基本专利战略

❶ 什么是专利和专利战略

专利一般我们说的都是技术专利比较多，尤其是发明！主要是保护自主研发的一些创新技术！专利有分三种“发明专利”“实用新型专利”“外观设计专利”三种！那么一般需要重点保护的多数是发明专利，因为其创新性和技术含量都比较高！至于实用新型一般是在申请发明专利希望不大的情况下选择的途径，因为能申请实用新型专利的技术一定能能申请发明专利，只是能不能通过而已！至于外观设计专利，主要是针对产品的外型设计，也由于外观设计专利不经过实审，所以基本符合要求的都能通过申请拿到证书！
以上是三种专利的大致情况！
至于你说的专利战略，一般多数指的是自主研发的一些新的技术，主要多数都是申请发明专利，通过专利的保护，获得市场的垄断！这是比较简答的概括说法！至于深入的就不是一两句话能说完了！

❷ 专利战略有哪些特点

这个复问题有点大。我能想到的有制:
1、专利技术申请时间的确定、专利技术挖掘与拆分、专利类型的确定、专利申请流程的控制。
2、从营销角度划分确定:进攻型专利、技术储备型专利、防御型专利、宣传型专利。
3、自有专利池的建立，竞争对手专利技术的监控。
4、专辑联盟的建立与运营。

❸ 专利战略的专利战略分类

作为企业发展的生命线和护身符，专利战略有各种行之有效的形式，但最主要的可分为进攻战略和防御战略两种。
1、 专利进攻战略
专利进攻战略是指积极、主动、及时地申请专利并取得专利权，以使企业在激烈的市场竞争中取得主动权，为企业争得更大的经济利益的战略。专利进攻战略主要包括以下几种：
（1）基本专利战略，这是准确地预测未来技术的发展方向，将核心技术或基础研究作为基本方向的专利战略。
（2）外围专利战略，即采用具有相同原理并环绕他人基本专利的许多不同的专利，加强自己与基本专利权人进行对抗的战略。或者在自己的基本专利受到冲击时，在基本专利周围编织专利网，采取层层围堵的办法加以对抗。
（3）专利转让战略，即在自己众多技术领域取得的专利权中，对自己并不实施的专利技术，积极、主动地向其他企业转让的战略。
（4）专利收买战略，即将竞争对手的专利全部收买，来独占市场的战略。
（5）专利与产品结合战略，即在许可他人使用本企业专利的同时，将自己的产品强加于对方，提高自己在市场竞争中地位的战略。
（6）专利与商标结合战略，即把专利的使用权和商标的使用权相互交换的战略。
（7）资本、技术和产品输出的专利权运用战略，即在资本、技术和产品输出前，先在输入国申请专利，保护资本、技术和产品的独占权的战略。
（8）专利回输战略，即对引进专利进行消化吸收、创新后，形成新的专利，再转让给原专利输出企业的战略。
2、 专利防御战略
专利防御战略是指防御其他企业专利进攻或反抗其他企业的专利对本企业的妨碍，而采取的保护本企业将损失减少到最低程度的一种战略。专利防御战略主要有以下几种：
（1）取消战略，即针对对方专利的漏洞、缺陷，运用撤销以及无效等程序，使对方所取得的专利不能成立或者无效的战略。
（2）公开战略，即本企业没有必要取得专利权但若被其他企业抢先取得专利又不利于本企业时，采取抢先公开技术内容而阻止其他企业取得专利的一种战略。
（3）交叉许可战略，即企业间为了防止造成侵权而采取的相互间交叉许可实施对方专利的战略。

❹ 制定专利战略的三种方

(1)基本专利战略，这是准确地预测未来技术的发展方向，将核心技术或基础专研究作为基本方向的属专利战略。

(2)外围专利战略，即采用具有相同原理并环绕他人基本专利的许多不同的专利，加强自己与基本专利权人进行对抗的战略。或者在自己的基本专利受到冲击时，在基本专利周围编织专利网，采取层层围堵的办法加以对抗。

(3)专利转让战略，即在自己众多技术领域取得的专利权中，对自己并不实施的专利技术，积极、主动地向其他企业转让的战略。

(4)基本专利战略扩展阅读：

多数人认为，专利战略分为三个层次。

一是国家级专利战略，这个层次的专利战略基本上是为国家制定内外政策服务的；

二是行业专利战略，这个层次的专利战略基本上是围绕着本行业的整体发展规划进行的。

这两个层次的专利战略的共性是同属宏观管理层次，且涉外性较强。

三是企业专利战略的制定与实施，基本上是围绕着本企业的新产品、新技术应如何去面对市场而进行的。

目前不论是国际、还是国内，制定企业专利战略或策略通常采用3种方法：一种是专家问答法，一种是数理统计法，另一种是市场调研法。

❺ 列举10个以上的具体专利策略模式，并做简单解释

从不同的角度，可对专利战略的战略模式进行归纳。例如为应对竞争而采取的专利战略，有基本专利战略、外围专利战略、引进专利战略、文献公开专利战略等；为适应市场变化需要而采用的专利收买战略、交叉许可战略、专利与商标相结合的战略、专利与标准相结合的战略、专利权投资与产品输出战略；为谋求企业自身发展而采取的专利协作战略、共同开发战略、专利回输战略、基本专利终了战略和国外专利战略等。简述如下：

（一）专利基本战略

实施专利战略的起点，包括三个方面的基本认识：第一，没有发明创造就没有专利，专利战略也就无从谈起；第二，不是任何技术成果申请了专利后就能身价百倍而独占市场，关键在企业是否准确地选定了开发目标；第三，只有依据本国、本企业的实力和基础，选择适当的技术开发战略，才能加速通过技术将资源转化为产品或服务，光有专利而不加以创造性地运用，是不能取得经济效益的。

（二）专利申请战略

对于企业开发出的技术是申请专利还是作为技术秘密或其他方式取决于企业专利战略和经营战略的需要。通常企业应建立一种制度，由企业的管理、技术、法律、销售等方面人员组成的机构来评价企业作出的发明创造，并决定是否申请专利。一旦决定申请，应对在哪些国家申请专利进行分析。一般采用“市场导向”申请战略，即优先选择市场最大或人口最多的国家申请专利。但是，如果发明创造属于高技术范畴，如微电子、遗传工程等，只有极少数企业能够生产这种产品，在这种情况下，“市场导向”申请战略也许并不是最好的。此时则应考虑“生产导向”申请战略，即在竞争对手从事生产经营的国家申请专利，一旦发生侵权，专利权人可以采取法律手段在原产地扣押侵权产品而不论其将要行销的国家。对于有高度发达的工业又有广阔市场的国家，可以同时应用这两种战略。总之，企业应当考虑在有潜在市场或潜在竞争对手的国家申请专利，以保护自己在这些国家的市场利益和竞争优势。

（三）专利利用战略

包括对本企业申请获权专利的利用和对其他企业专利的利用及其他企业利用本企业专利三个方面。具体战略的选择、运用、组合应科学分析本企业与竞争对手或者合作方的企业规模、企业类型、企业业绩、企业信誉、企业技术实力、企业品牌实力、企业信息能力、企业发展策略等多方面因素，在实践中灵活地选择和实施。

1.专利独占战略，对任何国家的企业都不授予许可实施权，只追求专利权企业独家利益。但该企业要能承担开拓市场的风险和具有投资的条件。

2.许可实施战略，许可其他企业实施本企业专利，收取一定的费用，该战略在本企业无条件实施的情况下采用。

3.许可使用战略，自身生产能力远远不能满足市场需求的情况下，可许可其他企业使用本企业专利，收取一定使用费用的战略。

4.专利与产品相结合的战略，持有基本专利的企业，允许其他企业使用自己的专利，但作为交换的条件，把本企业的产品强加给对方以提高自己在市场竞争中的地位。

5.专利与商标相结合的战略，商品投放市场后，为了更大利益，可以将专利权和相关商标权捆绑在一起出让或者许可。商标的作用很大，可为了商标在市场上站住脚跟，需要一定的时间和投资。为了减少商标的广告投资，可以采用强制使用商标作为使用专利权交换条件的战略。

6.专利投资战略，以专利技术入股，与当地资本联合逐步在各国设立合资公司或合营公司，在该公司利用本企业的专利技术，从而掌握其支配权。美国的杜邦公司擅长采用此战略。

7.交叉许可战略，随着技术的复杂化、复合化发展趋势的加强，即使是大企业，也不可能独占技术，于是出现将各自拥有的技术互相靠拢，签订以相互的专利权交叉实施许可合同的战略，从而形成联合技术优势。另外，在与同行也的其他企业的技术十分接近、甚至权力归属错综复杂的情况下，为了防止混乱，也可采用交叉许可战略。可以是同类技术交换，也可以是不同的技术相互交换来弥补自身的薄弱环节。

8.专利协作战略，各企业将相互拥有的专利权拿出来合作，是一种协同合作的战略。多以生产合作的形式出现，以防止出现专利纠纷。

9.引进专利战略，本企业自身不搞技术开发，专门引进其他企业优秀专利技术的战略。

10.专利收买战略，将竞争对手的专利全部买下，从而达到独占市场的战略，与引进专利战略不同，收买专利的目的不限于引进技术，最终是为了独占市场，专利收买战略要适可而止，否则就可能违反“反垄断法“。

11.专利出售战略，当本企业专利闲置，成为虚价值或者低价值资产存量时，可将专利权当作普通商品出售，达到盘活企业资本的目的。

12.专利回输战略，国家和企业均可采取专利回输战略。

13.专利与标准相结合的战略。美国每年花费7亿多美元用于研究和制定技术标准。这些标准大都捆绑了大量的美国专利。相反，中国每年仅仅用8000多万人民币研究和制定技术标准。由于我国每年要签发约4000个技术标准，因此每个标准能够获得的研究和制定费用仅约2万元。目前，许多发达国家、跨国公司和产业联盟都力求将自己的专利技术提升为标准，以获取最大的经济利益，“技术专利化、专利标准化、标准垄断化” 已经成为知识经济条件下国际竞争的新游戏规则。标准的实质和特征就是技术体系中对于技术的知识产权，由于专利权具有地域性和排他性，一旦这种标准得到普及，会形成一定形式的垄断，尤其是在市场准入方面，它会排斥不符合该标准的产品，只将符合自己标准的产品奉为嫡传，从而达到排斥异己的目的。这就是技术标准和知识产权关系的关键所在。我们要与现在国际的技术标准与知识产权政策的游戏规则相接轨，并制定出自己的技术标准与知识产权政策相结合的最佳方案。近年来，我国也已经开始在一些重大领域投巨资研究和制定技术标准。例如：我国实施了三大领域(数字电视、EVD、等离子显示屏)的标准战略，清华大学、上海交大获得了国家3亿多元的拨款用于研究和制定数字电视的技术标准；在激光视盘机领域，我国信息产业部对北京阜国公司EVD技术标准的研究和制定提供了大力支持；在等离子显示屏领域，我国东南大学获得了较大的支持。我国近年来还公布了无线通讯方面的加密技术标准。在制定上述技术标准的过程中，均要捆绑我国企业的专利，尤其是核心专利。在标准中推行专利战略的措施有：力争将自有专利技术纳入标准体系；组建知识产权联盟参与标准的制定；适度使用专利标准等技术壁垒。Phillips公司早在1998年就成立了“系统标准特许部” ，负责技术标准管理工作和专利许可工作，形成了具有自己企业特色的“专利许可的特色套餐”。

（四）专利防御战略

在其他企业进行专利改进，或者其他企业的专利妨碍了本企业，为保护本企业，使本企业不受损失或使本企业所受损失减少到最低，需要采用专利防御战略。包括：1.专利地图战略；2.文献公开战略；3.异议干扰战略；4.异议获取技术信息战略；5.外围专利战略；6.绕开权项战略；7.权项落空战略；8.先使用权战略；9.引进、收买、取得实施许可专利战略；10.期满使用战略。

❻ 企业专利战略的战略分类

企业专利战略一般可作以下分类：
1、按企业专利战略的性质可分为进攻性战略、防御性战略；
2、按企业专利战略的过程可分为申请战略、实施战略、保护战略。
结合国内的实践，还可将进攻性战略细分为核心专利扩散裂变战略、捆绑式“跑马圈地”战略等；将防御性战略细分为基本技术包围战略、技术公开战略等；将申请战略细分为时间差战略、延伸战略等。

❼ 企业为什么要做专利战略规划

首先，可以避免时间和精力的浪费。一些企业毫无目的的申请大量专利，结果导致授权率低，并产生大量的垃圾专利，浪费时间和精力。其次，可以突破国外企业的专利包围。一个企业应该对自己行业内的基本专利状况及外围专利状况有十分明确的认识，只有这样才能找到技术突破口，排除他人专利障碍，确立自己的专利优势，从而赢得市场竞争。

❽ 常见的专利进攻战略有哪些

目前较为常见的进攻战略包括以下八类：
1、基本专利：这是准确地预测未来技术专的发展方向，将核心技属术或基础研究作为基本方向的专利战略。
2、外围专利战：即采用具有相同原理并环绕他人基本专利的许多不同的专利，加强自己与基本专利权人进行对抗的战略。或者在自己的基本专利受到冲击时，在基本专利周围编织专利网，采取层层围堵的办法加以对抗。
3、专利转让：即在自己众多技术领域取得的专利权中，对自己并不实施的专利技术，积极、主动地向其他企业转让的战略。
4、专利收买：即将竞争对手的专利全部收买，来独占市场的战略。
5、专利与产品结合：即在许可他人使用本企业专利的同时，将自己的产品强加于对方，提高自己在市场竞争中地位的战略。
6、专利与商标结合：即把专利的使用权和商标的使用权相互交换的战略。
7、资本、技术和产品输出的专利权运用：即在资本、技术和产品输出前，先在输入国申请专利，保护资本、技术和产品的独占权的战略。
8、专利回输：即对引进专利进行消化吸收、创新后，形成新的专利，再转让给原专利输出企业的战略。

❾ 实施专利战略包含以下哪些环节

专利实施战略是指为生产经营目的制造、使用、销售、进口专利产品，使用专利方法及使用、销售、进口依照该方法直接获得的产品。
专利实施战略主要有以下六种：
(1)独占实施战略
独占实施战略是指本企业的专利由本单位实施，不对外转让或许可他人实施，以便独占市场。
(2)专利有偿转让战略
专利有偿转让战略包括专利权有偿转让战略和专利有偿许可使用战略两种类型。企业研究开发出的专利技术、产品除了自己实施、生产外，还可以通过有偿转让专利的所有权或使用权的方式，获取更大的利益。
(3)交叉许可战略
交叉许可也称互惠许可、互换许可，是指双方当事人以价值大体相当的专利互相许可对方实施。
如果本企业拥有自主开发的优秀专利，而竞争对手的专利对本企业的生产经营又构成妨碍时，就可实施交叉许可战略。交叉许可战略通常在企业间的专利比较接近，而专利权的归属又在错综复杂或相互依存的情况下适用。如外围专利与基本专利有必要相互许可对方利用自己的专利时，通常会订立专利交叉许可合同。
交叉许可战略被企业广泛运用，交叉许可战略的运用对企业双方都有益处，特别是对那些相似专利技术而言，为了防止相互侵权、促进共同发展，更具有意义。
(4)专利引进战略
对于技术力量薄弱的企业，引进专利实施是迅速缩短同发达国家先进企业技术差距、增强自身竞争能力的最有效手段之一。
据统计，1960—1975年，日本耗资57亿美元，从世界各地(主要是美国及西方发达国家)引进2．5万件专利。这些技术，如果全部都靠日本自己从零开始研究，将花费2000亿美元，时间的损失更无法估量。通过大量先进技术的引进，日本经济迅速腾飞，竞争能力大增。1952年，日本出口贸易仅8亿美元，到1990年，竟达2860亿美元，38年增长356倍，跃眉世界第三位。
(5)专利收买战略
专利收买战略是指企业收买竞争对手专利的战略，以实现独占市场的目的。企业实施专利收买战略并不是都是为了自己实施，而主要是以专利权人的身份与其他企业签订专利实施许可合同，收取高额专利使用费。同时，也可以作为一种独立的战略使用，即以专利权为武器，控告侵犯其专利权的其他企业，然后获得高额赔偿费。
(6)专利与产品相结合战略
专利与产品相结合战略是指专利权人许可他人使用本企业的专利时，要求他人必须同时购买自己的专利产品，借以扩大本企业产品销售量，提高企业竞争地位的战略。专利与产品相结合战略通常在拥有基本专利的企业与拥有外围专利的企业之间运用，即拥有基本专利的企业，允许对方企业使用自己的专利，但作为交换条件，对方企业应当使用本企业的产品。由于外围专利与基本专利在技术上存在着某种内在的联系，外围专利拥有方生产专利产品很可能需要基本专利拥有方生产的产品。这样，基本专利拥有方就可以以专利技术的输出作为条件，换取本企业产品的销售。这对基本专利拥有方来说当然是很有利的。