品牌并购

Ⅰ 品牌并购的简介

品牌购并相比品牌开发是一种极为迅速的品牌组合建立方法，指企业通过购并其它品牌以获 得其它品牌的市场地位和品牌资产，增强自己的实力。在品牌经营时代，并购往往带有品牌扩张的目的。品牌化经营的企业，其扩张应以品牌扩张为核心动机，如被并购企业有较好的资源，有利于扩大原有品牌所涵盖产品的生产规模；或为绕道贸易壁垒进入其他国家和地区；也可能为了加快进入市场的速度，实现品牌的快速区域扩张(特别是海外扩张)的需要；还可能为品牌的延伸，即收购被并购企业的产品作为本企业品牌的延伸产品，实现产品多元化的需要。收购被并购的品牌，企业可利用其品牌资源进行经营。目的是为了获取更大的市场力量，重构企业的竞争力范围。

Ⅱ 品牌并购的形式

品牌购并实际上是企业购并的实质。企业购并中，一般看重的是目标企业的品牌资产价值和市场地位。品牌兼并主要形式：
混合并购是指生产和经营彼此没有关联的产品或服务的品牌之间的并购行为。混合并购的主要目的是分散经营风险，提高品牌企业的市场适应能力。

Ⅲ 并购企业如何进行品牌整合

首先，进行品牌整合战略分析。收购品牌后，双方的品牌可能在目标市场、定位、产品线、定价、渠道等方面存在重叠，从而在销售方面发生相互蚕食的情况。因此，必须对此进行仔细检查，进行必要的调整。我们可以从顾客细分（重叠还是互补）以及地理覆盖（重叠还是互补）两个维度建立分析框架，存在如下四种情况：品牌和市场重叠、品牌重叠但市场互补、品牌互补但市场重叠，以及品牌和市场互补。对这些重叠和互补的处理方式，存在不同的动机，其中两个主要的是收入增长和成本节约。此外，两个大方向是资产剥离和资源重新配置。
其次，制定品牌整合总体战略。总体上有四种战略：一是选择，即放弃某个品牌； 二是增长最大化，对并购的品牌联合起来管理，实现增长的最大化；三是协调，调整并购的品牌，以规模化实现成本节约和运营效益改进；四是衬底，即基于并购的品牌或它们的元素，开发新品牌或新能力。对于新兴市场中的龙头企业来说，并购方必须决定是将并购来的品牌作为其品牌组合中的一个独立品牌来运作，还是将其与并购方的品牌融合在一起，取消某个品牌。从实际的大量案例来看，中国的并购方通常保留来自发达国家的品牌。通常，如果被并购的品牌满足如下五个条件，则并购方将对方的品牌保留下来。这些条件包括：在不同的地区和渠道中实力强大；覆盖不同的顾客细分市场；具有独特的品牌形象和文化遗产；在定位和定价方面存在实质性差异；产品重叠很少。如果并购方品牌和被并购品牌都是公司品牌时，并购后存在四种战略可以选择：单一品牌战略（A或B）、联合品牌战略（A-B）、灵活品牌战略（A&B）以及新品牌战略（C）。
再次，确定并购后的品牌组合战略。如果决定保留并购后的品牌，那么则需要确定品牌组合战略。品牌并购后的组合存在四种架构战略：一是岛形架构，公司拥有的产品品牌相互独立隔离，形成岛型组合；二是伞形架构，各个产品品牌相互独立，但都在公司品牌之下；三是梯子架构，产品品牌以价格或质量等级形成梯子组合；四是网状结构，产品品牌各具特色，但相互存在某种联系。通常，拥有国际品牌的大公司会采用品牌屋（branded houses）战略，将主品牌加于所有收购的品牌上，以增强其品牌资产；地区性公司则倾向于使用多品牌（houses of brands）战略，被并购的公司保留自己的品牌在当地市场开展经营。中国企业并购国外品牌后通常使用多品牌战略。
最后，对双方的品牌元素进行整合。对此我们可以建立这样的两维分析框架，即并购方的品牌名称以及符号是保留还是改变（8种不同情况），与此同时，被并购方的品牌名称以及符号是保留还是改变（同样存在8种不同情况）。这样两个维度的结合，就形成很多种不同形式的整合处理情况。值得注意的是，在现实中并不是各种情况都会出现。据某项调查表明，出现最多的形式是并购方和被并购方的品牌符号均保留。品牌元素的调整与整合，结果是向它的顾客、员工和投资者传达了根本性的不同信息。这些信息总体上可以分为四种类型：采用更强势一方的品牌元素；采用双方最佳的品牌元素；过渡后创立新的品牌元素；各自保留，品牌名称和符合均不改变。

Ⅳ 谁知道哪些汽车品牌收购被收购了

楼主请看：

中国吉利收购（沃尔沃）、印度塔塔收购（捷豹，路虎）、意大利菲亚版特收购（法拉利权，玛莎拉蒂）、马来西亚宝腾收购（莲花）、德国奔驰收购（迈巴赫）、德国宝马收购（劳斯莱斯）、德国大众收购（奥迪，宾利，兰博基尼，布加迪，保时捷）、这些被收购的汽车品牌都是大牌，除了沃尔沃，路虎，莲花，奥迪以外，其他的几乎都是世界最顶级的豪华品牌，
但是车好不一定卖得好，卖得好也不一定盈利多，要看他的产出比，劳斯莱斯虽然很好，但是产量很低，加上这些车本来就不是主流车，自然市场份额不多，而那些平民车，虽然便宜，但是销量极大，市场极大，所以企业实力远比这些顶级豪车要强百倍

世界前几的汽车巨头，没有一个是豪华车品牌，因为豪华车注定是非主流车型，不会有太多市场，平民车才是主流，就好比薄利多销一样，最后盈利最大的必然是平民车，加上一些品牌的管理不善，自然就被收购了

Ⅳ 大众收购了哪些品牌

大众收购的品牌:09年收购保时捷，大众，64年收购奥迪，98年收购兰博基尼，91年收购斯柯达和西亚特，98年收购宾利和布加迪，现大众已控股斯堪尼亚88.25%，即将完成彻底收购。

Ⅵ 有哪些外国的品牌被中国企业收购了

个人知道的案例如下，

1.联想收购IBM 个人电脑PC部门

2.TCL收购汤姆逊

3.明基收购西门子手机业务内

4.上汽收购双龙

5.吉利容收购沃尔沃

6.腾中收购通用悍马品牌、商标和商品名称所有权

7.香港YGM收购日本Renown雅格狮丹亚洲地区所有权

8.安踏收购百丽旗下意大利的国际著名运动品牌FILA中国区品牌所有权

9.上海中服公司收购皮尔卡丹中国区商标所有权

10.中国动向收购日本PhenixKappa品牌在日本的所有权，Phenix品牌

11.雅戈尔收购KELLWOOD旗下的新马集团和SMART公司，此次并购也获得了被并购方所拥有的Nautica、Perry Ellis等五个授权许可品牌。

Ⅶ 被外国企业收购的中国品牌

你没看那个意想不到的十大品牌吗？？很出名的！
在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道，白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西，2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额 10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。

西安杨森 这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％控股。先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，都他娘的是外国货。从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里了。

南孚 南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。
但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。
曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠了谁？

汇源。回想09年，可口可乐收购汇源唤起多少保卫民族企业的呼声，听听可口可乐中国区副总裁李小筠的解释，可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间，可口可乐是总部设在美国的公司，汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司，这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策，说白了根本不关你民族品牌啥事。

苏泊尔。做为国内烹饪炊具第一品牌，苏泊尔在2006年被法国著名小家电企业SEB收购，这个发源浙江的中国名牌，现在已经不折不扣的成了法国货。

大宝。“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊。咱们天天见的大宝，其实早在2007年就投入美国强生门下了。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？别忘了咱中国可是有13亿人。

金龙鱼。这个几乎出现在每个中国家庭厨房里的食用油，其实彻头彻尾是一家外资企业，是人家新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所有的。中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。换句话说，中国食用油战略安全的安全门已不在国人手中。

娃哈哈。当年法国达能收购娃哈哈时，娃哈哈老总宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，人家早变成美国人了，嘿，你说你一美国人跟咱谈啥民族情怀呢？

双汇。这个内地知名的火腿肠品牌，在2006年就卖给美国高盛集团。两年后，高盛又在湖南、福建收购了10多家养殖厂。这不由的让人想起投资大鳄罗杰斯曾经说过的一句话，“在中国最有投资价值的就是农产品。”

个别城市水产公司。咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！那可不一定。告诉你你还别不信，其实咱好多城市喝的是外国水。且看法国威立雅在中国的“辉煌战绩”：1997年进入中国城市水务市场，取得天津淩庄水厂20年特许经营合同；2002年收购上海浦东自来水公司50%股权，经营期限50年；2007年获得兰州供水45%股权；3月获得海口水务集团50%股权；9月夺得天津市北水业49%股权转让专案，在天津的服务范围扩张至200平方公里。以威立雅为代表的外资步步为营，一步步占有中国的水资源！

中华牙膏。怎么排这个第一，着实为难，想来能排第一位，必须要有广泛的群众基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。也许大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的 ——它上面不是有中华两个字么？不过早在1994年初，联合利华就取得上海牙膏厂的控股权。
类似的还有中国著名商标美加净。从整个洗化行业上来说，美国宝洁基本上挤垮了国内洗涤品企业，宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。眼看一个又一个行业被纳入外国资本的怀抱，而我们，我相信绝不止我一个人，依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌。

其实，我们都想支持国货，可惜我们现在是连个支持国货的机会都没有。

Ⅷ 哪些国际品牌被中国收购了

1、联合利华从上海牙膏厂取得了 " 中华 " 和 " 美加净" 的品牌经营权；

2、达能收购乐百氏；

3、高露洁收购了中国扬州三笑集团的全部股价；

4、法国著名小家电企业SEB收购国内第一品牌苏泊尔；

5、法国欧莱雅收购小护士；

6、美国强生收购大宝；

7、美国高盛收购肉类食品第一品牌——双汇；

8、 南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购；

9、壳牌收购统一润滑油；

10、百威啤酒的制造商AB集团收购中国第四大啤酒商哈尔滨啤酒；

11、嘉士伯收购云南大理啤酒；（云南本省知名品牌，在云南占有1／3的市场份额）

12、无锡威孚是国内柴油燃油喷射系统的最大厂商，被德国博世并购；

13、北美最大的消费电子零售商百思买以1．8亿美元的价格，收购国内第四大家电连锁商江苏五星电器51％的股权，从而正式进入中国市场；

14、2004年美国约翰迪尔收购佳木斯联合收割厂。佳木斯联合收割机厂曾是全国惟一能生产大型联合收割机的企业，其产品占中国市场份额的95%。1997年，美国跨国公司约翰迪尔与佳联合资，到2004年改为独资公司，约翰迪尔遂取代了原佳联在农机市场的地位，我国失去了在大型农业机械领域的自主发展平台；

15、国际私募股权基金PAG接手了好孩子集团67.4%的股权；（中国最大的童车生产商）

Ⅸ 品牌被收购后

海尔收购美国第三大家电制造商美泰公司，华为收购著名英国电信设备制造商马可尼，汽车行业南汽收购罗孚，石油行业中海油收购优尼科……如此频繁的并购活动到底是出于怎样的考虑？是什么在驱动中国企业海外并购？并购过程中与并购成败后，中国企业又面临怎样的挑战？11月3日，专家在“中国论坛：更广阔及深入的金融市场”上围绕中国公司海外 并购展开了讨论。 技术因素驱动中国公司海外并购“ 中国经济的发展面临资源的缺乏，所以很多人认为中国公司海外并购是出于战略方面的考虑，实际上不太考虑商业上的价值。我想这是误解。”汇丰环球投资银行亚太区常务总监兼中国融资并购顾问业务主管杨磊说。GaveKal Research 合伙人 Louis-Vincent Gave认为，抛开战略性的交易，中国公司的海外并购是有意义的。对中国企业来说，国内的购并并不足以增强企业的 竞争力。有时候中国企业为了扩大自己的规模，或是获得技术，通过购并成本可能会低一些。Galileo Global Advisors，LLC高级董事总经理James Shapiro表示，在中国有两个重要趋势：一是某些外国公司已经损失了自己的市场份额，中国的一些公司看到了这种状况，同时中国公司本身的顾客群和技术具有一定的吸引力，所以把两个公司结合在一起。二是外国公司想要将生产进行转移，从而使利润率大幅度提高。Shapiro表示，有很多中国企业的购并案是以获取技术为驱动力出现的。虽然这些技术并不一定是高精尖的，但有些时候是现有流程能够与中国企业现有的流程结合。比如上汽购并罗孚，罗孚的设计正好为上汽所需要，另外还有一些部件在中国没有生产，但却是生产必须，因此上汽需要通过购并来获得。这样的购并今后还会再出现。GAVE介绍，西方的一些公司都在把制造类的资产进行剥离，比如IBM。很多公司都剥离制造业，保留有效的设计，有效的营销，而让其他公司来进行生产。但中国的状况却完全相反的，中国企业愿意购买制造类的资产。为什么中国的公司如此迫切地拥有制造类资产？大多数中国的行业生产能力过剩，中国的公司需要购买更多的资产，来满足国内不能够满足生产能力的现状。中国只有控制品牌，才能控制生产链条中最高附加值的一端“中国只有控制品牌，才能控制整个生产链条中最高附加值的一端。”GAVE认为，美国和欧洲都在购买中国过低估值的产品，无论是大宗商品还是其他。中国企业海外并购主要还是针对制造能力和资源供应。品牌是一个重要因素，但不是购买了品牌，就能够控制创造附加值的生产链条，能够实现更高的增值。“到目前为止，中国公司所进行的最成功的海外交易，实际上是在技术，硬件方面。”GAVE表示，中国还没有全球知名的品牌，很多中国公司考虑在海外采购品牌，比如联想IBM的收购，和TCL并购德国施奈德。毫无疑问品牌是资产，但是和资源又不是同类资产。实际上，在品牌的软方面并未看出进展。杨磊认为，中国公司因为缺乏全球性的品牌而进行收购。但品牌是软资产，不是硬资产，为了能够维持品牌收购的价值，会面对很多挑战，而且必须具备非常复杂的管理技巧。“而且需要去考虑为什么这些品牌建立起来了，而且还要了解到市场为什么认可这个品牌。”他认为，对于中国公司，由于历史方面的原因，要想收购一个品牌并维持品牌的价值——不要谈要求这个品牌有回报，能够维持品牌的价值对中国的公司来讲已经是一个挑战。“我不认为中国的公司在购买品牌方面会非常容易，因为这是一个冒险战略。因为品牌需要花很长时间打造，但几个小错误就可能将品牌毁掉。”凯雷投资集团有限公司上海代表处董事及首席代表罗一认为，中国的公司是不是具有管理品牌的能力，并对这个品牌进行改造，还未有定论。中国公司需要了解打造一个品牌需要很长的时间，而不是购买了一个品牌，也就拥有了百年品牌。中国的公司必须更加耐心地打造自己的品牌，而不是到海外寻找品牌。Shapiro则认为，一些品牌已经丧失了竞争力，中国的公司收购它们，是将两个企业结合起来，使品牌和低成本的生产制度结合起来，这样可以延长品牌的生命。“并不是第一流的引擎和第一流的车身放在一块就会生产出第一流的汽车。”杨磊表示，品牌价值结合廉价的中国的生产能力，是简单的机械的思维方式。在谈论一个品牌的时候，一定要注重它的文化内涵。品牌同文化是相连的，就算买到一种品牌，也很难买到一种文化。

Ⅹ 品牌并购的介绍

品牌购并相比品牌开发是一种极为迅速的品牌组合建立方法，指企业通过购并其它品牌以获得其它品牌的市场地位和品牌资产，增强自己的实力。在品牌经营时代，并购往往带有品牌扩张的目的。