知识产权人员任职条件

① 专利工程师包括哪几种以及相关考试要求。

目前出现两类专利工程师：

一类是在企业工作的专利工程师，一般在专利方面只从事一些皮毛工作，主要工作是专利检索、申请、管理、维权工作的人，但一般很难达到这些水平，较多的情况就是企业与专利代理机构合作。

专利工程师协助专利代理机构做好企业与专利代理机构的技术交流，工作难度不高，不需要专利代理人资格证。

另一类就是在专利代理机构工作的专利工程师，相对而言是比较专业专利工程师。

通过全国专利代理人考试的就是专利代理人，专利代理人考试和司法考试一样，通过率不高，也有很多在代理机构工作的比较资深的专利工程师也没有通过专利代理人考试。

报考条件

凡遵守我国法律、法规,恪守职业道德,从事专利及专利相关工作或具有相关专业学历〔见报考条件三要求〕,并具备下列相应条件之一者,可申请参加专利专业人员资格考试:

（一）专利助理工程师

1、取得中专学历,工作满3年;

2、取得大学专科学历,工作满2年;

3、取得大学本科及其以上学历。

（二）专利工程师

1、取得大学专科学历,工作满5年;

2、取得大学本科学历,工作满4年;

3、取得双学士学位或研究生班毕业,工作满2年;

4、取得硕士学位,工作满1年;

5、取得博士学位;

6、按国家统一规定已取得助理工程师职务任职资格满5年。

7、按国家统一规定已取得其它专业工程师职务任职资格,可免试《专利信息与利用》科目的考试。

（三）报考条件中的有关专业学历的要求是指教育部门承认的理、工、农、医类专业学历;如果从事专利及专利相关工作,则只要达到相应的学历要求即可,不要求学历的专业;从事相关工作经历年限要求是指取得规定学历前后从事该工作时间的连续计算。

专利专业人员资格考试专业、级别、科目代码表。

(1)知识产权人员任职条件扩展阅读

专利代理人

专利代理人受专利代理机构指派从事以下业务：

（1）为申请专利提供咨询；

（2）代理撰写专利申请文件、申请专利以及办理审批程序中的各种手续以及批准后的事务；

（3）代理专利申请的复审、专利权的撤销或者无效宣告中的各项事务，或为上述程序提供咨询；

（4）办理专利技术转让的有关事宜，或为其提供咨询；

（5）办理年费缴纳及专利维护、维权等事宜，或为其提供咨询；

（6）其他有关专利事务。

第三条

专利代理人资格考试包括以下考试科目：

（一）专利法律知识；

（二）相关法律知识；

（三）专利代理实务。

专利代理人资格考试以闭卷笔答方式进行。

第四条

专利代理人资格考试由专利代理人考核委员会负责组织。

国家知识产权局组织成立专利代理人考核委员会。

考核委员会负责审定《专利代理人资格考试大纲》和确定专利代理人资格考试合格分数线，其成员由国家知识产权局、国务院有关部门、中华全国专利代理人协会的有关人员以及专利代理人的代表组成，主任由国家知识产权局局长担任。

专利代理人考核委员会办公室设在国家知识产权局，负责专利代理人资格考试的各项具体工作。

第五条

专利代理人考核委员会应当在举行专利代理人资格考试六个月前以公告的形式公布考点城市、考试时间及证书发放等事项。

专利代理人资格考试由国家知识产权局统一命题，命题范围以《专利代理人资格考试大纲》为准。

第六条

各考点城市所在地的省、自治区、直辖市知识产权局承办受理报名、审查报名人员资格、设置考场、组织考试、发放考试成绩单等项工作。

第七条

报名参加专利代理人资格考试的人员，应当符合《专利代理条例》第十五条规定的条件。

有下列情形之一的，不能参加专利代理人资格考试：

（一）因故意犯罪受过刑事处罚的；

（二）被吊销专利代理人资格的；

（三）属于本办法第十二条规定的被处以三年内不得报名参加专利代理人资格考试，且未满三年的。

② 专利管理员的职责和任务有哪些任职要求是有哪些

专利管理的职来责
1技术开发部是公源司专利事务专职管理部门，根据公司的发展战略和经营方针，制定专利工作方针和策略；专利策略由领导层审核批准后，依据专利策略制定并实施专利工作年度规划； 2 负责对公司员工进行专利法规和专利知识的宣传培训工作；
3负责跟踪本公司技术、工艺创新，及时准确地掌握和发掘优秀的发明创造，并及时做好专利的申请工作；
4 负责搜集和管理与公司业务有关的专利文献及信息检索；
5 负责协调管理公司专利权的转让、许可工作；
6跟踪本单位专利技术的实施情况，并做好本部门专利实施过程中的保密工作。

③ 专利管理专业技术任职资格是什么资格证

专利代理人资格证书
专利代理人（国务院法制办2011年2月11日公布的《回专利代理条例（答修订草案送审稿）》将“专利代理人”称谓变更为“专利代理师”）是指获得了专利代理人资格证书，持有专利代理人执业证并在专利代理机构专职从事专利代理工作的人员。
可从事业务
（1）为申请专利提供咨询；
（2）代理撰写专利申请文件、申请专利以及办理审批程序中的各种手续以及批准后的事务；
（3）代理专利申请的复审、专利权的撤销或者无效宣告中的各项事务，或为上述程序提供咨询；
（4）办理专利技术转让的有关事宜，或为其提供咨询；
（5）其他有关专利事务
报名人员报名时，应当提交以下材料：
1．当年全国专利代理人资格考试报名表
2．本人有效身份证件（居民身份证、军官证、护照、永久性居民身份证）原件及复印件
3．学历证书原件及复印件(能够证明是理工科专科及以上学历的证书)
4．工作证明原件(硕士及以上理工科学历不需要工作证明)
5．本人一寸彩色免冠照片3张
6．考试报名费
报考人员可在中国知识产权局网站下载报名表。

④ 知识产权工作人员的任职条件

这个复建议先了解现在知识产权制工作人员的背景，避免审核时自己的工作人员都不满足条件。
条件一般有：熟悉知识产权法律法规；有知识产权申请、注册工作经验；或从事知识产权管理X年经验；经过相关知识产权专业培训；
不必要要求很高。

⑤ 知识产权工作人员的任职条件

这个建议先了解现在知识产权工作人员的背景，避免审核时自己的工作人员都不满足条件。
条件一般有：熟悉知识产权法律法规；有知识产权申请、注册工作经验；或从事知识产权管理X年经验；经过相关知识产权专业培训；
不必要要求很高。

⑥ 知识产权管理者代表是企业知识产权管理的第一责任人 对吗

由国家知识产权局起草制定的《企业知识产权管理规范》(以下简称《规范》)由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布。这是我国首部企业知识产权管理国家标准，将于3月1日起实施。
企业知识产权管理规范
1、范围
本标准规定了企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系的要求。
本标准适用于有下列愿望的企业：
a)建立知识产权管理体系;
b) 运行并持续改进知识产权管理体系;
c)寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。
事业单位、社会团体等其他组织，可参照本标准相关要求执行。
2、规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T 19000-2008 质量管理体系 基础和术语
GB/T 21374-2008 知识产权文献与信息 基本词汇
3、术语和定义
GB/T 19000-2008和GB/T 21374-2008界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
000011.1
3.14
知识产权 intellectual property
在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。
[GB/T 19000-2008, 属于和定义3.1.1]
000011.2
3.24
过程process
将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。
[GB/T19000-2008,定义3.4.1]
000011.3
3.34
产品proct过程的结果。
注1：有下列四种通用的产品类别：
——服务(如运输);
——软件(如计算机程序、字典);
——硬件(如发动机机械零件);
——流程性材料(如润滑油)。
许多产品由分属于不同产品类别的成分构成，其属性是服务、软件、硬件或流程性材料取决于产品的主导成分。例如：产品“汽车”是由硬件(如轮胎)、流程性材料(如：燃料、冷却液)、软件(如：发动机控制软件、驾驶员手册)和服务(如销售人员所做的操作说明)所组成。
注2：服务通常是无形的，并且是在供方和顾客接触面上需要完成至少一项活动的结果。服务的提供可涉及，例如：
——在顾客提供的有形产品(如需要维修的汽车)上所完成的活动;
——在顾客提供的无形产品(如为准备纳税申报单所需的损益表)上所完成的活动;
——无形产品的交付(如知识传授方面的信息提供);
——为顾客创造氛围(如在宾馆和饭店)。
软件由信息组成，通常是无形产品，并可以方法、报告或程序的形式存在。
硬件通常是有形产品，其量具有计数的特性。流程性材料通常是有形产品，其量具有连续的特性。硬件和流程性材料经常被称为货物。
[GB/T19000-2008,定义3.4.2]
3.45
体系(系统) system
相互关联或相互作用的一组要素。
[GB/T 19000-2008，定义3.2.1]
3.55
管理体系 management system
建立方针和目标并实现这些目标的体系。
注：一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系。
[GB/T 19000-2008，定义3.2.2]
3.65
知识产权方针 intellectual property policy
知识产权工作的宗旨和方向
3.75
知识产权手册 intellectual property manual
规定知识产权管理体系的文件
4、知识产权管理体系
4.1 总体要求
企业应按本标准的要求建立知识产权管理体系，实施、运行并持续改进，保持其有效性，并形成文件。
4.2 文件要求
4.2.1总则
知识产权管理体系文件应包括：
a) 的知识产权方针和目标;
b) 知识产权手册;
c) 本标准要求形成文件的程序和记录。
注：本标准出现的“形成文件的程序”，是指建立该程序，形成文件，并实施和保持。一个文件可以包括一个或多个程序的要求;一个行程文件的程序要求可以被包含在多个文件中。
4.2.2文件控制
知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据，应确保：
a) 发布前经过审核和批准，修订后再发布前重新审核和批准;
b) 文件中的相关要求明确;
c) 按文件类别、秘密级别进行管理;
d) 易于识别、取用和阅读;
e)对因特定目的需要保留的失效文件予以标记。
4.2.3知识产权手册
编制知识产权手册并保持其有效性，具体内容包括：
a) 知识产权机构设置、职责和权限的相关文件;
b) 知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用;
c) 知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。
4.2.4外来文件与记录文件
编制形成文件的程序，规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存和处置所需的控制。对外来文件和知识产权管理体系记录文件应予以控制并确保：
a) 对行政决定、司法判决、律师函件等外来文件进行有效管理，确保其来源与取得时间可识别;
b) 建立、保持和维护记录文件，以证实知识产权管理体系符合本标准要求，并有效运行;
c) 外来文件与记录文件的完整性，明确保管方式和保管期限。
5、管理职责
5.1管理承诺
最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人，应通过以下活动实现知识产权管理体系的有效性：
a) 制定知识产权方针;
b) 制定知识产权目标;
c) 明确知识产权管理职责和权限、权限有效沟通;
d) 确保资源的配备;
e) 组织管理评审。
5.2知识产权方针
最高管理者应批准、发布企业知识产权方针，并确保方针：
a) 符合相关法律法规和政策的要求;
b) 与企业的经营发展情况相适应;
c) 在企业内部得到有效运行;
d) 在持续适宜性方面得到评审;
e) 形成文件，付诸实施，并予以保持;
f) 得到全体员工的理解。
5.3策划
5.3.1 知识产权管理体系策划
最高管理者应确保:
a) 理解相关方的要求，对知识产权管理体系进行策划，满足知识产权方针的要求;
b) 知识产权获取、维护、运用和保护活动得到有效运行和控制;
c) 知识产权管理体系得到持续改进。
5.3.2知识产权目标
最高管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标，并确保：
a) 形成文件并且可考核;
b) 与知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诺。
5.3.3法律和其他要求
最高管理者应批准建立、实施并保持形成文件的程序，以便：
a) 识别和获取适用的法律和其他要求，并建立获取渠道;
b) 及时更新有关法律和其他要求的信息，并传达给员工。
5.4职责、权限和沟通
5.4.1管理者代表
最高管理者应在企业最高管理层中指定专人作为管理者代表，授权其承担以下职责：
a) 确保知识产权管理体系的建立、实施和保持;
b) 向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求;
c) 确保全体员工对知识产权方针和目标的理解;
d) 落实知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源;
e) 确保知识产权外部沟通的有效性。
5.4.2机构
建立知识产权管理机构并配备专业的专职或兼职工作人员，或委托专业的服务机构代为管理，承担以下职责：
a) 制定企业知识产权发展规划;
b) 建立知识产权管理绩效评价体系;
c) 参与监督和考核其他相关管理机构;
d) 负责企业知识产权的日常管理工作。
其他管理机构负责落实与本机构相关的知识产权工作。
5.4.3内部沟通
建立沟通渠道，确保知识产权管理体系有效运行。
5.5管理评审
最高管理者应定期评审知识产权管理体系的适宜性和有效性。
5.5.1评审输入
评审输入应包括：
a) 知识产权方针、目标;
b) 企业经营目标、策略及新产品、新业务规划;
c) 企业知识产权基本情况及风险评估信息;
d) 技术、标准发展趋势;
e) 前期审核结果。
5.5.2评审输出
评审输出应包括：
a) 知识产权方针、目标改进建议;
b) 知识产权管理程序改进建议;
c) 资源需求。
6、资源管理
6.1人力资源
6.1.1知识产权工作人员
明确知识产权工作人员的任职条件，并采取适当措施，确保从事知识产权工作的人员满足相应的条件。
6.1.2教育与培训
组织开展知识产权教育培训，包括以下内容：
a) 规定知识产权工作人员的教育培训要求，制定计划并执行;
b) 组织对全体员工按业务领域和岗位要求进行知识产权培训，并形成记录;
c) 组织对中、高层管理人员进行知识产权培训，并形成记录。
d) 组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训，并形成记录。
6.1.3人事合同
通过劳动合同、劳务合同等方式对员工进行管理，约定知识产权权属、保密条款;明确发明创造人员享有的权利和负有的义务;必要时应约定竞业限制和补偿条款。
6.1.4入职
对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，以避免侵犯他人知识产权;对于研究开发等与知识产权关系密切的岗位，应要求新入职员工签署知识产权声明文件。
6.1.5离职
对离职的员工进行相应的知识产权事项提醒;涉及核心知识产权的员工离职时，应签署离职知识产权协议或执行竞业限制协议。
6.1.6激励
明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬;明确员工造成知识产权损失的责任。
6.2基础设施
根据需要配套相关资源，以确保知识产权管理体系的运行：
a) 软硬件设备，如知识产权管理软件、数据库、计算机和网络设施等;
b) 办公场所。
6.3财务资源
应设立知识产权经常性预算费用，以确保知识产权管理体系的运行：
a) 用于知识产权申请、注册、登记、维持、检索、分析、评估、诉讼和培训等事项;
b) 用于知识产权管理机构运行;
c) 用于知识产权激励;
d) 有条件的企业可设立知识产权风险准备金。
6.4信息资源
应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：
a) 建立信息收集渠道，及时获取所属领域、竞争对手的知识产权信息;
b) 对信息进行分类筛选和分析加工，并加以有效利用;
c) 在对外信息发布之前进行相应审批;
d) 有条件的企业可建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。
7、基础管理
7.1获取
应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：
a) 根据知识产权目标，制定知识产权获取的工作计划，明确获取的方式和途径;
b) 在获取知识产权前进行必要的检索和分析;
c) 保持知识产权获取记录;
d) 保障职务发明人员的署名权。
7.2维护
应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：
a) 建立知识产权分类管理档案，进行日常维护;
b) 知识产权评估;
c) 知识产权权属变更;
d) 知识产权权属放弃;
e) 有条件的企业可对知识产权进行分级管理。
7.3运用
7.3.1实施、许可和转让
应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：
a) 促进和监控知识产权的实施，有条件的企业可评估知识产权对产品销售的贡献;
b) 知识产权许可和转让前，应分别制定调查方案，并进行评估。
7.3.2投融资
投融资活动前，应对相关知识产权开展尽职调查进行风险和价值评估。在境外投资前，应针对目的地的知识是产权法律、政策及其执行情况，进行风险分析。
7.3.3企业重组
企业重组工作应满足以下要求：
a) 企业合并或并购前，应开展知识产权尽职调查，根据合并与并购的目的设定对目标企业知识产权状况的调查内容;有条件的企业可进行知识产权评估。
b) 企业出售或剥离资产前，应对相关知识产权开展调查和评估，分析出售或剥离的知识产权对本企业未来竞争力的影响。
7.3.4标准化
参与标准化工作应满足下述要求：
a) 参与标准化组织前，了解标准化组织的知识产权政策，在将包含专利和专利申请的技术方案向标准化组织提案时，应按照知识产权政策要求披露并做出许可承诺;
b) 牵头制定标准时，应组织制定标准工作组的知识产权政策和工作程序。
7.3.5联盟及相关组织
参与或组建知识产权联盟及相关组织应满足下述要求：
a) 参与知识产权联盟或其它组织前，应了解其知识产权政策，并进行评估;
b) 组建知识产权联盟时，应遵守公平、合理且无歧视的原则，制定联盟知识产权政策;主要涉及专利合作的联盟可围绕核心技术建立专利池。
7.4保护
7.4.1风险管理
应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：
a) 采取措施，避免或降低生产、办公设备及软件侵犯他人知识产权的风险;
b) 定期监控产品可能涉及他人知识产权的状况，分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，提出防范预案;
c) 有条件的企业可将知识产权纳入企业风险管理体系，对知识产权风险进行识别和评测，并采取相应风险控制措施。
7.4.2争议处理
应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：
a) 及时发现和监控知识产权被侵犯的情况，适时运用行政和司法途径保护知识产权;
b) 在处理知识产权纠纷时，评估通过诉讼、仲裁、和解等不同处理方式对企业的影响，选取适宜的争议解决方式。
7.4.3涉外贸易
涉外贸易过程中的知识产权工作包括：
a) 向境外销售产品前，应调查目的地的知识产权法律、政策及其执行情况，了解行业相关诉讼，分析可能涉及知识产权风险;
b) 向境外销售产品前，应适时在目的地进行知识产权申请、注册和登记;
c) 向境外销售的涉及知识产权的产品可采取相应的边境保护措施。
7.5合同管理
加强合同中知识产权管理：
a) 应对合同中有关知识产权条款进行审查，并形成记录;
b) 对检索与分析、预警、申请、诉讼、侵权调查与鉴定、管理咨询等知识产权对外委外业务应签订书面合同，并约定知识产权权属、保密等内容;
c) 在进行委托开发或合作开发时，应签订书面合同，约定知识产权权属、许可及利益分配、后续改进的权属和使用等;
d) 承担涉及国家重大专项等政府支持项目时，应了解项目相关的知识产权管理规定，并按照要求进行管理。
7.6保密
应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：
a) 明确涉密人员，设定保密等级和接触权限;
b) 明确可能造成知识产权流失的设备，规定使用目的、人员和方式;
c) 明确涉密信息，规定保密等级、期限和传递、保存及销毁的要求;
d) 明确涉密区域，规定客户及参访人员活动范围等。
8、实施和运行
8.1立项
立项阶段的知识产权管理包括：
a) 分析该项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数量、地域分布和专利权人信息等;
b) 通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在的合作伙伴和竞争对手;
c) 进行知识产权风险评估，并将评估结果、防范预案作为项目立项与整体预算的依据。
8.2研究开发
研究开发阶段的知识产权管理包括：
a) 对该领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析;
b) 在检索分析的基础上，制定知识产权规划;
c) 跟踪与监控研究开发活动中的知识产权，适时调整研究开发策略和内容，避免或降低知识产权侵权风险;
d) 督促研究人员及时报告研究开发成果;
e) 及时对研究开发成果进行评估和确认，明确保护方式和权益归属，适时形成知识产权;
f) 保留研究开发活动中形成的记录，并实施有效的管理。
8.3采购
采购阶段的知识产权管理包括：
a) 在采购涉及知识产权的产品过程中，收集相关知识产权信息，以避免采购知识产权侵权产品，必要时应要求供方提供知识产权权属证明;
b) 做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料的管理和保密工作;
c) 在采购合同中应明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等。
8.4生产
生产阶段的知识产权管理包括：
a) 及时评估、确认生产过程中涉及产品与工艺方法的技术改进与创新，明确保护方式，适时形成知识产权;
b) 在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作的过程中，应在生产合同中明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等，必要时，应要求供方提供知识产权许可证明;
c) 保留生产活动中形成的记录，并实施有效的管理。
8.5销售和售后
销售和售后阶段的知识产权管理包括：
a) 产品销售前，对产品所涉及的知识产权状况进行全面审查和分析，制定知识产权保护和风险规避方案;
b) 在产品宣传、销售、会展等商业活动前制定知识产权保护或风险规避方案;
c) 建立产品销售市场监控程序，采取保护措施，及时跟踪和调查相关知识产权被侵权情况，建立和保持相关记录;
d) 产品升级或市场环境发生变化时，及时进行跟踪调查，调整知识产权保护和风险规避方案，适时形成新的知识产权。
9、审核和改进
9.1总则
策划并实施下列方面所需的监控、审查和改进过程：
a) 确保产品、软硬件设施设备符合知识产权有关要求;
b) 确保知识产权管理体系的适宜性;
c) 持续改进知识产权管理体系，确保其有效性。
9.2内部审核
应编制形成文件的程序，确保定期对知识产权管理体进行内部审核，满足本标准的要求。
9.3分析与改进
根据知识产权方针、目标以及检查、分析的结果，制定和落实对存在问题的改进措施。

⑦ 我想知道知识产权专员具体工作内容是什么，面试官问我怎么理解这个工...

公司知识产权专员的具体工作内容：
一、任务：
1、贯彻执行国家知识产权法律、法规，制定公司知识产权管理战略、规划和具体实施方案；
2、积极促进企业科技成果和其他智力成果的开发、转化及其规范管理；
3、宣传、普及知识产权法律知识，增强企业知识产权保护意识和能力；
4、建立和完善公司知识产权方面的各项制度，切实加强企业知识产权保护工作。
二、职责：
1、负责公司知识产权工作的组织、制定和完善公司知识产权保护制度；
2、结合公司的实际情况、制定知识产权管理工作的工作规划和具体措施；
3、组织知识产权法律、法规的教育，开展知识产权管理的专项研究工作；
4、组织开展公司知识产权的分析、申请、登记、注册、评估等管理工作；
5、收集、建立和分析公司知识产权文献数据库，提出解决方案；
6、审核、参与签订和管理公司知识产权方面的各类合同；
7、协调解决公司内外部有关知识产权的争议和纠纷；
8、组织开展公司有关知识产权保护与管理工作的国内外交流和合作；
9、其他在知识产权保护工作中应履行的职责。

了解去面试的企业，企业的主要知识产权工作在哪个领域，专利？商标？著作权（例如打假）？ 专利：一个优秀的专利专员是应当具有法律、理工技术的复合背景知识。
企业中一个成熟、完善的专利管理流程也很重要。
商标：同样要知道最基本的商标申请流程及商标法的一些基础知识。
商标和版权保护工作很多都是打假工作，工作中要细心、谨慎，不怕苦，要灵敏，要随机应变。
去面试之前最好先研究一下企业现在的知识产权管理现状。

⑧ 招聘知识产权调查员

不要这样招聘，效果不好的。
应该找懂知识产权知识的人做，如懂专利知识的人。
建议你找知识产权代理公司的人帮你调查吧。

⑨ #北京正誉知识产权事务所#不要学历，是真的假的，为什么要任职要求是本科呀

不知道应聘的是什么职位，如果是知识产权顾问（销售），确实没有硬性学历要内求，容只要业务能力强就可以，如果你应聘的是「专利代理人」，那么要求比较多，最最基本的要求是「本科以上学历」，因为专利代理人资格证必须是本科以上学历才可以参加考试，所以几乎所有的代理人最低学历都是要求本科。 来自职Q用户：匿名用户
看你面试什么职位吧！销售，硬性要求不高，如果是其他的，可能会要求比较高 来自职Q用户：周先生

⑩ 最高管理者是知识产权管理体系的第一责任人，负责哪些职责

由国家知识产权局起草制定的《企业知识产权管理规范》(以下简称《规范》)由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布。这是我国首部企业知识产权管理国家标准，将于3月1日起实施。企业知识产权管理规范1、范围本标准规定了企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系的要求。本标准适用于有下列愿望的企业：a)建立知识产权管理体系;b)运行并持续改进知识产权管理体系;c)寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。事业单位、社会团体等其他组织，可参照本标准相关要求执行。2、规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB/T19000-2008质量管理体系基础和术语GB/T21374-2008知识产权文献与信息基本词汇3、术语和定义GB/T19000-2008和GB/T21374-2008界定的以及下列术语和定义适用于本文件。000011.13.14知识产权intellectualproperty在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。[GB/T19000-2008,属于和定义3.1.1]000011.23.24过程process将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。[GB/T19000-2008,定义3.4.1]000011.33.34产品proct过程的结果。注1：有下列四种通用的产品类别：——服务(如运输);——软件(如计算机程序、字典);——硬件(如发动机机械零件);——流程性材料(如润滑油)。许多产品由分属于不同产品类别的成分构成，其属性是服务、软件、硬件或流程性材料取决于产品的主导成分。例如：产品“汽车”是由硬件(如轮胎)、流程性材料(如：燃料、冷却液)、软件(如：发动机控制软件、驾驶员手册)和服务(如销售人员所做的操作说明)所组成。注2：服务通常是无形的，并且是在供方和顾客接触面上需要完成至少一项活动的结果。服务的提供可涉及，例如：——在顾客提供的有形产品(如需要维修的汽车)上所完成的活动;——在顾客提供的无形产品(如为准备纳税申报单所需的损益表)上所完成的活动;——无形产品的交付(如知识传授方面的信息提供);——为顾客创造氛围(如在宾馆和饭店)。软件由信息组成，通常是无形产品，并可以方法、报告或程序的形式存在。硬件通常是有形产品，其量具有计数的特性。流程性材料通常是有形产品，其量具有连续的特性。硬件和流程性材料经常被称为货物。[GB/T19000-2008,定义3.4.2]3.45体系(系统)system相互关联或相互作用的一组要素。[GB/T19000-2008，定义3.2.1]3.55管理体系managementsystem建立方针和目标并实现这些目标的体系。注：一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系。[GB/T19000-2008，定义3.2.2]3.65知识产权方针intellectualpropertypolicy知识产权工作的宗旨和方向3.75知识产权手册intellectualpropertymanual规定知识产权管理体系的文件4、知识产权管理体系4.1总体要求企业应按本标准的要求建立知识产权管理体系，实施、运行并持续改进，保持其有效性，并形成文件。4.2文件要求4.2.1总则知识产权管理体系文件应包括：a)的知识产权方针和目标;b)知识产权手册;c)本标准要求形成文件的程序和记录。注：本标准出现的“形成文件的程序”，是指建立该程序，形成文件，并实施和保持。一个文件可以包括一个或多个程序的要求;一个行程文件的程序要求可以被包含在多个文件中。4.2.2文件控制知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据，应确保：a)发布前经过审核和批准，修订后再发布前重新审核和批准;b)文件中的相关要求明确;c)按文件类别、秘密级别进行管理;d)易于识别、取用和阅读;e)对因特定目的需要保留的失效文件予以标记。4.2.3知识产权手册编制知识产权手册并保持其有效性，具体内容包括：a)知识产权机构设置、职责和权限的相关文件;b)知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用;c)知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。4.2.4外来文件与记录文件编制形成文件的程序，规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存和处置所需的控制。对外来文件和知识产权管理体系记录文件应予以控制并确保：a)对行政决定、司法判决、律师函件等外来文件进行有效管理，确保其来源与取得时间可识别;b)建立、保持和维护记录文件，以证实知识产权管理体系符合本标准要求，并有效运行;c)外来文件与记录文件的完整性，明确保管方式和保管期限。5、管理职责5.1管理承诺最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人，应通过以下活动实现知识产权管理体系的有效性：a)制定知识产权方针;b)制定知识产权目标;c)明确知识产权管理职责和权限、权限有效沟通;d)确保资源的配备;e)组织管理评审。5.2知识产权方针最高管理者应批准、发布企业知识产权方针，并确保方针：a)符合相关法律法规和政策的要求;b)与企业的经营发展情况相适应;c)在企业内部得到有效运行;d)在持续适宜性方面得到评审;e)形成文件，付诸实施，并予以保持;f)得到全体员工的理解。5.3策划5.3.1知识产权管理体系策划最高管理者应确保:a)理解相关方的要求，对知识产权管理体系进行策划，满足知识产权方针的要求;b)知识产权获取、维护、运用和保护活动得到有效运行和控制;c)知识产权管理体系得到持续改进。5.3.2知识产权目标最高管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标，并确保：a)形成文件并且可考核;b)与知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诺。5.3.3法律和其他要求最高管理者应批准建立、实施并保持形成文件的程序，以便：a)识别和获取适用的法律和其他要求，并建立获取渠道;b)及时更新有关法律和其他要求的信息，并传达给员工。5.4职责、权限和沟通5.4.1管理者代表最高管理者应在企业最高管理层中指定专人作为管理者代表，授权其承担以下职责：a)确保知识产权管理体系的建立、实施和保持;b)向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求;c)确保全体员工对知识产权方针和目标的理解;d)落实知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源;e)确保知识产权外部沟通的有效性。5.4.2机构建立知识产权管理机构并配备专业的专职或兼职工作人员，或委托专业的服务机构代为管理，承担以下职责：a)制定企业知识产权发展规划;b)建立知识产权管理绩效评价体系;c)参与监督和考核其他相关管理机构;d)负责企业知识产权的日常管理工作。其他管理机构负责落实与本机构相关的知识产权工作。5.4.3内部沟通建立沟通渠道，确保知识产权管理体系有效运行。5.5管理评审最高管理者应定期评审知识产权管理体系的适宜性和有效性。5.5.1评审输入评审输入应包括：a)知识产权方针、目标;b)企业经营目标、策略及新产品、新业务规划;c)企业知识产权基本情况及风险评估信息;d)技术、标准发展趋势;e)前期审核结果。5.5.2评审输出评审输出应包括：a)知识产权方针、目标改进建议;b)知识产权管理程序改进建议;c)资源需求。6、资源管理6.1人力资源6.1.1知识产权工作人员明确知识产权工作人员的任职条件，并采取适当措施，确保从事知识产权工作的人员满足相应的条件。6.1.2教育与培训组织开展知识产权教育培训，包括以下内容：a)规定知识产权工作人员的教育培训要求，制定计划并执行;b)组织对全体员工按业务领域和岗位要求进行知识产权培训，并形成记录;c)组织对中、高层管理人员进行知识产权培训，并形成记录。d)组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训，并形成记录。6.1.3人事合同通过劳动合同、劳务合同等方式对员工进行管理，约定知识产权权属、保密条款;明确发明创造人员享有的权利和负有的义务;必要时应约定竞业限制和补偿条款。6.1.4入职对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，以避免侵犯他人知识产权;对于研究开发等与知识产权关系密切的岗位，应要求新入职员工签署知识产权声明文件。6.1.5离职对离职的员工进行相应的知识产权事项提醒;涉及核心知识产权的员工离职时，应签署离职知识产权协议或执行竞业限制协议。6.1.6激励明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬;明确员工造成知识产权损失的责任。6.2基础设施根据需要配套相关资源，以确保知识产权管理体系的运行：a)软硬件设备，如知识产权管理软件、数据库、计算机和网络设施等;b)公场所。6.3财务资源应设立知识产权经常性预算费用，以确保知识产权管理体系的运行：a)用于知识产权申请、注册、登记、维持、检索、分析、评估、诉讼和培训等事项;b)用于知识产权管理机构运行;c)用于知识产权激励;d)有条件的企业可设立知识产权风险准备金。6.4信息资源应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a)建立信息收集渠道，及时获取所属领域、竞争对手的知识产权信息;b)对信息进行分类筛选和分析加工，并加以有效利用;c)在对外信息发布之前进行相应审批;d)有条件的企业可建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。7、基础管理7.1获取应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a)根据知识产权目标，制定知识产权获取的工作计划，明确获取的方式和途径;b)在获取知识产权前进行必要的检索和分析;c)保持知识产权获取记录;d)保障职务发明人员的署名权。7.2维护应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a)建立知识产权分类管理档案，进行日常维护;b)知识产权评估;c)知识产权权属变更;d)知识产权权属放弃;e)有条件的企业可对知识产权进行分级管理。7.3运用7.3.1实施、许可和转让应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a)促进和监控知识产权的实施，有条件的企业可评估知识产权对产品销售的贡献;b)知识产权许可和转让前，应分别制定调查方案，并进行评估。7.3.2投融资投融资活动前，应对相关知识产权开展尽职调查进行风险和价值评估。在境外投资前，应针对目的地的知识是产权法律、政策及其执行情况，进行风险分析。7.3.3企业重组企业重组工作应满足以下要求：a)企业合并或并购前，应开展知识产权尽职调查，根据合并与并购的目的设定对目标企业知识产权状况的调查内容;有条件的企业可进行知识产权评估。b)企业出售或剥离资产前，应对相关知识产权开展调查和评估，分析出售或剥离的知识产权对本企业未来竞争力的影响。7.3.4标准化参与标准化工作应满足下述要求：a)参与标准化组织前，了解标准化组织的知识产权政策，在将包含专利和专利申请的技术方案向标准化组织提案时，应按照知识产权政策要求披露并做出许可承诺;b)牵头制定标准时，应组织制定标准工作组的知识产权政策和工作程序。7.3.5联盟及相关组织参与或组建知识产权联盟及相关组织应满足下述要求：a)参与知识产权联盟或其它组织前，应了解其知识产权政策，并进行评估;b)组建知识产权联盟时，应遵守公平、合理且无歧视的原则，制定联盟知识产权政策;主要涉及专利合作的联盟可围绕核心技术建立专利池。7.4保护7.4.1风险管理应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a)采取措施，避免或降低生产、公设备及软件侵犯他人知识产权的风险;b)定期监控产品可能涉及他人知识产权的状况，分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，提出防范预案;c)有条件的企业可将知识产权纳入企业风险管理体系，对知识产权风险进行识别和评测，并采取相应风险控制措施。7.4.2争议处理应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a)及时发现和监控知识产权被侵犯的情况，适时运用行政和司法途径保护知识产权;b)在处理知识产权纠纷时，评估通过诉讼、仲裁、和解等不同处理方式对企业的影响，选取适宜的争议解决方式。7.4.3涉外贸易涉外贸易过程中的知识产权工作包括：a)向境外销售产品前，应调查目的地的知识产权法律、政策及其执行情况，了解行业相关诉讼，分析可能涉及知识产权风险;b)向境外销售产品前，应适时在目的地进行知识产权申请、注册和登记;c)向境外销售的涉及知识产权的产品可采取相应的边境保护措施。7.5合同管理加强合同中知识产权管理：a)应对合同中有关知识产权条款进行审查，并形成记录;b)对检索与分析、预警、申请、诉讼、侵权调查与鉴定、管理咨询等知识产权对外委外业务应签订书面合同，并约定知识产权权属、保密等内容;c)在进行委托开发或合作开发时，应签订书面合同，约定知识产权权属、许可及利益分配、后续改进的权属和使用等;d)承担涉及国家重大专项等政府支持项目时，应了解项目相关的知识产权管理规定，并按照要求进行管理。7.6保密应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a)明确涉密人员，设定保密等级和接触权限;b)明确可能造成知识产权流失的设备，规定使用目的、人员和方式;c)明确涉密信息，规定保密等级、期限和传递、保存及销毁的要求;d)明确涉密区域，规定客户及参访人员活动范围等。8、实施和运行8.1立项立项阶段的知识产权管理包括：a)分析该项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数量、地域分布和专利权人信息等;b)通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在的合作伙伴和竞争对手;c)进行知识产权风险评估，并将评估结果、防范预案作为项目立项与整体预算的依据。8.2研究开发研究开发阶段的知识产权管理包括：a)对该领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析;b)在检索分析的基础上，制定知识产权规划;c)跟踪与监控研究开发活动中的知识产权，适时调整研究开发策略和内容，避免或降低知识产权侵权风险;d)督促研究人员及时报告研究开发成果;e)及时对研究开发成果进行评估和确认，明确保护方式和权益归属，适时形成知识产权;f)保留研究开发活动中形成的记录，并实施有效的管理。8.3采购采购阶段的知识产权管理包括：a)在采购涉及知识产权的产品过程中，收集相关知识产权信息，以避免采购知识产权侵权产品，必要时应要求供方提供知识产权权属证明;b)做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料的管理和保密工作;c)在采购合同中应明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等。8.4生产生产阶段的知识产权管理包括：a)及时评估、确认生产过程中涉及产品与工艺方法的技术改进与创新，明确保护方式，适时形成知识产权;b)在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作的过程中，应在生产合同中明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等，必要时，应要求供方提供知识产权许可证明;c)保留生产活动中形成的记录，并实施有效的管理。8.5销售和售后销售和售后阶段的知识产权管理包括：a)产品销售前，对产品所涉及的知识产权状况进行全面审查和分析，制定知识产权保护和风险规避方案;b)在产品宣传、销售、会展等商业活动前制定知识产权保护或风险规避方案;c)建立产品销售市场监控程序，采取保护措施，及时跟踪和调查相关知识产权被侵权情况，建立和保持相关记录;d)产品升级或市场环境发生变化时，及时进行跟踪调查，调整知识产权保护和风险规避方案，适时形成新的知识产权。9、审核和改进9.1总则策划并实施下列方面所需的监控、审查和改进过程：a)确保产品、软硬件设施设备符合知识产权有关要求;b)确保知识产权管理体系的适宜性;c)持续改进知识产权管理体系，确保其有效性。9.2内部审核应编制形成文件的程序，确保定期对知识产权管理体进行内部审核，满足本标准的要求。9.3分析与改进根据知识产权方针、目标以及检查、分析的结果，制定和落实对存在问题的改进措施。