市场品牌总监

A. 从人力资源角度分析商品总监和品牌总监还有运营总监还有营销总监的区别

总监只是一个等级职位，譬如工商局局局长和公安局局长，都是局长，正局级
商品总监应该没这个职位，你想表达的是产品经理吧，PG(Proct Manager)，对单一产品管理最高人员，譬如农夫山泉的小瓶装水
市场总监是整个公司的战略战术角度来制定市场计划。譬如养生堂旗下的农夫山泉这个品牌
营销总监和运营总监完全就是两个部门的，你可以理解为一个管外一个管内，OD(Operations Director)运营总监
MD(Marketing Director)市场总监
回答你这问题，又是翻书又是找文献资料的，不给采纳，伤透心

B. 品牌总监和市场总监职责有何不同

品牌总监首先定位于品牌，如一个公司几个品牌，那么品牌总监只负责其中之一品牌的市场。
市场总监则站位于整个公司的战略战术角度来制定市场计划。

即：一个公司几个品牌就有几个品牌总监，但只需要一个公司市场总监。

市场总监主要有以下职责：

1.寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业的营销工作，主要有：市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业形象、渠道管理、促销管理等[1]；

2.在企业中进行营销思想的定位、指导和贯彻的工作，及时、准确地向企业的各个部门传递市场及企业的要求，做好信息沟通工作；

3.负责企业市场营销战略计划的执行，在计划实施过程中，对执行过程进行控制，做好内部协调关系工作；

4.对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化，代表并维护消费者利益；

5.负责或参与进行企业文化的建设，做好组织、激励工作。

品牌总监有以下职责：

1、 根据公司发展战略规划，进行公司品牌战略规划及品牌体系建设。全面负责公司品牌策划、设计、推广及管理工作；建立和发展公司的品牌文化，产品文化；

2、 准确把握公司的品牌定位，公司产品设计风格，根据市场需求和变化、区域特性和市场信息进行品牌策划；

3、 制定与实施品牌营销战略、策略，地区覆盖及推广计划，包括日常维护工作；

4、 建立和维护与媒体、消费者等公众的良好关系，树立良好的品牌形象；

5、 根据品牌战略规划，领导完成对品牌形象的监督与管理，确保品牌形象的统一传播；

6、 根据品牌年度计划，审核年度广告、公关计划和预算，并监督投放过程和效果；

7、 负责各目标媒体的筛选与媒体的全面合作推行。

8、 完成公司的日常管理和品牌部工作的组织推动工作。

(2)市场品牌总监扩展阅读

市场总监的能力需求

1、全面的专业知识经验，他包括相关产品专业知识、市场营销知识、广告策划传播知识、财务统计管理知识以及企业管理知识。

作为市场总监，全面综合的知识是必须的，他所从事的工作是综合性的，从产品专业知识参与产品研发；市场营销参与销售规划；广告媒体、美术知识参与市场形象策划设计工作；企业管理和财务知识参与经营分析；信息管理知识参与市场信息统计分析等等，任何一方面知识的缺乏都会影响他的岗位职责的实现。

2、跨行业、多行业、多岗位的市场营销管理理论和实践经验。

市场管理的方式在不同的行业、不同的营销方式和不同的销售通路是不尽相同的，各有特色；同时市场总监需要协调销售、研发、品质、物流和生产的关系，所以多岗位的实践经历可以提高其工作的水平和效果，多行业的经验可以充分发挥各行业的优势，取长补短把从事的市场工作发挥到极致。

3、良好的文字功底和美术设计基础以及时尚审美水准。

市场总监工作的大部分的市场策划和创意设计管理，完成他需要良好的文字功底和美术设计基础以及时尚审美水准，没有这些能力是无法领导和管理好这个专业团队的，也无法决策一个超前的品牌视觉形象的。广告媒体的知识可以支持他做好品牌宣传方式和广告媒体的选择决策，提高公司广告投入的效益。

4、超人的心态素质和市场营销培训能力。

市场总监是公司内涉及面最广的管理者之一，他经常经历一些决策未来的问题，所以他要有良好的心态，既有大气又需要有细腻的思维方式，有丰富的经验给予支撑。他同时面对销售部门大量人员的指导需求，强大的培训能力是不可缺少的。

5、生活的激情和广泛的创意能力也是市场总监的素质之一，他具有感性的思维方式，同时兼具理性的性格，因为企业的市场创意有别于广告公司的策划，他需要更多的理性要求和执行需求。

C. 市场总监、营销总监、销售总监和营运总监有什么区别

四个职位的区别如下：

1、运营总监：这个公司能否运转顺畅就靠他了。通常一个公司会有层级之分，然后大家向上级汇报，完成领导交代的任务。如果公司大了，横向的协调，特别是产、供、销价值链条的协同一致将非常重要。老板不可能把精力完全放在下属的横向协调方面，那么就需要运营总监。比如，要开发一个项目，定位后是否有资金供应保证，设计规划怎么配合，项目前期时间怎么搭接，工程方面进度如何匹配，销售回款与工程进度如何协调等，都是运营总监要考虑的。狭义的运营总监可能只负责采购、生产。

2、市场总监：公司的品牌定位，如万科定位是老百姓能买得起的住宅，龙湖定位高端商业地产等；目标市场选择，何时选择一线城市，是否选择二三线城市等；区域价格、品牌地产商的动态跟踪等。说的直接点，就是市场总监比销售总监管的工作略宏观一些。

3、营销总监：营和销是两个概念；一般营销总监是管理市场和销售两个部分的。但很多公司职位名称不太规范，可能会把销售总监称为营销总监。销售总监通常负责某个具体楼盘的销售。可以是本公司的人担任，也可以是外聘当地较有实力的销售公司担任。其职责是挖掘该具体楼盘的卖点，配合总公司进行楼盘宣传策划，广告、促销，在公司的指导价格基础上使用各种促销手段进行销售，帮公司回款，以此实现盈利。

4、销售总监是一个公司的职位，其的职责是负责整个销售部门，销售总监是一个执行者，也应该是决策者，这样就能完全体现出销售总监的市场的主导能力和市场快速反应能力，如果说企业老板是战略决策者的话，营销总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候，后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者的角色。

D. 品牌总监的职责是什么

品牌总监工作职责
1、 公司所属品牌及产品广告策略的拟定、建议、执行监督及效果评估；  管理各类广告资源；
a按照各品牌项目部的要求，组织召开广告策略会议，商议、汇总广告策略建议，对各媒
体作出预测及评估，供品牌项目部参考；
b设计、制作广告内容；
c监督公司所属各品牌项目部广告预算的拟定与执行；
d对已执行的广告投放情况进行效果评估；
2、 公司及所属品牌CIS体系的建设、执行及监督；
a编制员工手册，协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企
业精神、企业文化、员工价值观等；
b完善各项行为规范，建立企业行为识别体系，统一员工着装、话术、服务意识与服务行
为、媒体形象；
c完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统
一化；
3、 对公司所属品牌及产品进行审查；
a对公司及各品牌项目部产品的研发提出合理建议；
b负责公司及各品牌项目部产品的包装设计、产品描述、广告用语（辞）；  负责监督公司及各品牌项目部的促销活动，对违反公司品牌形象的部分，提出合理化建
议；
4、 公司所属品牌广告宣传制品的设计、制作、审查；
5、 公司所属品牌展会及陈列道具的设计与施工监督；
6、 本公司网站的维护与更新监督；
7、 协助公司所属各品牌项目部做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督；
a对公司各品牌项目部制定的营销策划、公关活动企划案提出合理建议；
b对上述文案内容的用词用语进行改良；
c协助各品牌项目部，做好执行监督工作；
8、 代表公司，做好媒体公关；
a处理好与本地主流媒体关系，管理媒体资源；
b代表公司，应对媒体采访，或协助各品牌项目部做好媒体采访工作；
c做好危机公关的准备工作；
d新闻、公关文稿的编撰审查；
9、 公司所属各品牌部门项目申报、商业计划书及立项建议书等各类文案的编撰审查；
10、协助公司上级领导，做好政府公关工作；
11、协助行政部门做好公司各种证照的办理、年鉴；
12、协调、汇总各品牌项目部对品牌管理工作的建议，监督品牌工作的开展进度；
13、完成上级领导交办的任务。

E. #市场总监#一名好的市场总监，要具备哪些方面的能力

做市场等同于做企业，要把自己当做一个企业负责人一样去思考问题，需要顾全大局，具备前瞻性。

首先需要了解自己公司是做什么方面的，品牌类、快消类、服务类的市场各有不同的处理方式。

沟通能力，反应能力很重要，要能在与各类人的谈话中发现商机或者合作的点。

当然语言的表达方式也是很重要的，在有效管理团队、合理的安排工作、促进团队配合完成项目以及与客户的交谈过程中，语言的表达方式或者说是思路，都将影响着合作的结果。

作为市场管理者，要会合理的花钱，更要懂得控制成本，做有效置换，置换过程中建立合作关系，从而能够共同的达成更大的利益。

市场可以拥有BD和PR的双重职能和能力，费用部门也可以说是资源部门，合理有效的资源搭配，发现商业契机，建立合作关系，为企业或品牌带来更多的利益和宣传，产生更多的附加价值。

因此，市场的分析能力、品牌的前景与运营的规划、商业性的企划、战略性的合作规划、市场的开发及资源的运用、沟通表达能力、社交能力、管理能力、公关能力，包括媒体思维，这些都会是做市场所需要具备的。 来自职Q用户：张先生
分二个层次：
对内：
1.良好的培训能力，确保组织架构人员确定共同的工作目标和统一的工作模式
2.有能力制定合理的分配机制，便于建立简单高效的团队文化
3.良好的沟通能力和一颗热忱善良的心，对于各个公司越来越多的90后来讲，凝聚力，正确的3观越来越决定队伍的战斗力了
对外：
1.要熟悉业务
2.要有判断能力和果断的市场反应能力
3.要有分清危险和机会的能力，要冷静，客观，懂拒绝，会合作
来自职Q用户：辛先生

F. 怎样成为品牌总监，其职业路线是怎样的一般以什么职位入门

品牌总监不仅懂品牌战略规划、品牌推广执行、品牌策略行销，还要懂市场渠道、市场定位、人群消费结构、宏观和微观的政治生态环境。

建议先学市场营销，先了解产品的特性，产品在不同区域的销售策略。在学习的过程中，将产品升华到品牌层面，再学习品牌学，品牌战略定位规划调性等综合要素。

品牌可以有一品多牌，还可以有一牌多品，无论什么样的品牌或集团，都需要市场消费认可，如何让市场认可，形成忠诚度，这就需要品牌经理，品牌总监来管理运营。

品牌运营有品牌五度，你可以在网络查查。

G. 市场总监、运营总监、营销总监有什么区别吗

这三个角色在房地产公司不一定同时存在。通常在大中型房地产公司、管理规范的公司会有。
1、运营总监：这个公司能否运转顺畅就靠他了。通常一个公司会有层级之分，然后大家向上级汇报，完成领导交代的任务。如果公司大了，横向的协调，特别是产、供、销价值链条的协同一致将非常重要。老板不可能把精力完全放在下属的横向协调方面，那么就需要运营总监。比如，要开发一个项目，定位后是否有资金供应保证，设计规划怎么配合，项目前期时间怎么搭接，工程方面进度如何匹配，销售回款与工程进度如何协调等，都是运营总监要考虑的。狭义的运营总监可能只负责采购、生产。
2、市场总监：公司的品牌定位，如万科定位是老百姓能买得起的住宅，龙湖定位高端商业地产等；目标市场选择，何时选择一线城市，是否选择二三线城市等；区域价格、品牌地产商的动态跟踪等。说的直接点，就是市场总监比销售总监管的工作略宏观一些。
3、营销总监：营和销是两个概念；一般营销总监是管理市场和销售两个部分的。但很多公司职位名称不太规范，可能会把销售总监称为营销总监。销售总监通常负责某个具体楼盘的销售。可以是本公司的人担任，也可以是外聘当地较有实力的销售公司担任。其职责是挖掘该具体楼盘的卖点，配合总公司进行楼盘宣传策划，广告、促销，在公司的指导价格基础上使用各种促销手段进行销售，帮公司回款，以此实现盈利。

H. 策划总监、创意总监、品牌总监、市场总监的区别

这须要查看每个的定意。

I. 企业品牌经理与市场部经理的区别是什么

品牌经理的主要职责是品牌策划与营销；
市场部经理的主要职责是市场细分与渠道的建设。
两者有部分职责是重叠的，但是主要的职责还是有很大的区别的。

在一个多品牌的企业中，品牌经理可能只负责某一个品牌，而市场经理在他的管理区域中，可能要经营企业多个品牌的产品。

国内汇源果汁就是个例子：市场经理开拓好一个经销商后，超市装的品牌经理过来与你谈该品牌的促销方案，奇异果饮料的品牌经理，过来与你谈奇异果饮料如何促销，各打各的算盘。市场总监下来了，与你谈近半年的所有汇源果汁的促销方案。