品牌力产品力

㈠ 产品力，品牌和服务哪个更重要 听听消费

第一步骤：从三百六十行中选择你的最爱。
人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。
第二步骤：持续自我成长与学习。
有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划就定位。
其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。
第三步骤：慎选你的品牌或公司名称。
最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的；亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得。
第四步骤：决定公司的合法组织与法律架构。
在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业？还是合伙创业？如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配？
合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。
尽管各种公司营运架构有些微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任？举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。
也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。
第五步骤：评估一份具体的预算报告。
经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目。
不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。
第六步骤：选对地址，事半功倍。
在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。
尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好计较。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。
第七步骤：募集充足的创业资金。
俗话说的好：用钱创造财富！在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下英雄泪的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。
创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是最普遍的资金来源。
创业者募集创业资金的来源相当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是，创业者必须谨记在心的是，一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。
第八步骤：完成公司登记及了解各种法律相关条文。
就在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。

㈡ 品牌力的影响品牌力的环节

影响品牌力的四个主要环节。
1、商品和文化是构成品牌力的主要内容；
2、品牌传播则关系到商品和文化与大众心理的沟通；
3、品牌延伸则是达成品牌与产品相互独立的必要过程，是一个品牌成长的重要环节。

㈢ 凯美瑞销量突破200万台，产品力和品牌力是消费者青睐的主要原因

凯美瑞一直是丰田的门面，每一代的凯美瑞也都是车市中强劲的选手。近日，广汽丰田宣布，截至3月31日，凯美瑞累计销量达到2,001,713台，达成200万台产销规模。从2006年正式国产开始，凯美瑞持续热销近14年，中国市场累计销量占全球约十分之一。

凯美瑞搭载的2.5LDynamicForceEngine发动机压缩比高达13:1，热效率达到世界一流水平的40%，最大功率为154kW，最大扭矩为250Nm，而百公里综合工况油耗仅为6.0L。第八代凯美瑞双擎混动采用新开发的THSⅡ混合动力系统，能输出160kW的最大综合功率，而百公里综合工况油耗仅为4.1L，发动机压缩比提升至14:1，发动机热效率提升至41%。

安全也不含糊，GOA高刚性车身、全系标配的10个SRS安全气囊、TSS智行安全套装等全方位主被动安全配置。质保方面，第八代凯美瑞双擎混动的“电池无忧计划“中混合动力电池有“8年或20万公里”的超长质保，还有免费提供的“不限里程、不限年限”的电池延保保障。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

㈣ 呼叫呼叫做品牌的专家。品牌力对于企业的帮助有多大

我想成为品牌专家，但我不是我只是一个初学者，那么品牌力呢？其实跟产品力和营销力是并进的，没有品牌力的话在营销方面会服下很多的功夫做很多的无用功，所以一旦有了品牌力的话，对于营销力使用很大，帮助的。

㈤ 如何评价一个产品的品牌力和一个品牌是不是有好的产品

好复杂，我看了三次没看懂你在问什么！

㈥ 在九里竞争模型中，品牌力、研发力、营销力、制造力、产品力如何衡量可以采取哪些指标、那些机构的数据

指标和数据的选来取尽量考虑源权威性、公开性，比如政府统计公报、行业统计资料等。衡量参考指标：品牌力，品牌评估价值；研发力，研发投入比；营销力，库存周转率、营销费用比；制造力，生产周期；产品力，市场占有率；资源力、决策力、执行力、整合力偏于抽象概念，很难准确衡量。

㈦ 为什么重视品牌的力量

“假如可口可乐的工厂被一把大火烧掉，全世界第二天各大媒体的头 版头条一定是银行争相给可口可乐贷款。”这是可口可乐人最津津乐道的 一句话，这就是连续9年排名“全球最佳品牌榜”榜首、品牌价值高达700 亿美元的可口可乐的底气。 2008年12月，石家庄市中级人民法院受理了对三鹿集团进行破产清算 的申请：三鹿集团净资产为负11.03亿元，早已严重资不抵债。然而，在 2009年3月4日上午举行的拍卖会上，三元牛奶却以6.1650亿元成功拍得三 鹿资产。对于这样一家资不抵债的企业，收购它的理由无非也就是它的附 加价值，在这里边品牌占了相当大的比重。即便是像三鹿这样声名狼藉的 品牌，还仍有不可磨灭的价值，可见品牌的力量令人震憾。

目前，品牌已经与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”。 一个好的品牌商品往往使人们对生产该产品的企业产生好感，最终将使消 费者对该企业的其他产品产生认同感，从而能够提高企业的整体形象。因 此，品牌战略已经演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产 品，再利用核心产品创立企业品牌形象，最终提高企业整体形象的一种战 略，是企业参与市场竞争的一种手段。 那么，品牌对于企业的重要性主要体现在以下几个方面：

1、品牌——产品或企业核心价值的体现。

品牌是消费者或用户记忆商品的工具。它不仅能把商品销售给目标消 费者或用户，而且能使消费者或用户通过使用对商品产生好感，从而重复 购买，不断宣传，形成品牌忠诚。一旦消费者或用户通过对品牌产品的使 用形成满意，就会围绕品牌形成消费经验存贮在记忆中，为将来的消费决 策形成依据。很多企业都深知品牌的重要价值，所以竭力为自己的品牌树 立良好的形象，赋予美好的情感或一定的文化气息，使品牌及品牌产品在 消费者或用户心目中形成了美好的记忆，比如“麦当劳”，人们一旦看到 这个品牌，就会不由自主地感到一种美国文化、快餐文化，联想到一种质 量、标准和卫生。

2、品牌——识别商品的分辨器。

品牌是用来识别某个销售者的产品或服务的。品牌设计应该具有独 特性，具有鲜明的个性特征。同时，互不相同的品牌各自代表着不同的形 式、不同质量、不同服务的产品，可以为消费者或用户购买、使用提供借 鉴。人们可以通过品牌认知产品，并依据品牌选择购买。例如人们购买汽 车时有这样几种品牌：奔驰、宝马、丰田、沃尔沃、桑塔纳等等。每种品 牌代表了不同的产品特性、不同的文化背景、不同的设计理念、不同的心 理目标，消费者或用户可以根据自身的需要，根据产品特性进行选择。

3、品牌——质量和信誉的保证。

企业设计品牌、创立品牌、培养品牌，其目的是希望自己的品牌能 变为名牌，所以企业一般会在产品质量和售后服务上下一番苦功夫。因此，品牌、尤其是知名品牌就代表了一类产品的质量档次，代表了企业的 信誉。比如一提到“海尔”，人们就会不约而同地联想到海尔家电的高质 量、海尔的优质售后服务，以及海尔人为消费者用户着想的动人画面。 树品牌、创名牌是企业在市场竞争的条件下逐渐形成的共识，企业 希望通过品牌形成品牌追随，通过品牌扩展市场。品牌的创立、名牌的形 成正好能帮助企业实现上述目的，使品牌成为企业最有力的竞争武器。品 牌，特别是名牌的出现，可以使用户形成了一定程度的忠诚度、信任度、 追随度，由此企业在与对手竞争中便拥有了强有力的后盾和基础。

4、品牌——企业的“摇钱树”。

品牌以质量取胜，品牌常附有文化和情感内涵，所以品牌给产品增加 了附加值。同时，品牌有一定的信任度、追随度，企业可以为品牌制定相 对较高的价格，获得较高的利润。知名品牌在这方面表现得尤为突出，比 如海尔家电，其价格一般比同等产品高；耐克运动鞋，比同等质量的李宁 运动鞋、安踏运动鞋要高出几百元。由此可见，品牌、特别是名牌，能够 为企业带来丰厚的收益。

㈧ 品牌力强的商品具有什么特点

品牌，它是一个商品的综合体现
品牌力强的商品，一般来说它具有商品的质量，相对来说比较好，而且售后服务水平比较高的特点
品牌代表着一个企业综合的信誉和形象

㈨ 什么是品牌力度,服装品牌影响因素又是什么

品牌力度是指品牌在市场上的影响力，具体说就是能够提高产品销售量、销售利润、同类产品竞争力等方面能力的综合体现。有时品牌力度也指商家在打造品牌方面的投入力度。这就看是从什么角度来说了。服装品牌同其他产品的品牌建设类似，作为商品，首先要确定其合理的市场定位，即市场细分，这是成功建立品牌的基础，如：主要的购买对象是什么人群、老年人还是时尚一族或白领、学生等等；在确定了主要的顾客群体之后，接下来的就是要对消费水平如何、主要偏好如何等等进行调查了解。最后才是针对具体的消费对象选择合适的品牌推广战略，包括产品宣传、营销模式、营销渠道等等。
从上面说的品牌建立的主要环节和问题也可以看出，影响服装品牌的因素是多方面的，既作为一般商品需要考虑到一些基本的要素，包括质量、宣传、管理等；作为服装，又要考虑服装这种特殊产品的一些特点，如：价格对消费影响的程度与其他商品可能不同，那么针对不同消费者应制定何种价格策略；款式是影响消费意向的首要因素（针对不同消费群体主要关注的东西会不同），那么在设计上的投入需要占总生产成本的多少比例等等。
品牌是一个产品的综合属性，表面看是产品的品牌，其实背后是企业的品牌，考验着企业家在管理、资金、眼光等各方面的能力。最现实的例子就是：现在是国际化市场，服装作为国际贸易中重要的产品种类，要想自己的服装品牌在世界市场上站得住脚，不仅需要国际贸易、法律的知识、现代化管理团队，还需要懂得国家间文化差异的优秀人才，在设计上如何体现文化特色或国际流行热点。呵呵，太多了，总之品牌是一门大学问，是企业管理运行能力和成果的综合体现。

㈩ 品牌商品力的品牌的商品力的构成

企业能否在市场中生存，能否在竞争中确立自己的品牌，具有强大的品牌力回，其根本点在于企业生答产的产品能否顺利地进入市场，并在市场上得到消费者的认可。因此，对于一个品牌的创立，产品是其物质基础。同时，成功的产品并不等同于本身十全十美的产品，而应是被市场确认的产品。
品牌的商品力构成可分为两个部分：一是构成商品力的基础部分；二是构成商品力的强化部分。