中国品牌国际化
❶ 中国品牌国际化面临的问题
品牌国际化关键在于选择一个合适的平台,下面以唐腾国际汇展中心为例说明:
唐腾国际汇展中心位于加拿大萨省的萨斯卡通市与里贾纳的交通咽喉上，离萨斯卡通市只有十几分钟的车程，唐腾会展中心作为第一个面向北美市场的商品批发集散基地，汇聚了国际顶尖的品牌认证及商业品牌包装机构，拥有14000家采购商，通过唐腾国际会展中心创建、包装、提升和推广的品牌，为中国品牌迅速走向国际化提供。
1.加拿大唐腾国际会展国际品牌认证与推广地缘优势加拿大唐腾国际汇展中心国际品牌推广中心全球九大优势， 打造世界一流的品牌推广平台.致力于解决一个问题，就是帮助中国的产品提高品牌附加值。专注做一件事,就是让中国的品牌走向国际，领导世界。
2.开发商百德维尔公司举办大型商务和社会活动的优势
依托由14000多家的采购商会和有数千基本会员的加拿大华人商会，以及与加拿大许多行业协会与组织建立有坚实的合作关系。在活动场地的选择、布置与装饰， 活动方案的策划与实施，活动人员的召集与组 织，活动宣传的保障与力度等方有数万的基本会员，面具有绝对的人才和资源优势，能确保活动取得圆满成功。
3.在加拿大直接为推广客户
和中加有关政府部门和企业建立有良好的 互信合作关系。直接做客户在加拿大的全权 代理，既可以帮助客户在加拿大快速落地生根，少走弯路，又可以充分利用和加拿大华人商 会现有的人才和资源，为客户节省开支，及 时、方便、高效地处理有关事宜。
4.在加拿大为客户提供专业的移民法律专家服务的优势。
拥有加拿大皇家律师团队，汇 聚了加拿大移民，地产，税务，商标、合同、民事、刑事等方面的优秀律师。为加入唐腾汇展中心项目的企业提供全方位法律保障及服务。拥有加拿大皇家律师团队，汇 聚了加拿大移民，地产，税务，商标、合同、民事、刑事等方面的优秀律师。为加入唐腾汇展中心项目的企业提供全方位法律保障及服务。
5.加拿大天下集团提供中加两地中介服务的优势
加拿大天下集团可帮助中国企业在加拿大找到合作采购商。唐腾汇展中心的合作伙伴涵盖各行各业，覆盖美国各地。很容易让中国企业精中选精，找到适合 自己的合作伙伴，降低合作风险。
6.加拿大媒宣传的优势
唐腾汇展中心与加拿大主要华文媒体及众多加拿大主流媒体 建立了合作关系，可帮助中国企业设计最经济、最快捷、最有效的宣传推广方案，品牌唱响北美地区就在一夜之间。
唐腾汇展中心在加拿大建立了庞大的VI数据库，百德维尔所具备 的国际视野和对中西文化的深入研究，使VI设计思路超前，贴切。容易理解，接受与传播。
7.百德维尔国际视野VI设计的优势
8.唐腾汇展中心的网络推广的优势
百德维尔将建立B2B的网络推广方式，和网络,Google,Yahoo及加拿大最大的网络推广公 司建立了密切的合作关系，拥有全球最优秀的技术与网络推广人才，可根据客 户需要，制定和实施最佳网络优化与推广方 案。
❷ 如何将品牌国际化
如何使品牌全球化化 我认为：1、品牌的东西得首先质量最好，信誉得有5、抵制冒牌货。 我们公司的就是，国际品牌，全球联保 ,
❸ 品牌全球化的中国企业在品牌全球化中遇到的问题
一、难以满足高成熟度的市场环境对品牌差异化的要求
从经典的理论来看，品牌的价值是由理性价值和感性价值两种价值构成的，其中，理性价值的形成有赖于产品和服务本身，而感性价值则源于消费者对所购买品牌的联想。
目前中国品牌国际化的目标市场大都是以欧美的发达国家市场为目标。与中国高速发展的市场不同，欧美国家的绝大多数市场已经进入成熟期，总体增长要比中国缓慢。在这样的市场中，要求新进入的品牌具备为消费者提供真正差异化的价值，而有差异化的产品或者服务则是构成品牌价值的来源，也是企业获取消费者的根本所在。提供差异化和创新的产品不仅需要企业可以敏锐地发现客户的潜在需求，还要求在产品开发和创新方面进行相应的投入。但是，长期以来中国企业处于“重市场、轻研发”的状态，中国企业更多的是技术追随者，而非行业标准制定者。有限的技术和产品创新也是集中在非核心环节，对市场和行业发展的影响力非常有限。在这种状况下，中国企业要想在理性价值方面进行差异化，在技术和产品的差异化x方面超过现有对手必然是困难重重。
另外，国外市场调研公司的研究表明：到目前为止，与早期日、韩品牌进入欧美市场的情况相似，“中国概念”还仅仅停留在廉价、低质量的印象上，并不能为中国品牌提供强有力的来自国家层面的价值支撑。
二、在中国形成的品牌价值难以复制到发达国家市场
在我们思考中国品牌的国际化道路的时候，或许对中国品牌在中国的生存现状进行一个剖析会很有意义。我们经常能够从新闻报道中看到：中国品牌在许多市场中打败了国外品牌，取代外国品牌成为了市场的主导。由此看来，一个合乎逻辑的推论是：如果在中国市场能够打败外国品牌，我们应该也有机会在外国市场打败外国品牌。但真的这么简单吗?
在2004年罗兰·贝格公司进行的一项调查中发现，中国年轻的以及相对高收入的消费者仍然更加钟情于国际品牌。绝大多数消费者认为，如果在全部条件相近似的情况下(如相同价格、质量、款式、技术等)， 他们会选择国际品牌的产品。同时， 国际品牌更加让消费者感觉到品质优良、性能卓越，也更加有身份感。由此可见，中国品牌虽然已经具备了很高的知名度，形成了市场份额方面的主导地位，但却并非真正意义上的强势品牌，尚未形成清晰的、可持续的品牌价值定位。换言之，其未来发展的可持续性令人忧虑。
出现这一结果的主要原因是：众多国内企业尽管在品牌方面进行了大量的投资，但往往是形成了响亮的品牌口号或精美的广告宣传，但是品牌的形象仍然较为模糊，没有形成鲜明的品牌个性。究其原因，还是在于品牌的塑造缺乏来自于消费者体验层面的支撑，品牌口号与消费者的实际体验没有任何关联，最终导致品牌价值流于空泛。其次，在国内的众多行业中，中国企业大多是凭借价格、渠道和服务等优势占据较强的市场地位。但主要是在已经非常成熟的主流产品市场，在需要挖掘或引导消费需求的前沿领域则处于劣势。在竞争更加激烈的国际市场上，是否可以挖掘消费者的潜在需求，从而开发出新的产品或者开拓新的细分市场更加是生存的关键。在这一点上，以中国企业目前的状态无疑将处于非常不利的地位。再次，过分追求价格战、企图以价格获取市场份额的做法又把中国企业拖入一个恶性循环：低价格和低利润导致企业缺乏研发投入，研发投入的匮乏又进一步导致产品缺乏竞争力从而更加依赖于价格战。此外，价格是品牌塑造的杀手锏，对价格战的依赖将带来品牌的大幅度贬值，价格战与高端品牌永远无法共存。因此，在这样的恶性循环下，中国企业更加无从谈起强势品牌的树立。
中国企业在品牌塑造的时候，其核心诉求点仍然集中于较为基础的元素，突出产品优良的品质、可靠的质量或高水平的服务。而欧美发达市场由于长期的发展和充分的竞争已经超越了简单的以品质或服务取胜的阶段，可靠的品质保证早已经成为企业参与竞争的前提，对品质的追求不过是使得中国企业与国际竞争对手站在同样的起跑线上，却无法成为差异化的成功因素。服务也由于价值链的不断细分早已经成为独立的领域，不再简单依附于产品的销售。在欧美发达国家市场中服务普遍是有偿的，像海尔在国内所采取的高品质无偿服务的方式在国外市场将会面临很高的成本压力，尤其在中国产品缺乏足够利润空间支撑的情况下更加难以为继，因此差异化的服务优势也是难以简单复制的。渠道等优势更加无从谈起。还有，像联想、海尔这样的国内高端品牌，尽管在国内市场取得成功的差异化优势，在技术、创新等方面得到了国内消费者的认可，形成了自身品牌的价值，但如果进入国外市场，由于缺乏形成同样价值的条件，使得这些价值根本无法复制或者移植到其它市场中去。
三、缺乏有效的战略性品牌管理
早在40年前，哈佛教授Ted Levitt就在其著名文章《营销的短视》中指出，营销不能局限于传播和沟通本身，公司必须基于市场。只有市场营销能制造和增长需求。而这也正是中国企业目前所缺乏的。
从消费者感知品牌价值的过程来看，我们相信品牌塑造的工作开始于产品设计的环节并贯穿企业各项管理活动。品牌建设已经不再是孤立的市场营销手段，而是多部门、多层次的任务。
David A.Aaker，著名的品牌管理大师、加州大学伯克利分校的市场营销教授认为，当首席执行官不想聘用品牌官的时候，CEO就应当负起责任。品牌必须成为商业战略的核心，Aaker认为：“CEO必须明白他的品牌是战略资源;他必须不断地开发品牌。”
对比中国的情况，虽然中国企业的领导人口头上都很重视品牌，但罗兰·贝格公司对15家中外电子及高科技企业的调查表明，外国企业对品牌资产的重视程度明显高于国内企业。国内外由于在这些方面所存在的差距，中国企业在国际化方面势必遭遇很大的困难。
❹ 中国旅游品牌并未真正实现国际化的原因是什么
（1）很多城市的旅游产品雷同化、同质化、单一化。一旦某旅行社推出一个旅游品牌，内其他旅行社便纷纷效仿，容导致城市旅游品牌形象不鲜明。
（2）品牌意识不强烈，未来的竞争不但是技术的竞争，还是品牌的竞争。
（3）误认为品牌是广告宣传出来的。现在，广告在人们的生活中无处不在，与我们的日常生活息息相关。很多人认为打品牌就是打广告，这是一个误区。那么广告到底重不重要呢？广告很重要。我们曾做过这样的统计，广告在快速消费品当中占40%的重要性。尤其是在中国，如果说某一个旅游城市的品牌宣传火了，这个品牌就会在全国获得更多的消费者，这是个不争的事实。
（4）广告的设计不合理。大家现在都知道广告对产品宣传的重要性及品牌的重要性，有很多企业为了使自己的产品迅速让大家知道，不惜血本，不惜重金请明星做品牌代言人、广告代言人。但是，有些广告的效果却很让人遗憾，人们记住了明星，却没有记住产品，产品和品牌没有得到有效宣传。
（5）品牌空心化。品牌与公司所有决策、制度、技术、产品、工艺、质量、管理、企业文化都是密切相关的。但是有些旅游企业，广告做得很好，所推出的旅游产品知名度也很大，但是却没有利润，这样的品牌做得并不扎实。
❺ 企业品牌国际化的国内外现状及发展趋势
大凡品牌强势企业无一例外都拥有知名的国际化品牌，品牌的国际化是其品牌增值的重要原因。因此，已进行品牌整合的大型企业在进入国际市场时，应适时采取品牌国际化战略。国际化品牌战略的关键环节包括：品牌核心价值的打造和传递。品牌核心价值的形成，是企业通过长期品牌建设不断积累取得的，并得到消费者的广泛认可。企业在进行跨国经营时，有三种可能的品牌战略：
一是针对每一市场建立不同的品牌，品牌具有浓郁的地方特色；
二是不同的市场使用相同的品牌名称，但包装、销售渠道、品牌策略等完全不同；
三是全球使用统一的品牌形象。
注重品牌的差异化。品牌核心价值的重要内容就是向消费者提供差异化的产品和服务，国际化品牌更应如此。解决”中国品牌问题“。“中国品牌问题”是指在中国市场，国际品牌的价值远远高于中国本土品牌，而在国际市场，虽然中国的出口规模已跃居世界前列，但中国品牌却依然默默无闻。专家认为：“中国品牌问题”的症结在于中国品牌在目标市场遭遇了文化瓶颈。所以，中国品牌进入国际市场中，实行本土化是克服文化障碍的有效办法。
品牌整合和品牌国际化不是孤立的两个概念，而是可以相互影响、彼此推动的。两者的密切联系体现在：
一方面，品牌整合是品牌国际化的基础与必经途径。品牌整合的目的是建立统一的品牌形象以做大做强品牌，没有合理的品牌整合途径，企业是不可能有效实施品牌国际化战略的。因为国际品牌是适应全球顾客需求日益趋同要求的，为了能够尽快占领全球市场，企业首先要在全球建立一种统一的品牌形象。品牌整合管理最重要的是打造本企业的旗舰品牌，这是建立统一的品牌形象的必经途径。只有打造了本企业的旗舰品牌，同时做大了自己的品牌，企业才具备与国际品牌进行竞争的实力。
另一方面，品牌国际化反过来又会促进品牌整合的有效实施。因为品牌国际化要求各品牌具有同样的、鲜明的品牌特征和价值观，使用同样的战略原则和市场定位，提供的产品或服务基本上相同，并尽可能使用相似的营销组合。这就要求品牌经营者在国际化过程中具有整合的思想，为自己的产品建立统一的品牌形象。因此，在国际化进程中，拥有品牌的企业会逐步发现自己品牌的缺陷，从而不断完善和清晰品牌层次，特别是强化企业的旗舰品牌，实现统一的品牌形象，以扩大在全球市场的影响范围，使本品牌在国外的传播更加容易和迅速。
❻ 有哪些国际化的中小品牌
景德镇陶瓷，这个在国内应该属于艺术品和日常用品，价格不贵。景德镇很有名。但是不一定瓷器都很有名。
❼ 为何说中国品牌国际化仍在初级阶段
根据报道，中国虽然有近800多个老字号品牌，但在全球知名品牌的阵营里，中国品牌占比不多。有业内人士表示，品牌意味着市场份额，甚至意味着企业的生存和发展。不过，袁仁国也提到，作为全球第二大经济体，我国虽然有近800多个老字号品牌，但在全球知名品牌的阵营里，中国品牌的占比和发展远远落后于很多发达国家。
恒源祥总经理陈忠伟则表示，现在要站在全球化的角度，去思考整个供应链系统和消费者。他以恒源祥为例称，目前就在考察英国、欧洲的工厂，思考怎样在全球进行品牌和资源进行有效整合。
❽ 中国品牌国际化的发展历程以及品牌国际化中的政府作用（国外的例子）
我认为品牌来国际化的第一个步源骤是在国内获得品牌成功，下一步则要考虑品牌国际化。 在进行品牌国际化时，首先是产品先行，即充分了解国际市场的需求和国际市场的营销模式，以提供适合国际市场的产品和营销模式。 产品能被国际市场所接受，那品牌的建立也就有了基础。 在品牌国际化的过程中，政府应该担负起应有的职责，扮演好自己的角色，做好政府层面的公关。
中国品牌的国际化应该说开始于90年代前，那个时候改革开放进行到一个新的局面，国外的很多品牌进入中国，中国因为自己的成本优势，一些家电制造业率先走出国门，并在国外获得了一定的品牌地位。 后来随着中国一些IT企业的崛起，如华为、中兴等，因技术研发和创新方面保持优势，也把产品和服务打入国际市场，当然最具有标志性意义的莫过于联想对IBM PC业务的收购，更加奠定了中国品牌国际华的征程。另外，由于中国一些国有大型垄断企业如中国石油、中国移动因为其垄断性所带来的超额利润，也在品牌建设方面获得了比较大的成功，并获得非常高的国际品牌价值。