品牌重新定位

1. 企业在什么情况下需要考虑重新定位

企业面临以下问题时需要重新考虑重新定位：
一、企业的主打产品品种出内现较大变容化；
二、企业的老板、多名高管人员出现较大变化；
三、企业的经营思路、发展方向有较大变化，或试图有质的飞跃。一般情况下，应伴随着企业战略发展规划的出台；
四、企业主要产品的市场发生重大变化，国家相关政策出现较大变化；
五、企业即将或刚刚进行了改制、改组，进行了体制上的变革；
六、企业刚刚度过了重大危机，或同行企业出现了重大危机，行业面临重新洗牌。

2. 麦当劳品牌再定位

1， a.为了适应新的市场战略，吸引新的市场目标客户，即从家庭转变为家庭母子和35岁以下版的年轻消费权群体，策略的中心为年轻人。
b.麦当劳50年近半个世纪的发展，其原市场客户年龄结构发生了变化，曾经的年轻人，都已经步入晚年且有了一个大家庭；曾经的中老年人，更是生育发展出了几个大家庭，总体上说，潜在客户的数量增大、年龄结构趋向年轻化。所以这次再定位就是为了扩大麦当劳影响力，调整策略中心，放到年轻人身上。
2， a.将LOGO、口号、个性、电视广告及主题歌曲、员工制服等更新，使之更加匹配新的嘻哈风格。
b.采用全球同步进行的大手笔，力争取得最大宣传效应。
3， a.是一个与时俱进，顺应潮流的营销策略。
b.是一个有充分依据、经过客观分析的营销策略。
c.再定位扩大的目标客户群，将麦当劳的客户定为为更为广阔的年轻人市场，在战略上为企业日后发展打下了坚实的基础。

3. 品牌再定位的决策实施

品牌再定位，不能想当然地盲目进行，不能仅仅关注品牌的发展，为了创新而创新，再定位推出时机更要合适，不能滞后也不能太超前，我们应该有一个平衡的观点，去评价顾客钟爱品牌的地方是什么，然后对品牌进行微调，直到想要的定位与产生结果的定位之间更加一致，再定位是扬弃而不是抛弃。我们不妨从以下几方面来对品牌进行再定位。
确定重定位原因
品牌重新定位有多方面的原因，企业应重新认识市场，从产品的销售现状、行业的竞争状况、消费者的消费观念变化、企业的发展目标上来分析市场，是什么原因要求企业对品牌进行重新定位，企业应有明确的认识。
调查分析与形势评估
确定了重新定位的必要性以后，必须对品牌目前的状况进行形势评估，评估的依据来源于对消费者的调查，调查内容主要包括消费者对品牌的认知和评价、消费者选 择产品时的影响元素及其序列、消费者对品牌产品的心理价位、消费者认知产品渠道及其重要性排序、消费者对同类产品的认知和评价等，并根据调研的结果对现有 形势作出总体评估。
细分市场，锁定和研究目标消费群
细分市场有各种不同的细分方法和细分标准，但不管什么品牌，都会有它的目标消费群体，因而企业应根据消费者特点，将市场划分为不同类型的消费者群体，每个 消费者群体即为一个细分市场。重新定位的品牌应该针对哪个细分市场？企业应根据调研来的数据和产品的特点和优势，锁定自己的目标消费群体。
研究目标消费群，制定定位策略
企业确定自己的目标消费群体以后，还必须对目标消费群进行进一步的分析，对目标消费群体的生活方式、价值观、消费观念、审美观念进行广泛的定性调查，以确 定新的定位策略。新的定位策略最好制定几个不同的方案，每个方案都进行测试，根据目标消费者的反应，来确定最好的方案。
传播与应用新的定位
企业定位策略确定以后，要制定新的营销方案，将品牌信息传递给消费者，并不断强化，使它深入人心，最终完全取代原有定位。企业制定营销方案应以新的品牌定位为核心，防止新定位与传播的脱节甚至背离。在现在的市场环境下，企业最好实施整合营销传播，让消费者通过更多的渠道接触品牌的信息，以强化对品牌的印象。

4. 加多宝重新进行品牌定位的过程是什么

1、消费者分析

了解消费者的行为和心理特征，使品牌定位与消费者需求相匹配，从而引发消费者共鸣，拉动销售快速增长。由于王老吉凉茶的成功推出，消费者对凉茶已经有很清晰的认识：

是能够预防上火的功能型饮料，由草本植物制成，成分天然；因为其“预防上火”的功能，3.5元的价格能够被消费者接受；消费者对于凉茶的接受度也比较高，喝凉茶几乎都认准红罐凉茶。

2、竞争对手分析

知己知彼，百战不殆。在充分了解竞争对手情况的基础上，进行差异化品牌定位。品牌定位的核心是展现其相对优势，赢得消费者青睐，增加消费者对品牌的好感。

随着人民生活水平的提高，为满足人们多变的需求，饮料市场的产品不断推新，竞争非常激烈，加多宝集团旗下的加多宝凉茶和昆仑山天然雪山矿泉水面对的竞争对手各有不同。

3、SWOT分析

正确分析加多宝集团旗下品牌的优势、劣势、机会、威胁，有利于将自身资源优势融入品牌定位，增强品牌的竞争力。

首先，强势电视媒体的宣传助推，广告投放大。其次，多种宣传渠道有效结合，传统的POP广告配合餐饮新渠道的开拓，凉茶能够迅速推广。

接着，加多宝集团形象良好，多次与各大体育赛事合作，并且热衷公益事业，加多宝集团的形象好，对旗下品牌加多宝凉茶的形象也是种提高。最后，有效利用加多宝集团遍及大陆30多个地区的销售网络，能够占据更多的市场份额。

(4)品牌重新定位扩展阅读：

良好的品牌定位是品牌经营成功的前提，企业进占市场，拓展市场起到导航作用。如若不能有效地对品牌进行定位，以树立独特的消费者可认同的品牌个性与形象，必然会使产品淹没在众多产品质量，性能及服务雷同的商品中。

品牌定位是品牌传播的客观基础，品牌传播依赖于品牌定位，没有品牌整体形象的预先设计（即品牌定位），那么，品牌传播就难免盲从而缺乏一致性。

5. 红色王老吉为什么要进行品牌的重新定位

定位主要用于新品抄牌的推出，但定位的袭成功并不意味着一劳永逸，当竞争对手的破坏性越来越大，为了有效应对就必须采取进攻性策略，进行品牌重新定位。重新定位的本质要求企业全面认识市场竞争及消费者行为规律，深刻理解产品及品牌生命周期。

营销思想家、理论家们历来对于重新定位十分重视。艾·里斯先生就曾提出品牌的“死亡法则”，在他看来，品牌就像人一样是有寿命的，安乐死是最好的解决方法。菲利普·科特勒和凯文·凯勒也认为，要扭转衰落品牌的命运，开创品牌资产的新来源，最好的办法就是重新定位。

(5)品牌重新定位扩展阅读

重新定位绝不是换一个品牌名称、换一句广告口号，而是意味着从产品到价格、从渠道到传播、从公关到文化等全方位的资源整合与顾客价值重塑。因此，重新定位需要更高的营销智慧，也更考验企业家的勇气和魄力。关于重新定位，红罐王老吉可谓经典案例。

从“药茶”到“预防上火的饮料”，王老吉改变了自己的品类属性，从而也改变了目标市场和品牌命运，一度红遍大江南北。王老吉的重新定位在于抛弃了老化、落伍的老字号形象，赢得了广泛的年轻消费群。

6. 什么是品牌重定位决策

品牌重新定位决策(brand-repositioning decision) 品牌重定位决策：即使 品牌 目前的表现极佳， 但当面临新的版竞争者或顾客权偏好的改变时，企业便须重新定位品牌， 以因应不断变化的环境。无论品牌在市场中定位多好, 公司随后都可能会采取重定位决策, 尤其是当竞争者继该公司品牌之后推出新品牌,争夺市场; 或消费者偏好改变,使得该品牌需求减少时.

7. 李宁的品牌再定位是否成功

1995年，我助力了世界第一大运动品制造公司美国耐克在华的第二次腾飞。

对于，我们回的伟大的答体育英雄，五块金牌的世界冠军，在广东创立的品牌，我一直以来，总是觉得还是只有运动员的热情，而所有的管理和理念，直至制造和创意，市场和销售，包括您提到的标识的设计和形象重塑，都还是有太多、太多可以起飞的余地。

8. 品牌再定位决策的实施

品牌抄再定位决策的实施 ，实战派袭品牌营销策划专家郭汉尧支招：
最具价值的经销商订货会培训专家、成长型企业品牌运营管理专家郭汉尧老师指出：
品牌再定位决策的实施
1.确定品牌需要重新定位的原因
2.调查分析与形势评估
3.细分市场，锁定和研究目标消费群
4.研究目标消费群，制定定位策略
5.传播与应用新的定位

9. 如何进行品牌重新定位才能使产品更有竞争力

确定品牌定位有；
1确定目标消费人群
2确定目标群体所属的角色内状态
3确定目标角色所追求的核容心价值
4确定可以代表核心价值的符号体系
产品竞争分析：
1判断竞争对手的当前目标
2判断竞争对手当前策略
3评估竞争对手当前竞争力
4分析竞争对手的市场意愿
5预测竞争对手未来的策略

10. 品牌为什么要重新定位

PIN牌要重新定位主要基于三大外部因素，竞争格局的改变、技术的革新和危机的出现等。