品牌活化

❶ 如何提升品牌营销能力

多宣传

❷ 品牌策划公司主要是做什么的呀

主要是用来对一个品牌进行前景和发展方向的规划以及活动和方案的企划等等
并且要对品牌的市场前景进行预测，以及在市场中进行推广
其主要的目的还是加强品牌的价值，同时根本上的目的是实现经济上的利润，这是根本的生存的条件
至于发展前景，因为我国的经济尚处于比较低档次的水准，品牌策划相对来说是比较前卫的工作，近期内不看好发展前景，但是随着社会主义市场经济的进展，以及相关企业的品牌意识的加强，会有较好的前景。近期实行品牌战略的一般限于大型企业

❸ 品牌主张的介绍

品牌主张是指企业向消费者所传达的核心认同和价值观。品牌是一种市场承诺，表现出品牌的一贯立场，表明品牌极力满足人们的某种需要，让人们看到了它存在的价值及其精神内涵。可以说，品牌主张在品牌的塑造过程中有着十分重要的地位，是把静态品牌活化与人格化的一种关键策略。品牌主张一经确立，企业的一切传播和营销活动便必须围绕其展开。

❹ 怎么样把一个新品牌做起来

诚信很只要，在就是物有所值才行，加油吧，祝你早日成功

❺ 怎么树立企业的品牌文化

——奥古特品牌营销咨询机构-紫荆花纸业公司品牌营销年度全案咨询纪实

奥古特国际品牌营销咨询机构2010年针对紫荆花纸业展开了年度品牌营销全案型项目咨询服务。首先，项目组展开了全面深入的咨询专家式的企业内外部调研访谈、统计分析，形成系统的诊断报告；在此基础上，展开战略层面的三年营销战略及三年品牌战略的规划方案的制定；随后是策略层面8大策略分解方案的呈交；最后才是计划执行层面的5大管理细则，终端执行手册和新年度系列营销培训计划方案等的完成。

一、是机遇也是挑战

地处西北地区的全国生活用纸企业十强之一的紫荆花纸业，在面临产业结构调整大环境下，在日趋竞争激烈的市场环境下，看到了“危”中之“机”，在09年斥资2.8亿元建设4万吨高档木浆生活用纸生产线，开始了紫荆花纸业转型发展的新时代，届时紫荆花纸业也将以每年近20万吨的产能一跃进入国内生活用纸前5位，成为一个草浆、木浆以及混浆的多浆种遍地开花的生活用纸企业。

但是，在紫荆花纸业迅速扩张的同时，紫荆花的领导人意识到原有的销售体系和销售思想已经无法满足紫荆花纸业今后发展的需要。如果无法摆脱以往草浆产品粗放简单的销售模式，紫荆花纸业巨资投入的木浆生产线和产品将面临残酷的市场考验而失败。企业认识到如何充分整合生产与营销各个环节，打造综合竞争优势，发挥品牌的力量，通过现代化的营销手段帮助紫荆花迅速做大做强，才能实现紫荆花纸业从销售阶段到营销阶段的跨域式发展，这也是紫荆花纸业和奥古特品牌营销咨询机构在10年展开紧密合作的基础。

二、大胆设想、仔细求证

企业有了大设想、大气魄、大投入，就能达成大市场的目标？多少企业因为盲目扩张，忽略了自身资源的整合而最终损失惨重惨淡收场？！

奥古特机构多年来服务不同行业、不同规模的百多家企业经验告诉我们，大胆设想之下还需仔细求证！求证什么？证企业的设想是不是符合行业发展本质规律；证企业的大投入是不是受企业资源所限制；证企业是不是在管理和资源上满足大市场开发的要求，等等…

所以，奥古特紫荆花项目组进驻紫荆花作业的第一件事，就是展开全面的营销管理体系诊断和外部市场调研并在短时间内形成可观、科学、系统的诊断意见和提升建议，为未来紫荆花的战略方针的制定提供细致的论证根据，取得紫荆花纸业高度认可。

三、战略为本、品牌为道

通过对紫荆花内部资源的盘整和外部市场的趋势判断，奥古特项目组在紫荆花的营销和品牌上提出了三年的战略指导，分别在产能扩充、产品更新、渠道扩张、品牌优化等几个方面制定了三年计划，帮助紫荆花在战略高度上，统一了未来发展的目标和路线。

在营销战略层面：我们提出紫荆花“谋局全国重塑品牌优化产品打造团队实现跨越式发展”的战略方针，为紫荆花完成“中国地区综合实力领先的生活用纸企业”的战略定位，以及“通过市场渗透、市场开发、产品开发实现公司产能增长和销量增长”的密集型增长战略指导。在未来三年市场预期的指导下，分解成六个方面具体的路径：1、扩产品；2、提销量；3、树品牌，4、建渠道；5、带队伍；6、抓服务；以确保战略目标的实现。

在品牌战略层面：我们提出紫荆花的品牌需要重塑、活化，在细分市场建立新品牌，并进行整合传播，建立自身完善的品牌管理系统的观点，并在企业品牌及产品品牌建设的实施路径，给出了紫荆花以多品牌及主副品牌共同组成未来紫荆花的品牌策略。

四、系统策划、各个突破

战略一致性的问题解决后，紫荆花接下来面临的就是各个方面的策略层面系统解决的问题。奥古特项目组以战略规划为纲，针对紫荆花纸业营销系统存在的问题，分别从产品、渠道、价格等几个方面给出创造性的意见以符合未来紫荆花营销战略和品牌战略的需要。同时相应的在客户服务、信息化建设、营销部门组织架构等几个方面给出针对性地改进意见和执行模式。

在品牌战略层面——我们认为国内纸业市场竞争激烈，产品同质化显现，未来的竞争将逐渐聚焦在品牌，但紫荆花纸业品牌建设缺乏以市场营销导向的企业运行系统支撑，品牌规划模糊，没有方向。紫荆花的品牌需要重塑、活化，在细分市场建立新品牌，并进行整合传播，建立自身完善的品牌管理系统。

在企业品牌层面，我们帮助紫荆花纸业获得获得业界和通路对企业的认知、认同，提高企业知名度，获得在生活用纸相关企业、合作伙伴及行业协会的认知、认同，建立合作关系，争取行业相关主管部门、政府机构的认知、认同及政策支持，从而引领整个企业舰队的前进，为各级品牌提供品牌势能支持；为企业下属品牌提供有效担保功能，营造良好的外部经营环境。

在产品品牌层面，我们帮助紫荆花纸业重新梳理品牌，并创建新品牌以及副品牌：紫金花作为区域强势品牌推广，明确该品牌定位并围绕此定位进行整合传播；创建紫荆花品牌，打造高端木浆品牌；以民族风情特色为品牌调性创建新品牌，打造风格化品牌，并同过副品牌凸显产品特性，反哺主品牌，从而形成差异化的多品牌策略，谋求全国强势品牌构建。

系统营销、全面突破

战略一致性的问题解决后，紫荆花接下来面临的就是各个方面的策略层面系统解决的问题。奥古特项目组以战略规划为纲，针对紫荆花纸业营销系统存在的问题，分别从产品、价格、渠道及传播等几个方面给出创造性的意见以符合未来紫荆花营销战略和品牌战略的需要。同时相应的在客户服务、信息化建设、营销部门组织架构等几个方面给出针对性地改进意见和执行模式。

在产品方面：我们为紫荆花制定新的产品战略定位：满足各级各类市场需求的好产品；制定了新的产品定位：中低为主，中高为辅，根据产品定位，通过产品不同的组合，对各类产品明确各自任务，保证企业量、利双收！

在价格方面：我们针对不同产品分别制定完善而科学的价格体系（出厂价格、分销价格、批发价格、终端价格和零售价格）制定完善的价格体系，根据不同产品类别所承担的任务制定针对性的价格策略，同时建立科学完善的价格管理体制，对经销商进行价格体系管理的考核，对渠道价格和终端价格进行有效管理。

在渠道方面：我们通过对传统的生活用纸行业渠道的改进，创造适合于紫荆花的分销业态与合作方式，并制定了2011年紫荆花分销模式总体指导思想：渠道扁平化、多业态渗透、建设千家分销、进入万家终端。

在传播方面：我们通过对线上线下各种媒介的整合，结合紫荆花纸业不同品牌的目标消费群，进行了整合传播，力求每一分传播费用都为品牌做加法，不断提升品牌资产。

另外我们在营销组织架构、绩效考核体系、信息化建设、客户关系管理等多个方面进行相对性的方案策划，从系统上解决紫荆花纸业营销的提升、优化。

以上几个方面的策略规划中，奥古特项目组始终强调的是企业应摆脱以往草浆产品简单、粗放的营销管理模式和理念，未来木浆产品的市场竞争更多的是需要更先进、有效的快销品营销模式，取长补短、参考成熟快销品行业，如饮料、日化行业的营销经验能帮助紫荆花企业少走弯路。

五、授人以渔、贴身辅导

经过调研和规划，紫荆花的营销战略和营销各块面的策略已基本完成，但是从战略、策略的落地执行角度看，还缺乏必要的工具和执行培训。如果战略和策略不能很好的落地执行，无疑将成为研究性的报告和策略构想，带给紫荆花的实际意义将变得十分有限。从这个角度考虑，接下来的的作业内容是前期战略和策略落地的必要保障。

奥古特项目组分别就AFH给出管理办法、样板市场给出启动方案、招商体系给出方案和工具包、终端管控给出管理手册和培训手册、未来营销体系的培训方案、促销活动的方案和传播方案等一系列适用的技巧和方案，提供实用的工具和方法，贴身服务紫荆花纸业的营销人员完成之前的策略方案。

六、统一思想、展望未来

在奥古特项目组服务紫荆花纸业的一年当中，双方统一思想、明确路径，总结方法，创造工具。从调研诊断到营销战略确定，从产品、渠道、品牌、管理、信息化、终端等各个层面进行创新，制定了一系列著有成效的建设性方案，并根据紫荆花所遇到的问题给予针对性的指导帮扶，明确了紫荆花进一步深化营销工作的方向，为紫荆花企业构建起完整而高效的营销系统。为紫荆花企业跨越式发展奠定了坚实的基础。

过去的年度项目服务已然结束，继而新的年度服务又将展开。

奥古特咨询团队一年来努力的成果获得了紫荆花企业董事长和各个管理层级同仁们的广泛认可和肯定，令人可喜的是，岁末年初，紫荆花公司又与奥古特咨询机构续签了下一年度的新品牌创建，品牌架构以及品牌创意设计的年度合作项目。奥古特专家团又在积极奔赴西部，从地缘文化的角度开始了新一轮的考察，为新项目会战厉兵秣马。相信奥古特团队又将会拿出更加丰硕的成果。

奥古特品牌营销战略研究所

奥古特品牌营销(上海)咨询机构实战案例提供，奥古特国际机构欢迎企业界朋友们一起来深度探讨企业实战品牌营销的深度建设课题。

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❻ 哪个品牌的蓄电池活化仪比较好

大同小异，原理都一样。过程也一样。
机器的质量，看你运气。电子产品都存在故障率。

❼ 品牌内容是什么

A 企业。
i. 摆脱平庸的品牌形象。竞争相当激烈，在一场混战中，平庸的、放之四海而皆准的品牌形象，也就是失败的根源，就象绝大多数企业定位于诚信一样。没有区别、没有特色、没有活力。我们帮助企业，发展对内振奋精神，对外赢得尊重的品牌形象。
ii. 活化品牌。曾经受到部分垄断思想主导的，部分计划经济影响的国有企业，在面向市场、面向竞争的格局下，摆脱臃肿，精干主体，打造精兵，鼓舞士气，是重要挑战。从内部的改变，引发消费者认知的改观，给市场以惊喜，是我们服务的基本思路，充满活力的、焕然一新的品牌是我们共同的追求。
iii. 品牌腾跃。很多具有强大实力的品牌偏安一隅，很多具有非常发展力的品牌潜龙在田。从一个地方性品牌、区域性品牌，腾跃为一个全国性品牌，要面对新的消费群体，提出新的购买理由。就象燕京啤酒，当走向全国，他以前面向北京消费者的新鲜、便宜、随处可得、本地亲情，都已消失的时候，要对全国的消费者说，皇家，尊贵。我们帮您，找到腾跃的支撑点。
iv. 建设品牌家族。一个大集团，集团的形象是什么，哪些子品牌应该与集团品牌相近，哪些应该较远，甚至没有集团品牌的影子。就像用“同仁堂”背书“狗不理”，包子都觉得有药味。通过我们的整体品牌架构思考框架，让家族的关系清晰，结构合理。
v. 提高品牌价值。企业都喜欢较高的品牌价值，但不明白品牌价值从何而来，通过我们先进的品牌价值测算体系，指导企业理性建设品牌价值。
外人使用我们的品牌要付钱吗？集团内部使用品牌要付钱吗？有品牌一家建设、万家使用，甚至滥用的现象吗？要怎么付钱呢？付费标准是什么？尤为重要的是，要明确品牌价值的财务意义，我公司独创的品牌资本化策略，通过三个模块，让企业把品牌的价值落到实处。
vi. 加强品牌管理。贵公司有品牌经理吗？他的主要职责是什么？权利大了还是小了？这个职位是设置在法律部？办公室？广告部？还是。。。。。。运作流畅合理吗？我们为您提供全球最佳的品牌管理模式，明确品牌管理每个主要内容的原则、流程等，让品牌管理从内外平衡的视角，全面协调地管理。
B 事业单位
i. 今天的事业单位，明天会慢慢走向市场。缓慢的节奏、低下的效率、政治化的管理、清贫的生活，一切将会改变。我们用企业竞争的方法，引导事业单位扬起品牌的利剑，用利润灿烂笑脸。
C 政府
i. 地方政府。一个城市，就应该是一个品牌。但是我们的品牌象形非常模糊，除了少数城市有著名的自然风光外，大多数城市共性多，个性少。建设鲜明的品牌形象，让总书记为之侧目，让中外游客络绎不绝，需要专业的品牌咨询。我们团队中有资深的党政人士，有杰出的品牌专家，特点是，不让品牌建设停留在标语和口号上，而是落实在关键接触点上，实用而富有效率。
ii. 政府部门。部分部门需要新的朝气，需要面向市民、服务企业的新思维，我们独创了品牌活化的品牌工具，帮助部门改善形象，提高效率。

❽ 品牌文化的内容是什么

品牌文化（Brand Culture）是某一品牌的拥有者、购买者、使用者或向往者回之间共同拥有的、与此答品牌相关的独特信念、价值观、仪式、规范和传统的综合。

品牌文化，也指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。

品牌文化是基于某一品牌对社会成员的影响、聚合而产生的亚文化现象。

(8)品牌活化扩展阅读

品牌文化的核心是文化内涵，具体而言是其蕴涵的深刻的价值内涵和情感内涵，也就是品牌所凝炼的价值观念、生活态度、审美情趣、个性修养、时尚品位、情感诉求等精神象征。

品牌文化的塑造通过创造产品的物质效用与品牌精神高度统一的完美境界，能超越时空的限制带给消费者更多的高层次的满足、心灵的慰藉和精神的寄托，在消费者心灵深处形成潜在的文化认同和情感眷恋。

优秀的品牌文化可以赋予品牌强大的生命力和非凡的扩张能力，充分利用品牌的美誉度和知名度进行品牌延伸，进一步提高品牌的号召力和竞争力。

❾ 品牌是什么

在当今社会，有一个奇怪的现象，一件衣服、一双鞋子、一个包包，竟然能够卖出上万元的高价。而我们可以想一下，即使这件衣服是用了最好的丝绸制成，即使这双鞋子用一整张牛皮去做，即使包包也是最好的皮制品，算上生产的人工费、出场费等等怎么也不会有这么高的价钱。
品牌，说白了其实就是能够让大家公认的商标，它对于商家来说，意味着更低的销售成本，商家可以不用或者少用大费周章的去告诉别人我是干什么的以便让消费者购买自己的产品。而对于消费者来说，它可能是一种证明自己社会地位的东西，一个男人来了名牌的车，自然会有美女趋之若鹜，一个女人提了名牌包包，也自然会结交同样提着名牌包包的女人。这是一个社会定律，是品牌告诉我们的定律。