品牌树

① 请问“品牌”的理论意义要尽量详细！

1、企业层面的价值增长：包括品牌认知度的增长、品牌品质认同度的增长、品牌引力指数的增长及品牌正面联想度的增长。这些常规意义的品牌价值，是企业所普遍关注的。因为品牌价值的综合增长，无论对企业近期的销量目标还是远期的发展目标，无论对市场份额的占有还是对股民的号召力而言，都意义重大。

2、消费者层面的价值增长：包括消费品质的基本保证、消费者需求的优化满足，包括消费者身份品位的印证、消费者价值观的共鸣，包括对消费者的理解与情感上人文关怀。好的品牌与消费者不仅仅是一种以钱易物的交易关系。一个品牌要长足发展，务必重新推敲品牌价值与消费者满足的定义，而不是硬生生给人一件所谓优秀的商品而已。营销的本质就是满足消费者需求的一系列企业行为，而品牌营销一定是广义满足消费者的需求。

诚然，品牌建树是一个长期的工程。用眼睛丈量一座山只要一瞬间，用脚步丈量一座山却要千万倍的时间；一个画家在纸上修一个宫殿一、两天就有可能，一个工程队在地上修一座宫殿恐怕要好几年。品牌价值升级也绝非表个决心、表个态那么简单。一次大的战略改变，一个真正意义的品牌建立，在国外通常以5年、10年为周期，在中国也至少要3年，半年、1年的时间真的做不了几件大事。

考量品牌增长绩效的周期绝对不应该以年或者月为单位。

企业与服务公司的合作，目前正由零星服务向整合服务转型，并且年度跟踪方式越来越盛行；接下来，随着全案服务水准的提升，品牌战略思想的强化，策划服务公司与企业营销中心的互相渗透会越来越充分，签约周期从“战术性的年度周期”上升到“3-5年战略性周期” ，角色定义从“营销策划战术性合作伙伴”上升到“品牌全案战略性合作伙伴”，将成为新的服务趋势。

事实上，国际品牌与服务伙伴的合作关系都比较稳定，10年、20年的服务周期比比皆是；因为合作伙伴稳定，减少了品牌增值损耗率，这也正是国际品牌的发展轨迹与国内品牌相比起伏较小的缘由之一。

说这么多，无非与大家分享一个观点：全案服务的终极指标是品牌价值的增长，前提是给策划公司一个合理的周期。

核心价值：贯穿品牌经营的总线索

品牌核心价值：品牌价值的旋转中心，品牌价值系统建立的关键因素。

品牌核心价值：贯穿传播、贯穿营销、贯穿所有品牌经营活动的总线索。

品牌核心价值：品牌营销的圆心，一切营销行为均围绕核心价值展开。

核心价值仿佛对于品牌全案系统来讲仿佛太阳系中的太阳。太阳不仅仅是行星运转核心，而且可以发光发热，给与相关的支撑能量，让围绕太阳旋转的地球充满生机与活力。品牌核心价值的导入，不光是因为品牌体系需要一个中心，更重要的是通过独特的品牌核心价值建立恒久不衰的竞争优势。随着市场的不断成熟，不仅产品同质化程度越来越高，营销手段也日趋同质化，当拳王与拳王相遇、高手与高手相逢，通过产品差异营造的优势有效期越来越短，通过营销战术打造优势的落差越来越不容易，核心价值带动的品牌整体优势越来越难能可贵。某种意义上，核心价值也可以间接的理解为企业核心竞争力。

品牌核心价值同时具备兼容性与差异性两大特征：

1、兼容性：可以同时兼容多个产品概念、可以统率多条产品线。产品都有生命周期，每个产品概念都不可能永远处于有效期，品牌核心价值的建立，可以帮助品牌超越个别产品带来的局限、超脱产品衰落带来的影响。品牌核心价值也因此而相对产品概念更具恒久性。

2、差异性：品牌与品牌之间，个别产品或者营销手段的差异其实很小，尤其是成熟的行业。品牌的个性与差异性，基本上只能通过品牌核心价值的差异化来实现。因为核心价值所带动的是一系列的差异点，营造的是整体性的优势，竞争对手的跟进并不是那么容易。

品牌核心价值的主体是消费价值，消费者认知主要途径是体验，而不是广告上的大声吆喝！品牌核心价值，通常以几个词，或者一个短语的方式来提示；但品牌核心价值不是我们惯常以为的品牌口号，而是产品服务、企业运营对某个价值的系统实现。飞利浦新近实施的品牌战略，导入了新的品牌核心价值：sense and simplicity。“科技，应该象打开盒子一样简单” 这是现在的品牌形象广告，当然飞利浦不仅仅形象展示、广告传播体现了这一核心价值；同时在产品上，我们一样可以体验到飞利浦品牌战略的新意志。全新的飞利浦液晶电视，秉承“sense and simplicity”的核心价值，流光溢彩技术将电视画面上的光彩自然延伸到电视机框架外，突破电视机的固有框架，让冰冷的电器充满感性的美好体验。
没有太阳的太阳系

中国人，蛮喜欢散打式的方式做事，包括做企业。

很多国内品牌的核心价值，其实处于空白状态。

没有核心的品牌运作体系，仿佛没有太阳的太阳系。

对于深悉品牌经营之道营销大腕来讲这是听得耳朵长茧的“老话”，但很多营销线上弟兄们，却对这种看不见的 “顽疾”浑然无知，他们中的很多人甚至高居营销总监乃至CEO。

在市场这个战场上，无知可以带来致命的伤害，而且多半是对自己的伤害。对一个企业、一个品牌的经营者来说，无知也是一种“罪”。尽管这样的说词听起有点刻薄，这种意识上的“黑洞” 真的不可马虎！

没有核心价值的品牌十分脆弱，容易受到外界的诱惑与竞争的干扰，经常因为营销思路的摇摆而陷入动荡、陷入被动。

1996-1999年，瓶装水大战。乐百氏纯净水，曾经以“27层净化”的理性诉求在诸多的瓶装水中脱颖而出，杀入三甲。当时走感性路线的农夫山泉在上海市场表现比乐百氏好，乐百氏高层由此认为感性路线比理性路线层次更高，在第二年，乐百氏便推出了“水 源来如此”的感性诉求。在我看来纯属模糊诉求，思路内乱。理性、感性本无高低之分，亦无对错之分。如果接着说纯净，改变调性也不至于有多严重，最致命的是乐百氏没有自己的核心价值，到底是原料还是工艺，核心利益的到底是纯净还是水源，到这个时候谁也搞不懂了！人家农夫山泉是天然矿泉水，强调水源当然是情理之中的事，乐百氏糊里糊涂的跟着跑就没道理了。事隔一年，乐百氏，似乎突然从梦中醒来，又捡起27层净化，有一搭没一搭说。可惜一年的耽搁仿佛学生留了级，虽然使了重金请了大腕，即便是四大天王黎明也没能帮到乐百氏。瓶装水大战中，乐百氏吃了一个无处诉说的哑巴亏，因为没有品牌核心价值这一意识，而给了市场一个重创自己的机会。

定位的尴尬

定位，最近几年被炒得发烫的字眼；品牌核心价值，则显得有点默默无闻。每次说到品牌核心价值，我就担心有人把核心价值与定位混为一谈。

所谓定位，就是让品牌在消费者的心智阶梯中占据最有利位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌；所谓定位，就是在消费者心智中作注册；所谓定位，就是占有心智资源。

我们承认至今都不得不承认这是一个非常精彩的理论。同时我们不得不承认这是一个十倍速时代，每一天、每一年都可以发生无数的变化，那些5年前曾经流行的事物，5年后不一定存在；5年前成功的模式，5年后不一定依然有效；曾经伟大的理论，也一样会碰到类似的问题。七十年代诞生的定位理论，已经暴露出与时代不相适应的诸多症状。

为什么定位理论会遭遇这样的尴尬呢？

定位是一个并不温和的理论，主张比较极端。极端是把双刃剑，因为极端，所以犀利；也正因为极端，所以应用有局限。

定位主张“一对一” 的营销，一个产品、一个品牌对应一个市场、一个位置。定位理论应用在产品营销中没什么问题，一个产品对应一个细分市场应该是完全正确的。但，硬要把定位理论拔高，套到品牌战略上来就有点牵强了。实际操作中，一个品牌往往要同时针对不同的细分市场，通过系列产品的方式，或者导入副品牌的方式，这样的操作案例俯首皆是。

比如：诺基亚推出一系列以数字为代码的为副品牌，几乎把手机的所有细分市场一网打尽。

诺基亚8210、8250、8310组成时尚先锋系列，属于中高档机型，主要针对具有时尚性、时髦生活个性的消费群，有一定的消费能力，换机比较频繁，注重生活质量，追求新技术、新产品。诺基亚8850、8855、8910、8910i代表至尊经典系列，高档产品定位，主要针对高端市场，如私企老板，公司老总等，手机更换不频繁，体现的是身份和地位的象征，这类机型轻易不降价，推出的周期也比较长。以诺基亚6210、6500、6510、6100（可拍照）组成商务精英系列，主要针对商务活动人士；以诺基亚3310、3330为代表的“3”字真我个性系列，主要针对20多岁追求个性和自我表现的年轻人；以诺基亚5210为代表的动感活力系列；以诺基亚5510、6800为代表的娱乐互动系列；诺基亚9210C则被称为个人通讯器。

定位理论，主张每个品牌都专一地针对各自的细分市场，经常以宝洁为例说服大家。比如：宝洁在洗发水心智阶梯中，把每一层阶梯都用新品牌区分开来，以飘柔代表“柔顺头发”，海飞丝占领“去头屑”，潘婷拥有“营养头发”。

但，宝洁的另一个品牌护舒宝，1993到2003年，10年间推出了：护翼卫生巾、丝薄卫生巾、透气丝薄卫生巾、瞬洁系列、棉柔超薄透气、倍吸柔爽等不同卖点的数十种产品，不知道用定位理论又该如何解释？似乎从丝薄到透气，从瞬洁到棉柔，护舒宝一个都没有放过！

基本上，品牌是一个体系，不是一个产品而已。定位这么严格的理论，只是适用于一种状况，即单一产品线的品牌，而且这个品牌基本上没有生儿育女的念头、没有拖带副品牌的企图。

当然，我在这里没有抨击定位理论的意思，只是提醒大家恰如其分看待这些著名的理论，理论无非是从实践经验中总结升华而得一些方法，是我们的武器、我们的工具，要合理利用，而不是盲目崇拜！

确切的说，核心价值与定位的关系，仿佛大刀与刀口的关系。产品定位、年度推广主题，其实都是以核心价值为基础打磨的某个锋利的局部。

定位，可能是一个品牌的营销圆心，也可能只是某个副品牌的营销圆心。一个品牌可以建立若干个以定位为圆心的子系统。但品牌总的营销圆心只有一个，那就是品牌核心价值，无论这个品牌下面复合了多少子系统。
核心价值与全价值：红花绿叶的关系

核心价值与副价值的综合就是全价值。核心价值与全价值是点与面的关系，核心价值与副价值则是红花与绿叶的关系、主角与配角的关系。

我们强调核心价值，并不意味要取消或者弱化所有别的价值，相反的，以品牌核心价值为中心，在副价值的建立上更要全力以赴。

一支出色的军队，优秀的统帅重要，但勇敢的将士一样重要；一支出色的球队，金脚前锋重要，但精明的后卫一样重要。我们强调巴顿，但我们不能只要巴顿；我们强调乔丹，但我们不能只有乔丹；我们强调核心价值，但不能只是核心价值。

吸引消费者往往只是某个独特的点，而使消费者下决心购买的则是各个方面的总和。除了核心价值，我们需更多的副价值去吸引去打动消费者。

VOLLO汽车，核心价值是安全，无论在全球任何一个地方， VOLLO的广告都极力宣称自己是“安全”的汽车；他们的销售人员会对购车者说，“安全带是我们发明的，侧翼气囊也是……” 但这并不意味着VOLLO可以忽略其他价值的建设。事实上， VOLLO汽车，无论机械的精密程度，无论造型的美观程度，还是乘坐的舒适程度……均没有任何示弱之处。VOLLO的成功确切的说应该归功于多个价值的整体贡献。

一个成功的品牌需要全价值的支撑。品牌核心价值本质只是一个极具原动力的品牌吸引点、一个不容易模仿的竞争区隔点。品牌价值建设的任务远不止是打造一个独特有力的核心价值，还包括一系列系列副价值的全面建设，完全意义上满足我们的目标消费者。

仔细分析现实中成功品牌的广告传播，基本也是“团队信息”的综合输出，当然信息会有主次之分，某个信息会被作为“主角”重点输出，其它的信息则作为辅助的配角而存在。

广告创意所坚持的“单一诉求”原则，准确地说应该是“一个主角”的原则。为了避免新手陷入八股式的单一追求，建议我们在定义原则性条款的时候或者传授创意技巧时，不要只提大红大紫的超级大品牌，不要动不动就是耐克或者麦当劳，不要只讲情况过于单纯的案例，比如可乐、啤酒这种本来就没有话说的产品，那几乎是广告作业的香格里拉，尽管名声显赫，却不能代表普遍情况。

从概念时代到价值时代

很多企业追求的只是品牌概念，而非品牌核心价值。所谓品牌概念，基本上只是一种说法而已。品牌核心价值形式上，也象一种说法，一种闪亮的、独特的说法，但它更则重于行动，更专注于对消费者满足的事实设计与兑现，而不仅仅玩概念而已。

品牌概念，为追逐消费者垂青而设计的辞令，通常用来作对外的传播主题。很多享誉市场的品牌概念，企业内部成员并不认同。品牌核心价值则不同，既是企业内部员工广泛认同并热衷于奉献的企业价值追求，又是对目标市场富有引力的独特价值。

如果说企业MI只针对企业内部，以追求内部成员认同为目的；品牌概念只针对外部市场，以追求目标人群认同为目的；那么品牌核心价值则是企业MI与品牌概念的激情大会师，同时追求企业内外的认同，同时对内部成员和目标受众具有高度的号召力。

纵深度是品牌核心价值的基因性指标，也是识别核心价值真伪的基本依据。

诺基亚的“人本科技”，就是品牌核心价值纵深演绎的成功典范。

诺基亚不但崇尚科技领先，而且还要以“人，即消费者”为出发点，将冷冰冰的科技变为暖融融的科技。比如，产品的弧线设计，依据人体工程的原理让机器握在手中舒适自然；比如，很多手机都有闹钟功能，但往往开机状态才能工作，诺基亚手机则在关机状态一样具有闹铃功能；又比如，诺基亚在产品开发过程中融入感性的元素，通过人性化的科技设计，体贴每一位消费者的需要。

诺基亚的品牌核心价值——科技以人为本，消费者随时随地都可以感受到。更重要的是诺基亚的人本价值理念并没有停留在市场的表层，更没有停留在传播的表面，而是深入企业内部，在管理过程中处处体现人本精神。

诺基亚十分尊重员工，通过各种渠道创造优越条件，让员工去实现个人价值，为员工制定系统的员工生涯规划，开办诺基亚大学，给员工提供很多发展和学习的机会。

经济上的认可从不吝啬，诺基亚高层以高产富翁而闻名。

每一员工亦享有这种人本制度的恩泽，包括中国的诺基亚员工，周末加班，一定能拿到双倍的薪酬，传统的节假日，一定会拿到福利礼金。

诺基亚科技以人为本，绝对不是喊喊口号而已。由内而外、由外而内，彻彻底底的人性化，这就是真正意义的核心价值。

品牌核心价值，看似虚无缥缈，其实威力无比。

“一个时机成熟的大构想比全世界所有军队加起来的力量还要强大。”

诺基亚的成功再一次印证了这一点。

核心价值说的部分、传播的部分仿佛电脑的显示器，但最终决定一台电脑性能的是主机，最终决定一个品牌强势程度的是行动——核心价值整体实现的一系列行动。

成功的品牌，核心价值的导入建立，做与说的比例，基本接近8：2。80%的时间与精力用来做，用来行动，20%的时间与精力用来说，用来传播。

做的比说的多，也许这就是成功品牌之所以成功的真正原因。
参考资料：http://www.emkt.com.cn/article/188/18830-3.html

② 高炉家酒的品牌树造

一、整体上布局的品牌规划双轮上安家：“成家”之初双轮集团的产品都是以“双轮”为核心，专注于酒的工艺内涵品牌的树造。且产品线规划都是以低端为主，如双轮池、双轮王、五味双轮王等酒，在安徽及周边市场中占有很高的市场份额。有着“双轮走天下，好酒是一家”之势。经过多方的市场调研和讨论，最终创意的火花果断跳出，离开“双轮”的低端阴影，选定以“家”为核心概念做文章，才有了今天的高炉家酒的系列品牌。应该说高炉家酒是企业整体品牌规划的产物。
二、产品力方面：对于产品的包装没有花费太多的精力，只是突显出徽文化之家的概念而已，而是把最主要的关注放在了产品的品质上。通过在度数、酒味、香度、口感等方面的充分调研和调试，取得了消费者的满意认可。如把度数从安徽当时主流的46度至50度，调整为略低而又不失酒的口感的43度，使得很多消费者感到酒量上升了。
此外，为维护主力产品的市场地位，充分科学地应用品牌线的延伸应对竞争。为应对高端强促销的打压之势，立刻开发出相应的“高炉家传世经典”系列而对竞争，有效地维护了市场的稳定和占有率。而对于低端掠夺，则以价位相当的“老高炉”驻起了低端的“防火墙”。如此做法，有效地保护了主力价位空间的高炉家主品牌的市场地位稳定。
“在家的时候，总是想着朋友；和朋友在一起，又总是牵挂着家。其实，家和朋友的距离，有时仅仅是一杯酒”万变不离其宗，“高炉家”在保证产品优等质量的基础上，秉承“和商、诚信、共赢”的经营理念，在金融风暴中临危不惧，开发资源，诚信营销，知恩图报，占据消费者的心，为其畅销迎来不可多得的机遇。

③ 企业品牌树造哪家公司好

聚卓创立的 品牌开拓者，主要是针对想借助互联网打造行业品牌知名度、提升品牌传播力、维护品牌形象和权威、破拆公关难题的企业，进行网络品牌影响力打造和形象经营（维护）的一项服务，帮助企业早日实现互联网强势品牌的目标。

④ 辞旧岁迎新春什么,创品牌树标杆什么的对联

回复：

辞旧岁迎新春标新立异
创品牌树标杆大展宏图

⑤ 我一直在小区市场露天摊位架做生意，一个卖熟食的在我架子旁边，他弄了个大牌子树在他架子前面，大部分人

弄一个大牌子 用 醒目的颜色来写

⑥ 什么品牌果树修枝剪刀好

1、龙韵（LOMVUM）

工具源自德国，由德国LOMVUM集团研发和检测、英国CMTM公司提供技术支持的专业五金工具品牌，产品涵盖电钻、电锤、电动扳手、测距仪、水平仪等五金工具。龙韵工具（LOMVUM）一直致力于打造高性价比的产品和高效、高质的客户使用体验。

2、上海美耐特五金工具

是一家集研发、销售、制造为一体的企业、是经国家相关部门批准注册的企业。公司拥有著名品牌“美耐特”主要以电动工具、1998年产品发展到汽车维修，电子工具等多个领域，后来主要以对外生产加工为主，产品畅销欧美市场及亚洲部分国家和地区。

3、老A工具

4、DORLINK多灵

诞生于1931年，拥有82年的五金制造经验，DORLINK多灵以生产高品质五金产品为主，凭借其人性化的设计，高标准的品质，贴心的服务，迅速占领中国五金市场，产品广泛用于众多大型知名建筑项目，现多灵将成立中国首家五金产品的检测中心，以订制民用五金行业标准。

5、嘉丁拿

品牌成立于1951年，隶属于Husqvarna集团，坐落于德国。主要经营进口园林设备、花园园艺工具、优质级四六分水管、水管车套装、水枪、修枝剪、绿篱剪、园艺锯、草坪电动割草机、手推割草机、花园喷灌洒水设备、微滴灌系统、智能自动灌溉控制器、户外通水清洗产品。

⑦ 台湾有哪些品牌树脂

个人来看，还是日本三菱化学的树脂比较好，树脂比较稳定，另外现在市场上的国外品牌树脂中，只有三菱化学的树脂是日本或台湾生产的，其他的如拜耳，罗门哈斯，漂,

⑧ 为什么重视品牌的力量

“假如可口可乐的工厂被一把大火烧掉，全世界第二天各大媒体的头 版头条一定是银行争相给可口可乐贷款。”这是可口可乐人最津津乐道的 一句话，这就是连续9年排名“全球最佳品牌榜”榜首、品牌价值高达700 亿美元的可口可乐的底气。 2008年12月，石家庄市中级人民法院受理了对三鹿集团进行破产清算 的申请：三鹿集团净资产为负11.03亿元，早已严重资不抵债。然而，在 2009年3月4日上午举行的拍卖会上，三元牛奶却以6.1650亿元成功拍得三 鹿资产。对于这样一家资不抵债的企业，收购它的理由无非也就是它的附 加价值，在这里边品牌占了相当大的比重。即便是像三鹿这样声名狼藉的 品牌，还仍有不可磨灭的价值，可见品牌的力量令人震憾。

目前，品牌已经与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”。 一个好的品牌商品往往使人们对生产该产品的企业产生好感，最终将使消 费者对该企业的其他产品产生认同感，从而能够提高企业的整体形象。因 此，品牌战略已经演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产 品，再利用核心产品创立企业品牌形象，最终提高企业整体形象的一种战 略，是企业参与市场竞争的一种手段。 那么，品牌对于企业的重要性主要体现在以下几个方面：

1、品牌——产品或企业核心价值的体现。

品牌是消费者或用户记忆商品的工具。它不仅能把商品销售给目标消 费者或用户，而且能使消费者或用户通过使用对商品产生好感，从而重复 购买，不断宣传，形成品牌忠诚。一旦消费者或用户通过对品牌产品的使 用形成满意，就会围绕品牌形成消费经验存贮在记忆中，为将来的消费决 策形成依据。很多企业都深知品牌的重要价值，所以竭力为自己的品牌树 立良好的形象，赋予美好的情感或一定的文化气息，使品牌及品牌产品在 消费者或用户心目中形成了美好的记忆，比如“麦当劳”，人们一旦看到 这个品牌，就会不由自主地感到一种美国文化、快餐文化，联想到一种质 量、标准和卫生。

2、品牌——识别商品的分辨器。

品牌是用来识别某个销售者的产品或服务的。品牌设计应该具有独 特性，具有鲜明的个性特征。同时，互不相同的品牌各自代表着不同的形 式、不同质量、不同服务的产品，可以为消费者或用户购买、使用提供借 鉴。人们可以通过品牌认知产品，并依据品牌选择购买。例如人们购买汽 车时有这样几种品牌：奔驰、宝马、丰田、沃尔沃、桑塔纳等等。每种品 牌代表了不同的产品特性、不同的文化背景、不同的设计理念、不同的心 理目标，消费者或用户可以根据自身的需要，根据产品特性进行选择。

3、品牌——质量和信誉的保证。

企业设计品牌、创立品牌、培养品牌，其目的是希望自己的品牌能 变为名牌，所以企业一般会在产品质量和售后服务上下一番苦功夫。因此，品牌、尤其是知名品牌就代表了一类产品的质量档次，代表了企业的 信誉。比如一提到“海尔”，人们就会不约而同地联想到海尔家电的高质 量、海尔的优质售后服务，以及海尔人为消费者用户着想的动人画面。 树品牌、创名牌是企业在市场竞争的条件下逐渐形成的共识，企业 希望通过品牌形成品牌追随，通过品牌扩展市场。品牌的创立、名牌的形 成正好能帮助企业实现上述目的，使品牌成为企业最有力的竞争武器。品 牌，特别是名牌的出现，可以使用户形成了一定程度的忠诚度、信任度、 追随度，由此企业在与对手竞争中便拥有了强有力的后盾和基础。

4、品牌——企业的“摇钱树”。

品牌以质量取胜，品牌常附有文化和情感内涵，所以品牌给产品增加 了附加值。同时，品牌有一定的信任度、追随度，企业可以为品牌制定相 对较高的价格，获得较高的利润。知名品牌在这方面表现得尤为突出，比 如海尔家电，其价格一般比同等产品高；耐克运动鞋，比同等质量的李宁 运动鞋、安踏运动鞋要高出几百元。由此可见，品牌、特别是名牌，能够 为企业带来丰厚的收益。

⑨ 为何说讲好品牌故事不能止于“中国品牌日”

今天是5月10日，是第二个“中国品牌日”。2016年6月20日，国务院办公厅发布了《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》，其中提出设立“中国品牌日”，并明确指出，随着我国经济发展，居民收入快速增加，消费结构不断升级，消费者对产品和服务都提出了更高要求——更加注重质量，讲究品牌消费，呈现出个性化、多样化、高端化、体验式的消费特点。这就对政府和企业提出了更高的要求，即：发挥品牌引领作用，推动供给结构和需求结构改革。

我国自改革开放以来，经济发展迅猛，取得的辉煌成就令世界叹服，但在经济高速发展的同时，也付出了沉重的代价。例如，过分依赖廉价劳动力和环境代价，以及重利润而轻品牌等。如果持续下去，必将永远跟在别人后面。目前靠微薄利润换取的发展模式必须改变。而之所以付出代价，究其原因，就是因为缺乏品牌意识。没有品牌就没有市场，市场不认可，就没有销路，没有销路就没有利润。再以廉价劳动力作为卖点，必将导致竞争力下降，并形成恶性循环。

事实证明，没有品牌的产品只能靠“价格战”生存，一旦价格优势不再，没有品牌的企业随时会被淘汰出局。在市场竞争中，品牌决定一切。而就国家来说，只有品牌强国家才能强。品牌可以直观衡量一个国家的制造业水平和经济实力，因为品牌拥有者有绝对的市场主导权。在全球化的当下，品牌已不再是早期时依靠的简单促销手段，而是消费者的情感烙印，以及竞争力的核心。

打造更多民族品牌，让中国制造真正走向世界。

来源：南方网