知识产权体系的内容
『壹』 企业知识产权管理体系文件包括哪些内容
知识产权管理，是指国家有关部门为保证知识产权法律制度的贯彻实施，维护知识产权人的合法权益而进行的行政及司法活动，以及知识产权人为使其智力成果发挥最大的经济效益和社会效益而制定各项规章制度、采取相应措施和策略的经营活动。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：
a)开发新产品，研发新技术；
b)提高产品附加值，扩大市场份额；
c)防范知识产权风险，保障投资安全；
d)提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：
a)激励创造知识产权，促进技术创新；
b)灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；
c)全面保护知识产权，支撑企业持续发展；
d)系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：
a)策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；
b)实施：在企业的业务环节(产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后)中获取、维护、运用和保护知识产权；
c)检查：监控和评审知识产权管理效果；
d)改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
本标准提出企业知识产权管理的指导原则：
a)战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b)领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
C)全员参与知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
企业实施本标准应考虑以下因素：
a)经济和社会发展状况，法律和政策要求；
b)企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点；
c)企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。
『贰』 知识产权的权利体系及范围
知识产权（intellectualproperty），也称知识所属权，是指权利人对其智力劳动所创作的成果和经营活动中的标记、信誉所依法享有的专有权利。 知识产权是一种无形财产，具有专有性、时间性和地域性的特点，且大部分知识产权的获得需要法定的程序。知识产权有两类：著作权和工业产权。
类型
一、著作权与工业产权
知识产权是智力劳动产生的成果所有权，它是依照各国法律赋予符合条件的著作者以及发明者或成果拥有者在一定期限内享有的独占权利。
它有两类：一类是著作权（也称为版权、文学产权），另一类是工业产权（也称为产业产权）。
（一）著作权
著作权又称版权，是指自然人、法人或者其他组织对文学、艺术和科学作品依法享有的财产权利和精神权利的总称。主要包括著作权及与著作权有关的邻接权；通常我们说的知识产权主要是指计算机软件著作权和作品登记。
（二）工业产权
工业产权则是指工业、商业、农业、林业和其他产业中具有实用经济意义的一种无形财产权，由此看来“产业产权”的名称更为贴切。主要包括专利权与商标权。
知识产权权益
人身权利与财产权利
（一）人身权利
按照内容组成，知识产权由人身权利和财产权利两部分构成，也称之为精神权利和经济权利。
所谓人身权利，是指权利同取得智力成果的人的人身不可分离，是人身关系在法律上的反映。例如，作者在其作品上署名的权利，或对其作品的发表权、修改权等，即为精神权利。
（二）财产权利
所谓财产权是指智力成果被法律承认以后，权利人可利用这些智力成果取得报酬或者得到奖励的权利，这种权利也称之为经济权利。它是指智力创造性劳动取得的成果，并且是由智力劳动者对其成果依法享有的一种权利。
『叁』 知识产权法律体系一般包括哪些内容
有狭义和广义之分
广义的知识产权包括著作权，邻接权，商标权，商号权，商业秘密权，产地标记权，专利权，集成电路布图权，新植物品种权等。就如同上面那位同志讲的。
狭义的，就是传统意义上的知识产权，分为著作权（含邻接权），专利权和商标权，就这三个。
『肆』 我国知识产权体系中包括哪些内容,在整个知识产权体系中,你最感兴趣的是什么内
知识产权包括专利、商标、著作权、商业秘密、地理标志、植物新品种、集成电路布图设计、商号、奥运标识等。
『伍』 企业知识产权管理体系的内容
企业知识产权管理体系作为一项系统工程，包含硬环境和软环境两个专方面：硬环境包括管理属机构的设置、管理人员的组织；软环境主要是管理制度，也包括了管理人员的专业素养、工作激情、工作效率等诸多方面。
我们可以将企业知识产权管理体系概括为三个方面的主要内容：
『陆』 企业知识产权管理体系文件有哪些内容
企业知识抄产权保护管理体系，就是覆盖企业研发、生产、管理、销售各环节的内部知识产权管理制度，以使日常知识产权管理有章可循。内容应包括：
（1）
促进知识产权发生的制度；
（2）
员工发明创造权属的确定与分享；
（3）
技术成果申报制度，既方便对项目作出决策和调整，又可以作为证据，还可以防止因员工的流失而导致项目的中断；
（4）
专利申请、维持、放弃的评估和确定程序；
（5）
专利、商标、商业秘密的管理体系与办法；
（6）
按知识产权类别区分的保护方式方法与措施；
（7）
违规责任规定。
企业知识产权管理体系并不是一个孤立的系统，要把知识产权的管理同企业其他流程管理协调起来，各部门通力合作来促进和保护企业知识产权。企业应从战略管理的高度认识和实施企业知识产权管理，不仅要探讨企业知识产权管理中的活动流程，而且还要重点分析知识产权管理与其他流程管理的协调机制。此外，企业还应加强同知识产权管理部门、社会支持部门的联系，以详细地了解国家有关知识产权的法律规定，以及有效地获得社会支持体系的服务与支持，从而为企业核心竞争力提供源源不断的动力支持。