中小企业品牌

Ⅰ 中小企业的品牌形象

中美视觉水子认为：中小企业要发展壮大首先要 “无为”。老子思想中的“无为而治”并不是什么也不要干，管理就成功了，这显然是错误。在《道德经》第六十三章中老子说“图难于其易，为大于其细；天下难事必作于易，天下大事必作于细”，核心意思是：“不要四面出击分散力量，要集中力量，从易事、细事做起，有所为，有所不为。”无为而治的辩证观特别适用于中国，尤其是中小企业。
无为——有所不为。
中小企业资源不如大企业，只有集中力量于一点，从事专业化、专门化生产，在某一点上，就有可能形成相对优势，这就是有所为，有所不为。如果中小企业不顾自己的条件，看到市场上什么赚钱就做什么，盲目地搞多元化经营，就极有可能陷入不能自拔的泥潭。
无为——不要多为。
中小企业在信息的获取上，不如大企业便利快捷，这时中小企业宁愿静心地去观察等待，决不要在情况不明时盲目地行动，做了许多无用功，浪费了自己宝贵的资源，最后效果却适得其反。
无为——不要妄为。中小企业当慎思自己的言行决策，无论是管理规章制度，还是贯彻企业文化，都必须讲究少而精，做到精练、准确、有效。切忌犯了“大企业病”，否则会失去自己“小”的优势。
归根结底，中小企业要组建自己的品牌，问题出在老板的身上，老板思想觉悟改变了，企业就会改观！

Ⅱ 中小企业为什么也要做品牌

国法庄严国法尊严
切实。确实。中国不是每个人都有MBA的学位和学识。如果，仅仅以报载和报道的数字的话呢，大约千分之一那个样子吧。比起美国的约数十分之一的商学院选修来说，还差约100倍啊。！
我国，传统的经商，叫做：老字号。是欢迎顾客进店购买。凡是，本字号的店，卖的东西，都是有信誉保证的样儿。
西人，确切说：美国人，在1900年代，发明了管理科学，这个科学的最新分支科学的细分的分支的以后，有了品牌。即：贴在产品的上面的，不一定是非进店购买，才能获得的产品。于是，太方便的故事情节的衍生，都比过了天文大潮的推波助澜。有品牌之后的世界，为之改变了。
对于，中小企业，有品牌，自然是好。可是，我国的中小企业，也的确是有太多的困难重重里，建设和重塑自己从小家庭作坊，直到小工厂，小店家的所谓品牌。
那，古代的经商，和今天的品牌，在这一点上，差多少啊？！
从古至今，我国的字号，有一成不变的。一家人，严守传子不传女的门规戒律，传了几十代人，数百年不止，就仍然是老地方；老人家；老品类；成就的老字号。
可是，西人，这品牌，大兴与世之后，每个贴标的产品，有太多种类的批发和零售的经营的买断和代销里之后，可以广播到全世界各地在飞速的发展中。其势头之壮丽；事业之宏伟；财路铺设到天地；是我国的传统老字号，无法比拟的。
所以，积极学习MBA; 积极学习西人的管理科学，及其品牌，是企业发展壮大的必由之路之外，扩大市场的最重要的渠道和途径。
国法庄严国法尊严

Ⅲ [转载]中小企业如何做品牌

考虑到聚会主要是大伙见面、换名片、聊天或者谈商务合作，所以忍住天马行空的冲动，蜻蜓点水、凌波微步般走了走场，抛砖引玉，给大家扔出了四块砖头，很多地方只点到为止，告诉大家可过后深入交流，就这样也说了半个多小时。今天抓住记忆的尾巴，在家把昨天说过的残存记忆赶紧理一下，省得过两天丢给爪哇国，对不住自己在太阳明媚炎热的周末中午大老远跑一趟的辛劳。记忆是不能全信的，凭记忆整理出来的东西和现场会有些出入，可能是删减，也可能有添加，不过大意不变。第一块砖：中小企业需不需要做品牌？ 谈中小企业需不需要做品牌的问题，先说说什么是品牌。奥美广告提出品牌就是“消费者与产品的关系”，我的理解是品牌是企业与目标用户之间的联系。也就是企业和自己的目标市场用户之间的关系度和信任度如何。一家企业从成立之日起，就一定开始跟他的目标用户开始发生联系，这种企业和用户之间的关系是一直存在的。所以我觉得谈中小企业需不需要做品牌是个伪命题，无论公司大小，做品牌会一直伴随着企业的产生、成长甚至消亡。另外，需要分清品牌和名牌其实是不同的概念。名牌是针对大众而言，无论跟你有关或者无关的消费者都知道你。而品牌不是，品牌是针对用户来说的，它是努力争取你目标市场中的用户都知道你。第二块砖：中小企业如何做品牌？ 分三步走。第一品牌定位，第二品牌创建，第三品牌维护。尤其对中小企业来说，在行动之前分析清自己的市场环境和市场机会非常重要，看清自己所处的市场环境，属于自己的优势在哪？产品的USP也就是独特卖点会在哪？从中切分出独特的细分市场，然后把企业或者产品做成这个细分市场人人尽知的牌子，这才是中小企业做品牌的方法。关于定位，我先向现场的朋友们问：大家知道飞鹰、圣雅伦、吉列分别是做什么？结果马上就有人应答说吉列是做剃须刀的，现场有朋友说飞鹰也是做剃须刀的，没有人能说出圣雅伦是做什么的。我告诉他们，没错！吉列是男士剃须刀市场的全球老大，可以说吉列既是一个成功的品牌也是一个名牌，因为他除了做成市场老大，还让不管用不用剃须刀的人都知道了。但对中小企业来说，飞鹰和圣雅伦这样的品牌更有借鉴价值。因为圣雅伦在同样为日消品的指甲钳行业里做到了全国第一！我说以前国内是有个剃须刀品牌叫飞鹰的，但我这里想跟大家说的是，飞鹰是全球最大的专业赛艇制造商，雅典奥运会的所有赛艇就是这家公司提供的。但为什么说飞鹰我认为是很成功的品牌呢？因为它只专注于自己的行业市场――赛艇，做到全球第一，而且让奥运会都用它的产品，他是绝对成功的品牌或者说是所在细分市场的名牌，但却不是为我们这样非行业内大众所知的牌子。我们大家平时跟赛艇没接触，所以不知道，但我相信这个行业里的人都知道飞鹰。这就是中小企业做品牌的思路。解决了定位问题，接下来是如何创建品牌，创建品牌跟我们要讲的维护品牌一样，可以从营销4P，也就是产品、价格、渠道、促销去操作。产品是做品牌的根本，重要性自不待言，找出产品定位，精心做好产品，把后院做踏实了，然后去做营销，做推广，别干舍本逐末的事情。价格怎么定，你产品是定在高、中还是低端市场，自己和竞争对手实力对比情况如何，SWOT也就是优劣势机会威胁在哪，分析好，然后针对性地做定价策略。采用什么渠道，直销还是分销，直接面对终端消费者还是通过分销代理渠道去走，跟你做什么产品和在什么市场上做都有关系。做直销需要更多的广告，做渠道需要更多的渠道支持，怎么做比较好？促销策略同样有很多讲究，时间有限，具体不谈。但点一点思路，1、很多人的理解做品牌就是打广告，这是错的。广告只是做品牌的手段之一，但广告是花钱的主，而且怎么做广告才合理有效，钱怎么花，怎样才是有好的ROI，这些都是打广告需要考虑的问题。举个例子，一个整版广告可能就不如3个连续的三分之一竖条广告从效果到费用来得好，你做区域市场就可以考虑或者跟媒体谈区域发行而不是发布在全国发行等等。又如促销时同样会用到公关和广告，我的观点是创建品牌时公关第一，广告第二。这对中小企业尤其如何，公关是比较经济的做品牌的手段之一。通过公关宣传形成的效益可以让你更好地为维护品牌所需要做广告的更大费用提供铺垫。而在维护品牌阶段，可以加大广告比例。另外，中小企业做品牌最好跟一些有轰动效应的社会事件联系起来。我同样举了圣雅伦的例子跟大家分享。圣雅伦创品牌时把朱镕基总理关注指甲钳工业发展的一段话和自己企业进行了联系，在神五上天时通过授权发行纪念品和青藏铁路开通时免费给乘客提供圣雅伦指甲钳，这些都是不错的事件营销和公关的例子。 另外还有很多案例，比如德生的收音机，卡斯卡特的叉车属具，钓鱼的扑克、郁金香的LED广告等等现场来不及跟大家分享。我跟大家说，这些公司都是做品牌做得成功很好的公司，你们可以去找一些谈这类隐形冠军的材料，了解和深入研究这些隐形冠军企业的成功之路可以更好地把握中小企业如何做品牌的道理。 第三块砖：中小企业做品牌的瓶颈 这部分内容其实在自己前些天的BLOG文章《中小企业做品牌四大忌》里已经谈到。昨天在现场基本是把BLOG上的内容削枝去叶或添油加醋地复述了一遍。这里就不重复了，直接登录《中小企业做品牌四大忌》看就OK了。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 欢迎转载，转载时请注明“来源于石安博客”，谢谢！－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

Ⅳ 中小企业如何做品牌

未来市场的真正的创新能力不再属于大企业，而是属于灵活多变的中小企业，消费者的消费观念的改变，中国的很多中小企业要么倒闭，要么寻求突破，从原来的产品竞争转向了品牌竞争，中小企业迎来挑战的同时也带来了新的机会。
以前的企业只要有资金，有资源，有团队，能做得起大的广告投入你就可能迅速的发展壮大，但是现在不同了，小众化，差异化的消费观开始让许多的行业开始有产品竞争转向了品牌的竞争，消费者从消费观念也逐渐从商品消费进入了品牌消费，即使这样的环境，中小企业转型做品牌又何其难，
一，首先，也是最重要一环老板思维意识的认识和改变，大部分老板都是以前做业务出身，在销售能力和技巧上很牛，创办企业了之后也是带着团地只知道“低头拉车”不知道“抬头看路”我卖货你给钱，这种简单粗暴的方式是大部分老板的一贯思维，战略性的营销型思维和品牌意识很薄弱，有的老板甚至觉得这是忽悠，我需要的是实实在在的东西，觉得你只需要帮我把产品的包装设计做好，把货铺出去就好了，想当然的觉得这样产品就自然卖得动，就会形成销量和利润，前期的市场调研、品牌定位和核心卖点都是虚的，浪费时间和精力。这样的老板是典型的生意人，销量和赚钱第一，他们不知道市场调研、品牌定位和核心卖点就是告诉你如何提高销量，增强产品的溢价能力。
一款产品即使包装给您做得再好，再高大上，产品的卖点和差异化的需求没有结合产品自身进行很好的提炼，如何能打动市场和消费者，面对同品类的产品，消费者如何选择我们，选择我们的理由是什么，美誉度和忠诚度如何建立？我们的传播推广活动，推广什么内容，招商用什么样的亮点去吸引经销商等等，思路决定出路，老板固有的思维也是很多企业转型不成功最根本的原因。
二，打造品牌不能盲目的跟风，看到市场上什么好做，就做什么，一定要打造自己的独特性，这样才能体现自己的独特的特殊价值，和竞争对手区分开来，因此中小企业一定要根据自己所处的发展阶段、产品或服务的市场态势、消费者的消费成熟度等相关因素来选择合适的品牌建设方法。在产品差异化的市场领域，人们关心产品或服务的功能性，新产品与新技术不断被开发。中小企业要建立品牌，关键在于突显产品差异，塑造更好的产品。
三，品类创新，对中小企业来说有难度，做不了整体的创新，中小可以进行微创新，因为微创新不需要大量的人力和资金成本，而且也不会有很大的市场风险，之前就知道一家企业，是做焊条的，国内做焊条的有很多家企业，唯独他的销量是别家的几倍，秘诀就在于这家企业针对当地所处的市场环境进行了微创新，由于当地经常下雨，而且还略带酸性，有很多经销商代理商拿货之后由于酸性雨水的影响，只要下雨就会氧化很多，直接报废造成很大的损失，而这家企业正是基于这一点，添加防酸的一层氧化膜，而使得自己的产品在当地大受欢迎。
四，做区域品牌；由于每个地方的地理环境和消费习惯不同，风俗人情也不同，就直接造成了区域品牌发展的，通过某地域的企业品牌集中发力，再较大范围内形成了该地域某行业或某产品较高的知名度和美誉度。向外扩张区域品牌"与单个企业品牌相比形象更直接，是众多企业品牌精华的浓缩和提炼，更具广泛、持续的品牌效应。绝大多数企业是中小规模的家族制企业，但经过明确的分工和社会化协作，集成强大的产业竞争优势，形成强势区域品牌，有助于企业品牌的成长。
再次，在品牌形象同质化的市场领域，社会商品激增、信息爆炸，消费者对品牌形象无暇顾及，对感性利益关心减少。小公司要建设品牌，关键在于成为某地产品的代表，方便当地的消费者识别、记忆与购买。直白一点就是先形成当地的地头蛇，在考虑成为强龙。也希望在众多中小企业在打造品牌转型的路上摸索出走了的道路，并转型成功

Ⅳ 中小企业如何进行品牌建设

(一)定位品牌特质，进行特色品牌建设。
品牌定位是品牌建设至关重要的一步，是品牌建设的基石。中小企业的品牌定位应该秉持科学的态度，抓住企业自身的优势，从自己与消费者利益息息相关的角度进行定位。另外，中小企业的品牌定位还应该采用“避强”和“查缺”的策略。所谓“避强”和“查缺”，即避免与强大的竞争对手进行正面对抗，选择新的品牌定位点，开创自己的特色。
(二)开展品牌营销，走多元化传播之路。
要扩大品牌的知名度和影响力就必须进行品牌的营销。品牌营销广告是一种方式，除了广告之外，中小企业还可以选择赞助活动的方式。
虽然中小企业资金不如那些大企业，但是我们可以选择适合本品牌的活动，将品牌与活动结合，实现双赢。除此以外，还有两种新兴的营销方式值得借鉴：
(1)网络营销：当今社会是信息的时代，网络已经成为老百姓生活中不可或缺的一部分，其实网络的兴起也为广大中小企业的品牌营销带来了福利。中小企业应该借网络的东风，积极主动地利用网络平台，宣传企业品牌，创建品牌文化。
(2)绿色营销：绿色营销是指从需求到投放市场的整个过程都以“绿色”为主题，构建绿色的消费链，中小企业可以借此机会创建绿色品牌建设之路，进行绿色品牌创建、绿色品牌传播，将企业利益、消费者利益、环境利益联系起来，并着重突出环境与消费者消费品质的关系，引发消费者对环境的关注，突出自身品牌“绿色”的特点，不断培育、发展、壮大绿色消费市场，使自身品牌脱颖而出。
(三)重视质量建设，力求产品服务创新。
品牌建设的目的是提高顾客的忠诚度，而顾客对于企业的直接感官就在于企业所提供产品或服务的质量，只有好的质量才会让消费者产生这个品牌值得我追随，值得我信任的信念。其实质量建设毋需很多资金，主要是要加强生产过程的监管，控制不合格产品，拒绝劣质产品，让消费者对产品放心，可以安心使用。另外，中小企业还可以从良好的服务入手，提高售中、售后服务质量，于细微之处感动顾客，进而留住顾客。
(四)强化品牌承诺，增强用户购买信心。
小企业品牌做不起来，走不远的一个很重要的原因是大部分的中小企业品牌没有给消费者承诺，没有品牌承诺就无法给消费者认同感，换言之就是消费者在消费产品时没有足够的安全感。所以，要想让消费者认同你的品牌，就必须给消费者一种承诺，而这种承诺应该是长远的，对企业产品有指导性的。因此，中小企业应该注重品牌承诺的建设，加强品牌与消费者心理的沟通和交流，进而使得消费者认可本品牌，更加信任本品牌。
(五)打造品牌内涵，丰富企业品牌文化。
品牌要长久的生存必须要有内涵。所谓“品牌内涵”是指企业品牌给消费者的一种价值观。品牌的内涵是品牌传达给消费者的一种品牌价值观，如只有当消费者在品牌价值观上与企业产生了共鸣，品牌建设才达到了完满。品牌内涵是建立在丰富的企业文化之上的，品牌是展现给消费者的，而文化是企业自身的，由此可见，“品牌内涵”是一个由内而外的建设过程。首先，中小企业要注重企业自身的文化建设，打造企业的价值观，这种价值观应该是积极、健康、向上的。其次，才是将这种价值观嵌入到品牌当中，形成独特的品牌内涵。
(六)强化品牌保护，积极培养专业人才。
品牌保护是品牌建设的保障，做好品牌保护才能充分发挥品牌的作用。首先，中小企业自身应该主动学习了解有关品牌保护的知识，并且要在品牌建设的过程中进行落实，其次，中小企业要重视人才和专业团队的培养，中小企业的品牌建设也是需要专业团队的，而且它并不需要太多的人力物力，有了品牌建设的专业人才和团队，就可以建立起企业的品牌建设规划，也才能充分保证品牌建设的执行力。
总之，中小型企业在发展过程中，必然受到品牌建设的影响，品牌建设对中小企业的发展和规模的不断壮大具有重要的促进和引导作用。品牌建设的有效实施，要能够同质量标准体系相互结合，保证产品的高质。同时，亦能促进中小企业的不断专业化和管理科学化。

Ⅵ 中小企业如何提升品牌知名度

中小企业大部份都还属于企业的成长阶段，企业领导者一定要把品牌的实施推广作为企业最重要的事务亲自抓，一切围绕着品牌的培育作为工作的主体，具体中小企业的品牌建设重点有如下举措：

1、 精准品牌定位 ：很多中小企业在创业和产品生产之初，没有明确的产品定位，一切只是凭感觉，或随大流，在经营过程中也没有根据市场和自己的实际情况给产品重新找准品牌的定位，很难给市场和消费者一个良好和较深刻的印象，极易被市场淘汰。品牌定位一定要准确，要有自己的特征或个性，这样才能让消费者区别于其它品牌。一个成功的品牌人们看到后立即就会对其品牌产生各种联想，这个就是品牌的个性，如这一步定位不准确，就会差之毫厘，谬之千里。

2、要把产品质量和服务作为品牌的基础。 质量是品牌的生命，是品牌的灵魂，没有质量的产品注定要被市场所淘汰，其品牌也就无从谈起。因此，对于中小企业而言，在创建企业品牌的过程中，就要严把产品的质量关，并且优质服务，常抓不懈，一抓到底，并且根据市场和客户的需求不断创新和提高，才能使产品逐渐被消费者认可，形成一批优质忠诚的消费者。

3、打造特色品牌文化 ：品牌文化就是产品在实际使用价值之外给予消费者的一种印象、感觉和附加价值，比如归属感、身份感、荣耀感等。在建设品牌文化之前，首先要搞清楚企业品牌所存在的根本意义在于什么?它和消费者、政府、竞争者等其他市场主体间构成什么样的关系?它主张一个什么样的法人价值观、产品研发观、产品观、市场观和服务观等等?其中价值观犹如个人的世界观一样，被企业称之为企业精神，是品牌文化建设的核心内涵，其他理念则由它而延展开来。

4、要有整体的品牌的计划 ：仅有好的产品，还不足以创建一个良好的品牌，恰当的传播是塑造品牌不可缺少的重要举措。 品牌的创建是循序渐进的，是不断积累的过程。品牌的传播同样需要系统的、规范的、持续的。否则，再好的品牌也会被无情的时间而摧毁，成为被消费者淡忘的角色，退出历史舞台。因此，中小企业在进行品牌营销传播的时候，一定要制定好明确的主题，围绕企业战略，品牌基本属性及基本价值进行，沿着品牌不同的发展阶段，不同的发展目标，持续的，连贯的进行，这样在经过一定时间后，品牌的价值就会形成，就会给企业带来更快的发展

Ⅶ 中小企业品牌战略的研究意义

品牌营销咨询公司会给企业和品牌做市场的定位，但是品牌经营与产品销售还是两个概念，作为中国的企业品牌很多时候都会把他们混为一谈，除此之外，中国的一些企业在品牌定位时还容易走进一些误区。整理了四大普遍症状，如果你感兴趣就来看看吧。

1、乱点鸳鸯，投机取巧品牌经营则会同时经营过去、现在和未来。现在中国一些崛起的民营企业中，大多数老板和营销团队都一直把产品当成品牌经营，认为产品好的销量是因为产品有卖点，有了市场占有率品牌也就会有好的发展，实际上这就是错把卖点看成品牌的定位，是投机取巧。品牌经营不仅要考虑到产品的销量，更要考虑品牌的核心价值、品牌定位、品牌的精神文化、品牌的气质特征、品牌的美誉度忠诚度等。

2、没有灵魂，随风使舵品牌的灵魂是品牌的核心价值观，如果一个品牌不去维护和贯彻品牌的核心价值观，那么只会让品牌消亡。而且企业在贯彻品牌价值时不能仅仅停留在宣传这些层面，还要体现在产品的研发、包装设计、价格、个性化服务等一系列营销活动中，这样才会才能清晰的向消费者传达品牌的核心价值观，在消费者心中树立品牌形象。

3、定位模糊，一味模仿品牌在定位时，品牌的核心价值要清晰、要体现出产品的特性，不要去模仿其他的品牌定位，不然让消费者模糊品牌，从而消失在茫茫的品牌海洋中。所以品牌的核心价值观一定要个性鲜明，并具有高度差异化，还有符合产品的特点，这样才会万花丛中一点绿，从众多品牌中脱颖而出。

4、不练内功，迷信广告一些企业把广告作为品牌成长的催化剂，刻意的去追求品牌度，却忽略了品牌的美誉度和忠诚度。

其实企业能够成功最关键的还是产品的质量和消费者的口碑，精准的产品定位像一条捷径一样更快的帮助企业达到成功的目标，如果没有质量和口碑的基石，那么也就不存在捷径这一说了。

Ⅷ 中小企业如何建设品牌

在品牌的建设与运营上，我们经常听到的一句话就是——推广品牌那是大企业做的事，小企业只要做好产品就行了。这种观念其实是错误的。像“中国民族品牌振兴工程”对这块的很有经验的，做的很OK！
要知道，每一个大品牌都是从小品牌成长起来的。
建设企业品牌能够让消费者形成一种习惯，一种认知与认同。这就是品牌最深层次的影响，他可以左右消费者的购买习惯。可以说，只有拥有品牌的公司才具有生命力。
中小企业受资金限制，不能通过大量铺设广告的方式来建设品牌，但是也可以通过其它途径在消费者心中形成一定良好的口碑：
1.提供人性化的需求，诚信经营。要赢得消费者的信赖与好感，企业的一切活动都要以满足消费者需求来展开，让消费者在使用产品过程中难以忘怀，产生舒心愉悦的感受。还可以通过主动承担相应的社会责任，以实际行动和诚信形象赢得消费者的信任和支持。
2.不断地提高品质。产品质量是消费者对品牌忠诚的基础，过硬的质量才能在消费者心中树立“金字招牌”，也是人们自发传播品牌的关键。
3.坚持创新。产品创新也能让消费者感受到质量的不断进步，同时创新能创造新的兴奋点，保持了消费者对产品的新鲜感与热情。
4.提供更好的的附加值。让消费者产生更好的使用体验，不仅要注意有形产品的品质，还要提供更好的附加值。售后服务就是关键之一，好的服务能极大的提升消费者对品牌的好感度。
中小企业如何建设品牌？品牌建设一直是企业提高竞争力的关键，特别是在互联网环境下，企业的宣传渠道变得多样化之后，微信公众号、网站、搜索引擎等都成为了很多企业宣传品牌形象的平台。那些已经实现全网营销推广的企业的品牌根基注定比还未起步的企业要稳固，中小企业想要分割更多的市场份额，就一定要注重品牌建设。

Ⅸ 中小企业为什么要打造品牌

超越关系依赖中国有很多中小企业不是依靠技术有多先进、产品多有特色而存在，而是依靠关系，比如有与某个政府部门的关系或者有与某个大企业的
超越关系依赖
中国有很多中小企业不是依靠技术有多先进、产品多有特色而存在，而是依靠关系，比如有与某个政府部门的关系或者有与某个大企业的关系，获得订单而存活。这是在竞争不充分，信息不灵敏的市场下的情况。随着竞争加剧，这种依赖关系而存活的中小企业必然会受到越来越大的冲击。早一点树立品牌意识，早一天有意识地建立品牌，就可以超越这种关系依赖型的存活状态，真正获得市场自由。
超越成本依赖
中国还有很多企业是依靠成本取胜。比如绝大多数的出口企业，依靠我国低廉的人工成本、能源成本、原材料成本和没人追究的环境成本等，专营制造而获得建立在产品成本优势基础上的低价格优势生存。2008年上半年，中国遭遇肇始于美国的金融风暴，6.7万规模以上的中小企业倒闭，说明依赖低成本低价格的中国制造是如何脆弱！打造品牌，因为创造了独特价值和广泛的知名度，可以获得溢价，超越低价低成本依赖。
超越技术依赖
即便你的中小企业是依靠先进技术而存活的，但你技术的先进只能是暂时的。不仅技术专利只有一个短暂的保护期，更重要的是你的技术一旦成熟进入市场和应用阶段，你技术泄密和被仿制超越的速度就大大加快；再说你资金有限，无法与大企业大规模的研发资金相比，从长远看，你无法真正让你的技术一直领先。技术依赖可能能够让你领先一时，不能让你领先一世。
品牌则不同。如果你能借助你暂时领先的技术开发出一个新产品打造品牌，你就能超越技术依赖。品牌一旦在消费者心智中打造出来，即不容易被替代，因为心智不容易改变。品牌会为你技术的持续领先赢得一个宝贵的保护期。
品牌让企业由小到大
打造品牌不仅能提高你的竞争力，让你在与同业企业竞争中胜出；而且能帮你积累资金，获得中小企业长大的宝贵资源。
中小企业长大的一个重要路径就是扩展市场区域。品牌让你能够跨越地域的限制，不断长大。
戴尔很小，凭借“直销电脑”的概念打造了品牌，超越IBM，成长为世界上前三位的电脑品牌公司。
棒·约翰很小，凭借“更稠馅料，更好披萨”打造了品牌，成长为美国第三大比萨公司，而且是发展最快、赢利最丰厚的比萨连锁店。
是品牌帮助这些原来的小企业发展成了今天的大企业，而不是关系资源、低成本制造。
品牌让企业由大到强
没有强势品牌，企业越大危险越大，麻烦越大。因为看起来强大，其实很虚弱，赢利能力很弱，没有竞争力。一遇到经济紧缩、需求下降、更强大的竞争对手出现，这些没有强势品牌的企业马上就会出现问题，轻则伤筋动骨，从此一蹶不振；重则现金断流，轰然倒下。
美国三大汽车公司，通用，克莱斯勒，福特，你说大不大？一遇到金融危机，通用、克莱斯勒立马进入破产程序，福特日子也不好过，连续亏损，最近要把历史上最富安全盛名的沃尔沃卖给中国最没有品牌的汽车公司——吉利汽车公司。
建立在销售额上的强大不是真正的强大，只有建立在强势品牌基础上的强大才是真正的强大。
品牌让企业由强到久
一个企业要变得大很容易，变得强也不难，难的是活得长久。据美国《财富》杂志报道，美国大约62％的企业寿命不超过5年，中小企业平均寿命不到7年，一般的跨国公司平均寿命为10－12年，世界500强企业平均寿命为40－42年，1000强企业平均寿命为30年，只有2％的企业存活达到50年。企业最终比的其实是看谁活得更长久。强的公司可以叫优秀公司，久的公司才能称得上是真正卓越的公司
而品牌能够让强大的公司从优秀到卓越。
不是说品牌不死，而是说即使支撑卓越公司的强势品牌死掉了，因为卓越公司具有打造新的强势品牌的能力而活得更长久；那些拥有强势品牌的优秀企业，由于强势品牌所在行业和品类具有长久的生命力，这些优秀公司生命力也自然会很长久而变得卓越。

Ⅹ 中小企业如何进行品牌建设

品牌建设首先要关注渠道价值并衡量渠道建设的生命力，同时建设过程当中一定要注重绩效考核，并对客户满意度调查等作出重点斟酌，加强渠道管控可以使品牌策划的成功率更高，有业内人士称品牌建设的高境界便是口碑化宣传，下面小编告诉您如何把握品牌建设。
一、加强目标激励
企业品牌建设公司建议采用先画饼再分饼的形式，首先对于合作商要执行激励政策，使其进一步分为企业所服务，而对于消费者可以抛出橄榄枝，也可以采用类似于目标激励方法，这样有利于后期的品牌介绍和推广，关注品牌建设的价格，需保证品牌建设的士气运用综合手段去留住客户。
二、加强风险管理
小编发现许多新兴企业或企业的新产品在进行品牌建设宣传推广时盲目投资现象日益频繁，比如通过多渠道毫无目的的进行品牌宣传，这是品牌管理和品牌建设中的大忌，所以若要把握品牌建设就必须要进行风险管理，比如勿让大客户成为公司软肋。
三、化解渠道冲突
品牌建设中多管齐下是提高品牌建设成功率的关键要素，同时保证渠道的润滑性和通畅性则是品牌建设的基础部分，比如品牌推广过程当中要实现信息共享和终端铺货的适应化，减少呆坏账并化解渠道冲突，通过优化细节也可以使品牌建设的路更加平稳。
同时小编提醒各位大品牌商在品牌建设中必须要注重信用管理，它也是渠道管控中的核心环节，同时会直接影响客户的印象值，如想长远营销或者已在行业内口碑较佳的一些大品牌商尤其要注重此点，避免因小失大或产生相悖作用，要让品牌建设真正的作用于企业。