企业知识产权组织架构

㈠ 企业专利管理部门职能主要包括哪些

一般来讲，企业专利管理组织架构不同，其只职能分工也有所不同。内总体来说，企业专利管容理部门职能主要包括下面的几个方面：1、专利制度的建设；2、专利信息管理；3、专利取得维持；4、专利经营利用；5、专利纠纷处理；6、专利教育培训 ；7、专利薪酬激励；8、专利战略实施；9、对外交流合作；10、其他专利事物。

㈡ 知识产权贯标的流程

1.贯标的启动抄：成立企业贯标袭工作小组，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
2.企业现状调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
3.体系构建：制定企业知识产权方针、目标，根据企业的现状策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
4.手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
5.发文宣贯：辅导机构颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展宣贯培训，指导相应各个部门、人员正确理解和执行
6.实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系相应的运行记录，定期进行监测。
7.内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
8.管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

㈢ 国家知识产权局专利局专利审查协作江苏中心的组织架构

江苏中心设11个一级内设机构，分别为：办公室、党委办公室、人力资源部、审查业务部、机械发明审查部、电学发明审查部、通信发明审查部、医药生物发明审查部、化学发明审查部、光电技术发明审查部、材料工程发明审查部，设总审查师1名。各一级内设机构下设室级机构。
（一）办公室
负责制定中心财务收支计划并监督执行；负责编报中心经费预算和决算；负责制定和实施财务管理制度；负责税金缴纳工作；负责财务文件和财务档案管理；负责文秘和宣传工作；负责行政事务、资产管理、物资采购和后勤保障工作；
负责信息化建设和自动化设备的运行、维护及管理工作；负责安全保卫、消防和保密工作；负责处理突发事件；完成领导交办的其他工作。
（二）党委办公室
负责组织、宣传、培训和统战工作；负责党员和党务干部的日常教育、管理、培训及党员发展工作；负责纪检监察和信访工作；负责工、青、妇等群众组织工作；完成领导交办的其他工作。
（三）人力资源部
负责制定人事、劳资等方面的规章制度和管理办法；负责制定并组织实施人员招聘计划；负责制定并组织实施业务培训计划和考核方案；负责干部的聘任、培训和管理工作；负责人员调配、考核、合同和人事档案管理工作；负责专业
技术职务、等级审查员和等级职员的评聘工作；负责薪酬、社会保障和住房公积金管理工作；完成领导交办的其他工作。
（四）审查业务部
负责制定业务发展规划和年度审查计划；负责审查业务、审查质量的管理与协调；负责审查业务研究、专利技术分析研究和相关政策研究；完成领导交办的其他工作。
（五）机械发明审查部
负责机械相关技术领域专利申请的实质审查；负责PCT申请的国际检索和国际初审；完成领导交办的其他工作。
（六）电学发明审查部
负责电学相关技术领域专利申请的实质审查；负责PCT申请的国际检索和国际初审；完成领导交办的其他工作。
（七）通信发明审查部
负责通信相关技术领域专利申请的实质审查；负责PCT申请的国际检索和国际初审；完成领导交办的其他工作。
（八）医药生物发明审查部
负责医药生物相关技术领域专利申请的实质审查；负责PCT申请的国际检索和国际初审；完成领导交办的其他工作。
（九）化学发明审查部
负责化学相关技术领域专利申请的实质审查；负责PCT申请的国际检索和国际初审；完成领导交办的其他工作。
（十）光电技术发明审查部
负责光电技术相关技术领域专利申请的实质审查；负责PCT申请的国际检索和国际初审；完成领导交办的其他工作。
（十一）材料工程发明审查部
负责材料工程相关技术领域专利申请的实质审查；负责PCT申请的国际检索和国际初审；完成领导交办的其他工作。
（十二）总审查师
总审查师职责：负责指导制定中心审查质量标准、中心业务发展规划和年度审查计划；负责指导中心业务培训和学术研究工作；负责中心与专利局等相关部门审查业务的协调工作；完成领导交办的其他工作。

㈣ 知识产权管理体系在哪几个阶段进行实施和运行控制

你可以看下，这些就是知识产权管理体系贯标的流程：
1、贯标启动：
成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
如果您的企业是找了咨询机构，那这个培训就由咨询机构来给您企业做，一般来说，在你们签订协议之后，他们就会立刻安排。
2、调查诊断：
调查企业基本信息、组织架构、相关制度、诊断企业知识产权管理现状。
这个如果您企业找了咨询代理机构的话，他们也会协助你们进行诊断的，因为很多企业不太知道去梳理这些资料信息，必须有一些部门有一些外力来推动才能更好更快的完成，但是这个是企业内部自己的信息，所以重点还是企业而不是咨询代理机构。
3、体系构建
制定企业知识产权方针、目标、策划企业知识产权智能架构、构建企业知识产权管理体系。
4、手册编写
编写企业知识产权管理手册、按质企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
5、发文宣贯
颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
6、实施运行：
运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运营检测。
7、内部审核：
企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项才去纠正和改进措施。
8、管理评审：
企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

㈤ 知识产权体系覆盖组织架构图（图中标注申请组织总人数）

您好！
知识产权体系覆盖组织架构图可以根据申报认证的架构按实际情况作图，用word简单画一下也是可以的。
图中标注申请组织总人数，是指企业交社保的总人数。体系覆盖人数是指知识产权管理体系落实覆盖的人数，一般占企业总人数8成左右为宜，不要少于总人数的2/3。
以上回答供您参考，希望可以帮到您，欢迎您为我们点赞及关注我们，谢谢。

㈥ 知识产权贯标的流程是什么

1.贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业专贯标启动大会，对主要参属与部门、人员进行贯标相关培训。
2.调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
3.体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
4.手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
5.发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
6.实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
7.内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
8.管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

㈦ 知识产权出版社的组织机构

知识产权出版社由编辑部、文献出版部、专利信息部、北京中献拓方科技发展有限公司等4个主要实体及社机关职能处室等28个部门组成。
知识产权出版社站在技术发展前沿，大力推进数字出版，以开放、联合、共赢为原则，致力与中外知名出版机构、信息服务机构和企业开展广泛合作，着力打造基础牢固、特色鲜明、中国一流、世界知名的文化产业实体。 社机关 行政事业部：承担办文、办会工作；物业、车辆、食堂、安全保卫等后勤保障工作；宣传工作；固定资产、纸张等采购与管理工作；基建及全社房地产的管理工作；以及其他综合协调工作。行政事业部与党委办公室合署办公。
财务部：承担财务预算、统计及社属公司财务管理工作。
人力资源部：承担人事劳资、人员培训、聘用劳动合同和社会保障管理与服务工作，监督社属公司人力资源工作。
规划发展部：负责拟订本社中长期发展规划，参与制订、实施年度计划，监督年度计划执行情况；负责涉及我社长远发展和基础性重大项目的调研、立项和项目管理等工作。
大兴事业部：大兴事业部位于北京大兴区黄村镇前辛庄村，南五环以外南六环以里，西临永定河绿色观光带，交通便利，占地约184亩，是知识产权出版社所属全资企业。大兴事业部依据知识产权出版社发展规划，正处于开发建设之中。目前，大兴事业部主要承担建设项目协调、环境整治美化、生态种植养殖、驻地安全管理等业务。大兴事业部服务局社，强化保障，面向市场，积极开拓，努力建成地域广、环境美，物质和精神财富积累、经济和社会效益丰收的知识产权出版社所属大型企业。 文献出版部 文献出版处：承担专利公报、说明书、专利证书的编辑出版及办登后专利文献数据库维护管理工作。
文献扫描处：承担专利申请文件的扫描及文档数据库维护管理工作。
文献代码化处：承担专利文献代码化工作。
电子制印中心：承担专利公报、说明说、专利证书、有关表格及图书和年报等制印工作。 编辑部 编辑部设有总编室、知识产权编辑室、法律编辑室、综合编辑室（创新文化、经济管理、公共管理、人类学民族学、艺术学）、《中国发明与专利》编辑部、创新与科技编辑室（创新、建筑）、图书出版处、图书发行处、北京城市节奏科技发展有限公司。
编辑部每年出版近400种图书及《中国发明与专利》期刊。在知识产权、法律、建筑、创新方面的图书已经形成规模和特色。
专利信息部
专利信息部是知识产权出版社对外专利信息服务和产品销售的具体实施部门，下设技术处、信息服务处、研发中心、数据管理处、网络管理处、数据加工处。
多年来，专利信息部在专利信息的采集加工、产品开发、综合服务等方面进行了大量的研究和投入，逐步形成了专利数据的初加工和深加工、专利信息产品、专利技术开发、专利信息分析和战略咨询、网站建设和维护、应用培训等综合性服务格局，并仍在不断地探索和完善专利信息服务内容和模式，全面满足社会各界在知识产权领域内的各种需求。
技术开发中心：承担与专利文献、信息服务有关的信息化项目开发、集成、技术支持和维护保障工作。
信息服务中心：承担专利信息产品的营销、咨询服务、应用培训工作。
研发中心：承担项目管理、机器翻译系统的研发工作。
数据管理中心：承担社数据资源的收集与存储管理及专利文献电子出版工作。
网络管理中心：承担国家知识产权局政府网站的建设与内容维护、专利文献及知识产权图书的网络出版工作。
数据加工中心：承担有关专利领域及非专利文献数据深加工及中外专利数据的初加工工作。