如何做好一个品牌

Ⅰ 如何把一个品牌做大，做好

草根创业步骤先学技术赚小钱再用小钱赚大钱

其实，作为一无所有的 N 无人员，想要做生意，最可行的路子都

是先学一门技能，实话实说，商业的本质就是交换，你总得拿一点什

么，去换另一点什么。

一无所有的朋友，唯一还有的可能就是一点时间了，所以拿时间

去换技能，拿技能换小钱，拿小钱换大钱，几乎可以说这是唯一可行

的路子。

我经常听到一些摆小摊的创业者讲技术不重要。确实技术对有钱

人来讲，可以说毫无意义，但问题是你是草根。

问题就在于，很多人想做生意，就是因为他们一无技术，二无学

历，错误的，或者说自我欺骗的认为，做生意不需要技术。也是，如

果他们学历高，技术强悍，也不至于混到要去从摆小摊开始那步。

可是这事就是这么无奈，如果你没有大量的资金投入，你要从零

起步，还就得靠技术强悍赚第一桶金。

别说什么我精通营销、管理、投资、运营。策划纵横，算无遗策， 料事如神，运筹帷幄，决胜千里，所以我就不需要学技术了。

技术不能让你赚大钱，但是能让你赚小钱，你得先赚到小钱，然

后才有机会赚大钱。因为我们说的这些各种社会能力，都需要有一定 的“小钱”作为支撑。做生意就是一种赚大钱的方法，但赚大钱这事 就像是上赌场一样，你得先有本金，别人才会跟你玩。

因为你说谋略纵横也好，说权谋手段也好，说营销管理也好，这

些东西统统都有一个共同点，就是和人打交道。而要和人打交道的关 键前提是，人家愿意和你打交道，愿意听你说什么。

在你一名不文，一无是处的时候，你的号召力，影响力，公信力 都是零，中国的武术界有一句话“一力降百会”，力都是零了，你再 精通四两拨千斤，零力能拨动几斤？

具体一点说，如果我们真的去摆一个卖豆浆的小摊，假设我们资 金上的投入比较多（五十万以上），我们能说服一些有能力的人跟我 们干，这样具体的很多事（包括技术）都可以交给他们负责，而他们 也愿意尽心尽力跟着你干（因为有前途），在这个前提下，我们才有 可能腾出时间精力去思考怎么策划，怎么营销，怎么定位用何种战略。 如果你没有钱，但是你的技术牛逼，是当地公认的“豆浆大王”，这

样也可以忽悠到一些有能力有前途的人，尽心尽力的跟着你干（因为

有前途）。只有在满足了能忽悠到人这个前提下，你才能能用上战略、

营销、管理等等技巧。

如果不是这样，再怎么精通社会技能，去摆个小摊从零起步，你

的生活会变成这样：每天半夜起来磨豆浆，从早上一直卖到下午（否

则会亏本），累得跟狗一样，回到家挨着枕头就睡着，因为人的时间

精力是有限的。这样，还战略个啥，还营销个啥，还管理个啥？熬个

几年，身体吃不消干不动了，就是去做个门卫保安的下场。

所以在这里，我反复说，希望一无所有的朋友认认真真的去学一 门技能，手艺，从“蓝领”这个角色做起。这条路不速成，但却是踏 实可行的，而且万一你以后生意做失败了，靠一门手艺你也不用去做 保安之类的工作，收入好歹有个保障，能养活妻儿老小。当我个人是 个浪漫主义，选择了创业，那么就必须得干成，坚决不留后路。

经常有人来问我，有什么手段，有什么方法？能完全从零开始， 你把肾卖了，先弄个五十万本钱，咱们再来谈如何营销，如何管理， 如何忽悠别人给你卖命，如何让消费者心甘情愿的掏钱。

实际在我看来，精通心理学，行为学等等高深学科，远远比把豆 浆磨好更难。如果换个位置，叫我去干这事，我有 100%的信心做出全 城最好的豆浆来（或者其他什么产品）。但是，如果我的产品和别人 一样，甚至不如别人，你叫我通过营销等等手段方法竞争过对手，理

论上是可能的，实际上是不可能的。 因为如果我的产品不如对手，势必销量和利润都不如对手，而且

生意小，这样就赚不了几个钱，只够勉强糊口。那我显然就请不起员 工和师傅了，只能自己起早贪黑，疲于奔命。在这种情况下，别说我 能策划把苍老师或者湿露露请来轰动一把；就是你叫我天天拍照片编 故事发微博微信，我都做不到。

更何况，摄影和文案写作这种神功没个十年八年的努力根本练不

好，退一万步讲，就算我有时间精力去写，有没有人肯关注呢？（当

然我有信心，因为这两项我都有基础和投入，但是你呢？）

好吧，你说我做不到，我和人合作总行吧？那你去问问 汪小菲，

海底捞，如果你的产品不是全城数一数二的牛逼，他会不会和你合作？

怎么样，是不是绕不开这个门槛？

归根结底，与其去想这些远水救不了近火的事，不如老老实实就

把产品做好。但如果你不愿意在产品上下功夫，要在营销上发力，问

问有什么好的不花钱的方法？那就只有微营销，微博微信，你要把摄

影和文字都练到足够吸引群众的眼球，没有十年八年的功底是不行

的？

把产品做好确实不容易，但是把营销做好就容易吗？

就这点小生意，要把产品做好，相对不难，但是产品不行，而且

没钱没能力，没影响力，号召力的基础上，要把营销做好，那就难如

登天了。说到这里，仿佛又扯到了产品制胜还是营销制胜？其实都不

是。

这是一个战略问题，处于白手起家的阶段，把资源（钱时间精力

等等）砸在产品上，回报会丰厚很多。尤其是小本生意，支个豆浆摊

子，还打算花百八十亿搞个央视标王是怎么的？

把产品做好了之后怎么发财赚大钱，这才牵扯到营销管理经营这

些问题。你做到至少全城第三之后，再来考虑，这不是说产品比营销

重要，而是做事要分阶段目标，阶段不同发力点不同。

结论就是，一无所有的人创业，先学一门技术，用技术换小钱，

用小钱换大钱。再细致一点，就是你要先能出个像样得活，才能营销。

不要想着空手套白狼。 虽然我就经常空手套白狼，但是，我有十几年

的营销功底，玩创业也 7，8 年了，但你呢？所以，希望大家慎重的理

解一下。
更多内容请关注：千里马创业商学院新浪微博，感谢大家支持。
喜欢就点个赞吧！

Ⅱ 如何做品牌

做营销与做品牌的区别在于： 做营销的目的是销量的提升，主要采用的手段是在市场细分的基础上定位好最适合自己的目标市场，然后通过改良产品、 制定合适的价格定位、诉求准确有力的广告公关活动、广泛的分销网络和终端生动化来完成销售目标；做品牌的目的主要是让销售可持续增长，并且降低对价格的依赖，对渠道拥有话语权，做品牌的主要手段则是尽可能地在营销传播的每个环节体现出品牌核心价值，在消费者的心智中建立起清晰的/独特的品牌个性。
从这个意义上讲，品牌战略就像宪法制定与执法检查，即先制定品牌宪法（品牌联想是什么）。然后通过对营销传播策略的把控，确保企业的营销传播活动最大限度地与品牌识别（品牌主期待的品牌联想）保持一致，让每一次营销传播活动都为促进品牌增值做加法。而品牌战略与营销传播之间的关系也非常像宪法和公民日常经济与社会活动之间的关系，一个国家的公民在宪法的约束下可以自由进行日常经济与社会活动，在品牌战略（品牌宪法）的框架下，如何进行营销传播也有很大的自由发挥空间。像全国人大的工作职责一样，企业品牌战略部门的职责首先是品牌宪法的制定，然后是执法检查即对品牌的营销策略、广告公关促销等传播活动的每一个环节是否有效地体现品牌宪法进行检查。很多企业把营销策略、广告创意、终端陈列与促销当作品牌战略的工作，就等于把公民日常的社会活动如升学、就医、谈恋爱、婚嫁当作宪法的制定与实施了。

Ⅲ 怎样做好一个品牌

品牌就是三个口
2008年是充满机遇和空间的，也正因如此，营销策划人和企业人面临着创新压力和同质化的竞争，如果想要突破常规，打造与众不同的个性品牌，就需要逆向思维、打破常规地在某一领域进行探讨，通过对品牌三个口的构建，创造有自身特色的品牌能力。
从各种角度来说，2008年都是中国整体平台在世界展现的一个机会。不仅因为2008年是奥运年，还有近来无论是央视或地方媒体，都很关注中国文化或者说民族文化热、国学热的研究，这代表了一个趋势，就是东方文化或者说中国元素，开始渗透进入了生活的各个方面，包括营销领域，被营销人所关注。
营销实际就是两个字，买和卖。首先要找到你的目标是哪个群体，如何细分，并由此来设计营销策略。中国的消费群体由几个层次组成，如红色的一代，艰苦朴素的一代；上山下乡的知青一代；文革结束的上世纪60年代；70年代末的独生子女一代；现在的消费新主力“80后”。作为一个营销人，不可能让你的产品面对所有群体，所以要细分这个群体。
营销又分四个方面：产品、价格、推广和渠道。企划人、创意人决定了一个公司的产品能力，产品的设计优劣，就决定了销售力的强弱。然后是产品的形式，涉及包装和款式等，还有所提供的服务和附加值，这都是在每个营销策划中可以创新的地方。我觉得首先要考虑企划能力，然后到产品能力，再到销售能力，最后形成品牌能力这样一个过程。
品牌就是三个口：第一个口是用户的口碑，产品的好坏不能凭自己的广告说，而是所有用过产品的消费者，或者说就是要在消费者心中真正能注册；第二个口是要得到有关权威机构、行业机构和国家机构的认可，在关键技术拥有上是否具有优势；第三个口就是所有用户，以及媒介、媒体对公司的社会公众形象、公益形象的评价，能不能保持对内对外的一致性。这三个方面都能够保持一致性，就有了品质，之后在消费者、用户、社会大众的心中注册，就形成了自己的品牌。
在品牌形成的过程中，还需要渠道和媒介来推广，而前提是只有自身具备价值，他们才会来推广。主推产生主流，没有推动力，做得再好也只是个秘密，强大的推力会将原本的默默无闻变成明星，关键一点是看企业的价值观是否符合当下的价值观。要最大限度地整合资源，就要了解所有与自己相关联的对方的需求，这样才能够整合别人的资源。所以我的感受是，这是所有营销人的机会，也是所有行业的机会，同时也是一个更大的挑战。因为大家都知道存在机会，大家都会创新，同质化非常严重，那么如何能出位，表现得比别人更优秀，就需要非常有个性、有创意与产品、企业、个人的个案相结合，然后巧妙地用低成本来运作出来。低成本也不意味着不花钱，只是相对浪费而言，要把资金用到最好，做到精准。低成本运作应该是一个系统，该节约的节约，该投入的投入，应该在整个系统上追寻低成本，而不要在某一个点上寻找低成本。
在竞争激烈的2008年，需要有一个逆向思维，深度研究自身在某个领域上怎么出位。要了解研究别人的方法，但不按别人的方法出牌，所以我认为一定要用非一般的思维，非一般的营销，非一般的套路来设计2008年的营销，才可能做出差异化，个性化。

Ⅳ 如何才能建立一个品牌

如果你想建立一个比较完美的品牌的话，我建议你。首先应该知道版你建立的品牌他主要权是卖什么的。然后年需要大量的人才来帮助你。建立一个公司是非常辛苦的，因为可能会好的，但也可能并不成功。如果一切都是刚刚起步的话，你的成功率可能会比较低。

Ⅳ 如何做好品牌建设

一、诚信是品牌建设的一个关键
诚信是衡量一个人的重要标准，在品牌建设中，诚信尤其重要。品牌标示着企业的信用和形象，是企业最重要的无形资产。在市场经济下，环境每天都在不断的变化，谁拥有了品牌，谁就掌握了竞争的主动权，就能处于市场的领导这位。在某些企业管理者的眼里，让消费者满意，就能提升自身的品牌价值。的确，这是衡量企业品牌的一个重要因素。

二、品牌建设需要一个过程
品牌不是短时间能够累积起来的，它是一个循序渐进的过程。但是目前国内的一些企业家，再做品牌建设时，盲目的认为通过事件的吵作，就可以创造出品牌的效应。在搜索引擎里输入营销+事件的关键词，可以查看到很多关于短时间内品牌从成功的创造到迅速衰退的各种案例。

三、品牌建设不等于广告运作
不可否认广告在品牌建设中的重要性，因为广告是品牌传播的重要手段之一，但它却不是品牌建设的唯一工具，仅仅依靠广告不能创建一个真正的品牌。广告确实能提高品牌知名度和关注度，可以让市场产生尝试性购买，并在短期内迅速认识并尝试品牌，但品牌不仅仅只是这些，品牌美誉度，忠诚度，品牌文化与内涵，品牌精神与气质，品牌的价值和品牌联想却不是仅仅依靠广告能打出来的！如果是:“高知名度＋低美誉度＝臭名昭著”，靠广告轰炸来塑造品牌的时代已经一去不复返了，品牌不是单靠打广告来塑造的。

四、让品牌溶入到企业员工中去
常会见到这样的现象，一方面企业在大力向消费者宣传自己的品牌概念，另一方面是自身企业的员工都无法解释自己的品牌究竟是什么。对于企业外界的大众，他们对企业品牌的理解仅仅是一个标志或者一种感觉，稍微好点的是他们能够说出品牌的理念和标志的含义。

五、品牌差异化是一定要有的！
中国品牌面临的最大挑战是，如何创造有意义的品牌差异性。现在有一份分析报告，该报告对企业资产数据库进行了分析，报告表明中国品牌将自己锁定在竞争品牌差异性的战役上，然而却忘记了自己尚不具备独特性可以支持自己的品牌差异性。市场上的产品和服务类别、品种繁多，企业要想拥有“品牌差异性”的想法日益强烈，然而品牌产品的质量和吸引力观念却很落后。

Ⅵ 怎么打造一个好品牌

打造好的品牌有三个关键环节：
第一是品牌概念；
第二是差异化；
第三是顾客对品牌的反应及行为。
品牌知识是创造品牌资产的关键，因为差异化和顾客反应都来源于品牌知识。简单的说，品牌知识就是顾客在长期的经验中对品牌的所见、所闻、所知、所想。
如何创建强势品牌？关键环节不容忽视！
一、品牌概念
品牌管理者需要找到能够使品牌知识进入顾客心智中的方法，因为品牌概念存在于消费者心智中。当然，在消费者心里形成一种品牌概念，注册一个吸引人的商标就等于成功了一半，一枚好的商标可以节省一半的营销费用。虽然现在注册商标可以自行注册，但是大部分企业还是选择了专业的代理机构，因为找代理机构注册商标能够提高商标成功率，千慧知识产权20年专业专注知识产权，商标注册成功率可高达98%以上。
注册商标之前，首先要明确顾客是怎样进行思考的，我们把大脑活动放慢，全神贯注于大脑的工作原理，就会意识到，人是用画面思考生活场景的。这一点对企业为产品起个好名字，以及对人的消费行为影响深远，特别是对品牌的成功。
当顾客有了消费需求的时候，脑子就会闪现画面，会放小电影，只有当他看到的、听到的、感受到的品牌价值和尚未满足的需求相契合，才会进行购买和消费。
二、差异化效应
没有差异化，品牌产品就会被看作普通产品或者同类产品，竞争则更趋于建立在价格的基础之上。有了差异化，目标顾客立刻就能明白品牌的价值以及自己为什么应该接受该品牌，而不是竞争品牌。创造品牌差异化，要以产品差异化为基础，从企业价值和情感价值两个方面入手，会收到很好地效果。品牌的情感价值是创造差异化的一个重要方面，情感能够增加品牌差异化的内容和深度，也增加顾客拥有和使用品牌的体验。不同品牌的情感价值能够带个顾客不一样的情绪体验、心情感受、社会地位和自我表达。
企业的文化、科技、人才、品质管理、资产和综合实力是竞争品牌所难以复制和模仿的，因为这些特征是独特并且唯一的，因此由企业价值产生的品牌差异化和顾客关系基础都要比产品特征更持久，更具抵抗力。企业价值可以为品牌进行信誉背书，能够让顾客相信，品牌差异化是可靠的、可信的、有实现保证的，消费者往往会因为接受企业而接受产品，进而与品牌产生关系。
如何创建强势品牌？关键环节不容忽视！
宝马品牌建设：汽车行业，同样是高端品牌的宝马和奔驰就给人以不同的情感体验，宝马汽车一直坚持“驾驭的乐趣”，奔驰体现的是“身份和地位”。宝马和奔驰在产品、性能、安全，这些方面都相差无几，情感因素就是品牌的最大差异化。
三、顾客反应及行为。
当顾客基于自己的品牌知识对品牌产生差异的认知和感受时，就会采取不一样的反应和行为，比如，品牌观念、品牌记忆、品牌选择，是否购买、是否持续性购买，是否愿意主动地去宣传品牌等等。
顾客反应及行为体现的顾客与品牌建立关系的程度，品牌的满意和忠诚是品牌资产的核心，忠诚的顾客会使品牌不断地增值。
创建品牌资产的重要目的就是提高品牌忠诚度，忠诚顾客不仅自己会持续购买品牌，还会不断地进行口碑宣传，呼朋唤友的前来购买品牌。一些具有互联网思维的企业，能够在短时间内，迅速的崛起、壮大，其根本原因就在于高度重视品牌忠诚度营销，先培养粉丝的忠诚度，以粉丝的口碑去发展更多的粉丝，通过社会化媒体，将口碑的作用发挥到极致，粉丝即忠诚顾客不仅是品牌的消费者，而且是品牌的拥有者、传播者，他们与品牌之间建立了密切的、完全和谐的关系。
因此，创造品牌资产，需要使顾客具有丰富的品牌知识，对品牌形成良好的认知和感受，使顾客确信品牌与自己相关，并产生积极地反应和行为。最强势的品牌能够拥有顾客的高度忠诚，顾客成为该品牌的传播者，不断地与别人分享对该品牌的信念，传播该品牌的信息。

Ⅶ 如何才能做好一个好的品牌

品牌就是三个口：第一个口是用户的口碑，产品的好坏不能凭自己的广告说，而是所有用过产品的消费者，或者说就是要在消费者心中真正能注册；第二个口是要得到有关权威机构、行业机构和国家机构的认可，在关键技术拥有上是否具有优势；第三个口就是所有用户，以及媒介、媒体对公司的社会公众形象、公益形象的评价，能不能保持对内对外的一致性。这三个方面都能够保持一致性，就有了品质，之后在消费者、用户、社会大众的心中注册，就形成了自己的品牌。
在品牌形成的过程中，还需要渠道和媒介来推广，而前提是只有自身具备价值，他们才会来推广。主推产生主流，没有推动力，做得再好也只是个秘密，强大的推力会将原本的默默无闻变成明星，关键一点是看企业的价值观是否符合当下的价值观。要最大限度地整合资源，就要了解所有与自己相关联的对方的需求，这样才能够整合别人的资源。所以我的感受是，这是所有营销人的机会，也是所有行业的机会，同时也是一个更大的挑战。因为大家都知道存在机会，大家都会创新，同质化非常严重，那么如何能出位，表现得比别人更优秀，就需要非常有个性、有创意与产品、企业、个人的个案相结合，然后巧妙地用低成本来运作出来。低成本也不意味着不花钱，只是相对浪费而言，要把资金用到最好，做到精准。低成本运作应该是一个系统，该节约的节约，该投入的投入，应该在整个系统上追寻低成本，而不要在某一个点上寻找低成本。像品牌运营建设这一块的知识可以上品牌通上面看看

Ⅷ 如何能做好一个品牌的市场营销

现代市场竞争抄往往是袭通过品牌来体现的，品牌就是企业的信誉，是企业赖以生存的基础，是企业市场竞争能力的综合表现。
一从消费者角度
1识别功能
2导购功能
3个性展现功能
二从企业角度
三品牌的社会效应
1聚合
2磁场
3衍生
4内敛
5宣传
6带动
7稳定

Ⅸ 如何做好一个品牌

1．品牌定位。“好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位是为了让消费者回清晰地识别记住品牌的特征及答品牌的核心价值。在产品研发、包装设计、广告设计等方面都要围绕品牌定位去做。如舒肤佳的品牌定位就是“除菌”，多年来舒肤佳广告始终是“除菌”，通过一次次加深消费者的记忆,最终达到想“除菌”就选舒肤佳的目的。 2．战略规划。企业要通过品牌策划和战略规划来提升品牌形象,提高消费者对产品的认知度、忠诚度，树立企业良好的品牌形象。首先，质量战略是实施品牌战略的关键、核心，质量是产品的生命，严格的质量管理是开拓、保持、发展名牌的首要条件。其次，市场战略是实施名牌战略的根本，实施市场战略一定要树立市场导向观念。从产品的开发到营销,必须牢牢扣住市场变化这一主题，最大程度地满足客户需求。 3．大力宣传。对中小企业来说，通过宣传，在短时间内让消费者认同其品牌很重要，在宣传过程中要突出品牌的定位和核心价值，找准产品与消费者之间的情感交汇点，让消费者在极短的时间内对该产品产生认知感。 总之，企业在选择品牌战略的过程中，要充考虑自身的优势和特点，选择最适合企业发展的，只有这样才能走上成功的品牌经营之路。

Ⅹ 如何打造一个企业的品牌

企业品牌，小的时候，是企业自己的；大的时候，就是国家的、民族的。一说日立、松下 ，不用冠名，没有不知道这是日本企业的著名品牌。企业品牌，往小里说，是企业自己的私事；往大里说，就是一种民族执著的精神，就是一种不屈不挠的向上力量。 如何打造著名的企业品牌？不是小事一件。其中的艰辛，是可以想象得出来的。你看奥运冠军的争夺战，是多么的激烈？每一名奥运冠军都是通过激烈争夺才产生的；也就是说，每一名奥运冠军，都是赛出来的。在民间，有这样一句俗语，叫做是骡子是马，拉出来遛遛；还有一句话，叫做好骡子好马，是赛出来的。一个品牌的形成，得靠真本事。 品牌得来费工夫。能不能把自己的产品打造成品牌？首先要过消费者这一关。没有消费者的认可，再过硬的产品，也不是好产品。好产品得贴近市场，得贴近消费者，得消费者能够消费的起；这就叫做品牌的群众基础。俗语说得好：基础不牢，地动山摇。靠投机、靠广告投入、靠花钱评比、靠买通评委，可以得来一纸认证 ，却不可能让消费者感动，感动的主动掏钱去购买。品牌也不要自暴自弃，把自己看得很低，低的去摆地摊；虽然你放下了架子，却降低了自己的身价，这样的屈尊，是不会换来消费者同情的。 在同行业产品中出类拔萃。企业的品牌，那是一种品质，那是一种精神。产品只有更好，没有最好。使产品永远向上攀登，品牌无止境，追求也应该无止境。要勇于在同行业中争第一、争更好；就是取得了成绩，也不要骄傲，更不能吃老本；因为，冠军是赛出来的第一，不是固定给谁。体育竞技的魅力，就在于竞争 把打造企业品牌，当成一种责任。每一个企业家都懂得打造自主品牌，是企业的一种经营战略 ，只是认识到这个高度，还很不够。要有长远眼光，要把打造自主品牌，当成一种责任。企业要生存，要发展，要壮大，要与国际市场接轨，就要确立这样的指导思想：企业的每一次创新 ，都是为了品牌的发展，为了品牌的站立，为了品牌的成熟。企业家实现品牌梦想的时候，也就是一种成功的标示，也就是实现了为国争光。因此，企业家的爱国行动，是具体的，是看得见、摸得着的。责任是压力，也是动力，更是民族崛起的力量。 打造自主品牌，没有捷径可走。谁抱有幻想，谁就只能买到证书上的品牌，少数专家认可的品牌，永远得不到消费者认知、消费者认同、消费者欣赏的品牌。市场经济 ，最重要的是过消费者关；检验品牌的唯一标准，不是学者、不是专家、也不是权威人士，恰恰是市场，是普普通通的消费者。市场经济，当然是市场说了算，当然是消费者说了算。这是一个客观真理，一个打造自主品牌的客观真理，一个必须遵循的客观真理。 经济全球化，为企业打造更多的民族品牌，打造更多的自主品牌，带来了更大的契机，提供了更宽广的舞台。在打造自主品牌上，企业家不但要有清醒认识，还要有抢抓机遇的紧迫感，一万年太久，只争朝夕。只要你做得更好，民族文化的底蕴丰厚，企业自主品牌的市场认知度就会更高，得到全世界消费者的认可，全世界就都是你的市场了。