专利组合

㈠ 如何搭建有效的专利组合

如何进行有价值的专利申请，实质上可以理解为如何进行有效的专利组合。对一项创新技术或者一件产品而言，要达到有效的专利保护，那么围绕该技术或产品的专利申请往往不是一件专利或几件专利，而是一个专利集群，它包括了对核心技术和外围技术的一系列严密的保护，全方位地给创新技术撑起了一张保护网。

我们所说的专利组合，并非是多件专利的简单集合，而是一组彼此之间有差别但又相互关联，存在一定内在联系的专利集群。在这组专利集群中，依照企业技术、市场等方面的关联性， 围绕不同运用功效，对专利的结构和数量分布设计，依靠不同专利之间的协同作用，可以有效打破单件专利的局限性， 消除专利文件撰写的缺陷造成的不利影响。

单件专利在技术保护上存在着明显的局限性，比如创新的是一件产品，那么仅仅保护该产品的形状和结构显然不够，还应当对该产品的材料、生产工艺和生产设备、该产品在相关领域内的应用中可能出现的新的技术方案一并保护起来，否则，如果仅仅保护一个方面，一旦模仿者或竞争对手通过简单的改动或规避策略绕开专利的保护范围，就会使得专利权人丧失对创新技术的实质控制权，造成难以弥补的损失。如果竞争对手一旦绕开了技术持有人的专利保护范围，那么他必然会在该产品其它方面，比如产品与其他技术相结合时产生的二次创新成果，进一步研发中产生的新的技术方案，在应用效果和应用领域等方面形成的新的技术方案和解决方案，进行专利申请，那么掌握着原创技术的企业，由于没有专利组合，在单件专利被围困以后将束手无策，将技术和市场白白交给了竞争对手。

专利组合的好处在于，能够通过一个群组的专利来覆盖创新技术的核心专利，以及各种优化改进、技术结合、应用扩展等延伸出来的新的技术方案而生成的外围专利，核心专利和外围专利的组合是常见的专利组合形式，当然，专利组合实际是动态的，它还包括在技术发展、产品升级、市场需要和竞争环境等因素的变化下，技术持有人根据实际需要对专利组合中的专利进行后续申请以及对专利组合的规模和结构进行及时调整，只有这样的专利组合才能对创新技术进行全面而有效的保护，增强企业对技术的持久控制力，提高企业的专利防御能力，防止竞争对手的觊觎和挑衅。

㈡ 多种现有技术的组合能否申请专利

【1】有一些有比较强的专利性，可以申请。
有一些比较容易想到，申请发明估计很难批下来，申请实用新型一般是可以批下来的，但这类的专利中，一些很容易被无效。

【2】两个或多个产品的结合，专利性强的情况是：两者结合不是很容易想到，或者两者结合有意想不到效果时。
如果组合的各技术特征，在功能上彼此相互支持，并取得了新的技术效果，或者说组合后的技术效果比每个技术特征效果的总和更优越，这种组合具有突出的实质性特点和显著的进步，发明具备创造性。组合发明的每个技术特征本身是否完全公知或者部分公知不影响创造性。例如，一项“深冷处理及化学镀镍－磷－稀土工艺”的发明，发明的内容是公知的深冷处理和化学镀的组合。现有技术在深冷处理后需要对工件采用非常规温度回火处理，以消除应力，稳定组织和性能。本发明在深冷处理后，对工件不作回火或时效处理，而在80℃±10℃的镀液中进行化学镀，这不但省去了所说的回火或时效处理，还使该工件仍具有稳定的基体组织以及耐磨、耐蚀并与基体结合良好的镀层，这种组合发明的技术效果，对该发明所属技术领域的技术人员来说，预先是难以想到的，因而，该发明具备创造性。

【3】两个或多个产品的结合，专利性不强的情况是：如果组合仅仅是公知结构的变型，或者组合处于常规技术继续发展的范围之内，而没有取得预料不到的技术效果，则这样的组合发明不具备创造性。
如果发明仅是某些公知产品或者方法连结在一起，各自仍以常规的方式工作，而且总的技术效果是各组合部分效果之总和，各组合的技术特征无功能上相互作用关系，仅仅是一种简单的叠加，或称之为“拼凑”，这种拼凑的发明不具备创造性。例如，一项带有电子表的圆珠笔的发明。发明是将公知的电子表安装在圆珠笔的笔身上，将电子表同圆珠笔组合后，两者仍各自以其常规的方式工作，在功能上没有相互支持，只是一种简单的叠加，因而，该发明不具备创造性。

㈢ 别人可以组合我的多个权利要求项来申请专利吗

从你的描述中，应该别人的专利是有效的。
因为，它的权利要求和你的不一样了。

㈣ 如何打造专利组合，给创业者五点提示

创业者初次创业并非易事，因为创业至少要过三道关：一是资金关，至少拥有启动企业的资金；二是关系关，要有平衡各种社会关系的能力；三是心理关，要有承受创业之艰难的能力。就创业者的心理而言，应该说是极其复杂的，可能害怕赔钱，可能想拼命赚钱，可能想一口吃个胖子，还可能想一开始就以高起点运作公司，想把公司做出个形象来......米卢说过“心态决定一切”，这句话用在创业者身上似乎更为恰当，正是初次创业的老板的种种心态导致了很多企业老板在经营管理企业过程中踏入误区，大大降低了初次创业的成功率。根据相关统计资料，我国初次创业的企业成功率不足5%，要低于西方发达国家。当然，有些问题看似简单初级，但创业者往往“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，当事者迷，不能果断而科学决策，进而贻误企业发展。因此，在此有必要对老板初次创业的误区进行归纳、分析并加以诊治，让创业者把握成功要素，尽快踏上财富之路。
误区一：过度强调程序和标准
1、症状表现
部门林立，分工过细，人浮于事；
规章制度过于严格过于苛刻，甚至违背法律法规；业务程序过于复杂烦琐，存在诸多不必要的中间业务环节。
2、处方提示
对于一个企业而言，基础工作必不可少，包括组织机构、规章制度、计量标准、业务流程等方面。如果规章制度建立健全，无疑会起到强化企业管理的作用。需要强调的是，刚刚处于创业阶段的企业，对于基础工作而言，可以坚持“适合就是最好的”这一原则。因此，建议如下：对于组织机构，只要管理上没有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事设岗而不要因人设岗，要注意员工所分管事务的关联性；对于规章制度，要保证起到激励与约束员工的作用。对于约束员工部分，要坚决执行相关法律法规，做到有法可依，以保护员工的积极性，同时要摒弃以“罚款”震慑员工的想法，因为创业初期的企业凝聚力至关重要，甚至可以说是一种生产力；业务流程应清晰简化，不要以为报表多、台帐多对企业管理就有益，否则既使员工处于复杂的程序之中，也容易给企业领导人掌握生产经营情况带来难度，甚至影响决策。
误区二：过度地追求产品完美
1、症状表现
为追求最优的产品质量，把原辅材料档次提高，使产品成本增加；不考虑市场容量与潜力，把产品目标客户定位于高端，与市场脱节；低挡产品高档包装，“内容”与“形式”不统一。
2、处方提示
可能对大多数有形产品而言，材料成本是产品成本的最核心部分。质量也是有成本的，过高的质量成本，对开发市场很可能会起到相反作用。最好的办法就是从市场的角度去定价，然后再回过头来研究成本，再选择与成本相对应的原材料；产品要与目标客户群体相对接，要考虑目标客户的消费心理、消费能力与消费形态，确定最适销对路的产品；产品与包装要匹配，核心产品与附加产品（形式产品）要高度统一，注意的是不能“挂羊头卖狗肉”，只有华丽的外表而没有实质的内容最终也难于打动消费者。
误区三：沉迷于追求高额利润
1、症状表现
以高利润行业的利润标准衡量本行业；
定价脱离市场，价格虚高，有价无市；
不能根据市场变化灵活调整价格，一味地谋求厚利。
2、处方提示
刚刚开始创业，给自己和员工树立信心最关键，因此第一桶金对老板自己来说或对员工来说都是至关重要的，好的开局是成功的一半。建议老板们不要只看到眼前的利润，形象、品牌、市场份额似乎更为重要。因此建议如下：各行业都发展成熟时，都会有一个平均利润。在此之前，每个行业都有自己的利润点，如房地产可达15%—40%，零售业可达到10%—25%，因此不应以其他行业的利润率作为确定企业目标利润率的依据；市场会惩罚那些不尊重市场价格规律的企业，没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格；竞争会使企业的价格趋向一个更能为广大消费者接受的额度，因此不适市而动，只有死路一条。
误区四：创业过程中半途而废
1、症状表现
在创业困难时期，便做决策解散企业；
因其他事业牵扯精力而放弃创业，使创业中途夭折。
2、处方提示
在创业过程中，难免有一个爬坡阶段，心态、恒心和毅力至关重要。企业和产品一样，都要有一个成长、成熟与衰退的过程，因此在困难时再坚持一下，可能就是胜利的彼岸；建议创业老板要分清自己的主业与副业，初次创业不要同时运作多个项目，否则就难于集中精力打“歼灭战”。史玉柱在这方面就是一个优秀的策划人，脑白金的操作成功就与其使用“集中优势兵力”策略分不开。
初次创业跨越十大误区
误区五：运做非能力所及的项目1、症状表现无资金基础却运做资金密集型企业；无核心技术却想在市场上跟风，追逐其他企业；上马政府法律法规明文规定限制或禁止的经营项目。
2、处方提示
做事业不能搞“大跃进”，也不能搞“浮夸风”，更不能学牟其中“没有做不到的，只有想不到的”那一套。在融资能力范围内，有多大能力办多大事；在技术上盲目跟风是很危险的，因为竞争对手可能已有专利、商标等知识产权方面的保护，仿冒跟风可能要惹上官司，乃至“赔了夫人有折兵”；创业要考虑政策风险，没有哪家企业有改变国家相关法律法规的本事。因此，国家对私营企业进入的领域都加以了界定。
误区六：把希望寄托于职业经理人
1、症状表现
老板完全放权，对自己的事业过问过少；仅仅注重职业经理人资格与历史，而忽略了职业经理人与企业结合；忽视对职业经理人的激励与制约机制，尤其经营业绩考核。
2、处方提示
倡导企业所有权与经营权分离，但应理顺所有者和经营者之间的关系，即建立约束与激励机制。在大多数的情况下，创业者所开展的事业都是自己所熟悉的行业或者已经模式化的经营项目（如特许经营），而职业经理人却未必对该行业或项目有足够的了解，尽管职业经理人综合素质较高。另外，职业经理人对企业的运作可能因过于强调正规化、标准化、制度化，进而在经营管理企业过程中出现急于求成的心理。要知道，这对于正在成长中的企业未必适合，可能会使企业与职业经理人产生双向不适应，也就是说企业在经营管理过程中出现了矛盾，不利于企业发展。对上述症状，建议如下：理顺决策层与执行层的责、权、利关系，各司其职、科学运作；要让职业经理人与企业融合、与文化融合、与员工融合，这是合作的前提；用业绩说话，可以少看过程，多看结果，只要职业经理人的运作合法、合理。
误区七：任人唯亲而排斥“外人”
1、症状表现
创业者把重要岗位（如财务）都安排自己的亲属；听信亲属的有关谏言，偏信亲属；以亲信做耳目，监督其他员工工作；亲属在企业内为所欲为，仗势行事；夫妻对唱，里应外合，不分主次。
2、处方提示
很多私营企业在创业过程中都有一个特定阶段，即家族化阶段。应该承认，很多企业在开办初期，受企业的经济实力、工作环境等方面制约，难于吸引一些人才加盟，因此企业家族化有其客观性因素。当然，也有其主观性因素，如企业老板认为家族成员可靠，值得信任等等。要知道，企业家族化对经营管理是一个难题，尤其将来企业做大后更是一个难题，会引发企业家族“元老”安置的问题。那么如何应对上述症状呢？
以德为本，量才使用，给家族员工与家族外员工以平等的竞争与上岗机会；要知道“兼听则明，偏信则暗”。“谗言”不能作为考核员工的依据，人品和业绩才是考核指标；管理要有层级，但不排斥员工间的相互监督，可是把亲属都当成“千里眼”和“顺风耳”却不够恰当，有时会错怪好人；在家族企业内部，家族成员不能“以善小而不为，以恶小而为之”，否则企业所立的“规矩”将被打破，容易使企业散作一盘沙；夫妻共同创业本是正常事，但是也要职责分工，否则在决策时难于出个结果。夫妻之间也要能者上、庸者下，做自己擅长的工作。
误区八：做市场四面出击
1、症状表现
企业没有主打产品，产品线过广、过深，产品全面上市；产品全面进入全国市场，如通过成立分之机构或选择经销商；广告遍地开花，全国上下一盘棋。
2、处方提示
任何一家成功的企业都应有其主打产品（或拳头产品），这个产品的市场成长性好并且是企业利润的主来源。如果与竞争对手攀比产品种类，那样企业在做市场时将失去重点，甚至市场份额；选择重点区域进行试销，如脑白金、黄金搭档，待试销取得成功后再全面推广，这样可以减少进入市场的风险和降低资金、人员风险，这也为调整后期销售策略奠定基础；全国各区域的实效媒体各不相同，并且消费习性（包括消费心理、消费特征）、购买能力、市场环境等因素也不尽相同，因此应采取差异化的区域性市场营销策略，而不是全国上下一盘棋。
误区九：进入不熟悉的行业领域
1、症状表现
创业不是跟着市场走而是跟着厚利行业走；与朋友或其他合作方共同开发自己不熟悉的市场领域；盲目地同时启动多个项目，包括自己不熟悉的行业。
2、处方提示
生意不懂不做，这是一个法则。行业间虽然有一定的共性，但每个行业都有其深度所在，这个深度构成了企业进入这个行业的（关键）门槛。不懂就会带来盲目与浮躁，使经营管理肤浅而泛化。针对上述症状，提示如下：每个行业的厚利都有其阶段性，因为规范的市场环境下将打破垄断，充满了竞争，竞争会促进各行业最终平均利润的形成。因此，应跟着市场走，而不是跟着利润走，更何况创业者并不是对每个厚利行业都熟悉；即使与朋友合作，也不要盲目，因为一旦牵扯到自身的经济利益，就会产生利益分配上的矛盾或经营管理上的分歧，这种情况下“不懂”就意味着“吃亏”；集中精力做好一件事，这是成功的法则。先从自己熟悉的行业做起，这样更有利于资本的原始积累，这样更有利于企业发展。
误区十：不去创造机会而等待机会
1、症状表现
企业前期准备时间过长，总是觉得时机不成熟，不敢去承接业务；对市场面前习惯于持徘徊观望，决策速度缓慢；开发市场缺乏主动性，往往被动应变于市场变化；重生产而轻营销与产品研发，企业经营管理重心失衡。
2、处方提示
过去有句话：“有条件要上，没条件创造条件也要上”，创业者对这句话应该充分“咀嚼”一下。很多企业都是边创业边完善，边完善边发展，乃至最后企业形象和品牌效应都形成了。针对上述症状，建议如下：机会不等人，可以边干边摸索，错了不怕，怕的是猥琐不前；市场形势瞬息万变，需要创业者果断决策、及时应对；市场属于开拓着，市场是有容量的，但却是相对容量，哪家企业主动，哪家企业就有更多的机会获得更多的市场份额；如今企业不应是“纺锤型”（轻研发、营销，而重生产），而应“哑铃型”（重研发和营销），抓住市场和技术进步，这是企业的两把成功钥匙。

㈤ 如何大量的专利 进行专利组合评估

专利评价报告是针对专利的新颖性、创造性、实用性进行评价出具的报告，主要用在两个方面，一是发明专利申请请求加急时，支付一定的费用，请求国家局、审协或代处对申请中的专利出具专利评价报告，然后拿报告给审查员，节省审查员的审查时间，从而加速申请流程；二是在涉及专利权纠纷中，应法院或诉讼一方要求，对已授权专利的的专利权稳定性做出评价，出具专利评价报告，判断专利权的稳定性，法院或行政执法部门做出司法或行政判决。专利评估报告，是指对专利的分析评估所作出的报告，一般由知识产权评估机构或者会计师事务所进行评估，评估专利价值，用在抵押贷款、公司注册、无形资产转让、企业资产评估等方面。青岛联信事务所

㈥ 实用新型中的组合型专利是什么意思条件或者特征是什么

1+1>2

㈦ 专利组合，应该做什么样的尽职调查

专利尽职调查的基本观点

1.
基础项目决定调查内容。由上文的归纳可以看出，基础项目可以是交易、特定法律行为或是专利侵权诉讼。基础项目不同，专利权被关注的内容和重点也不相同。例如，在专利权质押融资项目中，专利权的稳定性和其在经济方面的价值（资产评估）是尽职调查的重点；但是在专利侵权诉讼中，产品技术特征是否落入了专利权利要求保护范围是调查的重点。合理设定专利尽职调查的重点，会显着地提高调查效率和质量，并有效地节约调查成本。

2.
尽职调查应当详略得当，但是不能专注一点不及其余。一个完整的专利尽职调查应当包括专利资产的确认，专利交易的相关风险与评估，风险规避，与专利资产相关的利益协同，并购后专利资产的有效利用等各个方面。例如，很多项目组容易忽视并购后专利资产的如何有效利用的风险和提示。委托方做一次全面系统的尽职调查颇为不易，在调查重点被满足的情况下，主持尽职调查的专利律师应当尽可能地将上述各方面给予快速、精准的覆盖，以期使调查报告更全面、更有质量。

3. 四步检索法：专利族检索，专利法律状态检索，专利有效性检索，专利侵权风险检索。[17]

四步检索法在专利文献信息化后使得专利律师做专利尽职调查效率可以大大提高。

专利族通常指同族专利。同族专利是基于同一优先权文件，在不同国家或地区，以及地区间专利组织多次申请、多次公布或批准的内容相同或基本相同的一组专利文献。例如在中国申请专利之后，又将相同专利向外国申请专利；此外，将此前合案申请的一个专利拆成若干个专利后分案申请的专利可以被称原为同案专利的同族专利。

专利法律状态通常包括专利申请过程中的申请提交、公开、授权、无效、缴费、查封、转让、质押等法律状态。

专利有效性检索通常是针对专利的稳定性进行检索，即尽力发现可以使本专利丧失新颖性或创造性进而导致本专利无效的现有技术或抵触申请。

专利侵权风险检索的目的，通常是对比己方产品技术特征是否落入了他人专利权利要求的保护范围之内，做此类对比的前提是检索出他人的相关专利。

（二）专利尽职调查的内容

专利尽职调查可以大致分为四个层面：形式层面、法律层面、技术层面和 FTO 专项。

1. 形式层面的尽职调查，普通律师即能胜任

此层面尽职调查的内容包括但不限于确认专利权的类型、专利的有效期限、专利费用缴纳情况、专利所有权的共有、专利是否被授权、标的是专利权还是专利申请权、专利的地域性、专利质押、查封、无效等情况。

2. 法律层面的尽职调查，通常需要精通专利法的律师主持

此层面尽职调查的内容包括但不限于：专利权的归属、专利权的稳定性、他人是否能对专利或科技成果提出权利主张、专利的有效期限、专利权利要求是否曾经修改、专利权人人是否放弃过发明技术方案、是否面临潜在的侵权诉讼、是否存在对外授权许可、是否存在正在进行中的法律纠纷等。

3. 技术层面的尽职调查，通常需要专利代理人或具有专利代理人资格的专利律师主持

此层面尽职调查的内容包括但不限于本专利是否依赖于其他专利、是否存在替代技术、技术在所在行业的垄断程度、技术的实施成本、权利要求的范围、是否成熟的专利技术、是否依赖于背景技术、是否存在改进技术、是否存在配套技术、是否切合买方的需求、是否欠缺授权的实质条件、专利申请文件是否存在瑕疵、是否易于回避设计、发明人是否支持专利的实施、专利权人是否具有足够的技术能力、专利组合是否存在问题等。

4.技术自由实施（FTO）专项调查

技术自由实施调查最好由具有专利代理人资格的双证律师来主持。技术自由实施调查（FTO）的目的主要是避免新产品上市或企业上市遭遇专利侵权诉讼和惩罚性赔偿金，因此组织FTO调查时持有双证的专利律师是最佳人选。技术自由实施（FTO）专项调查的内容包括但不限于：己方正在研发或生产的产品是否侵犯他人的中国专利权、是否侵犯他人的外国专利权；如果存在侵权风险如何从技术方面做规避设计、如何规避专利侵权风险地域和风险市场、如何发起导致他人专利无效的申请或诉讼、如何防范他人宣告己方专利无效、如果防范在资本市场融资或上市过程中遭遇“专利狙击”。

㈧ 组合发明能申请专利吗

组合发明，是指由某些技术方案有机结合后构成的能够解决新的技术问题的新的技术方回案。
如果组答合的各技术特征，在功能上彼此相互支持，并取得了新的技术效果，或者说组合后的技术效果比每个技术特征效果的总和更优越 ，这种组合具有突出的实质性特点和显著的进步，发明具备创造性。组合发明每个技术特征本身是否完全公知或部分公知不影响创造性。
新的技术效果包括增加功能、增强原功能、降低成本、简化结构等等。简单的加合不能成为组合发明。
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