品牌深化

⑴ 如何快速提升品牌影响力

其实找明星合作有很多种形式啊，代言肯定就费用高，出席商业活动费用低一些是吧内，还可以合作点容赞VCR这些，重点是你如何结合明星的光环把更多信息曝光出去，也不一定是高曝光的电视广告，地铁广告，你可以选择一些自媒体比如微信微博的，后者能快速带来几百万的流量呢···

⑵ 品牌战略的意义是什么

品牌战略的意义在于节省品牌建设成本 ，为品牌传播做加法，提升品牌资产；降低营销推广成本，脱离促销价格战；提高企业地位，增强市场竞争力，提升消费者认知；深化沟通，突显品牌利益，提升品牌溢价与附加值；优化品牌构架，合理利用企业资源。君智咨询专注竞争战略咨询，具备多年实操经验，与传统咨询公司不同，君智咨询不仅深度介入包括分析行业发展趋势、探寻竞争机会、确立竞争优势等在内的企业运营各个环节，还全程跟踪竞争战略执行情况，与企业一同优化并实施各项关键运营行为，直至客户企业在竞争中取胜。

⑶ 企业文化的深化和理念的提炼

企业是以营利为目的的经济组织，故企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。 企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵 企业文化
守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。 教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 “企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。 也有人认为，应该从这样几个方面认识企业文化： 1. 企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。 2. 企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的； 3. 企业文化是习得的 4. 企业文化是维系企业持续发展的。 5. 企业文化集中反映了企业的关键价值。
广义概念
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。 企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部；第二，企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的；第三，外在表现形式通常比较稳定，不会频繁更改，企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。 企业文化在与员工的相互作用中处于主要地位，一个人被一家企业录用而成为这家企业的新员工，这个时候的企业文化代表着是大多数老员工相互作用的结果，一个人与一个整体的相互作用，其结果自然是新员工被同化。至于小概率事件，不具有普遍代表性，不说也罢。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的 海尔 企业文化
内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。根据企业文化的系统结构特点，柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。 企业文化广义说来，大至联合国、一个国家、民族、地方政府、政党、工会、学生会、小至家庭、朋友等，其实都称为“组织”。 但是大部分情况下这个概念应用于形容企业，或各种非营利组织的文化形象。 在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。
不同概述
专业企业文化咨询公司对企业文化的12条观点： 1、价值观在管理实践中的体现，是企业文化分析和管理的重 2、企业文化是继承性的 3、价值的持续增长是企业文化建设的根本目的 4、“深植力差”是中国企业文化建设的突出问题 企业活动(17张) 5、个性是企业文化的生命 6、科学的企业文化体系是清晰、实用的 7、定性和定量的结合是企业文化体系形成的基础 8、企业文化建设的核心是认同和共享 9、企业文化的清晰解读是外部与内部的互动结果 10、企业文化不是CIS（理念识别系统MIS + 行为识别系统BIS + 视觉识别系统VIS） 11、企业文化基于企业家文化 12、企业文化不是策划出来的
编辑本段特点
成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点： 一、能得到员工的广泛认同的价值观。 员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。 二、能在价值观指导下成功的实践与验证。 有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。 三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。 优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。 四、简约明了，令人心悦诚服。 企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。 五、能使企业产生不可复制的竞争力。 事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。 六、能使员工对企业产生深厚的感情。 企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。
编辑本段作用(功能)
文化建设整体的完整性和系统性 根据十余年文化建设的经历，北绘在企业文化建设方面总结了经验。自身建立卓有实效的服务体系，同时，适应时代和企业发展的需求，将企业文化建设的经验与企业的实际需求相结合，逐步也摸索出一套企业文化分支系统的构建模式。 其功能可概括为：自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。
编辑本段意义
1、 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各 企业文化
个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。 2、特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。 3、 威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。 4、 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合。 6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。 7、 （1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。 （2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。 （3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。 （4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。 （5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。 （6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。 （7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。 （8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。 （9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。 （10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 企业文化最新观点：企业文化是可策划的，企业欲上市，管理先上市，价值观先上市！张瑞敏曾经说过：“海尔17年只做了一件事情就是创新”。如果说海尔成功之道是什么，就是海尔所建立的特色文化以及持续多年只做一件事情。许多年来，很多企业奔走到海尔取经学习，资料拿走了不少，但是中国却没有真正创造出几个“海尔”。为什么？因为形易似而神难似。 海尔总裁杨绵绵也说过一句话：人人都说海尔的核心就是创新文化，但是如何让创新落地。海尔的成功就在于坚持文化，坚持了20年。为什么海尔的管理模式搬不走？因为这种管理模式枯燥、辛苦。杨绵绵说，人有三商：情商、智商和韧商，而韧商最难达到，这也是海尔的文化。 文化是“道”，它贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。文化无形却又比有形之物更具有力量，是“理念制胜”时代企业的核心。因而，鹰腾咨询认为优秀企业不但要上市，更主要是文化上市，价值观上市。
编辑本段产生
初始研究
80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化--这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。
编辑本段历史必然性
一是由于生产力的发展，新型办公工具如因特网等的普及应用，企业的日常管理规则也发生了一些变化，劳动工具的变化要求思想观念的更新； 二是劳动中人的智力因素比例增加，脑力劳动者人数相对增长，相应地，企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作机器人，而是要给员工以感情尊重、理智尊重； 三是随着生产力的发展，人的需要满足层次攀高，企业必须适应这一新情况，从而制定出适合现代人的管理方法，这一点与“社会人” 在管理界的提出有相同的现实基础； 四是竞争加剧，企业为了在竞争中取胜，在提高劳动效率的同时，职工的生产积极性与创造性在劳动中显得越来越重要，企业必须提出符合需要的价值观念，如创新、服务、信誉等； 五是企业规模的扩大、跨国公司的出现，成千上万人，甚至是不同国籍、不同民族的人在一个公司工作，需要统一思想、统一观念、统一行为。
编辑本段要素
迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英 企业文化核心
雄人物、文化仪式和文化网络。·企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。 ·价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。 ·英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。 ·文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。 ·文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。企业文化的内容 根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：
经营哲学
经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。
价值观念
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。
企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。 企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。 企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。 企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。
企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。 企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”

⑷ 品牌在定位深化战略中的作用是什么

20年来，在激烈的市场竞争中，我国企业高擎民族品牌的大旗，历经风雨，终于创造出了“红塔山”、“海尔”、“春兰”等民族品牌。但由于长期受计划经济的影响，我国企业的品牌意识淡薄，在品牌战略方面还存在很多认识上的误区。 一、品牌战略误区 (一)品牌战略意识薄弱，战略方案空洞。我国企业在制定企业战略时，倾向于制定一种关于未来发展的远景，关于具体应该怎么做？这意味着什么？对公司的影响是什么？方案里没有深层研究……这些盲目的品牌创建与运作，几乎令企业陷入万劫不复的深渊。 (二)产品定位趋同。 论文百事通国内许多企业并没有注意突出自己品牌的定位，只是对其他同质品牌的产品定位进行重复建设。但由于其他同质品牌已先入为主，因此辛苦的市场开发和品牌创建工作没有得到任何回报。 （三）缺乏品牌核心价值和文化底蕴。许多企业没有将品牌做透，是因为其品牌还没有上升到文化的层次上。企业应该充分挖掘自身商品的文化特性，围绕这些特性进行品牌战略策划和品牌运营，注重增强品牌的社会效应。只有这样才能在竞争中立于不败之地。 （四）只求销量，忽视质量。质量是品牌的生命线，是品牌成名的内因。然而，国内有很多企业在品牌创立后为了短期局部的蝇头小利，不惜以次充好，把不合格的产品也贴上自己的品牌标签，使企业名誉扫地，产品无人问津。 （五）对品牌保护不够重视。我国市场上流通的商品，约有70％没有商标。商标被“抢注”不仅使企业处于“告不赢，赎不起”的尴尬境地，而且使企业丧失海内外市场，造成巨大损失。 针对以上这些问题，企业必须要在品牌创建、品牌发展、品牌保护上下功夫，从各个相关方面寻求解决问题的对策。 二、我国企业品牌战略对策 （一）品牌创建战略对策 1、增强品牌战略意识。在品牌的创建发展中，态度决定一切。国企增强品牌意识：一要转化经营机制，建立现代企业制度。二要积极参加市场竞争的实践。国有企业应深刻认识到实施品牌战略不仅是企业生存与发展的手段，更是为国家、民族做出贡献的一个途径。企业家应从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌战略意识，制定、实施和推进本企业的品牌战略。 2、合理定位，抓住独特的卖点。品牌定位应遵循如下原则：第一，品牌定位在一段时间内应保持不变。第二，品牌定位要清晰。“健康成就未来”给海王一个清晰的定位：健康产业。它使品牌的发展得到正确的指引，也使消费者对于该品牌的用途把握得更加准确。第三，品牌定位要独特新颖，突出产品的卖点。稀世宝矿泉水的卖点：“富硒，保护视力”，设计的十分聪慧：既避开强势品牌的锋芒，又攻击同类产品没有类似承诺的软肋，并对准了学生保护视力的特定要求，在市场一举成功，跻身当年武汉水市三强。 3、注重核心价值建设，积淀深厚的文化底蕴。品牌的核心价值是品牌的精髓，是一种口碑，一种品位，一种格调，一种文化，要让他深入人心就必须注重文化底蕴，开展文化较量。没有文化的品牌是没有生命力的。我国品牌的核心价值为持久、智慧、和谐、创造力、高工艺、勤劳、活力、实用……我国品牌应体现这些有“中国风格”和“中国特色”的文化品位。 4、全面把握质量关。质量是品牌的生命线，过硬的质量是捍卫品牌优势的有力盾牌。瑞士手表成为独一无二的名牌正是因为产品独一无二的质量。质量是品牌创建和发展的根本。我国企业必须重视品牌产品的质量，建立高水平的内控标准，坚持产品质量标准的两个转变：第一，以采用国内标准为主转向以国际标准为主。第二，符合商品内在的物化指标转变为以满足用户需要，使用户满意。只有尽快建立较高水平的管理技术和系统，才能与消费群体建立一种最佳的沟通方式。 （二）品牌发展战略对策。发展是硬道理。国有企业要用品牌发展的眼光看问题，用品牌发展的办法解决前进中的问题。面对越来越激烈的竞争，国有企业必须抓住一切机遇加快品牌发展，不断开拓品牌发展的新思路。 1、提高品牌知名度和影响力。酒香也怕巷子深。要把产品大量销售出去，就必须让消费者对产品有所了解。企业可以通过下面的渠道进行宣传：（1）利用媒体广告提高品牌知名度。（2）通过赞助活动，扩大品牌影响力。蒙牛无疑是这方面的成功案例：每推出新产品就利用广告助势，并跟踪热点。蒙牛对神州5号的赞助，对超级女声的冠名均为品牌扩大了知名度和影响力。 2、进行合理的品牌延伸。品牌延伸的战略意义主要表现为：第一，使新品牌很快获得认同，节省了新产品的广告费，促销费等费用。第二，为现存的品牌或产品带来新鲜感。第三，增强核心品牌的形象，提高整体品牌家族的投资效应。在目前的中国市场，品牌延伸有更多成功机会。乐百氏在品牌延伸前的销售额只有4亿多元，延伸后不到一年就达到了近20亿元，整整翻了五倍。由此可见品牌延伸的魔力之大。 3、品牌再造，防御老化。品牌经营并非一劳永逸。所有品牌都有老化的可能。因此，企业需时时对品牌进行诠释，给品牌注入新的活力。就我国本土企业来说，可以从下面两个途径着手：第一，采取迂回方式创新和升级品牌标识，在继承原标识精髓的基础上进行些小的改进和创新，从而积少成多、循序渐进的更新品牌形象。第二，创新品牌经营思路。耐克品牌的成功，绝大部分在于创新品牌经营思路，采取了中间商品牌路线，发挥了自己的比较优势，专心于自己最擅长做的事情。 （三）品牌保护战略对策。对我国企业的发展来说，提高品牌意识和品牌自我保护是一件非常紧急的事情。许多企业在创建品牌后却因为没有注册不得不把多少年积累的心血付之东流，即使有的最后买回了名称，但却历尽艰辛，受够了教训。为了更好的保护品牌，我们应该做到以下几点： 1、提高品牌保护意识，积极注册品牌。以免创出了口碑的品牌被他人抢注，白白地“为他人做嫁衣裳”。此外，在中外合资、合作过程中，要特别注意我国品牌商标的保护，防止其被外商买断，封杀。 2、加强品牌防卫，打击假冒伪劣产品，维持好的口碑。如果假冒伪劣产品泛滥，消费者就会无所适从，品牌的口碑就会被破坏。 3、加强法律支持，加大执法力度，为国有品牌提供法律屏障，使国有品牌的保护有法可依。总之，有效地按照国际惯例使用法律手段保护我国国有品牌是我们应该努力的主要方向。 三、结束语 品牌是企业的现在，也是企业的未来。国有品牌的路能走多远，关键在于我国企业品牌战略的有效性和可行性。随着市场宏观状况的变化，外来资本的不断注入和加入WTO后各种限制的放宽，我国品牌和世界品牌必然将会发生更为猛烈的碰撞。但在面临国外品牌严峻挑战的同时，一些国有品牌也取得了可喜的成绩。老品牌，如“崂山可乐”“十年磨一剑”，重出江湖求新生，勇于创新；新品牌如雨后春笋不断涌现，异军突起，方兴未艾；国有知名品牌也纷纷“走出去”，向海外扩张。先有“中国造”的海尔，“温暖全世界”的鄂尔多斯，后有“凤凰”飞进阿富汗，“蝴蝶”展翅尼日利亚…… 沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。切实重视品牌战略，加强品牌创建，品牌发展，品牌保护。如此，国有品牌的希望就在眼前。我们坚信，随着企业变革的不断深化和国际经济合作与交流的不断扩大，我国品牌必然会沿着战略化的方向不断呈现飞跃发展的新局面。

⑸ 品牌忠诚度怎样发展和深化

我们一般认为，
品牌有三度：知名度、美誉度和忠诚度。它们三者之中又数忠诚度为老大，因为只要有了忠诚度的品牌，必然会有较高的知名度和美誉度。因此，当一个品牌初步建立起知名度和美誉度之后，发展和深化品牌忠诚度就成了一个品牌能否获得可持续发展的中心工作。那么，我们该如何去深化品牌忠诚度呢?围绕品质发展产品力对于一个品牌来说，最最关键的就是产品的品质。这就好比如一个人，身体就是革命的本钱。只要身体健康了，做什么事情都一切皆有可能。虽然随着科学技术的进步，市场上出现了越来越多的同类甚至同质化的产品，但是对于一些具有一定技术性的产品来说，品质是否能够同质其实还是有一定争议的，这正如日本汽车尽管现在遭受到诸多国民的抵制，但是无论怎么抵制，也是难以甚至无法使国产汽车一下子就达到甚至超越日本汽车的品质的。从某种程度上来说，品质也可以在一定程度上形成品牌之间的区隔，它在一定程度上可能成了决定品牌在高中低端市场的占有率和影响力。不过对于产品力来说，虽然品质是非常重要的，束之高额的，但是产品力的另一个伙伴产品创新，也需要去关注和加强。还是以汽车为例，近年来国产汽车虽然在品质方面还难以达到与德国、美国、日本等国际大品牌的要求，但是，在产品的创新方面，国产汽车并不很落后于人，这点可以从国产汽车对汽车外型改造和款式迎合消费者需求等方面看出一斑。同时，在对新能源的利用方面，国产汽车也是不余遗力。比如国产品牌的比亚迪等就不断地开发出电动汽车，并运用新的概念进行诠释，对于这点不但得到了国内消费者的认可，同时也赢得了世界各国消费者的美誉。在某种程度上来说，这也在一定程度上增强了国产汽车进军国际市场的信心。不断为品牌概念注入新的活力时间是检验品牌活力的试金石。对于一个品牌来说，必须要与时俱进，不能老是守着自己的一亩三分地而沾沾自喜，默守成规，必须不断地为品牌概念注入新的活力。就像可口可乐，虽然可能会因为没有买下百事可乐而树立了一个新的敌人而后悔，但是，它也并不甘心示弱，积极应对百事可乐新一代的可乐的挑战。所以，尽管可口可乐是老一代的可乐，但是，它也对其概念进行了新的诠释，以正统派的名义号令全球，不惜重金聘请明星代言加盟，同时运用明星互动等方式亲近新一代消费者，在一定程度上也逐步赢得了部分新一代消费者的欢迎。不过，为品牌概念新的活力的同时，也得要首先思考品牌的定位，毕竟品牌定位在很大程度上决定了产品的消费人群。这就像欧普照明，它是以照明发家起步的，它已经给消费者形成了一种意识，那就是欧普是一个照明品牌，所以，当欧普进入电工品类，开发出开关面板产品的时候，尽管说它的电工精工、精美、精细，但是这种品牌概念的注入并没有使欧普电工产品获得多大收益。甚至可能目前已经成为了欧普照明公司盈利模式中的一个鸡肋!随着时代的发展变迁，任何一个品牌要想有更大的发展前景和形成可持续发展的动力，为品牌概念注入新的活力那是必须的。不过，在开展这项工作的规划前期，必须得将品牌定位以及消费人群进行品牌诊断、分析，只有这样，才能不做白费功夫的工作!从一而终做专业品类的NO.1综观各国企业发展的历史进程我们可以看出，尽管在世界五百强企业中也很难找到从一而终做专业品类的企业，基本上是企业几乎每个行业都会有所涉及。正就像俗话所说的：成功的企业都是一样的，不过，如果我们仔细翻开各个企业成功的背后就可以发现，其实这些企业能够成功，基本上都有一个共同的原因，那就是把产品做到了专业品类的NO.1，简单点说，这些企业基本上都是先做专后做强的占据多数派。这个最为典型的例子可以用TCL来验证。TCL一开始是做电工的，所以TCL国际电工成为了开关面板国产品牌的NO.1，TCL在电工方面取得了巨大成功之后就开始涉及到家电行业、电子行业，等等。做过来做过去，TCL发现，品牌的忠诚度开始越来越差，所以就有人把TCL全称为TaiChaLe(太差了)。弄到最后，TCL的亏损一泻千里，不能不把最为赚钱的TCL国际电工卖给了罗格朗，一个国产几乎最为知名的品牌就这样没落了，这不得不能说是一个国家的悲哀。这里还有中华牙膏、五羊雪糕等众多曾经的专业品类NO.1的品牌。这也许跟国产品牌急于冒进的心态有关，所以，对于目前仍在发展前进的国产品牌来说，求稳是非常重要的，要做专业品类的NO.1其实也并不是那么容易的，特别是随着WTO开放后，国外涌入了大批的竞争品牌，企业要想纵深发展，必须坚持继续做专业品类的NO.1的方向依然没变，变的只是需要不断地为品牌注入更多的活力，不断适时推出新的细分产品以满足消费者变化的消费需求。而对于做大，更多的是建议通过资本运作的方式开展，而不是蛇吞象的模式，那样很容易被噎着的!这点可以学习下日本企业对康师傅、统一的掌控。建立有特色的系统化的品牌规划建设与发展部门对于一个企业来说，深化品牌忠诚度，更多的工作是须依靠企业内部建立起品牌规划建设与发展部门来实现的。所以，像美的集团这样的大集团化运作企业，他们就建立起了专门的品牌规划部。不过，每个企业有大有小，内部组织架构还可能会因为各种原因而有所差异，同时，品牌的建立和发展轨迹又各有各的不同。所以，对于一个新建立起来的品牌规划建设与发展部门来说，要深化品牌忠诚度，更加需要逐步建立起有特色的系统化的品牌规划操作方式方法。对于这点，我们不得不说说今年以来最为有影响力的加多宝品牌团队。自2011年确定自己已经不可能取得王老吉商标权之后，加多宝品牌团队就开始决定自己再造一个全新的凉茶品牌加多宝，运用自己多年来打造王老吉的丰富的品牌操作经验，通过包装像王老吉、运用奥运品牌营销、把以前王老吉品牌的忠诚度给嫁接到全新的加多宝身上来，同时，融入网站和微博与消费者互动、随时对品牌进行评估和及时进行品牌传播调整等，很快就使加多宝从一个无人听闻的品牌成为了一个知名度品牌。尽管加多宝团队此次运作品牌的成功之处可圈可点，但是更为重要的是，他们早已经在王老吉时代就已经建立起了一套有特色的系统化的品牌操作经验模式以及品牌规划建设与发展部门。21世纪最重要的是什么?人才。不过，随着信息化的快速发展，人才的流动性也非常强，所以深化品牌忠诚度需要有特色、形成系统化，必须要建立起相关的职能部门，即使到时有人才的流动也不会引起很大的变动，才能在最大程度上将品牌深化的工作继续下去，产生不了很大的影响，品牌的忠诚度也将会越来越高，毕竟没有人喜欢内部组织架构人员老是变来变去的企业。要有做百年品牌的意识和态度意识形态是潜移默化的，态度决定一切。对于深化品牌忠诚度来说，更加需要做企业家的精神才能维持和发展下去，形成纵深，成就百年品牌。众所周知，打造品牌不是一蹴而就的，它虽然有条条大路通罗马，但是罗马不是一天就能建成的。所以，打造一个品牌从一开始就必须要有做百年品牌的意识和态度，这点对于深化品牌忠诚度至关重要。深化品牌忠诚度是一个系统化工程，需要企业家有做百年品牌的意识和态度，建立起有特色的系统化的品牌规划建设与发展部门，同时公司上下齐心协力，围绕品质发展产品力，不断为品牌概念注入新的活力，从一而终做专业品类的NO.1，才能在做强之后做大，向世界五百强迈进!

⑹ 如何深化机关服务品牌创建活动

创建机关服务品牌是近年来各基层党组织在推进党建工作更好地服务中心服务社会服务群众上的重大实践活动，是基层党建工作紧贴经济和社会事业快速发展，着力改善政务环境的一项创新活动，这项活动的开展不仅增强了基层组织的活力，而且还以党务与业务相融互动的理念，用组织优势软实力夯实了和谐发展的硬基础，有力推动了机关工作作风的转变和服务能力的全面提升，提高了工作效能和服务效率。当前，我科协也在着手打造“引智强市，科普惠民”的服务品牌。现就如何继续深化机关服务品牌创建工作，变创立品牌向建设“名牌”方向发展，谈几点肤浅认识。一、要不断赋予“机关服务品牌”鲜明的时代内涵。随着社会经济环境、百姓需求的发展变化，服务工作要不断更新发展，不断追求更高目标，使服务工作不断达到新的水平和境界，更加体现本单位特色，更能体现时代精神。科协是党领导下的人民团体，是党和政府联系科技工作者的桥梁和纽带。随着科技工作者队伍不断壮大，地区间的交流合作日趋频繁，活动方式的独立性、选择性、多变性、差异性也越来越明显，这些都对科协履行职责、当好科技工作者之家，促进科学技术成果向现实生产力转化，推动科学技术为经济建设和社会发展服务提出了更高要求。要充分认识科协组织在团结科技工作者方面的独特作用，加强与广大科技工作者的联系、竭诚为广大科技工作者服务，把广大科技工作者紧密团结到党的周围，充分调动和发挥他们的积极性、主动性、创造性，为加快推进我市经济转型升级提供强有力的科技支撑和智力支持。二、要不断完善“机关服务品牌创建”工作保障机制。推出特色鲜明的富有时代内涵的机关服务品牌，仅仅是品牌创建活动迈出的第一步，让这项活动在社会上叫得响、被基层群众认可，还必须进一步完善为民工作举措和保障措施，要注重服务品牌的实际效果和社会反响。一是要完善工作机制。从规范优化机关工作流程入手，不断健全完善服务机制体制、科学规范的服务模式、配套有力的服务措施这三个品牌支撑体系，通过工作流程的再创造、再完善，推进机关工作的规范化、科学化、程序化。二是要完善宣传推介机制。在机关内部要加强学习培训，引导广大党员干部树立强烈的机关形象意识、服务群众意识，自觉参与服务品牌建设，处处、时时维护机关品牌形象，使每个党员干部群众知晓自己岗位工作的流程、标准、具体要求，把机关服务品牌创建真正落实到每一个服务项目、每一次工作过程和每一个工作岗位、每一个工作人员身上，结合机关文化建设，为机关服务品牌的培育成长创造浓厚的氛围。同时要注重发挥典型的宣传放大作用。既然是品牌，就需要社会公众的广泛了解和认知，在这基础上，给以认可、支持和监督。要充分利用现代网络、媒体，抓住一些特殊时机，对服务品牌进行大力推介、广泛宣传，使之家喻户晓、深入人心。我们这几年来，在社会宣传方面做了一些，但还远远不够。在充分利用报纸、电台、网络、公益广告、标语、现场宣传等方面还需更多的投入，更广泛地向社会各界、向人民群众、向服务对象推介和展示自己的形象。三是要完善社会意见反馈和监督机制。在广泛宣传、昭示服务承诺的基础上，需要不断接受社会、接受群众的满意度检验，需要设立门户网站局长信箱和投诉专栏，广泛聘请行风监督员，进行满意测评、意见收集、电话回访，加强群众满意度的跟踪统计，第一时间对群众的意见和建议做出反映，不断改进工作，特别是对群众反映的热点、难点问题，要及时采取措施，维护人民群众的合法权益。只有这样，才能增强服务品牌的实效性，增强品牌的生命力。四是要完善学习和改进机制。要顺应社会发展设身处地体察群众需要社会需求，主动学习服务品牌创建和管理的先进经验，作为政府部门（品牌管理机构），要适时评选机关服务名牌，总结先进经验、树立先进典型。作为我们单个机关部门，要主动学习、扬长避短，探索和研究人家有知名度、影响力的优秀品牌的创建和管理经验，可以拿来作“他山之石、可以攻玉”。近年来，我们市科协基本上也是每年都会向兄弟县市科协部门进行取经，虽然各地都有些不同的客观情况，但作为同行，人家的许多经验值得我们进行分析思考、取长补短。三、要不断创新创优“机关服务品牌创建”工作载体。创建机关服务品牌需要从做优做强具体服务项目入手，紧紧围绕当前党建工作的中心任务和部门中心工作寻找最佳结合点，精心设计载体，要从提高服务水平、多办实事好事方面下功夫，推动具体服务项目创先争优，不断增强机关服务品牌的影响力、生命力。就科协具体情况，主要是做好以下几个方面的工作。一是服务企业科技进步和技术创新，进一步做好院地协作各项工作。加强积极联络、协调和组织，促进省内外高等科研院所与靖江企业间的合作，由企业作为主要投资主体，采取政企校（院、所）合作的方式，打造一批“共建产学研基地”、“共建大学科技园”、“院士工作站”等产学研基地。二是服务新农村建设，积极实施新一轮“兴农富民”工程项目。通过组织科技专家与项目点挂钩签订技术承包合同、实行菜单式的技术指导和技术回访、向农民发放科技资料等方式，解决农民在生产中遇到的技术难题。同时不断推广新技术、新品种，促使农村形成“一村一品”或“一村多品”的农业产业格局，带动、辐射周边农户增产增收，使项目成果在田野扎根、萌芽、开花、结果。三是服务科技工作者，加强人才队伍建设。协调各成员单位为科技人才成长提供资金支持、硬件支撑，为青年人才成长提供锻炼机会，为社会科技人才发展营造良好的氛围、宽松的环境。 “没有最好，只有更好”。 （靖江市科协党支部）

⑺ 滴深化品牌形象的翻译是：什么意思

深化品牌形象
Deepen the brand image

⑻ 品牌策略对企业发展的重大意义

有利于订单处理和对产品的跟踪；保护产品的某些独特特征被竞争者模仿；为吸引忠诚顾客提供了机会；有助于市场细分；有助于树立产品和企业形象。

尽管品牌化是商品市场发展的大趋向，但对于单个企业而言，是否要使用品牌还必须考虑产品的实际情况，因为在获得品牌带来的上述好处的同时，建立、维持、保护品牌也要付出巨大成本，如包装费、广告费、标签费和法律保护费等。

所以在欧美的一些超市中又出现了一种无品牌化的现象，如细条面、卫生纸等一些包装简单、价格低廉的基本生活用品，这使得企业可以降低在包装和广告上的开支，以取得价格优势。

(8)品牌深化扩展阅读：

影响因素：

1、消费者、市场及营销战略已发生了戏剧性的变化。今天的消费者面对的是不断增多的可接受的品牌，并处于永无宁日的价格促销的包围之中。

其结果是，他们正变得不太忠实于品牌。还有，传统的品牌经理集中力量搞长期的、针对大众市场的全国品牌建设战略，而当今的市场现实要求的是较短期的、针对当地市场的销售增长战略。

2、零售商力量的不断增长。规模更大、势力更强、信息更灵的零售商正要求更多的贸易促销来交换稀有的货架空间。贸易促销费用的增多，减少了品牌经理的基本营销手段，即全国性广告的利润。

零售商还要求更多的因顾客定制而有的"多种品牌"促销，以便能兼顾制造商的众多品牌并帮助零售商更好地竞争。这些促销手段都超过了单个品牌经理的职能范围，其设计必须在企业的更高层次进行。