品牌的问题

1. 品牌问题！！！

质量不错,我爸有,价钱还可以

香港“希尼亚”精品男装
希尼亚服饰率先引进欧洲男装版型，新风格男装采用欧洲流行的柔软裁剪工艺，使外型流畅自然，更加随意。使之更符合现代格调，既展示了男性的阳刚之气，又体现了男装对优雅、
希尼亚（中国）有限公司，创建于1983年，是集产品设计、生产制造、品牌运营为一体的大型、专业服饰企业。凭借强大的实力、良好的信誉，公司先后荣获“ISO9001认证”、“ISO14001认证”、“讲信誉、重质量优秀生产企业”、“省著名商标”、“全国质量信得过产品”、“中国驰名品牌”、“中国市场畅销品牌”等系列荣誉，并于2006年再获“中国驰名商标”、“中国绿色服饰”两大殊荣。
公司坐落在中国著名的侨乡—石狮，拥有面积近4万多平方米的现代化工业园，员工5000多名，其中大专以上管理和中高级技术人才600多名，工厂全套采用从意大利和日本进口的高科技流水线设备，生产严格执行ISO9001国际质量管理体系和ISOI4001环境管理体系标准。公司年产值近5亿元，是中国最具规模的服装企业之一。
公司以商旅男装系列为核心产品，高薪聘请国内外知名的设计师组建国际水平的设计队伍，形成了以茄克、西服、T恤、衬衫、休闲上衣、棉装、休闲裤、领带、皮具、皮鞋为主的产品系列，风格典雅、简洁，时尚大方，引领商旅男装潮流。
公司坚持品牌经营的发展战略，全面推行特许经营、连锁专卖的运营模式，在中国大陆已拥有形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的专卖店逾千家。在品牌管理上，公司全面采用职业经理人机制，在品牌传播上，公司年度斥资数千万立体推进，在营销网络渠道上，公司采取“利益捆绑”的双赢合作模式建设……品牌发展百尺竿头，从而奠定商旅男装创导者和领导者之地位。

2. 关于品牌的问题

简单来讲. Thinkpad之类是产品品牌. IBM是厂家. 通常产品品牌才是真正的品牌, 注册啊哈什么的都是产品品牌. 因为有时一个厂家会推不同产品品牌的同类产品,迎合不同的需求和价值取向. 比如,联想有Thinkpad和IDeapad都是笔记本电脑.
有些厂家市场做得不够好, 没能消费者真正理解不同的产品品牌的同类产品的区别,就反而搞得乱了.个人觉得联想仍然保留Thinkpad只是因为这个品牌是花钱买来的,事实上联想造的Thinkpad已经失去了大量的原有Thinkpad的用户了.
比价成功的产品品牌运作必定是大家概念很清晰的. 比如,当初intel的奔腾芯片和赛扬芯片.

3. 品牌问题

其实人们对一线二线厂商划分的并不是很清楚。但是大多数人会把华硕，微星，技嘉，升技等较大实力的厂商设定为一线厂商。而磐正（前身是磐英），捷波，启承，青云等以前以OEM起家的厂商划分到二线厂商。而国内很多名牌都是出自这些品牌的代工。譬如七彩虹，盈通绝大多数板卡出自启承。而双敏的高档产品多处于青云，中低端产品来自启承和捷波。磐正自从更换品牌后，OEM产品就不多了，主要出产自家品牌的产品，产品形象非常好。耕升属于太晚老牌板卡厂商，在98，98年的时候哪太机器要是有耕升的显卡或声卡绝对是高档机了，但是由于中间一段时间耕升这个品牌在市场上小时了一小段时间，所以重新回到市场上的时候就被人定位为二线品牌了。

不过不论几线产品，只要产品质量好，价格实惠，都应改是首选产品。追求品牌在于现在的市场已经是没有必要了。

4. 品牌问题！

闻名全球的著名品牌Adidas在1972年推出了它的三叶草标志，
adidas classic 三叶草：三叶草从1972年开始成为阿迪达斯的标志，当时所有阿迪达斯产品都使用这一标志。三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全世界。但从1996年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列Original产品。经典系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的。整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。

三叶草是属于阿迪的

5. 品牌问题！

看来一楼是卖这个品牌的

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6. 品牌营销应该解决好哪些方面的问题

从一般意义上讲，产品竞争要经历产量竞争、质量竞争、价格竞争、服务竞争到品牌竞争，前四个方面的竞争其实就是品牌营销的前期过程，当然也是品牌竞争的基础。从这一角度出发，要做好品牌营销，以下五方面不可等闲视之。

1、质量第一

任何产品，恒久、旺盛的生命力无不来自稳定、可*的质量。药品作为治病救命的特殊产品，消费者对其质量（疗效）的期望值是相当高的，因此导致对品牌的忠诚度和遗弃率也相当高。患者一经认可一种药品，其购买和使用的行为将有可能是长期的，比如众所周知的正红花油、保济丸等具有悠久历史的传统品牌。相反，哪怕只有一次失效的经历，患者都有可能从此将其“打入另册，永不叙用”。

2、诚信至上

人无信不立，同理，品牌失去诚信，终将行之不远。为什么同仁堂、胡庆余堂、九芝堂等的品牌形象能历久不衰？为什么曾经红极一时的三株、巨人、太阳神等都只各领风骚三五年？除了产品的市场属性和生命周期等因素外，更重要的原因就是前者*脚踏实地、诚信为本，后者*华而不实的广告吹嘘和虚拟概念炒作。时间是检验诚信与否的标尺。长期以来，我们能经常听到同仁堂、九芝堂等的产品悬壶济世、妙手回春的美谈，而对*炒作出名的药品（保健品），除了其自吹自擂的“疗效”外，最后都免不了落个被消费者弃之如敝屦的结局，有的甚至因为疗效不确而吃下官司，最后败走麦城。

3、定位准确

著名的营销大师菲利普·科特勒曾经说过：市场定位是整个市场营销的灵魂。的确，成功的品牌都有一个特征，就是以始终如一的形式将品牌的功能与消费者的心理需要连接起来，并能将品牌定位的信息准确传达给消费者。比如同是感冒药，由于市场定位的不同，有较高经济收入者首先想到的可能是白加黑，而经济状况较为拮据的则首先可能会想到速效感冒胶囊或感冒通片；同样，一个真正关爱妻子，并力求一点浪漫氛围的有钱中年男士，在首饰服装之外一般是不会忘记买上几盒太太口服液的。这就是这些品牌以一贯之的定位和准确、贴切、适当的诉求表达的效应。

市场定位并不是对产品本身采取什么行动，而是针对现有产品的创造性思维活动，是对潜在消费者的心理采取行动。因此，提炼对目标人群最有吸引力的优势竞争点，并通过一定的手段传达给消费者，然后转化为消费者的心理认识，是品牌营销的一个关键环节。

4、个性鲜明

一个真正的品牌药品，绝不会包治百病、人人皆宜、疗效绝对。就像吉普车适于越野、轿车适于坦途、赛车适于运动比赛一样，对于药品的功效诉求和目标靶向，一定要在充分体现独特个性的基础上力求单一和准确。单一可以赢得目标群体较为稳定的忠诚度和专一偏爱；准确能提升诚信指数，成为品牌营销的着力支点。

我们经常看到的“味道好”、“疗效佳”、“高品质”等广告诉求语言，根本谈不上是有个性的语言，自然了就不可能准确描述品牌的个性。而象“白天吃白片，不瞌睡；晚上吃黑片，睡得香。”“口腔溃疡，一贴OK！”“克咳，全家好心情。”等个性十足、鲜明独特的诉求，就较容易得到消费者的认同，品牌形象也伴随着这些琅琅上口的广告语而迅速建立。

5、巧妙传播

有整合营销传播先驱之称的舒尔茨说：在同质化的市场竞争中，唯有传播能够创造出差异化的品牌竞争优势。医药产品与其它产品相比，同质化现象尤为突出。在上个世纪的80年代，简单的广告传播便足以树起一个品牌；到90年代，铺天盖地的广告投入也可以撑起一个品牌；时至今日，品牌的创立就远没有那么简单了，除了需前述四个方面作为坚实基础外，独特的产品设计、优秀的广告创意、合理的表现形式、恰当的传播媒体、最佳的投入时机、完美的促销组合等等诸多方面都是密不可分的。同时，医药产品的市场传播还必须考虑其持续性和全面性。为什么像飞龙、三株那样的企业尽管极尽传播之能事但最终却竹篮打水一场空？主要原因就是产品或者创意是虚弱的，无法支持其传播的持续性。为什么不少中小企业的一些产品确实不错但却难以打动更多的消费者？主要原因就是营销策划缺乏周密的整合思路，自然也就无法全面收到市场传播的效果。

7. 品牌问题

Acer 宏基——大陆企业

宏基集团简介

宏碁集团成立于1976年，主要从事信息行销服务业。成员包括：宏碁、元碁、太碁、安碁、展碁、网际威信、乐彩、华瞻、客服网际与全国电子等。2001年营业额约31亿美元，员工人数6267人。

主要的核心业务分别是信息产品事业群，负责个人计算机信息产品的行销与服务；电子化服务事业群，以先进完整的信息科技及管理的巨架构，提供客户创新且具高经济效益电子化微服务与解决方案；经营暨投资管理事业群，负责创造长期投资的最佳利益，稳定宏碁的经营环境，并协助宏碁e-Business事业的扩张。在三大块核心业务中，品牌事业规模最大，即Acer电脑全球营业额2001年超过20亿美元。Acer目前是世界前十大电脑品牌，业务范围遍布世界40多个国家，是中国人最大的电脑公司。

1993年9月，北京宏碁讯息有限公司在京成立，现位于高科技园区中关村附近的理工科技大厦。公司主要负责Acer 电脑产品在大陆市场的行销和服务。经过9年的努力，先后在全国建立了近1000家代理商销售服务体系，遍布全国27个省，覆盖200多个城市。目前，北京宏碁讯息有限公司在北京、中山建有Acer电脑装配厂，在北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳、西安建立了分公司，员工人数超过200余人。

BenQ 明基——台湾企业

明基简介

明基BenQ成立于1984年，初期以电脑外设产品为业务重心，并逐渐扩展至光电、通讯以及数字多媒体领域。2001年12月，明基电通正式发表“BenQ”自有品牌，以“时尚产品网络化”为核心发展概念，涵盖液晶显示器、CRT显示器、等离子显示器、投影机、Digital Hub、光驱、刻录机、DVD光驱、数码相机、扫描仪、移动电话、宽带网络等多元化产品线。

明基BenQ 2002年营业额为30亿美金，拥有员工13,000名。身为IT产业的领导者，明基BenQ在产品研发、制造、销售及客户服务各方面均达全球化规模：于欧洲、美洲、亚太各国及中国大陆设有分公司，从事行销及客户服务等业务；在中国苏州、台湾、马来西亚槟城以及墨西哥墨西卡利则设有生产基地；在科技研发方面，明基BenQ拥有位于台北、桃园、新竹、苏州及美国圣地牙哥的研发中心，研发工程师2,000位以上，各项专利1,026个以上的。

8. 品牌建设应该着重注意哪些问题

树立产品质量品牌不管从理论方面还是从实际过程来看，生产企业是绝对责任主体，是市场经济活动中的运动员，政府部门只是“裁判员”，不能越俎代庖。但是，对生产企业在创建品牌过程中给予必要的政策、制度保障也是必须的，不能喧宾夺主。生产企业在创建品牌过程中如果没有从让消费者获得“百分之百”合格品的目标与要求出发，而是为了树立品牌而去创建品牌，那么打造出来的品牌注定是昙花一现。因为，真正的品牌是在让消费者放心获得“百分之百”合格品的过程中水到渠成的结果，也就是说，产品“百分之百”合格是品牌建设的基础。
一、让消费者获得“百分之百”合格品是树立品牌的基础
生产企业在生产过程中始终受到各种系统因素和随机因素的影响与干扰，其中随机因素的影响与干扰是无法消除，要保证每一个产品都是合格品在技术上无法实现，在管理上也是极大浪费。从生产企业的属性来看，生产企业既要提高产品质量水平，又要保证有一定利润使之可持续发展，显然那些不计成本去保证每一个产品都是合格品也是不现实的。因此，产品质量“三包”与“召回”便成了生产企业保证消费者获得“百分之百”合格品的技术保障和有效手段，也是赢得消费者信赖最好、最经济的方法。
生产企业在生产过程中受到“人、机、料、环、法”等多方面因素的影响，再加上管理能力与技术水平的关系，在批量生产中不可避免出现不合格品，而产品的合格品率与生产（管理）费用（即成本）是成正比的，当产品合格品率达到一定水平后，要想再提高合格品率，其费用通常是以几何倍数增加。比如，在某一程度上再提高一点合格品率的费用要增加10%，而这一点不合格品率所给予“三包”或“召回”的费用还不到1%。其中对于随机原因造成产品质量不合格，是采用包修、包换、包退的“三包”方法，对于系统原因造成产品质量不合格，是采用定向召回的措施对产品进行维修或更换，从而不仅使生产企业获得最大经济效益，而且确保了消费者始终能得到“百分之百”合格品。换言之，“三包”与“召回”是生产企业对产品出现质量问题的一种事后补救措施，也是树立品牌的基础要求。然而，在实际应用中一些生产企业发现，根据自己产品质量控制指标所应支付的“三包”与“召回”等费用远远没有达到该支付的金额。这里除了实际质量控制情况比指标值要好以外，主要是很多消费者怕麻烦等而将就着用，没有样样都要生产企业负责。为此，很多聪明的生产企业借此推出了“无理由”退换产品的措施，这样既不增加自己的负担，又为自己树立了良好形象，同时还大大增加保证消费者购买到“百分之百”合格品的信心，是一举多得的好办法。
二、提高产品质量特征值与性能是树立品牌的坚强后盾
保证产品质量合格仅仅只是创建品牌的第一步，随社会的发展与视野的扩大，人们对产品的性能也会不断提出要求。作为生产企业在确保产品质量水平、强化服务保障后，不断开发产品的新特性也是刻不容缓。许多著名的生产企业（即著名品牌）对于产品特征值的开发与性能的提升是不遗余力的，使自己的产品特征值与性能不断推陈出新，以此来满足人们日夜俱增的需求。这种吐故纳新地改善提升往往采用逐渐式进行，不搞突击式，它除了是营销战略外，更多的是稳固产品质量，保证品牌声誉。而一些具有一定规模的生产企业，没有看到创建品牌根源与本质，想争取市场一杯羹，而东施效颦地去开发产品的新特性，名曰是“站在巨人的肩膀上”。它可以在短时间内赢得很多消费者，但是由于后续质量保障无法跟上，缺乏让消费者获得“百分之百”合格品的机制，最终还会被市场抛弃，更谈不上创建品牌，这样的例子也是屡见不鲜。
在品牌创建过程中提升产品特征值与性能是维护品牌必然要求，但也是一把双刃剑，弄不好反而得不偿失。因此，保持稳定的产品质量水平、健全完善的售后服务能力是重中之重，必须要稳扎稳打，不能急于求成而损害品牌的根基。这一点往往在市场竞争中被忽视了，使一些品牌在开发产品新特性或提升特征值过程中由于操之过急，或没有把握好质量、性能以及售后服务之间的关系，使之烟消云散。反之，如果一昧着稳固产品质量水平，而不去提升产品的特征值，丰富其性能，适应社会的发展，已经树立的品牌也会逐渐淡出人们的视野，历史上一些百年品牌的消失很说明这个问题。因为，没有保持产品质量特征值与性能的不断更新，仅仅只有保证产品质量的稳定是远远不够的，也是难以维护品牌的荣誉与地位，这一点必须引起生产企业高度的重视。

9. 拼多多品牌问题

品牌授权的店受品牌方直接监督的，品牌授权是要交很多保证金的，一般不会有问题，如果卖假货被品牌方发现了，保证金都要扣除的。