服装品牌化

① 大众化服装品牌有哪些

埃古，森马，美邦，以纯，真维斯，阿瑟斯，依米奴，卡玛~~~~~~~~~~~~~

② 如何建立自己的服饰品牌

品牌化经营是服装行业的发展趋势，国外的服装品牌化发展较之国内有很大程度的**。从服装品牌的发展过程来看，大体要经过一个从无品牌到有品牌，从有品牌到多品牌，从多品牌到少品牌，从少品牌到精品牌的过程。而我国目前服装品牌的发展正处于从有品牌到多品牌的过程，各大服装生产厂商、服装经销商等都在纷纷建立品牌。那么，在品牌日益增多，竞争日趋激烈的当下，如何建立一个自己的品牌就成了一个非常重要的方面了。作为品牌企业的创立源头，建立好一个品牌对企业的后续良性长期发展是至关重要的。如何建立一个好品牌呢？需要通过三个方面的基础工作来实现：一 、充分的市场调研。二、品牌定位的确定。三、组织架构的建立。下面将从这三个方面具体加以说明：

一、充分的市场调研

企业的源头与终端均为市场，因此，进行充分的市场调研是服装品牌创立的**条件。

只有通过充分的市场调研，才能明确发展方向，才能明确品牌的定位。不经过市场调研而创立的品牌是盲目而危险的。品牌的发展是一个从一线城市到二、三线城市的趋势，因此市场调研的地点选择应为市场比较成熟的全国一线城市。具体的调研可从三个方面开展：1、市场大环境。2、消费者。3、市场中其他服装商家。一个完整的服装市场可如下图所示：

市场大环境是指社会总体宏观环境，对其调查的主要内容包括：社会文化背景、社会经济发展水平、人均收入水平、总体人口数量、人口年龄结构比、所在城市商圈分布等。消费者调查主要内容包括：人口文化层次、生活习惯、消费习惯、群体偏好等。其他服装商家调查主要内容包括：不同类产品商家数量、品牌分布、销售策略、店铺管理等方面。通过这三个方面的调查，可以对所调查区域总体情况有所了解，通过对多个一线城市的调查活动可以对全国总体服装市场情况有一定了解。在仔细分析自身情况的基础上可以找到一个很好的切入点。

二、品牌定位的确定

服装行业发展到今天，消费者对衣服的需求已远不止对其保暖、质量的基本方面了。如今的服装所体现的东西越来越复杂化了，衣服穿在人的身上体现了地位、气质、美感、形象等等。由于消费者的多样化以及消费者需求的多样化，对服装的要求也越来越细分化了。因此如今的服装品牌想立足，明确的品牌定位是根本。

通过对市场的充分调查，我们对市场的总体情况就有了一个比较明确的理性的了解，从而我们可以找到一个市场的切入点，顺利进入市场。这个立足点也就是品牌定位。品牌定位主要就是三个方面的确定：1、品牌所针对的消费者年龄段。

2、在确定的年龄段内的产品风格定位。3、产品的价格定位。这三个方面的确定构成了品牌的定位。

三、组织架构的建立

有了明确的品牌定位后，接下来的工作就是企业的成立并运营了。因此就需要建立一套完整、合理并规范的企业架构。按照大类职能可将公司划分为四个系统：1、市场品牌系统。这是紧扣品牌定位，建立品牌理念，品牌形象推广的大系统。2、产品运作系统。产品的一系列规划、设计、生产、物流的系统。3、营销系统。以店铺为工作核心的系统，包括店铺的开发与管理两个方面。4、行政人事、财务系统。企业的后勤保障系统。

服装是一个复杂的产品，服装企业也是一个复杂的大系统，因此要想有一个长期良性的发展，品牌创立这个源头至关重要

③ 推荐几个休闲化日常类的服装品牌

唐诗，森马，以纯，红豆，七匹狼，利郎，劲霸。。。。都可以

④ 中国服装企业品牌化的瓶颈是什么

中国服装产业在国际上也算可以，但缺乏成熟品牌。主要原因是国内竞争激烈，没有规模足够大的行业老大，如家电产业海尔等成熟品牌，国内服装产业将主要精力放在了在国内有一席之地根本无暇顾及国际市场，这是其一。第二西方服装产业发展较早，有着国际上一流的服装设计师，引领世界流行潮流，国际上的服装展更是不胜枚举，典型的例子就是意大利和法国。第三，中国服装企业的资本力量较弱，营销手段方法落后不成熟，国际知名的运动服装品牌如耐克和阿迪达斯，投入巨资支持足球上欧洲五大联赛，NBA，而这些体育赛事的中国观众多达几亿，效果可想而知，但是中国的服装产业正在努力发展中，国内一些品牌也开始发力，如李宁等运动服饰。

⑤ 平民化服装品牌都有啥

森马 美特斯邦威 真维斯 以纯····等等

⑥ 怎么建立自己的服装品牌需要什么具体一点

注册商标，然后对品牌进行注释，也就是把品牌的核心理念说清楚，然后通过各种媒介进行传播。传播的时候需要注意，你的品牌是为哪些人创立的，他们有什么爱好、行为方式、思考方式、价值观，喜欢通过什么途径获得信息等等，然后就在他们经常看的媒体、经常去的场所、经常看的电影或玩的游戏里面出现你的品牌。
品牌化经营是服装行业的发展趋势，国外的服装品牌化发展较之国内有很大程度的**。从服装品牌的发展过程来看，大体要经过一个从无品牌到有品牌，从有品牌到多品牌，从多品牌到少品牌，从少品牌到精品牌的过程。而我国目前服装品牌的发展正处于从有品牌到多品牌的过程，各大服装生产厂商、服装经销商等都在纷纷建立品牌。那么，在品牌日益增多，竞争日趋激烈的当下，如何建立一个自己的品牌就成了一个非常重要的方面了。作为品牌企业的创立源头，建立好一个品牌对企业的后续良性长期发展是至关重要的。如何建立一个好品牌呢？需要通过三个方面的基础工作来实现：一 、充分的市场调研。二、品牌定位的确定。三、组织架构的建立。下面将从这三个方面具体加以说明：

一、充分的市场调研

企业的源头与终端均为市场，因此，进行充分的市场调研是服装品牌创立的**条件。

只有通过充分的市场调研，才能明确发展方向，才能明确品牌的定位。不经过市场调研而创立的品牌是盲目而危险的。品牌的发展是一个从一线城市到二、三线城市的趋势，因此市场调研的地点选择应为市场比较成熟的全国一线城市。具体的调研可从三个方面开展：1、市场大环境。2、消费者。3、市场中其他服装商家。一个完整的服装市场可如下图所示：

市场大环境是指社会总体宏观环境，对其调查的主要内容包括：社会文化背景、社会经济发展水平、人均收入水平、总体人口数量、人口年龄结构比、所在城市商圈分布等。消费者调查主要内容包括：人口文化层次、生活习惯、消费习惯、群体偏好等。其他服装商家调查主要内容包括：不同类产品商家数量、品牌分布、销售策略、店铺管理等方面。通过这三个方面的调查，可以对所调查区域总体情况有所了解，通过对多个一线城市的调查活动可以对全国总体服装市场情况有一定了解。在仔细分析自身情况的基础上可以找到一个很好的切入点。

二、品牌定位的确定

服装行业发展到今天，消费者对衣服的需求已远不止对其保暖、质量的基本方面了。如今的服装所体现的东西越来越复杂化了，衣服穿在人的身上体现了地位、气质、美感、形象等等。由于消费者的多样化以及消费者需求的多样化，对服装的要求也越来越细分化了。因此如今的服装品牌想立足，明确的品牌定位是根本。

通过对市场的充分调查，我们对市场的总体情况就有了一个比较明确的理性的了解，从而我们可以找到一个市场的切入点，顺利进入市场。这个立足点也就是品牌定位。品牌定位主要就是三个方面的确定：1、品牌所针对的消费者年龄段。

2、在确定的年龄段内的产品风格定位。3、产品的价格定位。这三个方面的确定构成了品牌的定位。

三、组织架构的建立

有了明确的品牌定位后，接下来的工作就是企业的成立并运营了。因此就需要建立一套完整、合理并规范的企业架构。按照大类职能可将公司划分为四个系统：1、市场品牌系统。这是紧扣品牌定位，建立品牌理念，品牌形象推广的大系统。2、产品运作系统。产品的一系列规划、设计、生产、物流的系统。3、营销系统。以店铺为工作核心的系统，包括店铺的开发与管理两个方面。4、行政人事、财务系统。企业的后勤保障系统。

服装是一个复杂的产品，服装企业也是一个复杂的大系统，因此要想有一个长期良性的发展，品牌创立这个源头至关重要

⑦ 何为服装品牌国际化战略

就是取一个“很靓”的洋品牌名稍差，看起来像是一个国际品牌
与国际接了，专这是不是品牌国际化属呢？
然后在保持品牌核心价值不变的情况下，用相同的品牌称和品牌标志
进入品牌原产国以外的其他国家和地区，开展品展营销，以扩大品牌的国际市场
占有率和地区覆盖率的方法和策略。

我的看法！谢谢

⑧ 服装行业如何品牌化经营

怎样经营，经营什么行业，经营什么品牌，这可谓是生意经里的重点。特别是在当今社会，稍有不慎，机会就有可能稍纵即逝，也有可能赔本赚吆喝。俗话说的好，三百六十行，行行出状元，这也不乏成就了一批行业的佼佼者。就拿服装这个行业来说吧，你看那街头，各种各样的男女老幼服装，琳琅满目，花样繁多，客来客往，一片市场繁荣的景象。究竟在这个行业里需要什么样的经营思路，才能经营有序？为什么有的品牌开张没有多久就转让或清仓处理呢？那些百年老店又是如何经营的呢？ 行业分析：把握服装行业的命脉
据了解，就服装这个行业总体来说现在还算可以，主要是定位要准，青少年、中年、老年人，时尚低价、中档、高档还是品牌一定要定位好。尽管现在市场竞争激烈，其实和其他行业相比较，现在服装行业还算比较好做，因为服装是消耗品。如今它已成为人们用来装饰自己的物品，而且取代了保暖的功能，所以服装消耗还是比较大的。相对其他行业还是好做一些。
尤其是女装优势更加明显，在于它是即兴产品，女人和男人不同，她可能在逛街的时候突然就想要买一件喜欢的衣服，而不是需要的时候才去买，而且哪个女孩都会有一个衣柜，永远都不会嫌自己的衣服多。所以，销售女装还是有一定的优势。
盲目必将：被潮流的浪潮所吞噬
原因一：不做分析盲目进入
很多人决定做生意，他就想一下子开展起来，租场地、进货、开张都十分匆忙。抓紧时间是好事，但没有分析、没有规划是盲动。生意虽小但却是自己的心血，是需要投入资金和精力的，所以在服装店开业之前做些基础分析还是很有必要的。最起码要把这几个问题考虑清楚：在哪里做？做什么风格？什么价位？你做的风格、价位是否与所在商圈吻合？你要做出什么特色？消费者为什么要去选择买你的衣服？如果连这些基本问题的答案都不明确，我认为最好是先去市场看看，了解下市场也了解下将来的竞争对手，这样才能立足于服装业这个大市场。
要做出特色必须与整个商圈风格相吻合的基础上去寻找特色，而不是在品类、目标市场上寻找所谓的“特色”与“差异”，那样会适得其反。
原因二：不看市场闷头硬干
现在不是卖方市场时代，不是你卖什么都会有人要，卖什么都能卖出去。虽然大家都知道这个道理但是做事的时候却总是忘记。很多刚开始做服装的老板去批发市场进货只选择自己喜欢的，而对自己要经营的货品没有一个基本规划，结果销量不好还怪客人不识货。消费者认可的才是好东西，自己喜欢的客人不一定喜欢，我们要研究客人的偏好而不是老板自己。
管理铸就特色：打造百年老店
由于服装店是一个长期行为，它不会因人们消费习惯的变化而终止，所以服装店具有长期经营的特点。据大同路菲特利雅的老板介绍，他们店与其它店铺相比稍微有些名气，是他们管理比较好，使其为他们的投资带来相当稳定的回报，目前他们已经开了3个分店。因此，首先要在管理中解决好有关认识问题，只有认识到了管理的重要性，他们才会在工作中去逐步体会，逐步提高。
近两年来，街头服装店顺应行业潮流，如雨后春笋般发展起来，有些服装店经营有方，管理得当，信誉好，质量高，回头客多，生意红火，老板的腰包也鼓了起来。
用细节打造品牌
在市场竞争激烈、高手如云的今天，服装行业面临着极其复杂的挑战。要想使服装店立于不败之地，让你店的盈利节节攀升，归根到底，要从管理上抓起。
不要小看一个服装店的管理问题，要让不同年龄、不同层次的人认识你，成为你的顾客，这是一个长期的过程。你的服装有无特色，有无个性，有无品牌意识、品牌策略，有无企业形象都将影响服装店的整个经营活动。而这一切都要你长期的从管理上下功夫。
正所谓只要功夫深，铁棒磨成针。只要下功夫，本着诚信经营的想法，有合理的营销方法，一定可以做好。

⑨ 一个服装品牌更加年轻化时尚化好与不好辩论

我觉得年轻时尚最好最好加一些嘻哈的奇特的的服装

⑩ 服装品牌文化怎么写

从现有的国际服装行业发展和实践来看，服装行业的发展一般都要经历三个阶段，即品质阶段、品牌阶段和品位阶段，在每个阶段，服装品牌的经营方式都会不同，当我们制定一个服装品牌战略的时候，首先要考虑的就是我们的市场（目标顾客）现在处于什么阶段，下一个阶段何时到来，我们将用什么方式来引导顾客进入更高的发展阶段。
其实，现阶段的中国，是这三个阶段的混合体，只是不同的市场侧重点会有所区别，比如北京、上海等中国的特级城市，主要是品牌阶段，但也有相当的消费群体是处于品位阶段，比较明显的是各电视台大量使用形象代言人广告的服装品牌，在北京有没有市场？而在国贸或王府的国际大牌，又有几个请了形象代言人？反观一些偏远的县级城市，大部分是品质阶段，也有部分的品牌消费类型，拥有形象代言人的品牌就是卖得好。那么为什么有的品牌服装请了形象代言人效果不明显，真正的答案在于：不同的市场，顾客的服装消费类型不同。当我们在谈论品牌的时候，首先要分清我们的大环境和目标环境，才能做到有的放矢，因为我国市场的层次性很复杂，不能一概而论。
作为服装企业最重要的核心竞争力，品牌是一个让人垂涎三尺，却又让人可望而不可及的东西，为什么？真正的原因在于品牌是无形资产，是可以意会，但很难言传的东西。品牌资产的积累需要很多的方法，需要付出很多的努力，品牌文化是一个累积品牌资产的有力工具。
无论品牌的忠诚度、品牌联想、品质形象、品牌的知名度，都和品牌文化有很密切的关系。品牌文化作为一个服装品牌的灵魂，应该贯穿于品牌经营管理的各个方面：产品开发、营销渠道、广告宣传、店铺零售等，每一环节都要体现服装品牌文化的内涵，比如设计师在进行产品开发的时候，首先应该考虑的是本品牌的顾客定位，如何把最新的流行信息体现在产品风格里面来，也就是风格文化决定流行的取舍，而不是流行文化决定风格的取舍；再比如店铺的设计，甚至是一个道具的选择和摆放，都可以体现一个品牌的文化，一个成功的服装品牌，要让他的消费者在所有接触到该品牌的环境中，到能直接或间接，或直白或含蓄的感觉到与众不同的品牌文化。
一个服装品牌要想树立独特的品牌形象，首先应该有自己的独特文化，我国现有的品牌文化往往是借助于拉上某某明星，通过广告的轰炸，转眼间就变成了自己的“文化”。殊不知，品牌文化应该是服装品牌自己的，形象代言人的作用在于强化已经设定好的文化，而不是相反，大部分国内品牌都变成了明星文化特征的载体，很多消费者在购买服装时首先联想到的是某个名星，而不是服装本身，那么到底服装公司应该付给明星钱？还是明星应该付给服装公司钱？服装品牌文化从何而来，我们应该如何选择和创造自己的服装品牌文化？
通过对国际服装品牌的研究，我们基本上可以归为三类：一是经过长期的历史积淀来获得，比如迪奥、香奈尔等百年经典品牌； 二是独特风格倡导者，如贝纳通、ESPRIT等；三是品牌文化赋予型，如Hugo Boss等。
第一种需要长期的积淀，并始终坚持自己的路线，现阶段中国品牌很难去复制；
第二类是众多国内企业努力的方向，但由于对设计师的要求太高，国内的服装企业很难在短期内获得这种设计优势，当然，这应该是我们的努力方向之一；
第三种是我们国内企业用得最多的，但也是在操作中变形最厉害的，某些国内品牌的形象代言人策略就是这种变形的代表。
前两种我们可以称之为“隐形文化”， 第三种我们称之为“显性文化”，隐性文化需要较高的欣赏层次和消费意识，而国内的消费者在这方面还比较低，并且需要很长的一段路要走；显性文化是一种可以“说出来”的文化，可以引起消费者的注意，以至共鸣。
服装品牌显性文化必须具有几个特点，第一，它是目标顾客所特有的情感，是其他品牌很难再去使用的；
第二，它应该是最能引起心灵共鸣的情感， 只有共同经历过的东西，才是最能引起共鸣的；
第三，它应该能引起目标顾客关系人的共鸣，品牌文化吸引的不仅仅是目标顾客，也应该让目标顾客的关系人，也就是影响目标顾客穿衣取向的人来认同这一品牌文化。
服装的品牌文化在建立过程中，不是简单的打广告、做宣传，关键是要符合显性文化特点，并且在品牌经营的过程中，用整合营销的方式用同一种声音进行无孔不入的传播。
服装作为一个特立独行的行业，具有和传统行业以及高新技术行业很大的不同，服装更多体现时尚和流行，是一种艺术化色彩很重的行业，所以服装行业的经营管理也带有更多的“艺术性”，有些艺术形式必需的，如每季产品的开发和推广，必然需要一些亮点和惊艳，因为服装行业的流行是“制造”出来的，这些都是一些必要的手段；
什么是科学？说白了，事物发展的规律就是科学，服装品牌的发展也有规律，也应该按照自己的规律来办事。
服装企业只有遵循科学+艺术的品牌操作思路，才能一方面体现服装时尚和流行的行业特点，又可以把服装真正做成一份伟大的产业，而不是一个小作坊。那么品牌经营需要的是系统思维，还是片面尝试？实践证明品牌的操作决不是局部的尝试，而应该是一个系统化的操作。服装品牌的最佳运作模式应该包含三个方面：1、品牌形象系统；2、品牌经营系统；3、品牌管理系统，只有这三个方面协调运行，才能确保品牌的良性健康发展。
简而言之，品牌形象系统就是要解决如何把独特的品牌文化传播给目标客户，其中涉及到传播什么，如何传播，传播频率，传播覆盖率等问题。