品牌托管

① 怎样做好品牌托管班

要做好品牌托管班，首先需要你创立品牌，要提升托管班的质量，让家长比较信赖，这样有了信赖之后你的托管班才能正常维系。再加上你托管班有自己的特点，这样就成了品牌托管班。

② 现在有哪些出名的品牌托管可以加入的

能形成品牌，并来能成为“中国源学生托管开创品牌”，主要是有了经营理念的确立，并体现了追求“中国第一”的先进性。因为托管围绕“管”字做文章，把托管内容分成六个大类；每一类，再细分为10个方面。正是这六管、总计60个细目的确立、完善和贯彻、执行，发展到了“全国无人能及”的地步——天下老师管学生，达不到这六管；天下父母管子女，超不到这六管。
于是晋级托管出来了，他们开创了托管第一产业，为学生打造这六管，作为中国学生托管品牌中的领导者，是为名副其实！

③ 品牌托管班有哪些特色

品牌托管班拥有更好的教学方式，更完善的设备，更优秀的老师品牌托管班一半对于每天要完成什么，要进行什么工作都有细致的安排，每一天都是按照计划来进行教学！

④ 有哪些比较著名的品牌托管班

你想问有哪些比较著名的品牌托管班？都是骗人的。自己的孩子自己带呀！谁都不好使。

⑤ 目前哪些品牌托管做的比较好呢

现在托管品牌也比较多，大家要多考察。如晋级教育，疯狂龙博士都是不错的。

⑥ 如何打造品牌托管

钢铁是怎样炼成的？ 中国学生托管金质品牌的诞生，由经千锤百炼而打造！
领导核心版，是一支 金牌团队。这个由社会活动精英，学生教育精英，舆论宣传精英，托管实战精英构成的核心，志同道合，追求趋同。他们能慧眼识金，他们在匠心经营。
比如晋级教育吧，他们的师资力量，是一支金权牌队伍。这支由各岗位的金牌员工为榜样，以银牌员工、铜牌员工、优秀员工为主体的师资队伍，堪称是一支精锐之师、钢铁之师。他们在占领托管市场中克难攻坚，无往不胜！

⑦ 品牌托管是个什么概念

托管从21世纪初开始流行，至今成为服装渠道创新和渠道外包的重要方式。所谓“托管”，是指服装品牌把部分管理职权委托给特定个人或机构代为管理的经营形式。这个特定个人和机构为托管人，其管理对象为被托管人。
托管分整体托管和销售托管，整体托管即为托管人全面接手品牌的整体事务，销售托管为托管人仅管理销售环节的工作。本文托管概念专指销售托管。

品牌托管的意义
托管机构必须具备人员、渠道、资金、管理相对完备的优势；被托管单位存在人员、渠道、管理严重匮乏，不能满足市场需求。通过建立托管与被托管的关系，达到强弱联合、资源共享、优势互补、共同发展的目的。托管有如下意义：
1、 专业化分工，渠道外包。服装行业经过多年发展，已经高度专业化。有“虚拟营销”的，如耐克、美特斯.邦威，只做品牌运营，生产外包；有专为品牌代工的OEM厂；有做大渠道的经销商，决胜终端，托管即是其中的一种。象雅戈尔这样的价值链全流程通吃的企业越来越少。品牌把销售和通路中的杂事委托托管，可以集中精力解决品牌运营和商品设计等附加值更高的事务。而托管商一般是本地精英，托管使渠道本地化。
2、 控制开支，费用固定化。好多采用直营分公司办事处模式的品牌都会遇到费用预算屡屡突破的情况。杉杉因此不得不挥起对直营渠道改革的大刀，全国成立30家销售公司，与杉杉脱钩。如果采用托管方式，佣金是固定的比例，使流通环节的费用固定化，开支看得见，预算不会突破。
3、 激励制度。管理直营分公司，有一个很大的难题，就是激励机制制订和兑现不好办。而采用托管方式，销售环节的激励是看得见摸得着的，是有白纸黑字协议书的。
4、 直营管理的一个难点是对办事处经理的管理。管松了，公司不干；管严了，经理不干。托管使销售经理成为“准老板”！，从搬运工→操盘手。积极性提高，干劲足，自觉性提高。作为公司来讲，管理简化。小W和小Z虽然还属于公司的人，但权限清楚，收入清楚，有了归属感。

托管应该注意的问题
1、 目前品牌要求托管的品牌，往往是“自身难保型”，报着试试看的心态去要求托管；而托管者往往冲着当老板和挣大钱的心态去托管，忽略自己的条件和其中的艰辛。所以，托管方、被托管方都应做好充分思想准备，做好双向考察后再联姻；
2、 法律纠纷。因为托管是个新的通路形式。没有固定的模式，不象特许和代理经历很长实践的考验，合作形式、双方责权利和法律文本都比较成熟。而许多托管往往是“君子协定”，没有法律文本，有文本也存在很多漏洞。小Y、小W和小Z中只有小Y与J品牌签定了协议。
3、 合理分利点数。分利点数多少跟托管方的责权利的大小密切相关。点数太小，对托管方起不到激励作用，而点数过大，被托管的品牌利润势必受到很大影响。
4、 良性合作，诚信是基础。托管方和被托管品牌只有坦诚相待，诚信合作才能实现双赢。不能强调谁控制谁。不能托管方做大了就反向控制品牌，或是品牌在通路问题解决后，翅膀硬了就一脚把托管商踢开。

合作形式 1、双方共同成立年度托管合作项目组，对现有的产品结构、产品特色、推广策略、渠道政策、培训体系、人员结构及经销商情况进行详细调研，最终规划出年度托管营销企划方案。
2、根据上年度销售情况确定合作年度的销售业绩，原则上不低于上一年度销售额的120%。
3、由顾问团指派3人组成项目组，其中管理顾问2名，为客户的内部管理提供全面咨询服务；策划顾问1名，协助管理顾问策划月度市场促销方案。管理顾问和策划顾问每月4天时间现场办公，不定时对终端进行巡视（每月不低于5家）。
4、根据实际需要，安排在适当的时间召开1场新品发布会。

不知道楼主对这个还满意吗？

⑧ 目前国内优质的托管品牌是哪些

现在托管品牌很多，如果你需要了解这些品牌，可以在网上先了解，在实体店考察。