电商服装品牌

① 如果想做自有品牌的服装电商，需要具备哪些资源

自有品牌的服装电商方面，你要先做足了解才行。自己做品牌，难度还是很大的，也不是短时间就能运营起来。你做的是服装品牌，比电子品牌难度高。

建议你找个好的设计师，两个人就内一起咨询下自创的品牌，有哪些适用于服务人群。然后你先做个市场调查，在街上拉下行人帮你填问卷，你也能从中得到不少启发。

自己肯定要发展团队，慢慢相互信任后，再开始研究实践，看下当下流行的服装走秀，学习借鉴下别人服装上的搭配。淘宝店铺里有不少优秀的店铺，从那里以客户的身份和他们言谈，吸取些经验也蛮好的，一些社交服装App上面也可以学。

最后你自己在对于服装上面有什么优势呢？你自己肯定要会设计，你的设计作品就你身边的好友得到认可后才能发展服装电商这块。

你自己要多了解互联网的趋势走向，多参加各个行业的行业展销会，从中自己得到创作灵感，启发你的无限潜能魅力，加油吧！我祝你成功！

② 朋友圈最近流行“电商专供款”穿搭，到底这种服装质量如何

最近十分流行一个词叫做“电商专供款”，那你知道这个词语的意思是什么吗？它其实是指一些企业专门为电商定制的只在网上销售的产品，这样的产品和实体店的同款产品会有一些区别。现在我们的科技发达，我们能通过手机电脑这些产品坐到足不出户就能知道来自全世界的新闻，我们也能在网上进行购物。

然后专家对这两个商品分别进行检测，检测之后发现线下购买的衣服质量比“电商专供款”要好太多。线上的衣服虽然与线下的衣服是一样的但是质量却相差了十万八千里，虽然有一些质量还是能打，但是大多数的衣服都是这样的情况。所以我们就算以后看见这种“电商专供款”的衣物也要理智消费。

③ 除了淘宝还有哪些大的服装电商平台

服装的话像是凡客啊梦芭莎啊都是做服装电商的

④ 哪个电商的服装品牌比较好

比较知名的品牌LSD就是他的旗下的，知名度很高

⑤ 服装品牌排行榜是怎样的

1、范思哲

范思哲创立于1978年，品牌标志是神话中的蛇发女妖美杜莎（Mesa），代表着致命的吸引力。来自意大利知名的奢侈品牌范思哲（Versace）创造了一个独特的时尚帝国，代表着一个品牌家族，它的时尚产品统领了生活的每个领域，其鲜明的设计风格，独特的美感，极强的先锋艺术表征让它风靡全球。

2、BURBERRY

巴宝利 (BURBERRY) 是英国国宝级品牌，也称巴宝莉，由当时只有二十一岁的英伦小伙子Thomas BURBERRY一手创立。

100多年来，巴宝利 (BURBERRY) 成为了一个最能代表英国气质的品牌。巴宝利由英国人Thomas Burberry创于1856年，Burberry以经典的格子图案、独特的布料功能和大方优雅的剪裁，成为英国传统的代名词，成为“一战”英军的征衣和英国皇室的御用品牌，在字典里甚至用Burberry来代表风雨衣。

3、雨果博斯

HUGO BOSS是世界知名奢侈品牌，源于德国，主营男女服装，香水，手表，及其它配件。第一款BOSS香水于1993年推出。HUGO BOSS中国地区官方网上商城已经在2013年上线。BOSS品牌的消费群定位是城市白领，具体又细分为以正装为主的黑牌系列(Black Label)，以休闲装为主的橙牌系列(Orange Label)和以户外运动服装为主的绿牌系列(Green Label)。

4、纪梵希

纪梵希(Givenchy)是来自法国的时装品牌，优美、简洁、典雅是纪梵希最大特点，纪梵希最初以香水为其主要产品，后开始涉足护肤及彩妆事业。在世界品牌实验室编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第411位。

5、唐可娜儿

唐可娜儿（DKNY） Donna Karan New York缩写的中文音译，它是设计师Donna Karan在1988年推出的品牌。唐可娜儿（DKNY）时装是美国都市风尚的典型代表，它以前卫、时尚、休闲的特点，映射着纽约人多样的文化与不同的生活方式。其设计师唐可娜儿（DKNY）与卡文克莱和拉尔夫劳伦一道，被人们共称为"美国三大时装设计大师"。

⑥ 服装行业，线上电商和线下品牌市场有何区别求科普…

前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告前瞻》显示，近三年来我国服装零售业走势不容乐观。2010年，我国服装业量价齐升；2011年价升量跌；2012年，量价双双承压；进入2013年，我国服装终端消费仍然未见起色，延续疲软的发展态势，服装消费增长动力遭遇了发展瓶颈。2012年行业经历拐点，2013年行业颓势依旧，2014年服装业将面临怎样一个发展局势

服装业以品牌外延扩张和提价为主的粗放式增长模式正遭遇到瓶颈，传统期货为主的订货模式也逐渐失去它的魅力。先讲期货订货制度，企业根据过往销售情况和对未来流行趋势的预判制定款式，这是一种传统链条式单向的"推"，消费者是被动选择。而现在不少淘品牌常先少量推出某几种单品，根据消费者的预定的情况再决定哪些款式量产，相当于"类订制"。根据市场需求、终端消费者反馈来决定产销的典型企业是红海中杀出一条生路的小米。这个模式小米运用的炉火纯青，服装企业可以适当借鉴，将原来单向的生产方式灵活变动，更多的考虑市场的变化。而这些要求对信息的及时准确掌握和反馈，也对供应链的快速反应提出了极高要求。

粗放的外延扩张有个典型的特征就是加盟与代理层级极多，利益纠葛复杂。在"旧时代"这是企业跑马圈地的法宝，能够快速占领市场，不断提高区域覆盖率和渗透率。但多层的代理层级使得服装企业必须通过较高加价率确保各渠道环节获得合理回报，产品成本的高企，使得其难以与线上扁平销售渠道下的价格相竞争。通过下图的对比可以看出，虽然线上品牌的利润较传统线下服装品牌要低一些，但是在成本一块却是大大低于传统服装企业的。传统服装企业竞争力在这里来开了一大截。

⑦ 求问 欧美国家一些比较有名的做服装的电商品牌

合身网