雅琳娜品牌化妆品

Ⅰ 雅琳娜护肤品适合哪个年龄用的

适合20-45岁之间的女性。

化妆品只是针对年轻女孩子，化妆品针对的人群可以说三类：一类是没钱喜欢化妆的，这类人在化妆品的消费人群中占很大比例。第二类：中间的消费女性，他们既不买贵的也不买便宜的，而恰恰这个档次的化妆品店最多，竞争最大！第三类：高消费的，他们买的都是昂贵的名牌，对于此类的女性一般不会去一般的店，要想开这类的店，需要投资昂贵的费用。你在选址方面，也一定是在人流量高的地方，所以店面租金是一个大问题！

Ⅱ 2010年在国内市场上品牌化妆品有哪些

好多好多的，我多喜欢

Ⅲ 厦门市翔安区马巷镇有没有雅琳娜化妆品店，都有几家化妆品店，，

安倍哦无客户

Ⅳ 雅琳娜化妆品店怎样管理和激励员工

当前，随着人们生活水平的逐步提高，广大消费者的消费心理越来越理性。虽然日化店如雨后春笋般在全国各地的大街小巷遍地开起，但往往一家新店火爆开业半年后，业绩开始下滑，其中很重要的原因是缺少或留不住优秀的员工;而有一定基础的老店，尝试着开连锁分店，店主也很难找到得力的店长。店主必须亲力亲为，既劳心又劳力。分店的增加，就需要更多的店员，但店主感到难招聘、留不住人的问题，并且新人很难在店里立足，从入职到辞职，平均期限只有三个月，这种情况如不加改变，就会反反复复的出现。可以说，人力资源管理已经成为当前制约众多日化店健康发展的瓶颈之一。
我们在走访市场的过程中，发现雅琳娜化妆品店在怎么样管理人力资源方面已经做了些初步的尝试，并有了各类解决的方案，现在汇总如下供业者参考:
一、雅琳娜么样让新老员工融合与协调?
在日化店，新员工和老员工很难融为一体，是日化店普遍存在的问题，在新员工入职前，由于店内品牌过多，在培训方法上没有过多技巧的情况下，新员工很难掌握和熟悉店内的业务流程和众多产品的认知情况，并且店内相对封闭，在这一区域客流量有限的情况下，新员工的业绩就造成了对老员工利益的威胁，使老员工对新员工有抵触情绪，不愿帮带新员工，形成了尖锐的矛盾，造成人员管理上的很多问题。雅琳娜化妆品连锁在这个问题上，解决方法如下：
1、以店内的老员工介绍或亲自招募新员工，再由老员工亲自带领新员工，把带新员工的情况的好坏作为业绩进行奖励;
2、把新员工创造业绩的一部分作为带领老员工的业绩提成，老员工带新员工带的越好，提成越多。
雅琳娜通过这些方法就可以造成新员工有归属感和认同度，不会掉头就走，另一方面，也使老员工用心去带，甘心去带。这种解决问题的方式，是非常有效的，使团队具有很强的凝聚力，便于出业绩。但随着时间的推移，就会造成店内的小山头的问题，而目前这种情况解决之道，将会有更好的办法来解决，它需要领导者有更高明的管理手段和管理技巧。
二、雅琳娜怎么样稳定店内的业务骨干?
雅琳娜化妆品店，他们在这个问题上的解决之道如下：
1、雅琳娜首先在薪资上进行改革，把基本底薪与服务年限挂钩、把业绩提成与年终奖挂钩。这样调整，可以最大限度地留住老员工，把熟悉管理和业务的骨干人员留下来。这样做，对保持雅琳娜公司整体运转的可持续性发挥巨大的作用。
2、对于大部分的雅琳娜未婚员工，在她们结婚生子期间，可以以停薪留职方式，并且在自己家庭稳定下来，再入职后，她的薪资和停职前一样，而不是以新员工对待。这些措施，使雅琳娜妆化妆品连锁机构具有自己独特的经营之处。
3、由于整体的薪资具有不平衡性，会对新员工的工作心态造成一定的影响，使他们的主动性受挫，从而间接影响了工作效率。而像雅琳娜化妆品连锁机构，他们实行了组长问责制，即店内的组长对业绩负责，所有员工的招募、培训、管理、业绩考核等，由组长承担相应地责任，而不是业主是店内唯一责任人。等组长对一切操作流程掌握后，员工稳定性就会较强，就成为公司一个稳定的赢利点。这雅琳娜化妆品连锁机构探索到适合自己的专营店运作模式，适合不适合其他店，还要看各自的实际情况。
三、雅琳娜怎么样找到并留住适合的店长?
对于这样的问题，一些门店也曾以合作型的方式在本行业里寻找行业精英，来做连锁，在资金上，总部出大头，合作人出小头，来让他们作为合作型店长进行发展。但这种方式在具体细节上也存在很多的矛盾，有时甚至难以调和。但有的专营店采取了不同的管理模式，如雅琳娜化妆品连锁，当店内的员工在为本公司服务五年或八年，对店内的一切操作流程掌握后，就可以入股或由公司扶植直接开店，把此店作为公司的一部分，它就成为一个很好的赢利点。这是雅琳娜化妆品连锁探索到适合自己的专营店运作模式。
以上的人事组织与管理，具有它的实用性，也有它的弊端和不完善的地方，但从长计议，我们可以换一种角度来突破日化店人力资源管理的瓶颈，从品类管理、与厂家伙伴合作的根本面来解决在终端产品推销的难度，形成终端店面销售的拉动力，日化店人力资源管理上不全依赖导购员的素质与技能，提升店面硬件组合，帮助形成简单直接的人力资源产生最大销售效益：
一、从品类管理的角度降低人为因素的干扰，因为好的产品会说话，销售人员减少了推销的难度，从而间接减少了人力成本。
二、从伙伴关系的处理上，与厂家及代理商同舟共济，共谋发展，借助伙伴的力量来拉动店面的销售拉力，间接降低人力成本，省力省人。
三、从人力资源管理角度提高企业凝聚力及个人能力。

Ⅳ 雅琳娜化妆品连锁店怎么样啊！谁知道

雅琳娜2006年成立，并且到今年已经运营11年，想象一下运营11年如果真的如网上说的，那不早就倒闭了，并且该公司在2016年已经挂牌上市，在北京有7000平米的库房，这就是硬条件，一些小公司是不可能达到这个标准的。并且该公司在2009年就已经取得商务部备案。

Ⅵ 雅琳娜品牌化妆品专营店的专营店形象目标

雅琳娜品牌化妆品专营店，以雅琳娜品牌为主其它畅销化妆品相结合的店铺多品牌营运模式，实现在化妆品专营店涵盖的各类产品领域中保持绝对的竞争优势的同时，真正打造一个覆盖全中国满足多层次需求的平台。
“雅琳娜”目前推广的产品更是采用最优秀最稳定的配方，与此同时，充分考虑了东方女性的肤质特性和气侯环境特点，特别适合东方女性的肌肤护理。
人才本土化、模式国际化、产品自然化三大标准化运营方式，全国700余家连锁特许商的成功经验积累，将为“雅琳娜”在中国的发展推波助澜。
“雅琳娜”将为打造“全球化妆品连锁第一品牌”而矢志不渝,为东方女性营建尊重、和谐、自然、美善的家庭生活而不懈努力。

Ⅶ 雅琳娜 这个加盟店好吗可信吗它是不是除了化妆品，也带美容的，开个这样的店大约要多少钱

您好！
您所说的这个品牌我不是太了解，对于您不是太了解的可以到他们公司去问下，或者是打电话问下，这样才更可靠些

Ⅷ 雅琳娜品牌化妆品加盟是不是骗子

是不是骗子去实地考察下就知道，不过没有用过那个牌子就是

Ⅸ 网上的雅琳娜化妆品招盟可信吗

我也正想加盟雅琳娜..查了好多资料..但是查在多也不如去实体店去看看.还有总公司...这几天打算去北京的几个加盟店看看.可是雅琳娜的客服问了好几遍只告诉了我们个地址.还要在多问问别的客服.多找几个地址..看好了在投资了...不过看照片上别人的店装修什么的.应该太假不了吧.必竟也做了不少广告了!没必要这么大张旗鼓的骗人吧!!!

Ⅹ 雅琳娜化妆品店怎么样啊

这些要去总部考察过的，据我的了解应该还不错的，在北方开的比较多。如果你所在的城市属于南方的话，那最好考虑下 香港唐三彩 ，这个连锁店在江浙地带是非常有名气的，根据你自己的位置来选择吧，祝你成功！