专利挖掘管理

❶ 怎么挖掘专利技术

可以从企业内部进行挖掘。很多企业家或技术人员通常会有一个错误的认识，以为专内利申请只容有是技术水平比较高，有比较大的革命性的突破或者是有系列的研究发明才可以申请专利保护。这种想法无疑大错特错!只要是一丁点技术上的突破，能够解决一类问题并且带来效益的就可以申请专利，这样会避免延误专利申请的最佳时机，给企业造成无法挽回的损失。
可以站在竞争对手的肩膀上看问题。如果无法避开他人的核心专利来研发技术，那么就可以围绕这一核心专利，申请诸多相关的外围专利，逼迫竞争对手在开发上无法正常进行，从而达成双方和合作，获得利益。
另外可以完善创新机制。要对企业的员工进行培训，深入了解现有客户和潜在客户的需求，从而进行有目的性的技术的研发。这是专利挖掘的一个明智的方法，即“他们要什么，我们给予什么”。

❷ 专利挖掘的专利挖掘的目的

专利挖掘的目的可分为成果保护型和包围拦截型。成果保护型：是指将技术创新成果申请专利以进行法律化、权力化，有效保护企业的技术研发成果不被他人抄袭复制。包围拦截型是指针对竞争对手的技术或产品路线进行研究，进而制定相应的专利挖掘规划和技术研发策略，提前设置外围专利，干扰和遏制竞争对手的专利策略。
在明确目的之后，专利挖掘的基本操作思想是从全局宏观的视野来进行观察并准确选取切入点和重点：
1.从产业链和技术链的高度指导专利挖掘。专利挖掘的技术性、专业性很强，只有从技术创新项目所属产业，所属技术领域进行相对宏观的整体观察，才能明显提升专利挖掘的整体层次，既考虑技术创新点本身，又考虑到技术创新点在产业链，技术链上的地位、作用和价值，真正做到“见树又见林”。
2.从现有技术对比出发，聚焦差异和贡献进行专利挖掘。大凡专利技术，往往离不开现有技术的支撑，专利的新颖性和创造性要求，其根本就在于要求该技术创新现对于现有技术所取得的技术进步和技术贡献，可见，在专利挖掘中，一定要立足于现有技术，找出创新的技术方案与现有技术的差异，并聚焦此差异，确定技术创新方案对于现有技术的真正贡献。
3.从培育完善专利组合的角度进行专利挖掘。专利挖掘并不仅是对散落整体技术解决方案之中、具有实质性技术贡献的孤立技术点的挖掘，更重要的是通过全面充分的挖掘，培育建立起相互支持、相互补充的专利组合。对于其技术创新点，应当区分主次层次，要分清楚那些技术创新点是核心技术，那些技术创新点是基础性技术、哪些技术创新点是外围技术，进而确定每一件专利的作用及其重要性，分清核心专利、基础专利和外围专利，以便在后续的专利维护和管理中制定不同策略进行有效管理，甚至作为重要的专利资产进行管理。
4.从尽早识别专利风险的角度进行专利挖掘。在专利挖掘过程中注重专利风险的早起识别，非常重要的好处是，企业可以及早调整技术方案、改变技术方向或者采取替代技术手段，既能减少技术研发的沉没成本，又能节省技术研发的宝贵时间，还能对企业无法规避的专利风险能够及早采取措施，抓住一切可能的机遇窗口适时进行妥善应对。

❸ 专利挖掘的介绍

专利挖掘是指在技术研发或产品开发中，对所取得的技术成果从技术和法律层面回进行剖析、整理、答拆分和筛选，从而确定用以申请专利的技术创新点和技术方案。简言之，专利挖掘就是从创新成果中提炼出具有专利申请和保护价值的技术创新点和方案。专利挖掘是为了从科研生产当中发现可以用来申请专利的创新点，让科研成果得到充分保护，从而使科研过程中付出的创造性劳动得以回报，是一项极富技巧的创造性活动，是将技术创新以申请专利的形式确定下来，成为企业的无形资产。专利挖掘工作，要建立在对技术创新的把握基础之上，是对技术创新的后续工作，能够充分体现企业或者单位的创新能力。经专利挖掘后形成的专利，则是企业单位宝贵的无形资产。

❹ 企业应如何进行专利挖掘

调动技术人员的发明积极性。一个很细微的环节，如果有一个很好的发专明介入，就是省时省力最属终高效节能。
发挥员工的改进积极性，生产中有很多地方是需要改进的，通过设备改进，一项新的使用新型就产生了。
很好的鼓励制度是保障啊。

❺ 企业从哪些方面可以进行专利挖掘

企业获取专利权的获得方式分为三种：一为自主研发经申请获得，二为专利转让获得，三为专利实施许可获得。其中，第一种专利权获得方式，不但可以体现企业核心竞争力，而且使用成本低，对企业来说是最为重要的一种专利权获得方式。那么企业专利挖掘应从哪些方面入手呢？企业专利查询第一，从技改项目入手。如果企业有技改项目，应将技改项目定期进行整理，形成技术材料，并根据技术材料进行分析和专利检索，经专利检索具有新颖性的，即可进行专利申请。第二，从研发项目入手。如果企业有研发项目，分析研发项目，从中找出完成项目任务的技术部分，将其整理成技术材料，并根据技术材料进行分析和专利检索，经专利检索具有新颖性的，即可进行专利申请。需要注意的是，如果研发项目比较复杂，具有多个分任务，则需要针对单个技术问题进行技术内容的拆分，从而整理成多个技术材料。第三，从创新点入手。如果企业拥有技术创新点，可从创新点入手进行逆向工程，由结果反推技术要素，将每一种可以实现创新点的技术方案整理成技术材料，然后根据技术材料进行分析及专利检索，经专利检索具有新颖性的，即可进行专利申请。第四，从竞争对手已有专利入手。根据企业实际需求，对竞争对手已有专利进行分析，从中找到感兴趣的目标任务，锁定目标任务后，针对已有专利的内容，进行技术方案的替换或改进，或针对已有专利布局包围方案，将相关技术内容整理成技术材料后，进行相关分析及专利检索，经专利检索具有新颖性的，即可进行专利申请。多数企业的生产和管理都存在一定程度的信息不对等，自主研发技术往往掌握在生产人员手中，企业管理层面若没有专门的研发中心或技改管理小组等技术情报收集整理部门，则无法准确获悉企业自身自主研发实力，自主研发技术极易随人员流动而丧失，就会给企业造成严重的损失。

❻ 专利挖掘应该由来自哪些部门的人员协同完成

专利挖掘最重要的是需要技术部门，设计部门来配合，可以由知识产权部门主导。

❼ 什么是专利挖掘，专利挖掘的作用是什么

简单而复言，专利挖掘就制是寻找新的技术方案。专利挖掘的目的到底是什么？为提高企业专利申请数量？还是为提升专利的质量？我们说，专利挖掘通过提高专利的数量与质量，进而打造和优化高价值的专利组合（Patent Portfolio)，为最终萃取知识产权价值（Extracting Value from IP）打下基础 。