小企业如何做品牌

⑴ 小公司如何创建自己的品牌

对于一个小企业来说，要想做好品牌，可以多与上海策划公司交流，他们会给小企业提供各种的建议和策划方案，这样可以使企业了解品牌塑造过程中需要做哪些准备，为之后的品牌宣传活动奠定良好的基础，这样才能快速的提升品牌的知名度和影响力。那么小企业做品牌需要做哪些准备呢?

(l)估量机会。对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着手进行，它虽不是计划的一个组成部分.但却是计划工作的起点。其内容包括：时未来可能出现的变化和预示的机会进行初步分析，形成判断;根据自身的长处与短处，确定自己所处的地位;了解自己利用机会的能力;列举潜在的不确定因素，分析其发生的可能性和影响程度。

(2)确定目标。计划工作的更步是在枯量机会的基础上，为企业及其所属的下级单位确定计划工作的目标。它指明我们要做的工作有哪些，说明制定战略、政策、挽则、程序、规划和预算的任务，指出工作重点。

(3)确定前提。这是计划工作的步。计划工作的前提就是计划工作的假定条件，即计划执行时的预期环境。预期环境是靠预侧得来的，预测的范围应尽量广泛，但是，计划的未来环境非常复杂，时每一个环节都提出假设是不现实的，也不经济。因此，计划前提的确定应选择那些对计划工作有关健性的、有战略意义的、时计划执行情况更有影响的因素。

(4)拟定可供选择的方案。计划工作的第三步是探讨和调查可供选择的方案。一个计划往往同时有几个可以选择的方案，我们应时更有希望的方案进行分析，更鲜明的方案不一定是令人满意的方案。计划工作者通常通过数学方法和计算机来选择方案，即便知此，方案也也不是越多越好。

(5)评价各种备选方案。计划工作的第四步是按照目标和前提来权衡各种因素，对各个方案进行评价。评价实际上是一种价位利断，它一方面取决于评价者所采用的价值标准;另一方面取决于评价者对各个标准所斌予的权数。显然确定目标和确定计划前提的工作质量，直接影响到方案的评价。可以采用运筹学中较为成熟的分析评价方法。

(6)选择方案。选择方案是决策的关健。在这个过程中，可能会出现同时有两个可行性方案的情况。在这种情况下，首先应确定出未用哪个方案，再将另一个方案细化和完善，作为后备方案。

(7)制定派生计划。派生计划是总计划下的分计划，总计划依靠派生计划来保证，派生计划是总计划的基础。

(8)编制预算。把决策和计划转化为预算，使之数字化。预算可以成为汇总各种计划的工具，它是衡童计划工作进度的重要标准。

对于小企业来说，发展过程的任何环节都是非常重要的，甚至对企业能够在市场上站稳脚跟有决定性作用。因此小企业一定要做好发展规划，做好各种准备工作，这样才能应对品牌经营中遇到的各种难题，并且快速的找到解决办法。

⑵ 如何把小企业做大

现在很多新兴的小企业要想快速的在市场上站稳脚跟，除了与企业营销策划公司合作制定相应的发展策略之外，很多企业都会选择制造热门话题，这样可以吸引消费者的视线，提升企业的知名度，为企业的发展提供助力。而还有一种方法就是借助大企业靠位，与大企业相联系产生更多的话题，这样也能达到不错的效果。那么借助大企业靠位的方法有哪些呢？
1.联合靠位。联合靠位就是说和其他行业的老大进行联合活动，让人自然而然地产生你也是老大的印象。这里关键的一点是，你要选择与自己行业不同的几个行业龙头企业，而不是选择和自己同一个行业的。而且你也要准确地瞄准哪些品牌是老大，利用公关手段联合企业搞活动。这种组合出现的次数多了，消费者就会感觉原来这就是这几个行业的老大，而你的品牌声誉也凭借着其他的龙头企业上去了。
2.圈子靠位。圈子靠位针对的是和自己同一个行业的品牌。类似于联盟一样，把几个品牌圈在一起，大家合作，聚集力量，互相借势，一起发展。比如把几个不同卖点的比较出名的品牌组合起来，封号为“四大天王”之类的，就会让消费者有了深刻的印象，进而提高了原创品牌的度。
3.捆绑靠位。这里的“捆绑”就是捆绑自己行业的老大，高姿态展示自己，借助老大的名声进入一线领域。比如蒙牛就是用了这种方法。蒙牛在创业早起并没有什么影响力，当时伊利是更牛的。蒙牛的营销概念就是我们做，伊利是更。其实它哪里是老二。但是伊利也没话说，因为我夸你，你是肯定不会有意见的。蒙牛一度用这种方法超越了伊利。
4.视觉靠位。很容易理解，就是针对老大的产品以及品牌视觉形象，来设计自己的产品和品牌，让自己的产品和形象与老大的成为一对儿，让消费者觉得你们两个品牌是相互联系的，你的实力或许不会差到哪里去。就这样就提高了消费者对你品牌的信任度。
5.地区靠位。细分不同的地区，成为某个地区的品牌。这种方法类似于抢位，但是相比起抢位来说有没有那么激烈，比较适合实力比较微弱的企业。
虽然一些实力较弱的小企业在发展过程中会遇到很多的难题，但是可以借助一些可行的方式来提升企业的知名度，这样可以使企业的知名度得到提升。但是在进行靠位的时候，要避免触及到底线，否则会给企业带来不好的影响，限制企业的发展。

⑶ 小企业如何推广品牌

企业推广这块吗？看很多人在聊锦随推，那边的负责人是我朋友，你们也可以参考下。

⑷ 小企业如何让塑造自己的产品品牌

品牌必须有自己独特的个性。一般地成就品牌从某种程度上讲取决于决策者的思维方式，既不同性格的决策者将会塑造出不同个性的品牌。

对此,在对品牌产品的宣传中，要针对消费群体，准确地把握品牌的个性，突出诉求点。所谓品牌个性,就是品牌突出的诉求点，是这一品牌有别于它种品牌的品牌个性。比如广东星恒公司生产的星恒楼面隔热防水漆适宜于各类消费群体，突出的个性和单一诉求点是100%隔热。

其他绪如防水、保温、防腐也是本产品所具有的功能，如果不突出品牌的个性—隔热，而没有重点地一味地宣传，不仅不利于促销，而且还会使用户感到平庸，没有个性，而失去消费者的信任。

因此业内专家指出，品牌个性推介策略，重点是选准消费群体，准确地提出最能反映产品功效和品牌品质，又能让消费者满意的诉求点。从而使品牌宣传更具有针对性和更有效性。

准品牌发展定位。事实上作为中小企业，找准品牌发展定位就不宜将产品线拉得过长。道理很简单，一方面中小企业资源有限，若过于分散。难以保障每个产品发展的正常需要，另外一方面中小企业管理能力相对较弱，产品太多往往顾此失彼，造成失控局面。

在这种情况下，中小企业必须集中优势兵力，打歼灭战。争取成为"小池塘"里的大鱼。比如25-48年龄段的女人是西班牙依祖莲娜女装品牌的市场定位，颠覆了以往外来女装单一以典雅、高贵为元素的格局。拥有深厚的文化底蕴，突出展现女性的奔放、激情、挑战、深邃、热情、探索、自由、浪漫与闲适。

⑸ 小企业如何做品牌呢

确实如此，楼上回答的很详细了，但是道理简单做起来还是很难的，找个靠­谱的委托公司还是有必­要的，麦肯锡4008898906是很专­业的，相信能够帮到你
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⑹ 中小企业如何进行品牌建设

品牌建设首先要关注渠道价值并衡量渠道建设的生命力，同时建设过程当中一定要注重绩效考核，并对客户满意度调查等作出重点斟酌，加强渠道管控可以使品牌策划的成功率更高，有业内人士称品牌建设的高境界便是口碑化宣传，下面小编告诉您如何把握品牌建设。
一、加强目标激励
企业品牌建设公司建议采用先画饼再分饼的形式，首先对于合作商要执行激励政策，使其进一步分为企业所服务，而对于消费者可以抛出橄榄枝，也可以采用类似于目标激励方法，这样有利于后期的品牌介绍和推广，关注品牌建设的价格，需保证品牌建设的士气运用综合手段去留住客户。
二、加强风险管理
小编发现许多新兴企业或企业的新产品在进行品牌建设宣传推广时盲目投资现象日益频繁，比如通过多渠道毫无目的的进行品牌宣传，这是品牌管理和品牌建设中的大忌，所以若要把握品牌建设就必须要进行风险管理，比如勿让大客户成为公司软肋。
三、化解渠道冲突
品牌建设中多管齐下是提高品牌建设成功率的关键要素，同时保证渠道的润滑性和通畅性则是品牌建设的基础部分，比如品牌推广过程当中要实现信息共享和终端铺货的适应化，减少呆坏账并化解渠道冲突，通过优化细节也可以使品牌建设的路更加平稳。
同时小编提醒各位大品牌商在品牌建设中必须要注重信用管理，它也是渠道管控中的核心环节，同时会直接影响客户的印象值，如想长远营销或者已在行业内口碑较佳的一些大品牌商尤其要注重此点，避免因小失大或产生相悖作用，要让品牌建设真正的作用于企业。

⑺ 中小企业如何做品牌

未来市场的真正的创新能力不再属于大企业，而是属于灵活多变的中小企业，消费者的消费观念的改变，中国的很多中小企业要么倒闭，要么寻求突破，从原来的产品竞争转向了品牌竞争，中小企业迎来挑战的同时也带来了新的机会。
以前的企业只要有资金，有资源，有团队，能做得起大的广告投入你就可能迅速的发展壮大，但是现在不同了，小众化，差异化的消费观开始让许多的行业开始有产品竞争转向了品牌的竞争，消费者从消费观念也逐渐从商品消费进入了品牌消费，即使这样的环境，中小企业转型做品牌又何其难，
一，首先，也是最重要一环老板思维意识的认识和改变，大部分老板都是以前做业务出身，在销售能力和技巧上很牛，创办企业了之后也是带着团地只知道“低头拉车”不知道“抬头看路”我卖货你给钱，这种简单粗暴的方式是大部分老板的一贯思维，战略性的营销型思维和品牌意识很薄弱，有的老板甚至觉得这是忽悠，我需要的是实实在在的东西，觉得你只需要帮我把产品的包装设计做好，把货铺出去就好了，想当然的觉得这样产品就自然卖得动，就会形成销量和利润，前期的市场调研、品牌定位和核心卖点都是虚的，浪费时间和精力。这样的老板是典型的生意人，销量和赚钱第一，他们不知道市场调研、品牌定位和核心卖点就是告诉你如何提高销量，增强产品的溢价能力。
一款产品即使包装给您做得再好，再高大上，产品的卖点和差异化的需求没有结合产品自身进行很好的提炼，如何能打动市场和消费者，面对同品类的产品，消费者如何选择我们，选择我们的理由是什么，美誉度和忠诚度如何建立？我们的传播推广活动，推广什么内容，招商用什么样的亮点去吸引经销商等等，思路决定出路，老板固有的思维也是很多企业转型不成功最根本的原因。
二，打造品牌不能盲目的跟风，看到市场上什么好做，就做什么，一定要打造自己的独特性，这样才能体现自己的独特的特殊价值，和竞争对手区分开来，因此中小企业一定要根据自己所处的发展阶段、产品或服务的市场态势、消费者的消费成熟度等相关因素来选择合适的品牌建设方法。在产品差异化的市场领域，人们关心产品或服务的功能性，新产品与新技术不断被开发。中小企业要建立品牌，关键在于突显产品差异，塑造更好的产品。
三，品类创新，对中小企业来说有难度，做不了整体的创新，中小可以进行微创新，因为微创新不需要大量的人力和资金成本，而且也不会有很大的市场风险，之前就知道一家企业，是做焊条的，国内做焊条的有很多家企业，唯独他的销量是别家的几倍，秘诀就在于这家企业针对当地所处的市场环境进行了微创新，由于当地经常下雨，而且还略带酸性，有很多经销商代理商拿货之后由于酸性雨水的影响，只要下雨就会氧化很多，直接报废造成很大的损失，而这家企业正是基于这一点，添加防酸的一层氧化膜，而使得自己的产品在当地大受欢迎。
四，做区域品牌；由于每个地方的地理环境和消费习惯不同，风俗人情也不同，就直接造成了区域品牌发展的，通过某地域的企业品牌集中发力，再较大范围内形成了该地域某行业或某产品较高的知名度和美誉度。向外扩张区域品牌"与单个企业品牌相比形象更直接，是众多企业品牌精华的浓缩和提炼，更具广泛、持续的品牌效应。绝大多数企业是中小规模的家族制企业，但经过明确的分工和社会化协作，集成强大的产业竞争优势，形成强势区域品牌，有助于企业品牌的成长。
再次，在品牌形象同质化的市场领域，社会商品激增、信息爆炸，消费者对品牌形象无暇顾及，对感性利益关心减少。小公司要建设品牌，关键在于成为某地产品的代表，方便当地的消费者识别、记忆与购买。直白一点就是先形成当地的地头蛇，在考虑成为强龙。也希望在众多中小企业在打造品牌转型的路上摸索出走了的道路，并转型成功

⑻ 小公司如何做品牌（3）

部分小公司缺乏品牌意识，认为做品牌是大公司考虑的，只有大量广告投入才能建立品牌；也有部分小公司认为不需要做品牌，只有规模扩大以后才需要考虑；有些小公司甚至认为做品牌就是做销量，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。片面地追求销量的提升，而品牌其它要素比如知名度、美誉度、忠诚度等的建设不足，削弱品牌形象的提升和品牌资产的积累，最终导致品牌夭折。 部分小公司品牌定位不准，没有基于顾客的生理和心理需求，寻找其独特的个性和良好的形象，不能准确地找出与别的企业有差异的目标市场；在进行品牌定位时，没有考虑“品牌个性”和“品牌差异化”，不知道其公司品牌“个性”和“特征”，不明确其产品要脱颖而出，靠什么去吸引消费者的注意力；从而出现定位同质、定位模糊、定位游移的问题。 品牌不是短时间能够累积起来的，部分小公司盲目地认为通过事件的炒作，就可以创造出品牌的效应。那种短时间内建设的品牌，并不是完全意义的品牌，仅仅只能说是一个符号，在一定的时间、一定的范围内被大众提起的符号。 做品牌要持之以恒，不能随意更改品牌元素，部分小公司随其发展壮大，对其创业初期确定的品牌定位、品牌形象等要素随意更改。企业在变，产品在变，但品牌形象的定位自始至终都应保持一贯性。 品牌要融入到企业文化中去，重视品牌文化的丰富，善于挖掘品牌的内在价值，注意品牌的文化创造，从而培养消费者对品牌的喜爱、信赖和忠诚。成功的品牌显示，品牌的文化蕴涵越丰富，越长久，越与人们的活动、思想、情感有关，就越具有魅力。 小公司做品牌不易，保护品牌更难。

⑼ 中小企业如何建设品牌

在品牌的建设与运营上，我们经常听到的一句话就是——推广品牌那是大企业做的事，小企业只要做好产品就行了。这种观念其实是错误的。像“中国民族品牌振兴工程”对这块的很有经验的，做的很OK！
要知道，每一个大品牌都是从小品牌成长起来的。
建设企业品牌能够让消费者形成一种习惯，一种认知与认同。这就是品牌最深层次的影响，他可以左右消费者的购买习惯。可以说，只有拥有品牌的公司才具有生命力。
中小企业受资金限制，不能通过大量铺设广告的方式来建设品牌，但是也可以通过其它途径在消费者心中形成一定良好的口碑：
1.提供人性化的需求，诚信经营。要赢得消费者的信赖与好感，企业的一切活动都要以满足消费者需求来展开，让消费者在使用产品过程中难以忘怀，产生舒心愉悦的感受。还可以通过主动承担相应的社会责任，以实际行动和诚信形象赢得消费者的信任和支持。
2.不断地提高品质。产品质量是消费者对品牌忠诚的基础，过硬的质量才能在消费者心中树立“金字招牌”，也是人们自发传播品牌的关键。
3.坚持创新。产品创新也能让消费者感受到质量的不断进步，同时创新能创造新的兴奋点，保持了消费者对产品的新鲜感与热情。
4.提供更好的的附加值。让消费者产生更好的使用体验，不仅要注意有形产品的品质，还要提供更好的附加值。售后服务就是关键之一，好的服务能极大的提升消费者对品牌的好感度。
中小企业如何建设品牌？品牌建设一直是企业提高竞争力的关键，特别是在互联网环境下，企业的宣传渠道变得多样化之后，微信公众号、网站、搜索引擎等都成为了很多企业宣传品牌形象的平台。那些已经实现全网营销推广的企业的品牌根基注定比还未起步的企业要稳固，中小企业想要分割更多的市场份额，就一定要注重品牌建设。

⑽ 小公司如何做品牌

随着我国市场经济建设的发展，商品时代逐渐发展成品牌时代，许多行业开始由产品竞争转向品牌竞争，消费者的消费行为也逐渐从商品消费进入品牌消费。在品牌时代下，品牌对企业在提升形象、提高市场占有率、提升盈利能力等方面的作用已显露无遗，谁拥有消费群体所公认的强势品牌，谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。 大公司能迅速聚积各种资源能力和强大的财力创造自己的品牌帝国，但对众多的小公司来说怎么利用“捉襟见肘”的财力来建设自己的品牌？ 小公司品牌之法 成功建立品牌的前提是企业本身拥有对市场和消费者有价值的特殊的能力，而品牌是把这种价值强调出来，并在消费者心智中与竞争对手区分开来。因此小公司一定要根据自己所处的发展阶段、产品或服务的市场态势、消费者的消费成熟度等相关因素来选择合适的品牌建设方法。 在产品差异化的市场领域，人们关心产品或服务的功能性消费，新产品与新技术不断被开发。小公司要建立品牌，关键在于突显产品差异，塑造更好的产品。通过口碑营销做品牌。口碑营销就是把口碑的概念应用于营销领域的过程，吸引消费者、媒体以及大众的自发注意，给予他们讨论产品和品牌的机会，并且在谈资的基础上，能够赢得消费者正面评价及产生推荐行为，使得产品在消费者购买决策过程中脱颖而出。口碑营销需要在不同的接触点和消费者对话，让消费者理解产品和品牌进而主动帮你营销。Google公司在短短数年之内，成为搜索引擎服务商甚至是“搜索”代名词，其强势品牌地位主要得益于其口碑营销的成功。 Google以牺牲暂时的利益为代价，首页简洁干净，淡化了商业气息，完全突出了搜索功能；Google拒绝了搜索排名的付费服务，始终将搜索结果的客观公正放在首位；Google可供检索的语言版本和网络页面数量丰富；等等。这些与竞争对手不一样的话题因素成为网民、对手、媒体、投资者等群体不停传播它、讨论它，在全世界得以快速的流传，使得Google在人们心目中的地位一次又一次得到强化和提高。因此Google才在“没有做过一次电视广告，没有粘贴过一张海报，没有做过任何网络广告链接”的情况下，品牌一样获得了成功。 在产品趋向同质化的市场领域，消费者经验增加，人们开始注重产品使用中的感性利益，超出功能要求。小公司要建设品牌，关键在于形成独特的形象，附加更多感性利益。