品牌的资料

1. 关于marloks品牌的相关资料

有，我奶奶在昆明买了一双，说非常好穿，就是贵得死，1打折了1200多...

2. 跪求各种名牌资料

香奈儿

创 始 人: Gabrielle Chanel

设 计 师: Gabrielle Chanel

官方网址: http://www.chanel.com

设计理念: 高雅、简洁、精美

品牌简介:
创始人Gabrielle Chanel夏奈尔于1913年在法国巴黎创立夏奈尔，夏奈尔的产品种类繁多，有服装、珠宝饰品、配件、化妆品、香水，每一种产品都闻名遐迩，特别是她的香水与时装。

夏奈尔是一个有80多年经历的著名品牌,夏奈尔时装永远有着高雅、简洁、精美的风格,她善于突破传统,早40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适,这也许就是最早的现代休闲服。

夏奈尔最了解女人，夏奈尔的产品种类繁多，每个女人在夏奈尔的世界里总能找到合适自己的东西，在欧美上流女性社会中甚至流传着一句话“当你找不到合适的服装时，就穿夏奈尔套装”。

Porsche保时捷

为了践履“造型完美时，性能就会伴随而至”的“纯种跑车”造车工艺精神，费迪南．保时捷于五十五岁时离开了福斯，自立门户，却因此而造就了跑车的不朽巨人——保时捷。

无懈可击的造车工艺

一九三○年十二月十六日，以专业设计引擎、汽车、航空器、船舶，涵盖三度空间的“保时捷设计股份有限公司”的正式成立，领衔的“名誉机械工程博士费迪南．保时捷”，正是曾经设计制造“亨利王子”（一九一○年）、“沙卡”（一九二二年）及宾士S、SS等大放异彩车款“纯种跑车之父”——保时捷。

当时已五十五岁的保时捷，之所以要独立门户，自己来造车，就是要践履“造型完美时，性能就会伴随而至”的“纯种跑车”造车工艺精神。保时捷强调，与量产车共用底盘、悬吊，甚至引擎的“跑车”(Sports Car)只是形似，而绝对不能与纯种跑车相提并论。

保时捷认定的纯种跑车，每一款车，每一个零配件，即使是一枚螺丝，都是以赛车的标准来设计、制造的就是在极端的情境中奔驰，仍能确保其功能及耐用性。而在修正改变时，绝不为改变而改变，必须能变得更好、更美、更经得起考验时，就果断的变。

这个择善固执的造车哲学，演绎成无懈可击的造车工艺，使得保时捷赢得“黑森林中的精灵”、“车坛的一锭纯金”等令誉，而这一切的美名在费迪南与费利父子的携手奋进下，于一九四八年绽放第一朵奇葩——保时捷356跑车，就是这辆精巧而强劲的跑车，在一九五四年至一九五六年的三年间，而保时捷夺下四百多项锦标，在世界车坛上，替保时捷父子升起“纯种跑车之王的不朽光环。”

而值得一提的，是这辆极速达一百四十五公里的跑车，是在奥地利格蒙镇山区，保时捷父子所拥有的一座锯木厂中，一锤一锤的手工打造出来的。而生产了五十辆356跑车之后，费利决定将公司迁回司徒加特，在盟军轰炸后的废墟中，重建保时捷纯种跑车王国。

超级劲车的盾形烙印

对保时捷车迷，甚至专精于制造跑车的同业来说，一九五一年一月卅日，都是一个特别值得哀悼的日子——费迪南．保时捷博士放下了他坚“持”了七十六个寒暑的方向盘，安息在曾经颁赠他两个名誉博士学位的司徒加特。

强忍丧父巨恸的费利．保时捷，将父亲归葬于奥地利的故乡Zell Am See，即全力投入公司的经营，同年六月，首度参加当时车界“耐力指标”的法国利曼二十四小时大赛，披挂上阵的365赢得一．一公升级冠军，而总排名第二十，接著而来的是一长串夺标、茁壮、胜利、再胜利的光辉时日。

费利于一九五二年发明同步契合齿轮箱，大幅提高了跑车的性能及行车稳定性，全世界的车厂都向保时捷交付专利费，以取得这项发明的使用权。次年，一．五公升的赛车550 Spyder在巴黎车展上，抢尽了风采。出了展示场又拿下当年墨西哥泛美越野大赛（CARRERA PANAMERICANA MEXICO）的冠军，及利曼大赛一．五公升的王座。

难得的双喜临门，激发了费利设计保时捷“盾形”标志的雄心壮志，他将保时捷公司所在地的司徒加特市名及市徽——黑色跃马，立在中央，以“保时捷”横写字样为盾冠，金黄色的背景上，串镶著巴登佛登堡的洲徽，与其相对称的，则是黑、红、黄相间的德国国旗原色。这枚让人血脉贲张的盾形标志，配置在保时捷跑车前，出现在各式媒体上，流传于车迷的口耳间，成为超级劲车的“烙印”。

超水准的赛车演出

一九五五年，保时捷跑车“晋级”，赢得一．五公升级的冠军，
一九五七年，私人组成的保时捷车队，在义大利Monza，驾驶356 Speedster创新三项世界纪录：以一百八十六．六公里的平均时速，行驶一千哩；以一百八十六．一公里的平均时速，行驶二千哩，以及用一百八十六．二公里的平均时速，连续行驶十二小时。

一九六○年，保时捷赛车队勇夺F2赛车桂冠。随即，保时捷RS60跑车，首度赢得Targa Florio赛总冠军。一九六二年保时捷获得F1法国站冠军，却因考虑费用庞杂，而宣布退出F1赛事。

一九六三年，对保时捷车迷是个“福音年”——有“二十世纪最成功跑车”美誉的911在法兰克福车展亮相，其后衍生的911 Carrera 4与959等超级纯种跑车，在车坛最高难度的巴黎——达卡大赛车中，都有超水准演出。

一九七二年是保时捷“升级转型”的关键年，公司变更成股份有限公司（至一九八四年才将股票上市），经营权归公司董事会，费利担任董事长。而最重要的是，是形同保时捷“神经中枢”的威塞克研发中心（The Porsche Development Center In Weissach）开始运作，将保时捷的造车工艺升华至新高峰。

而双座的保时捷965C，则是保时捷赛车史上继550、917等劲车之后的另一新秀，居然从一九八二年起，连续五年（至一九八六年止）主宰了世界大赛车的跑道。

一九八七年，经过艰苦激烈的鏖战，保时捷获得利曼大赛的第十二次总冠军。次年（一九八八年），保时捷在连续参赛三十七年“全勤”之后，光荣的宣布退出利曼大赛，专心一意的投入制造纯种跑车的领域，研发更快、更好、更安全的保时捷。

疾如风稳如山

暂如撇开激烈的赛事，谈谈保时捷比较柔性的一面，保时捷跑车系的命名，均以阿拉伯数字“9”字起头，最早的911，原是901，因法国标致汽车早经注册，以三码中间带“0”命名车系而作罢。至于第二码，单数者如911，表示配用气冷式引擎，而双数者如968，表示使用水冷式引擎。

保时捷家族，从创业的父亲——费迪南．保时捷、儿子—费利．保时捷、孙子—亚历山大．费迪南．保时捷，三位都是博士，而费迪南．保时捷的女婿及外甥都拥有博士头衔，至于汽车工厂内，更是三人行必有博士焉！因而有“博士世家制造跑车世界制造跑车世家”的佳话。

五○年代更有所谓“拥有保时捷，是投资而不是消费”，以及“在赛道上，唯有保时捷才能打败保时捷”的说法。经过将近半个世纪的考验，这些看法都是正确的。而保时捷“不但要制造全世界最快的车，也要制造最安全的车”的理念，也都落实在各车系加装油压避震器的保险杆、可吸收大量冲撞力的车身前后溃缩缓冲区、车门内藏防侧撞钢管、三点式安全带、双座安全气囊等保安配备上。至于全金属触媒转化器、ABS及自排、手排兼备的Tiptronic智慧型变速箱，则使保时捷跑车疾如风又稳如山。

威塞克研发中心正专注的开发“双运作模式引擎”（Dual Operation Model Engine），在市区行驶时，只有两缸运转，以确保低污染及低油耗。出了市区，进入高速公路系统，则四缸齐动，发挥足够的马力及速度，以缩短时空的差距。

这具排气量仅一千西西的水平对向四缸“对卧式活塞或拳击式”（Opposed Piston or Boxer Power Plant）引擎，可输出九十五匹马力，若加装保时捷新近开发的可变气门正时（Vario-Cam）系统及保时捷独步车坛的智慧型自排、手排两用变速箱，再搭配保时捷流线前卫型车身，即使到二○二○年，也就是下一个世纪，保时捷车迷们见到这辆“新”保时捷，而发出赞叹音波时，应会而一九五五年春天，指挥泰斗的卡拉扬初会356 Speedster RS“惊艳”的欢呼声，产生共鸣同振，一如保时捷跑车在赛道上留下来的引擎震波，回荡于时光是巨流里，彰显保时捷制造纯种跑车特立风格—永不妥协的坚持。

大名鼎鼎的保时捷911，与前置引擎、前轮驱动相反，是独一无二的后置后驱，这种配置方式会让重量集中在车尾，因此它的特色就是有转向过度的倾向，过去的911也因此操控不易，不过，技术高超的人，似乎都反而喜欢座驾的操性反应敏锐、甚至带一点神经质都没有关系！现在拜铝质引擎、铝质悬吊的轻量化、以及多连杆悬吊的新设定，新的911操控已经非常的＂友善″，女性车主也愈来愈多，

3. 关于几个品牌的详细资料

尽管麻烦了点 还是帮楼主把资料都找齐了 内容太多 这里把各个介绍的页面地址贴上来了

宝格丽（Bvlgari）的详细介绍
http://ke..com/view/414007.html

绰美Chaumet的详细介绍
http://www.show.sh/pinpai/zhubao/806.html

梵克雅宝(Van Cleef Arpels)的详细介绍
http://www.xsage.org/brands/332/

卡地亚（Cartier）的详细介绍
http://ke..com/view/40575.html

蒂梵尼(Tiffany)． 还有这个不叫蒂梵尼 而是蒂芙尼
http://ke..com/view/15530.html

4. 品牌简介 怎么写

品牌是一种用于营销的策略. (2001年)Pickton and Broderic形容区分产品、公司和品牌策略并建立消费者对经济价值和品牌所有者. 品牌占据的消费大脑的观念、 结果是什么,从整体消费者考虑什么,然后才决定购买(Pickton and Broderic).

所以对消费者来说品牌意味着一种策略。

另外有些用语品牌。品牌资产是的品牌属性，包括声誊，标志，协会和名字。那么用财务的术语来说，这些就是品牌资产。

正面是几种对品牌的解读：

品牌简单来说就是一个标志，像麦当劳的大M
品牌是一种合法占有的一种形式，像专利或者所有权形式一样
品牌就是一家公司企业，像可口可乐
速记品牌-不如直截了当. 这里有一个品牌,被视为消费者利益的心态和行为是认可 捷径绕过大块信息. 所以当搜索一个产品或服务在熟悉的环境中少了你将进行资料搜寻. 认可的品牌将更加方便地帮你作出决定
品牌是一个危机的减速器，特别是当你在一个不确定的危机当中时
品牌定位. 它座落在与其他品牌的消费心态更好,更糟的是,更快、慢等
品牌是个性,如超出 苹果\国刚与任何了IPOD、MP3播放器的功能等
品牌是一个价值的集合器，像谷歌，信赖，道义，有创意，等等
品牌是一个梦想. 这里有一个品牌经理渴望看到一组价值观. 在这方面远景目标或相似的任务
品牌是附加值,如果消费者认为在一个品牌价值超过其竞争例如 奥迪超过福士、福士超过小轿车尽管相似之处
品牌是一种身份,包括各种零件; 例如依靠品牌 国际蔽体店道德,环保和政治信仰.
品牌形象是一个品牌在消费者眼中代表一特定现实例如 叶树知名放心昂贵.
品牌是消费者反映的关系对他本人还是有自己的经历消费产品 或服务.

【案例】
美国骆驼品牌简介

美国骆驼国际投资公司（AMERICAN CAMEL INTERNATIONAL INVEST ENTERPRISELTD.）是美国合法注册企业，获得中国驻洛杉矶领事馆权威认证。CAMEL皮具结合中国国情，借鉴国外先进的技术工艺，采用专家的设计，精雕细琢，将时尚、休闲、高贵、典雅融于一体。CAMEL皮具定位为商务休闲风格为主导，全部产品均以手工缝制为主，质量上乘。骆驼品牌烟草行业成功的同时，另一个骆驼品牌在皮具领域的成就同样精彩-来自纽约的美国CAMEL皮具。美国CAMEL皮具聘请美国华尔街设计名师Martin Bonnie为首席设计师，创造出欧美最前卫的时尚皮具精品，坚持时代相传的手工缝制工艺，所有的美国CAMEL皮具均至精至美。CAMEL皮具采用上等皮料，于手工缝制精心制作，以独具匠心的设计风格，优质的材料以及一丝不苟的做工，保证每一件产品都是具有非凡品质的艺术精品。CAMEL皮具以商务休闲皮具为主，把传统的经典风格与现代时尚融合，在突出个人品位与个性的同时，又不失幽雅与体面。以高品质为核心，把实用与时尚前卫相结合，主要迎合现代白领男女在日常工作生活的同时，又喜爱户外活动的特点，产品兼顾商务工作同时又不失活泼，为现代高品位的白领人士提供商务休闲两相宜的皮具精品

5. 好时品牌的详细资料

“一杯半牛奶”是英国糖果和软饮料巨头吉百利（ Schweppes）的著名标志，意思是每200克吉百利巧克力中就含有一杯半鲜牛奶。谁想过往牛奶里加口香糖是什么滋味？12月17日，吉百利就往自己的奶杯里放了块“口香糖”，它以42亿美元收购辉瑞(Pfizer)旗下糖果业务亚当斯公司（Adams），一跃成为全球第二大口香糖生产商，并以9.7%的市场占有率超越玛氏公司和雀巢公司，坐上第一大糖果生产商交椅。 今年9月，吉百利曾与雀巢公司联手竞购美国最大糖果企业好时公司（Hershey），但在最后一刻却因好时信托公司董事会取消出售计划而功亏一篑，这对雄心勃勃拓展美洲市场的吉百利是一次沉重打击。不过此次并购亚当斯足以慰藉它错过好时公司的失意，一些市场分析师甚至认为，亚当斯对吉百利的意义要超过“好时”，理由有二:首先，作为仅次于箭牌公司（Wrigley）的全球第二大口香糖企业，亚当斯将为吉百利带来Trident、Dentyne口香糖、Bubblicious泡泡糖和Halls止咳糖等广受欢迎的品牌;其二，买下“好时”只不过又添了个巧克力糖罐，而最近几年全球糖果市场的趋势是，口香糖销售增长要远远快于巧克力。 行业分析师Kathman的一份报告称，2001年，口香糖、薄荷糖和止咳糖销售分别比2000年增长15%，同期巧克力销售量只增长了3%。在发达国家市场，对低糖分、低卡路里食品的推崇影响到大众选择糖果的口味，更多人口袋里揣的不是巧克力，而是口味各异的低甜度口香糖。另一份报告列举出其他几项更有意思的消费趋势，其中一条是，美国人日常饮食口味越来越重，辛辣的泰国和墨西哥食品大行其道，要解决口腹之乐后的口腔气味问题，便需嚼掉更多的口香糖。 糖果商们都在努力跟上这股潮流，亚当斯在此时挂牌出售自然成为大家觊觎的肥肉。虽然老东家辉瑞公司财大气粗，但由于和辉瑞的主业关联不大，亚当斯的日子一直不太好过，辉瑞也早想卖掉这个“包袱”，一门心思做它的医药业老大。吉百利最终迎娶亚当斯并非一帆风顺，箭牌、雀巢以及卡夫公司都加入了对亚当斯的争夺，好在这几家对亚当斯都非势在必得，吉百利最终以高于先前估价2亿美元的价格得偿所愿。 即将接任吉百利CEO的托德?斯蒂策（Todd Stitzer）以前就一直负责吉百利业务扩张工作，在好时公司105亿美元并购计划泡汤后，斯蒂策立即部署对亚当斯的并购，这份42亿美元的交易也创造了吉百利公司并购史上的纪录。从市场角度看，吉百利为亚当斯付出的溢价相当可观，但要在竞争激烈的美国和拉美市场攻城掠地，这一付出还是值得的，直到目前为止，美国市场上吉百利产品销售额的50%还靠七喜等软饮料品牌支撑。 不过资本市场对并购亚当斯的直接反应却不如人意，消息公布后，标准普尔公司随即将吉百利公司长期信用评级从“A”降至“BBB”，而在伦敦股票交易所吉百利股票也下跌了5%，其中很大原因是吉百利的持股方对以举债方式筹集并购资金的做法感到不满。吉百利现任CEO桑德兰称不通过股市操作进行并购正反映了吉百利在资金方面的信心，他还说并不指望并购行动能在2006年之前为吉百利带来资金回报，不过他信誓旦旦地向投资人保证，并购为整个公司带来的成本和收入协同效应将在4年后显现出来，并将为吉百利增加1.85亿美元的盈利。 此外，许多观察者担心吉百利将难以充分消化亚当斯带来的新业务，这方面吉百利并不缺乏教训，在桑德兰接管吉百利之前，该公司进行过的所有并购都未能给经营带来质的提升，1995年吉百利购得七喜后爆发的企业文化和管理制度冲突更让人认识到，即使同属盎格鲁-萨克逊商业文化，英美两国企业也存在诸多差异。对此，桑德兰反驳说，与辉瑞公司相比，吉百利和亚当斯在企业文化上更易融合。在他看来，并购亚当斯无非是用一块糖去融另一块糖而已。 如果阁下在几年前光临位于伯明翰郊区的吉百利史威士股份有限公司 （CadburySchweppes PLC）总厂，说不定会以为自己误入了时空遂道：在那里，身着白色工作服的工人们居然还在用手工包装着享有盛名的吉百利复活节彩蛋。即使是现在，仍有站成一行行的中年妇女们小心翼翼地给浅蓝色金属糖罐盖上盖子——里面盛的“吉百利玫瑰”是一种用两头旋紧的糖纸包装的畅销糖果。 但这一切都在改变。由于公司投资了5600万美元用于购置新式机器，复活节彩蛋开始改用机器包装。而那些给糖果罐盖盖子的灰发女工也可能即将被拒之门外。现在，吉百利正打算在未来两年内把其英国境内的员工减少500人。 在这家颇受欢迎的英国巧克力企业总部发生的一系列改变是这家古板的公司在世界范围内整顿重组的缩影。这一切都出自大刀阔斧的、毕业于哈佛大学的美国人——51岁的托德·斯蒂泽之手，他曾发誓要将吉百利带入21世纪。未来3年，斯蒂泽计划在世界范围内关闭20多家工厂，相当于总量的20%；并在全球裁员5500人，相当于总人数的10%。斯蒂泽希望把公司在全球的开支每年减少7.5亿美元。吉百利预计今年一年将节省1.41亿美元。斯蒂泽说：“我们已经看到2004年一个鼓舞人心的开端。”作为公司的元老，他是去年5月荣升总裁的。 斯蒂泽的努力已经引起关注。2月17日，沃伦·巴菲特的投资公司伯克希尔·哈撒韦公司声明已拥有吉百利的1000万股股票，价值7330万美元。声明发布之日正值吉百利公布其2003年度业绩的前一天，斯蒂泽表示该声明十分令人惊讶。 虽然分析家们不认为吉百利会成为收购目标，但对于这家艰难地度过了2003年的公司，巴菲特的投资无疑是一剂强心针。的确，吉百利名下有一系列享誉国际的品牌，其中包括思蓝宝（Snapple）、澎泉（Dr Pepper）和七喜（ 7Up）。但是这家19世纪由贵格会教徒创立的老牌公司也面临着挑战。美洲业务占其总业务一半，但由于美国不合时令的凉爽天气和对瓶装饮用水的需求上升，其碳酸饮料的销量下降了9%。思蓝宝未能像可口可乐、百事可乐那样推出新的冰茶产品，因而败下阵来。由于美元疲软，导致经营收入减少3%，结果虽然销售额增加了22%，达到121亿美元，但税前利润却下滑32%，降到11亿美元。 在大桶中搅拌 斯蒂泽把2003年形容为“转折年”。在市场不景气的同时，公司经历了一场重大重组：9个业务部门合并为5个。在管理方面，斯蒂泽接任约翰·桑德兰当上了首席执行官，而桑德兰担任董事长。同时，该公司耗资42亿美元并购的亚当斯糖果公司也得以整合。亚当斯公司位于新泽西州巴尔西潘尼，原属辉瑞制药公司。此次并购使得吉百利名下又多了几个品牌，如Trident，Bubbas 泡泡糖，荷氏润喉糖和 Dentyne 等。斯蒂泽已经把这些新产品纳入其销售网络中。去年3月以来，荷氏糖果在英国的销量已增加了4%。同时，吉百利还把它引入了丹麦、波兰和俄罗斯市场。 巧克力生产线也面貌一新。去年吉百利在牛奶巧克力产品中新增了含焦糖、牛油甜酥和少量薄荷的巧克力块。随后吉百利又改进包装，使传统的紫色更为突出，以此吸引消费者。2003年吉百利牛奶巧克力销量上升了13%，这使得它在英国糖果市场上的份额达到30.1%。屈居第二的玛氏公司（Mars Inc.）的市场份额则下降了半个多百分点，为20.8%。 斯蒂泽仍然任重而道远。美国的软饮料市场仍旧不尽人意，美元也可能继续贬值，而且摩根大通公司的分析家预测今年该公司的销售和利润只会呈现微弱增长。但投资者们却显得很乐观。自从斯蒂泽接手后，吉百利的股票已上涨29%，现为每股8.5美元。伦敦Numis 证券公司的食品分析师安德鲁·桑德斯说：“托德·斯蒂泽至今为止做得很对，但他必须把今年扛过去。”投资者们似乎相信他会成功。 吉百利史威士集团公司的历史可以追溯到200年前。 杰克布 史威士先生(Jacob Schweppes)于1783年在日内瓦完善了矿泉水的制作工艺。 约翰吉百利先生(John Cadbury)于1824年开始在英国伯明翰销售茶叶和咖啡，并在短短的几年中将可可和巧克力变为公司的主导产品。 1831年约翰 吉百利先生(John Cadbury)租借了一处位于伯明翰Crooked Lane的麦芽制作厂，他把它改建成了巧克力饮品和可可豆工厂，这标志了吉百利巧克力制造事业腾飞的初始。 1854年，吉百利兄弟作为“维多利亚女王荣誉可可豆及巧克力制造商”，正式接受了他们的第一份皇室授权。时至今日，吉百利依然骄傲地拥有 英国皇室的特别授权。 1866年，吉百利兄弟成功研发了一种能使可可精华更美味的制造工艺，这种工艺正是当今可可处理法的先驱者。可可豆压榨后，若是能有更多的可可脂的话，由此制出的巧克力就会有更好的味道。 1905年，吉百利首次运用新鲜牛奶制造牛奶巧克力。 1920年，吉百利鲜牛奶巧克力登上英国巧克力市场的头把交椅，并一直延续至今。 吉百利和史威士公司于1969年宣告合并，此后便开始实施其全球性的发展计划。 三、 吉百利大中国 吉百利在中国大陆共有三家工厂、一家销售公司，在香港有一家贸易公司。三家工厂为吉百利（中国）食品有限公司，吉百利（广州）食品有限公司和无锡吉宝糖果有限公司。主要生产吉百利巧克力、怡口莲太妃糖、天宝粒粒糖。魄力口香糖、荷氏系列、及维果C系列，产品行销全国200多个城市。 我们在中国的历史： 1990/91: 第一批吉百利的开拓者来到中国调查中国市场。 公司最初于1993年由吉百利史威士澳大利亚有限公司与北京市农工商联合总公司合资创办。同年产品进口到北京，上海和广州可以从香港的零售商那里买到产品。 1994年4月工厂举行正式的奠基仪式，并将一枚时间梭埋入地基 。1995年在北京的南郊投资建厂，工程组建完成并生产出了第一块90克的CDM，正式投产后年生产能力5000吨，且有扩大潜力。 1997年8月怡口莲通过电视广告的推动在6个城市上市。 2000年初，公司由合资企业顺利转轨为独资企业。同年，收购无锡利夫糖果有限公司，并更名为无锡吉宝糖果有限公司。其代表产品为魄力系列口香糖。2001年无锡吉宝成为集团24-7产品和Freestyle产品供应澳大利亚、新西兰及东南亚地区的基地。 2003年吉百利全球并购ADAMS公司，荷氏及维果C也加入吉百利中国大家庭。 2004年吉百利鲜牛奶巧克力在中国全面上市。

6. 品牌介绍怎么写有模板最好！

1、分析客户需求
客户需求其实不外乎那几个，再怎么，都可以从17个驱动力中挑出来，性，成长需要，惰性满足，享乐满足，舒适的满足，美食美景，获得认同，保护欲的满足，攀比心理，满足好奇，追求效率，可靠（高质量），获得信息，占便宜，合群（不合群其实是在另一个团体中合群），表达自己，移情。先分析你的用户，从这几个客户需求中选取1个以上（一般选择2，3个，选多了没用，重点的需求就那一两个）

客户需求分析的方法：17种驱动力中，客户一直没有被满足过的，或者习惯于被满足产生依赖的。

2、做文案营销策划
注意，你不是脑白金，也不是阿迪达斯，也不是百事可乐，所以你通常没有那么多钱买流量做品牌和炒作之类的，所以要做策划，争取让每一套文案，都是一群靠谱的，有成交率的销售员。那么，没钱打人海战术所以更要排兵布阵，策划就是如何排兵布阵。

简单地说，策划分为3部分：流量点，转化点和成交点。

流量点用来做客户筛选，转化点用来做客户教育，成交点用来促使成交。
例如“太不巧”这个文案，就很好地做了客户筛选，把自认为是特例，或者生活中常常被非议，或寻求认同的人筛选出来。他们好奇了，就去寻找花絮，于是就有了客户教育。

那成交呢？

你，家门口的商场，倒闭了，门上贴个大牌子，倒闭，最后3天，全场五折，买一赠一，就是最常见的成交文。

把流量点，转化点，成交点如何使用策划好了，然后根据自己的能力，可以一篇文章表达，也可以多篇文章表达，然后进行逻辑上，和引导客户行为上的衔接。

3、合理表达
这里推荐大家看一本书《影响力》这本书对于营销中满足客户需求的表达方式写得非常棒。比如制造稀缺性，比如表达相似性，制造恐惧，表达互惠，制造好奇，先表达不完美，借力（贴近权威），制造攀比，利用从众心理，促使对方产生承诺，表达自己的一致性，利用数字，重新定义……

7. 品牌介绍怎么写

你好，你是要介绍这个牌子还是要介绍你做西点的食品介绍，品牌介绍需要你在装修，上下点心思，创意更多，食品介绍还是以大众接受名字，便于记忆，便于销售，希望能帮助到你

8. 品牌内容是什么

A 企业。
i. 摆脱平庸的品牌形象。竞争相当激烈，在一场混战中，平庸的、放之四海而皆准的品牌形象，也就是失败的根源，就象绝大多数企业定位于诚信一样。没有区别、没有特色、没有活力。我们帮助企业，发展对内振奋精神，对外赢得尊重的品牌形象。
ii. 活化品牌。曾经受到部分垄断思想主导的，部分计划经济影响的国有企业，在面向市场、面向竞争的格局下，摆脱臃肿，精干主体，打造精兵，鼓舞士气，是重要挑战。从内部的改变，引发消费者认知的改观，给市场以惊喜，是我们服务的基本思路，充满活力的、焕然一新的品牌是我们共同的追求。
iii. 品牌腾跃。很多具有强大实力的品牌偏安一隅，很多具有非常发展力的品牌潜龙在田。从一个地方性品牌、区域性品牌，腾跃为一个全国性品牌，要面对新的消费群体，提出新的购买理由。就象燕京啤酒，当走向全国，他以前面向北京消费者的新鲜、便宜、随处可得、本地亲情，都已消失的时候，要对全国的消费者说，皇家，尊贵。我们帮您，找到腾跃的支撑点。
iv. 建设品牌家族。一个大集团，集团的形象是什么，哪些子品牌应该与集团品牌相近，哪些应该较远，甚至没有集团品牌的影子。就像用“同仁堂”背书“狗不理”，包子都觉得有药味。通过我们的整体品牌架构思考框架，让家族的关系清晰，结构合理。
v. 提高品牌价值。企业都喜欢较高的品牌价值，但不明白品牌价值从何而来，通过我们先进的品牌价值测算体系，指导企业理性建设品牌价值。
外人使用我们的品牌要付钱吗？集团内部使用品牌要付钱吗？有品牌一家建设、万家使用，甚至滥用的现象吗？要怎么付钱呢？付费标准是什么？尤为重要的是，要明确品牌价值的财务意义，我公司独创的品牌资本化策略，通过三个模块，让企业把品牌的价值落到实处。
vi. 加强品牌管理。贵公司有品牌经理吗？他的主要职责是什么？权利大了还是小了？这个职位是设置在法律部？办公室？广告部？还是。。。。。。运作流畅合理吗？我们为您提供全球最佳的品牌管理模式，明确品牌管理每个主要内容的原则、流程等，让品牌管理从内外平衡的视角，全面协调地管理。
B 事业单位
i. 今天的事业单位，明天会慢慢走向市场。缓慢的节奏、低下的效率、政治化的管理、清贫的生活，一切将会改变。我们用企业竞争的方法，引导事业单位扬起品牌的利剑，用利润灿烂笑脸。
C 政府
i. 地方政府。一个城市，就应该是一个品牌。但是我们的品牌象形非常模糊，除了少数城市有著名的自然风光外，大多数城市共性多，个性少。建设鲜明的品牌形象，让总书记为之侧目，让中外游客络绎不绝，需要专业的品牌咨询。我们团队中有资深的党政人士，有杰出的品牌专家，特点是，不让品牌建设停留在标语和口号上，而是落实在关键接触点上，实用而富有效率。
ii. 政府部门。部分部门需要新的朝气，需要面向市民、服务企业的新思维，我们独创了品牌活化的品牌工具，帮助部门改善形象，提高效率。

9. 关于品牌的东西

比如品牌的鞋子.就NIKE.阿迪.
其实很简单.你打开淘宝网.首业就是了.