势发布暨产业发展研讨会”今天在广州举行。信息产业部科技司发布分析报告说，迄今为止，在全部１８万余件在中国申请的发明专利中，国内发明只占１６．４％，而国外的申请占了８７．８％，其中日本、美国、德国等十个国家在中国申请量达国外申请总数的９２．６％。
据统计，在２００１年，中国信息产业增加值占国内生产总值比重达４．２％。电子信息产业制造业实现销售收入８２３７亿元，比上年增长２０％；完成工业增加值１７７４亿元，增长１６％；完成出口额６５０亿元，增长１７．９％。
韩俊说，信息产业对国民经济的贡献率正逐步提高，已经成为国民经济的第一支柱产业，信息产业具有巨大的活力，但也应看到随着我国加入世贸组织，更加激烈的全球化竞争市场展现在我们面前。他认为，技术竞争在其中起关键作用，没有技术积累，缺乏技术创新的企业，在现代市场竞争中很快就会从赢利变为亏损。
在电子信息产业，广东省在全国优势地位明显，产值连续十一年居全国第一。据广东省信息产业厅副厅长曾超鹏介绍，广东省的专利申请量已连续七年排在全国第一，但信息产业运用知识产权战略的能力还不容乐观。大多数企业的知识产权意识还是很薄弱，没有意识到知识产权工作的重要性。
在本次会议上，信息产业部科技司还公布了２００２年信息产业百强企业专利申请情况。按专利数量排序，位居前三位的分别是海尔集团、深圳华为和长虹集团。与２００１年相比，进入百强并拥有专利的企业由去年的４４家增加到６５家。从专利数量排序中看，专利数量基本上与企业研发投入成正比。据分析，企业目前拥有的专利主要是近三至五年内申请的，可见近几年企业专利保护意识已有所提高。
来自中国电子技术标准化研究所的高级工程师赵新华等专家指出，目前我国ＩＴ企业在掌握核心技术方面与发达国家相比虽然居于劣势，但仍应努力争取参与国际国内技术标准的制定，争取以后的发展空间。他呼吁说，在移动通信领域，目前中国提出的３Ｇ标准已经被国际电联ＩＴＵ采纳，在数字电视领域中国政府已决定要制定自己的标准，而且已有大学和科研机构提出了几套提案，企业也应该积极参与。
中国知名企业北大方正集团公司董事长魏新表示，当前的ＩＴ业流行一种说法，三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖标准，在通信技术领域，中国企业要以知识产权为武器，通过政府强有力支持成为业界标准，进而通过实施标准占领市场。

2. 企业知识产权方针

企业知识产权方针制定的总要求：
1、符合有关法律法规的要求，并满足企业总体发展的需要；
2、最高管理者承诺，向全体员工进行宣贯，并被其理解和认同；
3、所有参与贯标的企业都应制定知识产权管理方针和目标。
管理方针的撰写：
易读易记，体现企业定的一句口号。
研发生产型企业，体现技术创新中的作用；
生产型商业企业，体现经营过程知识产权管理的特点。
例如：
1、生产制造型企业：增加知识产权保护，提高市场竞争能力；
2、生产研发型企业：科技创新引领未来，知识产权创造财富；
3、商贸流通型企业：打造自主诚信品牌，促进市场经济繁荣。

3. 企业知识产权管理要达到什么目标

1.通过知识产权管理，增强企业的知识产权意识。
企业在知识产权管理的过程中，通过宣传、培训、教育等方式来增强企业管理层和员工的知识产权意识，从而为企业知识产权工作的顺利开展奠定基础。
2.通过知识产权管理，大力发展自主知识产权。
企业知识产权管理的重要组成部分就是技术开发的管理、专利的申请、商标品牌的宣传和推广。通过企业的自主研发以及品牌的推广，可以促进企业自主知识产权的发展，从而增强企业的市场竞争力。3.通过知识产权管理，防止企业无形资产的流失。
企业可以通过知识产权管理来规范企业及其员工的行为，防止企业无形资产的流失。比如，商标在境外被抢注，企业的技术因为未申请专利而被他人无偿使用，企业的商业秘密因保密不力而泄露等等。
4.通过知识产权管理，提高企业知识产权的收益。
知识产权是企业的重要无形资产，但知识产权本身只有通过实际利用才能为企业带来实际的收益。企业通过知识产权的运营，如用企业的知识产权进行融资、投资，或者许可他人使用，或者进行转让等，都可以为企业带来巨大的收益。5.通过知识产权管理，加强企业知识产权的保护。
只有通过及时有效的知识产权管理，企业才能知己知彼，既及时保护自身的知识产权不受侵犯，也避免重复研发和侵犯他人的知识产权，避免产生知识产权纠纷争端。

4. 企业对于知识产权应该怎么

一、知识产权战略是企业战略的重要构架
在现代管理中，企业战略是企业基于未来内外部条件变化作出的预先安排。不同企业，战略层次不同，一般分为公司战略、竞争战略和运营战略三个层次。公司战略是公司高层指导和控制公司行为的纲领，解决公司经营理念、产业范围、资源分配和国际化等问题。竞争战略是企业产品或服务的市场竞争。运营战略指上述两大战略的贯彻或流程。因此公司战略和竞争战略构成企业战略的框架。
公司战略是总战略，可表现为：稳定性战略，指企业持续性地向同类型顾客提供产品或服务。增长战略，指提高销售额，扩大顾主和市场份额等。收缩战略，是减少经营规模或范围。组合战略，是指同时实行上述若干战略。以上战略由企业利用已掌握的资源，分析优劣而确立。
竞争战略由美国哈佛大学工商管理学院MichaelPorter提出，他认为，管理的成功取决于选择正确的战略，而正确的战略与组织和产业的形势相适应，也就是能建立起保持高于产业平均生产水平的竞争优势。他总结道：管理必须选择一种能给企业带来竞争优势的战略，诸如成本优先、别具一格或专一化战略。成本优先必须是成本的领导者；别具一格战略强调高超的质量、非凡的服务、创新的设计技术专长或不同凡响的商标形象；而专一战略则集中在成本专一化和差别化的空间。不管采用何种战略，要保持竞争优势，一方面要跟上产业演变的步伐，另一方面必须阻挡来自竞争对手的侵蚀。企业建立某些障碍使仿制者难以得手，可利用专利或版权减少仿制机会，或与供应商订立专供合同来限制其向竞争对手供应渠道等。因此，竞争战略体现了公司战略的动态变化，也是公司战略确立和调整的核心。知识经济条件下，拥有知识产权成为企业的核心竞争力。知识产权战略是21世纪企业战略的先导，是企业立足市场的利器。
二、
知识产权战略要求企业考虑知识产权的开发、利用和保护，并将其上升为战略来设计，建立相应的知识产权管理制度。知识经济时代，知识产权成为新的经济增长点。知识产权对经济的增长不会自然产生，它要通过制定和实施知识产权战略，优化资源配置，激发创造热情，保持竞争力来实现。知识产权管理制度是知识产权特有属性在管理行为中的具体化，成为知识经济环境下企业管理的新形态。
通常，知识产权管理可从下列几方面展开：制定战略。根据不同的知识产权类型制定相应的知识产权战略，如专利战略要求确立专利开发、调查、申请或实施等制度；商标战略要求商标设计、注册、使用和保护常规化；版权战略把握版权的使用和保护。设立管理部门。在组织构成上按不同知识产权类型进行分组，并将其归属相关的部门，如将其隶属于研发部门或法务部门等。管理制度的建立。知识产权制度的建立可细化成几个部分：新员工的知识产权背景调查制度；知识产权资料管理制度；知识产权奖励制度；知识产权培训制度；知识产权审检制度，包括产品、合同等的审查和检验；保密制度，如与员工订立保密协议，在规章制度内确立保密条款等；评估制度，主要指知识产权评估的标准和程序。知识产权战略是企业管理的重要构架，是知识经济环境下企业经营的要义。
三、知识产权战略的迫切性
21世纪是知识经济社会，知识经济是用更先进的技术提高生产效率，创造出更多的产品。谁掌握最新的技术、知识，谁就具有更强的竞争力，集中表现为知识产权的掌握量和先进度。其特征是创新导致价格倍增，资本追逐知识，知识对价值的贡献比重增加。创新是企业的生命，创新的产生和成长依赖知识的滋养和孵化。企业为追逐利润在此表现的更为突出和迫切。知识产权成为企业的核心竞争力，世界五百强企业发展的进程是对此最好的诠释。在国内，且看各跨国集团在我国的跑马圈地，占山为王，多半凭借知识产权优势占领市场。如，早在1994年，百事可乐与四川天府可乐合资，百事以参股60%控股，并停用“天府可乐”，使被认为民族饮料象征的天府可乐悄然退出市场，而百事可乐行销市场。1999年，北京亚都科技集团被微软以侵犯软件著作权为由起诉；继而思科公司对我国著名软件企业华为公司提出侵犯知识产权指控。微软则利用其技术优势，形成在我国软件行业的高端市场。2004年初，德国汉高公司收购上海轻工集团“熊猫”品牌，启用汉高牌并停用“熊猫”。这些案例凝聚了我国自有品牌痛失市场的教训，也是跨国企业成功发展的惯用模式。这种模式的背后是企业知识产权战略的支撑。在知识产权战略的引领下，这些企业在新兴市场的开发上循序渐进，先是放水养鱼，继而步步为营，最后达到市场通吃的目的。
我国企业要立足于市场，不断提升竞争力，必须确立知识产权战略。知识产权战略是知识经济对企业管理的新要求，是知识经济环境下企业发展的必然。就国内企业而言，海尔集团不断发展之路就是很好的证明。海尔借助自有知名品牌和不断创新的技术，研发不同市场的产品，将市场拓展于全球不同的地区，使其成为中国知名品牌的一面旗帜。相反，急功近利的模仿与复制，除了遭受侵权之诉之外，永远只能给别人做嫁衣，替他人打工。
此外，确立知识产权战略，也是市场的呼唤。“入世”以来，国际知名品牌大举进入我国。2001年，世界五百强企业对我国投资达468.8亿美元，其中已有400多家进入中国。世界五百强是代表了全球先进生产力水平及企业组织管理水平和经营理念的强势企业群体。这些企业在对我国进行投资的同时，大量申请取得知识产权，企图建立和维持对相关领域的独占。但是，近年
为跨国企业的有力竞争对手。跨国企业在知识产权方面，采用综合战略措施，用商标、专利、版权及商业秘密立体交叉地展开对我国市场的争夺攻势，使我国企业面临诸多跨国企业的知识产权争讼。我国企业要在此环境下生存，必须寻求包括知识产权战略在内的各种途径，确保市场地位。在国内外企业云集的我国市场，市场呼唤企业尽快建立自身的知识产权战略，保护我国经济良性发展，更为企业赢得一份竞争的席位。我国企业知识产权战略的定位
在纷繁复杂的知识产权纷争面前，我国企业只有建立多方位、立体化的知识产权战略系统，才可能在日益激烈的竞争中化被动为主动，提高企业的核心竞争力，保持企业的持续发展，实现利润最大化。为此，企业的知识产权战略着力定位于知识产权的研发、取得、合法有效的利用和保护若干方面。具体概括如下：
品牌战略
知识经济时代，企业的品牌战略要求企业在市场营销方面确立全面的品牌意识，打造自有品牌，制订和采取保护品牌的制度与有效措施。
首先，强化商标意识，着力打造民族品牌，争取市场；同时，落实自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商标开发设计、申请和保护机制。将品牌的开发和利用列入企业目标管理的项目之中，并由企业研发部门、法务部门等职能机构将其制度化进而监督实施。
其次，洞悉市场竞争动向，尤其是竞争对手的发展状况，掌握跨国企业在华的商标战略，修正自己的商标战略。利用国内外市场资源，进行跨国经营，使品牌向全球发展，以商标的国际化带动知识产权战略。品牌战略一个不容忽视的内容是对驰名商标的保护。在我国，长期对知识产权缺乏了解，对商标的保护往往被忽略。我国具有悠久的历史，数百年来历炼了众多的民族品牌、字号，成为赢得市场的金字招牌，如“五粮液”、“同仁堂”、“吴良材”等等。其中一些是未经注册的驰名商标。一些投机取巧者在国内、外抢先注册，使这些品牌本应有的市场受到限制，甚至被扼杀。企业对驰名商标管理，一是形成制度化的使用机制；其二在遭遇被抢注时，快速反应，熟练运用驰名商标保护制度。
技术创新战略
创新才有发展。企业若要长远发展，首先要培养创新能力，鼓励开发研制自己的核心技术。在思路上，将跟踪和模仿为主的初级模式调整为以自主创新为主的发展模式；在资源分配上，加大技术投入，提高开发费用在销售收入中的比重，完善研发机制，突出研发与技术升级的地位。
另外，在专利已经划地为牢条件下，企业可以通过对引进、消化、吸收及再创新，开发围绕核心专利的应用性专利技术，形成对原核心专利的包围，利用交叉许可，谋求自身的发展空间。企业还可以采取企业跟随战略，把握市场技术动向，注意新技术对市场的潜在影响，分析新技术与企业产品的延伸可行性，认为有市场价值时跟随开发。
企业可以充分利用公有技术，结合企业特点进行技术改造，特别是注意追踪了解新近失效的专利技术，发现有应用价值的及时利用加以开发。总之，技术创新可以有多种途径，但确定创新战略是第一步。
专利、商业秘密保护战略
“入世”以来，美、日等技术大国屡屡利用知识产权大棒对我国提起专利侵权之诉。据报道，近三年来我国企业因知识产权纠纷引发的经济赔偿累计超过10亿美圆。面对跨国企业来势凶猛的知识产权策略，实施专利保护成为企业发展的护身符。
在企业内部设立专门的知识管理机构，构建知识产权保护网络。开通专利文献检索渠道，了解最新专利信息；对相似技术由专业人员进行侵权分析，避开侵权技术；了解本行业技术发展趋势，确保企业技术研发的方向和合法性。
普及知识产权常识，增强员工知识产权保护意识。将知识产权保护制度的遵守列入员工目标管理和绩效考核项目，使之成为日常的工作规程。
加大专利申请力度，对专利及早申请，并在基本专利四周设置大量技术原理基本相同的不同权利要求范围的权利，以增加专利申请的数量，扩大专利保护的权利范围。一些企业已经取得了可喜的成绩，如：就2003年，华为公司申请专利达1551件，中兴通讯达640件，占了我国IT行业专利申请的半数；在数字电视行业，康佳和创维也突破跨国企业的专利围困，申请一批核心和外围专利。
商业秘密往往不被重视，一般只在发生损失时，才仓促应对。事实上，商业秘密的分布非常广泛，不仅指技术秘密、技术诀窍，更大范围地存在于企业商业运作中的各种经营信息，如客户名单、货源渠道等；而且，在创新过程中形成的大量初级技术尚不足以专利来保护的，往往成为商业秘密保护对象。如软件企业的源代码等。
近年来，因企业员工流动而造成商业秘密泄露案件时有发生，显示出企业的战略盲区。首先，企业应加强内部管理，制定严密的保密制度，订立保密协议；并将商业秘密保护作为企业保卫工作的目标管理和绩效考核项目之一。其次，强化对企业员工的职业道德教育，落实泄密后的处置方案，构建企业安全防范网络。同时，在引进人才时，除了解其教育、技术等背景外，还应审查其带有的技术或秘密的知识产权状况，在掌握其合法性的条件下再决定是否引入，也是商业秘密战略的内容之一。商业秘密保护战略更大限度的构筑起企业的知识产权保护网。
总之，知识产权战略成为21世纪企业的鲜明特征，是知识经济对企业提出的客观要求。知识产权战略要求企业加强知识产权战略管理，树立品牌意识，洞悉发展趋势，立足技术创新，健全保护机制，构建起立体化的企业知识产权保护体系。

5. 为什么中国企业的知识产权意识差

歼-10是我国第一架完全独立拥有自主知识产权的战斗机，2005年正式装备部队并在很短的时间内成建版制权、系统地形成了战斗力，西方将歼-10划分为典型的第三代战斗机，认为它是中国第一种装备部队的国产第三代战机、第一种真正兼有空优及对地双重作战能力的国产战机，歼-10的后继改进型正在逐步推出，在机身的一些局部细节上都作了改进，使得飞机的性能也大大提高，目前肯改进型暂定为歼-10B。

6. 如何树立知识产权意识

维护知识产权从保护自身权益做起

“书生是立足于全球化发展的企业，所以我们知道必须要在知识产权方面加大管理力度，以自主知识产权为企业发展的保护伞和核心竞争力。” 书生公司知识产权部经理赵欣对此介绍说：“目前，书生的知识产权工作主要包括两部分--企业标识、产品、技术、标准等方面的商标、专利权的保护，以及书生之家数字图书馆方面的对图书著作权人的权益保护。”

赵欣举例说,前几个月刚刚发布的SEP文档库技术是中国唯一达到全球领先水平的软件核心技术,为了保护这样一项重大的原始创新,书生公司不仅采用了通常的版权保护方式,还充分利用专利、商标和标准等手段在全球范围内进行了全方位的保护。如今，书生已就企业标识、商品、标准等相关商标在中国、美国、欧盟和日本等成功注册，并已申请各项专利近二十项，还借此获选2006年北京专利试点单位。以相关知识产权为核心,组建了UOML联盟,该联盟短短数月就发展到了近二十家成员。赵欣说：“我们拥有自主知识产权、世界领先的技术。作为未来的IT核心技术，它们具有广泛的、全球化的应用前景，因而我们从一开始就走‘技术专利化，专利标准化，标准全球化’的路线。”

领军数字图书产业，探索维护版权之道

作为数字图书产业的领军企业，书生在此领域，也一直积极探索对图书著作权人权益保护最有利的途径，来带动整个产业健康有序地发展。在数字图书馆市场中，有的数字图书提供商采取的是只与出版社签约的方式，但这种方式往往是以牺牲作者个人权益为代价；有的企业采取的是只与作者签约的方式，但这种方式由于地域问题而具有操作上的难度。

为了最大限度地保障作者、数字图书馆用户及读者的权益等各方面的权益。书生倡导同时与出版社与作者签约的双重授权模式，赵欣女士介绍说：“我们从2000年开始就通过多种方式和渠道，与大量作者洽谈版权合作，2005年，书生进一步加大了签约力度，动用了超过1000人的团队，至2005年底作者签约量已超过15万人。”用自己的实际行动为“世界知识产权日”献上了一份特殊的礼物。

积极探索中国建立知识产权法制环境的可行之路

在学者眼里，书生公司创始人王东临是个商人，挣钱的商人，搞什么知识产权理论研究。而王东临在自己的商业实践中，不断探索如何解决互联网环境下图书的版权保护问题，以谋求公司长远发展的良好法律环境。王东临认为，美国在知识产权立法和判案过程中，十分注重与产业界和技术界的沟通与交流，使得法律能够不断地在新技术条件下平衡社会各方利益。反观中国，无庸讳言，法律界与产业界和技术界是非常隔阂的，“铁路警察，各管一段”。

作为一个快速成长的IT骨干企业，书生深知知识产权保护对IT产业发展的重要意义。但是，产业界、技术界与法律界相脱节的现象阻碍了中国知识产权法制环境建设的发展。因此，书生一直积极组织参与各项与知识产权保护相关的工作。通过组织研讨会、产业政府见面会等多种方式，邀请我国相关产业界、法律界、政府主管部门等专业人士共同探讨知识产权保护问题。在促进产业界和政府之间的融合方面取得了显著的成效。由书生长期组织的公益性“IT沙龙”活动还曾专门就“软件企业知识产权战略与管理”问题邀请国内有关软件、知识产权的权威人士进行了深入探讨。专家们提出的意见和建议影响了我国的知识产权相关立法进程，书生在《信息网络传播权管理条例》的立法过程中也作为业界代表提出了建议。

有知识产权专家指出：就IT产业来讲，知识产权管理是企业技术创新、科学管理和资本营运综合能力的体现；是国际竞争的焦点；是国际市场竞争的重要手段。因此，中国企业提高知识产权管理水平刻不容缓。

维护知识产权是与企业的战略发展以及企业对社会发展所富有的责任息息相关的。如果更多的企业和个人都能够在日常工作中以一点一滴的行动来维护知识产权，我们相信，每一天都将是世界知识产权日。
希望采纳

7. 企业为什么需要知识产权

在实践中，很多中小企业认为专利与自己无关，认为专利不能创造任何直接的价值，而专利申请过程繁琐，费用高昂，专利战是那些大公司才需要考虑的，小公司不必为此费心。
其实，抱有这样看法的人本身并没有意识到专利对自己的公司有多么重要。
尤其对于研发型公司而言，专利更是必不可少的。
首先，中小企业需要用专利保护自己，给自己做一个防护罩。中小企业的特点是：成立时间短、经营规模小、资金不足。面对这些困境，如果在创业初期，没有自己的特色产品或者技术，很容易出现激烈的同质化竞争，这样就不能及时把握主动权，陷入被动竞争境地。而拥有一定技术时，需要及时对技术方案进行专利保护，避免因对方侵犯自己的技术秘密带来经济损失。同时，专利也是企业很好的宣传亮点，如果企业拥有自己的专利群，在与客户进行合作时，往往能得到对方的信任。此外，很多公司的产品需要出口，是否拥有专利权决定了产品的出口地范围的大小。
其次，中小企业在申报项目时，专利是一个重要的衡量指标。在申报创新基金、高新技术企业认证、专项基金等项目时，往往要求专利的数量。如果能够在申报前有自己的专利群，就不至于临阵失措。专利的价值当然不止项目申报这么简单，根据相关法律规定，专利权可以入股并且经评估后融资贷款。
2012年，武汉格莱美公司通过专利权达到上亿元的融资贷款，创下全国专利权质押贷款最高金额。并且，作为公司资本的一部分，专利权可以转让、买卖与许可实施，从而收取专利费用。
再次，对于中小企业们所担心的专利费用问题，除了申请时可以费用减缓以外，授权后，各地的知识产权局都有专利资助政策。公司申请，按照减缓后全程申请费，实用新型与外观设计从申请到授权为500多元，发明从申请到授权为1500多元，而授权资助则可以完全把申请费用抵消。至于以后每年的年费，授权前三年都是减免的，从第四年开始虽然逐年增长，但是对于一个企业来说至多几千元，如果不想缴费则大可放弃权利或者转让。作者：曾弟朱诗恩作者单位：北京清亦华专利事务所武汉分所

8. 如何提高企业知识产权保护意识

企业应该如何保护知识产权
在众多的商业秘密泄露案件中，虽然侵犯商业秘密者最终受到了惩罚，但是胜诉方诸如弗克在追究当事人责任过程中付出的代价、精力，种种无形的损失也不可忽略不计。用一个词来形容即是——“双输”。因此，未雨绸缪，关注知识产权，保护知识产权，采取各种有效措施避免此类事件的发生对企业来说具有十分重要的意义。一个公司不想受到别人的伤害，就一定要懂得保护好自己。保护的方法主
要有以下几点：
(1)要签订合法的合同，遵循中国劳动法的有关条例，签订保密协议和禁业协定，同时要保证合同是平等的，对于禁业部分必须给予员工经济补偿。
(2)对于研发等与技术直接有关的部门，应该有细致的规章制度，同时要有专门人员进行管理。
(3)要相信大部分的知识分子道德是高尚的，高度的信任也是保护人才和知识的重要措施。
(4)对于有经济价值的技术应该尽可能地申请专利保护。
(5)在公司内部建立专门的知识产权保护部门，时刻都为保护知识产权而工作，对全国范围内的可疑现象进行调查，使得犯案分子没有得逞的机会。
(6)聘请有经验的律师为公司的发展护航。

9. 企业对知识产权不重视的具体表现

怎么说呢，站的角度不同看问题也会不同，从企业角度来说，首先，企业对于自身的一专个定位。其属实很多企业或多或少都会有自己的知识产权，但是问题在于，一些知识产权算不得自主创新，或者说没有能力去大投入、多精力、广人才，大多数都会有内忧外患的困扰。一句话-----先生存后发展！一个先以生存为主的企业，你让他去谈创新、重视知识产权无疑是“对牛弹琴”。其次，对于知识产权方面知识的匮乏，不知道如何保护自身知识产权，不懂如何将创新、研究项目转变为专利成果加以利用。