发展品牌

『壹』 蒙迪亚的品牌发展

皮具业的“埃菲尔铁塔”蒙迪亚
蒙迪亚品牌起源于19世纪的巴黎。一场错身而过的评选，一个微妙巧合的机缘，成就了一段动人的皮具品牌故事。
1889年适逢法国大革命100周年，法国政府决定隆重庆祝，并建造一座象征法国革命精神的纪念碑。筹委会随即举办了一场盛大的设计比赛，向广大国民征集纪念碑的设计方案。政府的原意是建造一座古典的庙堂式碑体，其中一名设计师Mondia所提交的以“M”为原型的双子塔设计方案引起了大多评委的关注，但由于当时逐渐兴起的工业革命引发了新的艺术审美浪潮，在700多件应征方案里，最终选定了桥梁工程师居斯塔?埃菲尔的设计：一座象征机器文明的巨塔。“M”型双塔方案遗憾落选。
皮革作坊老板受启发，结合建筑学理念，创建新品牌模式尽管设计师M o n d i a的方案落选，但这次遗憾的错身，却为他带来了意想不到的后续发展。当时年轻皮匠人M e n n在巴黎的耶纳桥旁经营着一间传统的皮件作坊，传承家族独特的制革工艺，以纯手工为客户打造各种精致皮件。作为巴黎市民，他毫不例外地密切关注着这场盛大的评选活动，但惟独其中设计师M o n d i a古典、稳重的设计方案及巧思深深地牵动了他的心。他暗自惊叹，这种建筑学的经典模式，正好暗合了家族手工皮件的制作理念，若能将二者结合起来，必能为自己的皮件作坊注入新的活力元素。于是M e n n千方百计地联系到设计师M o n d i a，向他讲述自己的手工艺术理念和合作设想，二人的艺术美感不谋而合。设计师M o n d i a便以原设计方案的“M”字形作为品牌标志，暗含建筑美学的寓意，与皮匠人M e n n共同推出一个极具创见的皮件品牌——蒙迪亚。
自此，M e n n的皮革作坊围绕着品牌核心，不断扩展产品种类，由最初的皮烟斗、皮带、皮手套至手袋等，各类皮件制品逐一面世。而以建筑美学为基础的品牌理念更是在设计生产过程中一以贯之，皮革用料必须经过严格的工序处理，制品的色泽和质感要求也是一丝不苟。这种理念新颖、款式典雅的皮件产品一推出，便受到市场的青睐，不仅产生了一批拥戴者，其端庄、优雅、古典的皮件风格亦引得一众都市贵族争相购买，于是蒙迪亚皮件开始在巴黎的上流社交圈内崭露头角，渐生名气。
新设计师大胆加入仿皮革元素蒙迪亚经过40年发展后，已初具规模，其皮件制品也凭借精致细腻的做工，成为当时国内皮件精品的标识，亦是当时典雅风格配饰的表率。但由于产品皆以工艺取胜，强调优质、精细，因此当初预设的消费对象为上层社会，其涵盖范围毕竟有限，导致作坊制品无法进一步打开销量，而且产品制作耗工费时，难以在日新月异的时尚潮流中占领先机。
面对市场潮流的转变，Menn先生的继承者Jacques，一直伺机思变，以谋发展。他大胆求新，从意大利网罗来极具先锋意识的皮具设计师M a r c，为这个象征巴黎传统的精品品牌注入一股新的活力。Marc一加入，便发动大刀阔斧的改革，着手调整作坊的产品结构，减小皮件种类，专注于皮包、手袋等实用皮具的生产，集中制作力量于精品研发、生产；又提出使用仿皮革替代纯真皮，开始运用多种配件和色彩，追求款式的多变和新颖。
这样的转变，主要是基于当时品牌出品的皮件包括皮质的箱子、表盒、首饰盒、文件夹、手袋、椅套以及各色案头用品等，产品结构过于繁杂；再者，当时染料工艺落后，大部分的真皮皮具都无法配以鲜艳多样的色彩，早已无法满足都市人们的穿衣搭配需求。这种不拘旧制的改革正好打破了产品款式老旧的局限，为蒙迪亚皮件制品赢得了市场先机，更是由此一举打开了国内的皮具手袋市场。这时，Ja c q u es趁势推行改制，实行企业化的发展模式，同年，他正式注册成立了蒙迪亚皮具品牌公司，仍保留“M”的品牌标识，希望以品牌式的经营再续皮具经典神话。
20世纪70年代，随着欧洲近代女性解放浪潮愈盛，欧洲女性开始追求真正的自由、平等，她们纷纷走出家门，走向职场，成为一股新的消费力量。当时蒙迪亚的主事者，菲力格仕先生是第三代家族继承人，自1960年承继家业以后，除了致力拓展法国及国际市场，更积极参与创作工作，亲身设计的ma g n i f i q ue（宫廷）系列皮件深受用家欢迎。
颇具市场触觉的他，看准了这个机缘，预见到新时代的独立女性将是皮具市场未来的主力消费者，便毅然做出一个重大的决定：一方面扩大精品女包的产品比例，另一方面设计上以时尚感为主，突出个性，满足女性从穿着搭配上直接表达自我思想的追求。
新时代的都市女性，摈弃了装饰繁缛、矫揉造作的女装，更偏爱简单、干练的衣衫，因此蒙迪亚趁势推出了都市系列女性手袋，以赞颂新一代独立坚毅的时尚女士。新款的蒙迪亚手袋打破了固有的设计模式，不再是谨遵传统的刻板，创新地使用了多种色彩、光料和漆皮用料，没有繁复隆重的配饰，却以典雅的设计展现出精湛的皮革制作工艺。软熟的质地、精锐的款式、创新的设计理念，使得这一品牌逐渐受到都市时尚女性的热力追捧。
至今，蒙迪亚仍不断追求突破，以无限创造力让时尚色彩融入生活。通过皮包颜色、款式、配件、造型等方面的不断改良，推陈出新，自由地挥洒着来自都市的灵感，显露现代蒙迪亚的风格基调：典雅、明亮、智慧，并锐意地以传统工艺糅合现代创意。

『贰』 品牌的发展有哪些共性

发扬创新精神、利用口碑效应、产品线延伸、品牌进化、品牌概念纯化、引导消费观念、颠覆传统思路、演绎品牌故事、打造人物品牌、树立品牌的领袖气质这就是品牌发展的共性

『叁』 如何发展自己的品牌之路分哪几个阶段

企业品牌化发展的四个阶段 第一个阶段：策划一个好产品 不是所有的产品都能够成为品牌，但每一个强势品牌，都有至少一个好产品的支撑。这个阶段，是企业发展的初步阶段，这个时候最关键的，是要有一个好产品推向市场，能迅速打开市场赚到钱第二个阶段：打造产品品牌 策划出一个有市场力的好产品，而且在产品有了一定的销量之后，这时候要考虑将产品品牌化，打造一个强势的产品品牌。塑造产品品牌关键的是要提炼出品牌的核心价值，赋予品牌价值感。要分析消费者在使用产品时体验到的价值感，企业希望产品能够带给消费者的价值感和消费者在使用产品中体验到的价值感能否产生对接，以及如何迎合或者调整消费者的价值感，以和期望的品牌价值感相吻合。另外要赋予品牌独特的个性，和同业竞争者区隔，并把品牌的个性主张和消费者有效沟通。 第三个阶段：塑造名牌产品 产品品牌经过较长时间的推广，知名度和美誉度快速提升，市场占有率大幅提升，消费者对产品品质充分信任，逐渐培养了一大批典型客户，对品牌的独特价值深信不疑，喜爱并追随品牌的个性主张，带动了大量的重复购买，品牌忠诚度快速提升，品牌已经进入“名牌”阶段。 第四个阶段：打造名牌企业 一个企业首先有了名牌产品，才能够带动整个企业品牌的发展，随着名牌产品的塑造，企业品牌也要进行相应的规划和提升。企业品牌的规划不同于产品品牌，首先在品牌联想方面，更主要的是对其品质的认同、对消费者的态度、社会责任感和口碑以及其在市场上的影响力。企业品牌的价值主张、企业远景等更具有高度、延伸性和包容性，因为企业品牌不能过分依赖于某一个单一产品品牌，否则品牌的支撑力不足，抗风险能力弱，常常会因一件小事而使整个企业处于绝境。

『肆』 品牌发展战略的常见的品牌发展战略

有一些品牌虽然暂时未能成为市场领导者，但它的潜力很大，在企业拥有足够强大的实力的时候 ，就得抓住机会，塑造自己的强势品牌。对于这类品牌而采取的行动是设法提高品牌的市场占有率，扩大整个市场需求。
此时企业应采取攻势，投入大量资源，扩大生产规模，制造出高质量的产品，对产品进行市场分析，制订产品结构计划，使产品结构能够适应市场的需求。不断提高市场占有率是一个重要的举措。市场占有率的提高可以使竞争对手无可乘之机。产品的创新可以提高市场占有率。任何产品都不可能永久地占领市场，唯有创新才能适应市场的需求，跟上形势的变化。1998年美国超级市场的货架上新增了大约22000种以上的畅销商品，但大多数并不是独创性的产品，而是通过改变成分，增加新的特点等方式来实现的。
作为品牌的管理者，此时应该积极增强企业的整体实力和竞争优势，同时辅之以强大的广告攻势和营销手段，力争在尽量短的时期内确立品牌的强势地位。 企业的经营方向，事业范围，竞争地位等基本不变或只有微小变化的战略。一是为了维持市场份额和市场地位；二是在与对手的竞争中避其锋芒，保存实力。稳定型战略有两种形式：一是无增长战略，企业的一切均按原来的程序和模式运行，企业的战略重点是保持企业目前的规模和地位；二是微增长战略，即企业在稳定的基础上使各方面有一定的实力，避免在竞争中过多地摩擦而受损伤。
在品牌已经获得了强势地位或者品牌在发展过程中遇到了强大阻力的时候，可以采取稳定型战略。对于第一种情况，品牌已经在市场上站稳脚跟，此时如果能稳住阵脚，巩固已有成果，将会使品牌稳步前进。对于第二种情况，品牌战略的实施遇到了强大的阻力，如果仍然强行实施，贸然行动，可能会造成资源浪费而事倍功半。明智的办法是客观分析所处形势，及时调整战略。可口可乐在宣布推出新配方可乐之后，遭到许多喜欢老配方的消费者的抗议，百事可乐此时乘虚而入，抢夺了一部分市场。此时可口可乐遇到了挑战，于是他们一改冒进战略，决定恢复老配方可乐，结果又重新夺回了失去的市场。
稳定型战略的缺点是因为保守可能会使企业丧失许多机会，品牌也许会在攻势减弱之后变得默默无闻。如广东太阳神在成名之后有一段时间曾经半年不做广告，以致于消费者以为它消失了，结果销售量大跌。 品牌在进入衰退期后，或者企业的内外环境均处于不利形势时，如市场上对产品的需求下降，或者产品处于衰退期，或是管理水平降低，均可导致品牌影响力的逐步降低，紧缩战略就成为必要之策。企业此时就应该逐步减少产品的产量、缩小生产规模，以便集中企业资源发展某一品牌，积蓄力量为推出新的品牌做准备。
紧缩战略相当于军事上的“战略性退却”。撤退的目的是为日后的进攻做准备，它仅仅作为一种暂时性战略而存在。紧缩战略可以避免品牌受到灭顶之灾，但对职工士气会产生消极的影响

『伍』 品牌发展要素有哪些

完整的产品品牌不仅是名称、符号、和标志，还包括品牌的理念、定位、传播思想等，是众多的品牌相关的信息的整合。
主要包括以下二方面:
一、品牌的外在构成要素
品牌的外在构成要素是品牌的外在的，尽人皆知的标志性的内容。外在要素直接给消费者带来感觉上的冲击，争括品牌名称、品牌标识和品牌广告。
1、品牌名称
品牌名称要简洁的反映产品的功能和内容，不仅要高度概括产品的本质还要把组织的经营理念、目标市场、价值观念和文化等信息涵盖其中。一般来说，品牌名称是品牌成功的关键要素。要朗朗上口，要尽量简单、易懂易记，给消费者留下深刻的印象。如联想、高露洁、蒙牛、王老吉等。
2、品牌标识
品牌标识是用以激发消费者感官感受的一种识别体系。它可以使消费者更为具体形象地识别和记忆。品牌标识包括图标、吉祥物、色彩及包装等。
3、品牌广告
很多品牌是通过富有特色的广告才深入人心的。比如代言人，广告歌曲炙制人口的广告语都能使品牌信息迅速传播。

二、品牌的内在构成要素
品牌的内在构成要素就是品牌的内涵，这种因素不会被消费者直接感知，但在品牌形成与传播的过程中逐步形成与品牌息息相关的意义内涵。品牌的内在构成要素包括品牌理念、品牌定位、品牌承诺和品牌体验。
1、品牌理念
品牌理念是品牌发展的原生动力，作为品牌的拥有者，经营品牌的目的在于服务社会及获得利润。品牌的发展过程不仅是利润还要报效国家、社会并且体味创业的过程。以责任和快乐为品牌的发展理念并不断整合创新的思想，才会打造出优秀的品牌。
2、品牌定位
品牌定位是指品于需要定位，牌预期在消费者心中的位置。寻找顾客的需求，找到市场的空隙，对目标顾客群进行分析研究，确定品牌服务的消费群，做最有特长的产品，用智慧赢得社会的尊重和消费者的青睐，品牌才可以更好的进入市场。
3、品牌承诺
品牌承诺是指在品牌产品不断的更新换代中，品牌的经营理念、价值观、文化观始终保持对消费者负责，承诺给消费者的需求满足度不变。好的品牌承诺会使得顾客形成对品牌的依赖和忠诚，并坚持以口碑传播的形式对品牌进行宣传。
4、品牌体验
品牌体验是指在品牌形成的过程中，消费者对品牌的情感因素。这种体验包括顾客在使用品牌产品的过程中积累的正面和负面的感觉。对于品牌拥有者来说消费者对品牌产品的信任、满意、肯定等体验会使品牌赢得更多的忠诚顾客，而厌恶、怀疑、拒绝等体验会使品牌遭遇危机和困境。这种体验是长期累积的效果。所以品牌的发展一定要关注消费者对品牌的体验。
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『陆』 品牌该如何开始如何发展

今天，全世界都在关注品牌、倡导品牌，发展的中国也不例外，正翘首期待自己的世界品牌！可谈到对“品牌”的理解，大家似乎莫衷一是，就好象鲁迅笔下的“茴”字有四种写法。目前，政府和企业虽然对品牌领域的研究开始大量投入，但得出的结果往往仍是学院式的高深研究，很少有田间式的实用范例，又加上有的企业缺乏专业的品牌人才，也就更容易使其在品牌培育过程中多走弯路，多付代价。

不少人认为做品牌是大企业的事情，需要较多的资金和时间投入，一般的小企业是做不成的？他们甚至认为只有打足够多的广告给人知道，自己才会成为知名品牌，而没钱打广告的企业，则只好放弃做品牌。对此，中国名牌战略推进委员会主任、著名品牌专家艾丰教授认为：做品牌是个方向，就像做人一样，做好人是个方向，不能因为很难做到最好的人，就不做好人了。当然，做品牌未必都做成世界名牌，这跟名人一样，世界名人说到底也没有几个，但创品牌的方式却多种多样。一般情况下，品牌在成长过程中，除了核心产品的推广，还在于自身形象系统的建立、完善和维护。那么，品牌究竟如何开始？又怎样有效建设并持久发展呢？

多年的专业浸润和磨砺让笔者得出：品牌可以从一个恰如其分的好名字开始；品牌可以从一件与众不同的好标志开始；品牌可以从一次及时有效的商标注册开始；品牌可以从一句感动心灵的广告口号开始；品牌可以从一项引领市场的产品创新开始；品牌可以从一则激发欲望的广告创意开始；品牌更可以从一场循序渐进的整合规划开始！

假如我们给一家集团企业做品牌规划，那么，我们首先应该通过其名称、商标、知识产权、经营理念、新产品开发及广告投放进行综合分析，同时系统考量其多公司、多产品的存在形态，接着科学理顺其母子公司及产品之间的依存关系，最终确保为品牌预留足够的发展空间，彻底杜绝“有中国特色的马路反复开膛剖肚”之蠢事再现：今年装煤气管道啦，明年铺电缆光缆啦，后年又西气东输啦，这没完没了折腾，不但浪费纳税人的钱，还把老百姓的生活搅得一塌糊涂。或许我们的理由每次都振振有辞，可人家欧美的马路，早在百年前就预见了今天的发展和变化！

在一次规划管理课上，教授拿来一个透明的罐子，然后拿出一些鹅卵石装满后问：“你们看罐子是不是满的？”“是！”几乎所有的学生异口同声。教授笑着从讲台下拿出一袋碎石子，往罐口倒一些，摇一摇，再加一些，然后问他的学生：“你们说，罐子现在是不是满的？”“没有满，”这回学生明白了。“很好！”教授说完拿出一袋沙子倒进罐子，摇一摇，加一些，再加一些，直至加满。又问：“现在你们告诉我，这个罐子究竟满了没有？”“应该还没有！”学生们不是很肯定地回答。“很好！”教授接着又拿出一大瓶水，把水倒入看上去已被鹅卵石、小碎石、沙子填满的罐子里，最后正色问他的学生：“在这个普通的小游戏里我们得到了哪些重要启示？”于是，班上七嘴八舌，多数学生认为：“无论我们的工作多忙，行程排得多满，只要肯挤一下的话，还是可以多做些事的。”“答案不错，但我还想告诉大家一个更重要的信息”，教授故意顿住，用眼睛扫了一遍全班同学说：“如果我们事先没有把最大的鹅卵石放进罐子，事后也许再没有机会把碎石、沙子放进去了！现实中，如果我们没有合理规划并做完某一阶段应做的事，一旦时过境迁，就很难回头补救了……”

由上可见，品牌的规划和管理亦是如此，无论今天我们的企业有没有做大，还是刚刚开始，都应该把最关联品牌的大鹅卵石先放进罐子，否则将难保品牌的长远发展。

最近，有一家和笔者缘分很深的企业，有幸评上了中国驰名商标，这是该企业脚踏实地奋斗三十年的成果。笔者欣喜之余，不由萌发了对“品牌如何开始”进行系统思索的决心，以期阐明“千里之行始于足下，品牌成长在于开始”的浅显道理，为各位正在关注品牌的同仁提供一些拙见。鉴于笔者学问有限，书中文字不到或雷同之处还望大家见谅。

余宝宇
2006年于杭州滨江
杭州启尔工业产品设计有限公司总经理
浙江你我照明有限公司总经理

『柒』 欧密雅的品牌的发展历程

欧洲富庶的古罗马时期，大型家族商业非常发达。 Alice·omiar以卓绝的设计理念为皇室贵族阶层专门设计高档名贵珠宝首饰，其独特工艺技法以及认真的工作精神在主流社会中声名远扬。之后其后辈亦不断开创新技法以保持OMIAR的新潮和高贵。后来，由于战争等种种历史缘故，这个曾经显赫的奢侈首饰品家族逐步为世人所淡忘，直至世纪70年代，在富足的OMIAR家族中，雄心勃勃的Louis·OMIAR公爵因偶然机会重新认识理解了家族与奢侈首饰的种种渊源后，决心以全新思想将欧式的大气庄重与韩式最新潮流相结合，以欧韩时尚为设计风格，投入重金重振OMIAR，随之获得了巨大成功。
经过近多年的不断经营开发，OMIAR推出了各种配饰手袋、手表、头饰等千余种产品，集团棋下有“BEAUTY UNION”“MIDO”“OMIAR”等知名品牌，先后在欧洲及美洲开设数家专卖店，得到市场更深的认同，并都起得了骄人业绩。同时OMIAR的国际贸易业务也一直有着出色表现。多年以来，OMIAR基于精细工艺与经典潮流形式来勾勒女性的独有魅力，结合欧式古典浪漫和韩式现代流行时尚，从容、大气的创意气息，渲染低调的浮华特质，使真实产品具有横跨时空的永恒质感，完美的诠释出OMIAR的经典与辉煌。

『捌』 品牌发展该如何创新

越来越多的企业和其他组织开始认识到，最具有价值的财产之一是与各种产品和服务相联系的品牌。品牌管理面临的挑战是近几年的市场环境发生了很大的变化。有效的品牌管理需要目光长远的市场决策。本课题通过研究世界知名品牌的发展历程，浅谈品牌应如何保持统一和延续进行品牌创新，为品牌的持续发展和长久管理提供一条思路。
【关键词】品牌创新；品牌资产价值；品牌形象；

品牌是一个国家和地区经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现，是一个产业进步成果的结晶，是一个企业发展的灵魂。当今时代是一个品牌竞争的时代，企业由原来的以产品经营为核心逐渐上升到以品牌经营为核心。
一、品牌创新
（一）品牌创新的含义
“品牌不是静止的，应该是动态的”（让·诺尔·卡菲勒，1995）。品牌需要发展，以适应一代又一代顾客的需求。品牌创新是指随着企业经营环境的变化和消费者需求的变化，品牌的内涵和表现形式也要不断变化发展。纵观世界知名品牌，特别是一些百年品牌，如可口可乐、杜邦等，其品牌能长盛不衰的原因之一就是不断进行品牌和产品创新。品牌创新使企业在发展受阻时可以寻求更大的发展空间。品牌创新包括技术创新、产品创新、组织创新、管理创新等。
（二）品牌创新的动力
为什么要进行品牌创新？按照马斯洛的需求理论，消费者需求是会随着不断的满足而提高的，过去曾经合理的品牌特性或品牌承诺逐渐会随着不断的满足而提高的，过去曾经合理的品牌特性或品牌承诺逐渐会被消费者抛弃而成为新的发展需求中的不合理现象。以下是，品牌创新的驱动源。
科技进步是品牌创新的催化剂。科学技术进步越来越快，技术上的创新往往带来产品的创新甚至行业的革命。经济发展导致商品种类和数量迅速增长，加剧了市场竞争，意味着老产品被市场淘汰。在这种竞争环境中，企业只有不断地创新才能不断成长和壮大。因为经济在发展，社会在进步，消费者的价值取向和审美品位都在变化。一成不变只会被消费者淡忘。长久地不变化，会造成品牌老化。品牌老化对企业造成的直接损害是，品牌所有者争取不到新顾客也丢失部分老顾客，市场领地被竞争对手抢占。
品牌创新能力是怎样进行动态演示的呢？加拿大学者Gareth Morgan 在《驾驭变革的浪潮：开发动态时代的管理潜能》一书中指出，品牌创新的能力表现在两个方面：一是“看着后视镜开车”的能力，即看那些优秀组织和管理者已经做了些什么；二是对未来进行前瞻的能力，即要能够预测一些可能发生的变革的能力。
二、品牌创新的思路
品牌创新是一个企业在品牌长久发展和对品牌的长久管理的当务之急。遇到了瓶颈，品牌将如何自持？纵观世界知名品牌及行业领导品牌，以下三种思路可以帮助企业进行品牌创新。
（一）创立新品牌
根据市场的变化和企业自身技术、经济能力，对品牌从结构到性能、服务等方面进行完全的创新，采用新原理、新技术形成新的产品品牌，与现有的品牌完全不同，给消费者一种全新的感觉。Aqua Velva将Ice Sport 男士香水（剃须后使用）作为其子品牌，从而在吸引年轻的顾客的同时，又是老顾客可以购买到它的经典产品。
（二）创新品牌的用途
通过对原有品牌在设计、形象等方面的在开发，使其产生更宽更广的用途，扩大品牌的使用范围。麦当劳麦当劳在2002年因为被指责为“垃圾食品”陷入经营危机，出现了亏损，股价缩水70%，达185亿美元。2003年9月，推出“全球复兴计划”实施品牌升级，启用了“我就喜欢！”的广告口号，全新升级餐厅形象，开辟McCafe休闲区，免费续杯并推出免费wifi。在 2003年11月，麦当劳营业额增长了14.9%。到2008年7月，股价已经增长了3倍。
（三）提升品牌内涵
品牌所以区别于产品，是因为他有着深刻的内涵。通过对品牌内涵的创新，为品牌发展提供更宽之路，也是品牌创新的独特之法。二十年前，“味道好极了”，一个明确的利益点，试图消除中国消费者对咖啡的心理芥蒂。但随着咖啡品类的增长以及消费者对咖啡认知的转变，仅仅强调产品特性已经不能满足市场的消费需求。于是，雀巢咖啡转而走向培育咖啡文化，喊出“活出敢性”与年轻消费者的内心情感达成同频共振。
三、品牌创新的阶段分析
品牌是以品牌资产价值为最核心内容的。在对品牌创新进行分析时，是根据品牌资产价值流动的阶段性来剖析特征。品牌资产价值的流动分为三个阶段，三个时期品牌创新的内涵与特点各不相同。
（一）品牌资产流入期的品牌创新
注意选出市场空档，找准品牌定位，运用相应媒体进行独创性宣言，区别于竞争者，最终赢得消费者。哈根达斯之父是一个叫鲁本.马特斯的波兰人，靠销售水果冰起家，积累了自己的第一桶金。在其他冰品制造商以降低产品价格进行竞争时，例如在冰品中加入安定剂、防腐剂及增加空气含量的同时，马塔斯决心制造最好的冰淇淋，而坚持使用纯净、最天然的原料。马塔斯为他的冰淇淋取了一个丹麦名字-Haagen-Dazs，他认为这个斯堪的纳维亚的名字可以唤起人们对新鲜、天然、健康及高品质的追求。而最早的哈根达斯冰淇淋只有香草、巧克力和咖啡三种口味，草莓是第四种。现今，哈根达斯已经被视为冰淇淋品牌中的贵族。
（二）品牌资产价值稳定期的品牌创新
应对原有的品牌发展战略进行进一步的强化，以加深消费者对品牌的认知，巩固已有的市场份额，可主要通过广告等品牌传播媒介的不断创新，以保牌为目标，巩固原有市场并开拓新市场。曾荣获英女皇颁布的三个英国最佳出口奖之一的Walker’s品牌成立于1898年。受欢迎的原因是薯条比同类竞争者的薯条更新鲜。1989年，百事可乐公司收购了Walker’s，对其改进了生产技术，把产品的外包装从透明包装改为锡纸包装。这样的改变能使产品保质期更长。这一举动使Walker’s从一个区域性品牌一下子变为一个全国性品牌。Walker’s已成为了英国单售食品中最大的品牌，人均每周消费量达到四包之多。在新世纪，Walker’s仍然保持了其市场的主导地位。2000年，Walker’s继续保持它在销售方面的强劲势头，销售额高达7亿美元。
（三）品牌资产价值流出期的品牌创新
通过新产品的开发创新，开发新市场，是品牌重新进入增值状态。通过品牌形象的创新，使枯木逢春，再现品牌的优势。开发换代产品，扭转品牌危机。万宝路作为名度最高和最具魅力的国际品牌，曾是一个以女性用品为目标市场的品牌。在经济繁荣的20世纪20年代，万宝路香烟有一个玫瑰色的嘴唇图案，用来表示女士用的唇膏的红色。当时，该品牌背后的广告语是：“如少女般温柔”。当过滤嘴香烟在20世纪50年代流行起来时，公司决定给它的富于斗争性的品牌重新定位，重新设计包装，包括贴上红白色品牌图案和革新的盒子。由于在广告中加入了真正的西部牧场的牛仔，结果使一个逼真的西部形象获得了成功。从20世纪70年代中期开始，万宝路就已经成为美国排名第一的烟草品牌。那粗狂浪漫的牛仔形象也被带往世界各地，甚至当万宝路的香烟销售在电视台和电台受到谴责时，这个形象仍被成功地转移到了广告牌上和印刷广告中。 在品牌资产价值流动的不同阶段都应具有创新性，才能创造、维系品牌价值。应该根据实际情况，准确的分析自身品牌的特征，找准契机，进行创新，以达到品牌创新的真正目的。
四、案例分析
创立一个拥有高度品牌认知和积极的品牌形象的品牌，会给公司在节约成本和增加收入方面带来好处。随着时间的推进，容易造成品牌老化。改变品牌认知可能是创造品牌资产来源的最简单的方法。品牌年轻化应是一次唤回青春激情、保持品牌魅力的美容，而不是毁容，不能变丑，更不能变得让人认不出来。
奥德利连锁便利店的大胆出位
奥德利连锁便利店虽然在国内绝大多数城市还没有知名度，但在广州及周边地区已经成为一直行业黑马出现消费者面前。奥德利连锁便利店在经过近十年的发展和沉淀，品牌早已被众多消费者熟知，成为消费者经常光临的便利店之一。目前便利店零售业发展迅速，竞争激烈。如何能够是快速发展，占领市场，必需有套独特的自有模式。目前在广东市场，便利店品牌一线品牌有：全家连锁便利店、7-11连锁便利店、OK连锁便利店、喜市多连锁便利店，三四线品牌有喜洋洋连锁便利店、美宜佳连锁便利店等等。每一个品牌的背后都是依靠强大的经济财团在支持，如何从众多品牌之之中脱颖而出，奥德利便利店首先提出便利店行业的差异化经营：1、改变形象，无论是一线品牌连锁便利店还是三四线连锁便利店，门店呈现的给消费的形象基本雷同，消费者拥有视觉疲劳。便利店的主流消费群体更多的是以年轻人、白领为主，所以把便利店的形象做的更具时尚感和潮流感，让到店购买物品的消费者放缓脚步，同时引导增加单体客单价。2、门店产品搭配升级：优化产品结构，拥有大众消费品的同时，引入别的体系未有产品，提升产品档次。所有的产品必须是正品，绝不能做有假货、次品陈列上架，门店提供现做熟食服务，在门店开辟熟食服务区，摆放座椅提供免费无线网络以及手机充电服务，让顾客建立信任感和品质感和亲切感；3、购买模式改变：奥德利便利店除了线下实地店零售，建立自己的网络销售平台，顾客只需在网络平台点单完成结算，门店就可以安排送货，同时建立顾客档案，如消费者家庭状况，每月家庭消费开销，生日日期等，每月固定提醒、特殊日期温情问候，以及生日当天买赠等等，4、做定制化服务。在新的品牌创新及战略指导下，奥德利连锁便利店以新时尚、新便利、新零售、新服务的概念之下，成功脱颖而出，品牌在目标人群被重新定位。

『玖』 伊莲菲的品牌发展

20世纪80年代，Elienphy（伊莲菲）品牌通过数十年的努力和发展，终以其独特的功效和精良的版品权质得到了法圉乃至整个欧洲市场消费者的广泛好评和赞誉。
进入21世纪以来，Elienphy（伊莲菲）品牌相继进入韩国、日本等亚洲市场，消费者对于Elienphy（伊莲菲）产品简单明确的保养程序、明显的使用效果以及合理的价位都给予了充分的肯定和认可，使得Elienphy（伊莲菲）品牌在短短的十余年间迅速取得了当地消费者的追捧和青睐。
2012年3月，影响了全球女性半个多世纪之久的伊莲菲品牌正式进驻中国市场。
从西方到东方，从过去到现在，Elienphy（伊莲菲）——这个享誉世界的护肤品牌，一直演绎着一个个关于美丽的传奇，一直构建着一个个关于保持青春的奇迹。她帮助无数女性呵护了自己的肌肤，让她们从内到外释放美丽光彩，让她们更加年轻、更加自信，完美凝结了一代代追求生命升华女性的美丽之梦。当时光掠过，指尖抚过，当我们将每一段心结还原成一段岁月，一片心情，一起回味Elienphy（伊莲菲）为肌肤所带来的美的惊喜，缘起的故事是那么的精粹叠现，美丽而富有传奇。