商业品牌策划

Ⅰ 什么样的企业需要做品牌策划，品牌策划包括什么

很多人关心我国现在的企业品牌策划的市场前景如何？由于缺乏科学、全面、系统的CIS理论的正确指导，一些品牌形象设计策划公司在专业人员严重匮乏的情况下承担设计策划任务，加上一些企业对CIS的性质、运作和作用都缺乏全面的了解和掌握，直接导致了认识和行为上的误区。
这些误区包括以下3点：（1）重规划，轻调查；（2）重形式，轻内容；（3）重设计，轻实施。
关于企业形象全案策划设计流程，你了解多少呢？一般来说，品牌形象设计包括品牌市场调研、品牌整合策划、市场整合营销策划、企业视觉识别系统（VI）设计、产品包装创意与设计、销售终端生动化创意与设计、影视广告的创意、平面设计广告的创意与策划、产品招商全程策划、企业销售管理体系、企业销售队伍培训等。
品牌市场调研可以说是整个品牌形象设计的前提和基础，只有了解产品、消费者、市场，才能准确找到品牌的定位，推出新的品牌；品牌整合策划和市场整合营销策划是根据市场调研的结果，做出准确的品牌策划并制定出产品品牌进入市场后的一些列市场营销策划，这可以说是整个品牌建立和推广的关键；企业视觉识别系统（VI）设计是从企业内部形象方面进行了品牌的统一，而产品包装设计和销售终端设计是产品形象的建立；影视和平面广告式品牌推广的重要手段之一。
看了上面的内容你对于企业形象的全案策划设计应该有了一定的了解，设计流程也有了大致的印象，市场调研对于企业来说也是至关重要的一点，只有多方面的打造才能铸就好的企业形象。

Ⅱ 品牌全案公司与品牌策划公司有什么区别

品牌全案公司与品牌策划公司是有一定的区别的，全案公司是全部由自己的公司进行操作而策划，公司只负责策划

Ⅲ 品牌策划包括哪些内容

品牌策划是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程，也包含了在与外部市场对应的内部市场（心理市场）上的竞争。品牌策划注重的是意识形态和心理描述，即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。在整合营销作为热门趋势的今天，我们需要去了解优秀的品牌策划包括哪些内容。

品牌策划包括哪些呢？品牌策划其实主要包括五个环节，分别是行业及对手分析、市场分析、品牌建设、构思传播方式和消费者分析。

（一）行业及对手分析

“知己知彼，方能百战百胜。”企业在建立品牌前必须了解自己企业的竞争对手，并要分析整个行业在市场中的表现。比如要分析市场规模，分析各个大的和类似的竞争对手的市场占有率，它们的品牌营销网站里的内容是否有值得学习的地方。当然，最重要的还是要找出自己与对手最大的不同点，这样才能为企业的品牌营销打好基础。

品牌营销为企业和消费者双方带来价值

（五）进行消费者分析，做出品牌承诺

企业希望消费者产生感受即是消费者对企业某种产品或是服务预期的情感和功用上的利益要求，这一部分是每一个初创中小企业需要去探索的，也是易企宣一直在精准服务的点。站在顾客的角度去考虑问题，就能了解到品牌营销的受众的心理感受，将品牌和产品使用者结合，为企业和消费者双方带来价值。

Ⅳ 品牌策划和普通策划有啥区别

品牌策划始于优势计算，设计路径，终于心智壁垒。具体步骤为扫描市场竞争环境，审计和整合自身资源，设定品牌目标，设计品牌路径，实现品牌资源最大化结果。

普通策划应该就市策划一个活动，或者内容、推广计划、数据什么的，单一的吧~

Ⅳ 求推荐品牌策划公司。

呵呵，这个楼主不必担心，因为设计和策划也是有一定关系的。

我建议楼主可以咨询下：北京北绘品牌营销策划公司

Ⅵ 品牌策划是做什么的

说白了，无论怎么策划，最终目的就是要推广的，推广是最关键的一环，现在网络推广是最常用的方式，毕竟节省人力财力。我也一直在尝试各种网络推广方法，现在正在进行的是问答软文推广，目前做了一千多个关键词了，后台统计的数据发现，引流进来的都是精准客户，客户也多了起来，打算接着做下去，你可以找下推一手公司，跟他们合作一个多月，各方面都很满意。

Ⅶ 品牌策划都包含哪些内容

长话短说，品牌策复划一般包含下面制这几个重要部分：

第1步：前期市场调查，分析竞品、消费者、市场，了解品牌背景，梳理品牌信息。

第2步：品牌战略规划，包括品牌定位，品牌形象塑造（品牌命名、品牌口号、品牌故事、品牌文化），商业模式，盈利模式，产品规划等。

建议找一个专业的策划公司，更系统地帮你做品牌规划，像小李白就不错。

小李白是广东知名品牌策划公司，由多位4A广告人所创，团队成员专业素质过硬，擅长把策略和创意相结合，提供叫好又卖座的品牌战略方案。

9年间，小李白服务过金利来、佐丹力159、广汽集团、努比亚、华为、小龙坎、膜法世家、绿茵阁等知名品牌，从战略层面帮助他们解决品牌发展问题，提升品牌资产和产品盈利能力，建立品牌强势影响力。

Ⅷ 品牌策划包括哪些

网络对“品牌策划”的解释是：
品牌策划就是使企业形象和产品品牌在消费者内脑海中容形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或服务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
更深层次的表达是：能够做到口口相传的牌子才称得上品牌。
由此可见：

品牌策划包含两个部分（可见的品牌形象建设和不可见的品牌推广运营）
可视部分：品牌设计、产品设计、包装设计、广告设计、卡通形象、品牌视频、品牌空间设计、微电影，品牌形象人等，
不可视部分：品牌策略、品牌调研、品牌故事、品牌营销、品牌定位、品牌IP、品牌感情、品牌承诺和服务等。
两者缺一不可，互相支撑，组成品牌的整个策划案。
理论错误了，形象再好也是徒有其表；形象不好，不好记忆，不易区分，不利于品牌运营推广。
一般意义上的品牌策划是指：品牌调研-品牌定位-品牌设计-品牌营销-效果统计分析改进，直到达到满意的品牌口碑效果，建立品牌行业地位。

Ⅸ 品牌策划的范文

88万服装品牌全程策划案

一、 前言

当今的服装市场是品牌竞争的时代，公司新品牌的进入就像往大海里投入一颗石头，怎样才能使品牌在商海中激起层层浪花，从而达到品牌在消费者中的知名度，是公司在广告策划中希望达到的效果。

从国外订单转型到做国内的服装市场，品牌的建立、科学规划、有效推广、统一管理、效益延伸等，不容忽视的一个环节，是重复、简单、重复、积累。

回形针品牌策划群与大家共同探讨，创造新品牌，维护新品牌，制造品牌影响力，在时尚界，独树一帜。

二、 市场分析（略）

三、 广告定位

1、 市场定位：

2、 商品定位：

3、 广告定位：

4、 广告对象定位：

四、 营销建议

为了配合消费者的购买习惯，在营销上必须将零售店的工作列为首位，只有他们才是真正形成产品大量销售的基础。工作如下开展：

1、 对店员全面、系统的规范化培训；

2、 制定一些对店员的奖励制度，提高其积极性；

3、 不定期举办时装展示活动或与其他类品牌举行联合促销活动；

4、 参加服装展，并召开新闻发布会，邀请各类媒体和潜在经销商参。

五、 广告策略

1、 广告目的：经过今年秋冬的广告攻势，在消费者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，并且能够在市场中站稳脚跟，实现公司的销售目标。并且以此为中心，吸引周边城市的潜在经销商加盟。

2、 广告分期：

①引导期：

·主要任务是吸引消费者对品牌的认识和接受；

·展示品牌的独特魅力和产品特色；

·初步树立品牌的形象。

②加强期：

·深度引导消费者，塑造对产品和品牌的信赖感和好感，抢占市场；

·由点带面，吸引其周边市场的经销商。

③补充期：

以各种SP、促进销售，使品牌形象及产品销售走向平稳和发展，进一步吸引经销商对加盟品牌的信心。

3、 诉求重点：

·时尚、优雅的欧陆风格

·自由如风

·高贵品位的低价产品

4、 策略建议：

①、报纸杂志广告：设计一系列的报纸广告，以供随时使用（软性文章和硬性招商广告）；

②、拍摄并制作高档次的画册；

③、设计制作精美的加盟手册；

④、策划、编写详细的店员培训手册、产品推广手册，并在实施过程中严格执行；

⑤、主力办好服装展，可以花较少的钱让更多的经销商了解产品和品牌；

⑥、促销活动：

引导期：

·几个销售终端的建立

·VIP卡的免费派送

·开业活动

加强期：结合当地市场，实行联合促销、招商会

补充期：在各种节假日实行SP活动

六、 行动方案细节：（附费用预算）

1、 广告媒体策略：（见附件1）

2、 画册制作策划

·宗旨：高档次的、时尚的

·风格：田园风情 、朋克、普希米亚、嘻哈等

·模特：专业模特2名，

·摄影师：北京或上海时尚摄影师

·设计制作：大16K；40page；1500本；180—350 刚古纸

注：费用预算：15万元

3、 展会策划

·展会地点：深圳 香港 北京 上海

·展会时间：

·活动目的

—展示公司品牌形象

—利用专业服装展会这个平台向市场推广产品和品牌

—吸引全国各地的经销商

·定位：直接对经销商公关：利用全国各地经销商聚集的机会，用良好的品牌形象、先进的管理理念和优惠的加盟条件吸引经销商的合作。

·展示主题：以高档、简洁的风格重点展示品牌形象，产品展示作为辅助性

·广告：会刊广告一版（16K） / 《中国服饰报》 / 《时尚》《服饰商情》

·准备宣传资料：手提袋 / 加盟手册 / 产品画册 / 媒体邀请函 / 商家邀请函

·会场人员配置：3—4人（负责接待，发放邀请函、品牌和产品讲解）

·装修设计及施工：

·工作日程及人员安排

工作项目 负责部门/职责 完成时间 备注

参展确认、签订合同 总经理

落实设计公司或人员 策划部

确认设计方案 策划和营销部

展厅布置 策划部

营销部门的配合 人员的配合、产品的配合

开发部门的配合 展示产品的挑选

财务部门的配合 资金的支持

资金预算：展厅租金：200000元

装修：180000元

会刊广告一版：120000元

手提袋：2000个 人民币：7000元

加盟手册：3000份 人民币：8000元

媒体邀请函：50份人民币：1000元

商家邀请函：500份 人民币：2000元

人员费用：15000元

合计：人民币：533000元

4、 新品牌（产品）新闻发布会（即招商、订货会）策划

·会议主题：品牌新闻发布

·会议地址：星级酒店

·与会人员：媒体记者（各类服装专业报刊、杂志；全国性时尚、消费报刊杂志；全国性商业报刊杂志；主要报刊、杂志、电视媒体）；20—60个经销商（关系邀请、展会邀请、自愿参加）

·时间安排：

·活动：产品发布会、记者招待会、经销商招商会

费用预算：

场地租金：8000元/半天

请媒体：20000元

请模特：6000元（5个）

就餐费：10000元

其他费：6000元

合计：50000元

5、 加盟手册： （省略）

6、 店员培训手册： （省略）

7、 促销活动规划： （省略）

8、 品牌平面视觉策划费合计：150000元

七、 费用总预算：合计人民币：88万

Ⅹ 怎么做一个好的品牌策划

你好，你的这个问题好像最后少了一个词，是好的品牌策划方案还是好的品牌策划人员？

个人感觉你问方案的可能性更大一些，但是你提的问题太笼统了，对于不同的产品和品牌，营销方案所包含的内容是不同的，所以只能简单地写几点，以供参考。

一、项目前期调研分析

1.宏观环境状况分析:

主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。

2.项目市场状况分析:

主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。

3.同业市场状况:

主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。

各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的,要根据营销策划需要去搜集,并在营销策划中简要说明。

二、基本问题分析

营销策划所面临的问题和所要解决的问题,这些问题的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解决这些问题的基本思路如何确定,出发点是什么?通过何种途径,采取什么方式解决?等等。

三、SWOT分析

1.主要优势分析:

优势分析是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2.主要劣势分析：

劣势分析也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3.机遇分析：

机遇分析是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4.威胁分析：

威胁分析也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

四、营销战略规划：

营销战略从宏观上来讲有主要四种，分别是市场领导战略，市场挑战战略，市场追随战略和市场补缺战略。

1.对于市场领导者来说，采用的就是市场防御战略。由于产品在市场上占据了最大的市场份额并得到了顾客的广泛认可，使得领导者很容易受到其他竞争者的攻击与挑战。领导者要想继续保持市场第一竞争优势，就只能以退为进降低风险，发动一场防御战。作为市场上的佼佼者，防御战本身就不是消极应战，而要有进攻的性质。“保卫企业所主导的占有率”是其独一无二的目标，防御就本质而言是一种逆向思维，需集中力量击溃挑战者的进攻意图，而非被自身意图所困。在市场规模趋于稳定的时候努力扩大自己的市场份额，在产品成熟的时候进行产品升级换代，提升客户体验，建立服务标准流程。

2.对于市场挑战者来说，采用的就是进攻策略。“挑软柿子捏”的想法常诱使人掠夺弱者，而非强者。然而，事情恰好相反，只要向市场最强者发起进攻抢占一部分市场份额就完全可以在削弱领导者的地位同时提高自己的市占比，从而扩大自己产品的商场影响力。比如说百事可乐就是如此，不仅市场针对可口可乐的弱点发起进攻，还拼尽全力保持自己现有的较小市场份额。

3.对于市场追随者来说，采用的就是侧翼追随战略。人常说：神仙打架，蚂蚁遭殃。市场追随者应该尽力避免与领导者和挑战者的之间的战争，在必要的时候发起侧翼战。在追随领导者的脚步上还可以进行自己的产品小创新，赢得潜在消费者的好感。在领导者的羽翼下保存自己，借鸡生蛋，慢慢地壮大自己的实力。比如说拼多多就是例子，在正面上从不和淘宝和京东正面交锋，紧跟淘宝电商的模式，慢慢的发展创新出属于自己的商业发展模式，通过社交、性价比、仿货不断来吸引潜在客户。

4.最后就是市场的游击者，采用的就是补缺者战略。由于实力弱小，形不成较大的市场竞争优势，就只有找一个细小的市场细分领域，小到不足以引起其他市场领导者的兴趣，同时又足以满足自己的生存得细分市场，精雕细琢，慢慢的生存发展下来。但同时补缺者的利基市场有市场面临枯竭或者受到打击的风险，就是的公司必须不断的创新创造这块市场。

当然，上述的宏观战略也要有细节的切入点的，比如品牌定位、市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计等

五、营销战术规划：

主要包含产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划等。

六、促销思路概要及促销与推广细案：

上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划，包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。

配一张图，看看你能否看得明白，有不明白的可以追问（评论）