品牌估值

A. 什么是品牌价值

指一个品牌承诺并兑现给消费者的最主要、最具差异性与持续性的理性价值、感性价值或象征性价值，它是一个品牌最中心、最独一无二、最不具时间性的要素。

品牌核心价值是品牌资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。

(1)品牌估值扩展阅读：

品牌价值是品牌的精髓，也是品牌一切资产的源泉，因为它是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。

品牌价值是在消费者与企业的互动下形成的，所以它必须被企业内部认同，同时经过市场检验并被市场认可。品牌价值还是品牌延伸的关键。如果延伸的领域超越了核心价值所允许的空间范围，就会对品牌构成危害。

定位并全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识。而是否拥有核心价值，也是品牌经营是否成功的重要标志之一。例如，劳斯莱斯的品牌核心价值是“贵族风范”，万宝路则是“牛仔形象”，而耐克的品牌核心价值就是“体育精神”。

B. 品牌价值评估计算方法

一、品牌价值的计算分为三个步骤：

1、品牌收益

公司收益中有多大比例是“在品牌的旗帜下”产生的？

首先，确定公司总收益中由使用该品牌的每一项业务产生的收益所占比例。

从品牌收益中扣除基建投资。这确保了计算的价值完全是投资者要求对该品牌的任何投资所能赚取的价值以外的价值，即品牌给企业增添的价值。这便提供了一种自下而上式的品牌业务收益全貌。

2、品牌贡献

在上述品牌收益中，有多少收益是因品牌与其客户的密切关系而产生的？

这些收益中只有一部分可视为是由品牌资产驱动的。这便是“品牌贡献”，这个指标反映的是品牌在产生收益上所发挥作用的大小。

此项是通过对BrandZ数据库中国家、市场和品牌特定客户调查结果的分析得出的。

3、品牌倍数

品牌驱动收益的增长潜力有多大？

在最后一个步骤，将把这些品牌收益的增长潜力考虑在内。会使用财务预测和消费者数据。我们使用分析师群体所使用的方法得出收益倍数。该指标还将品牌特定增长机会和障碍考虑在内。

表示每个品牌成长性的Brand MomentumTM度量标准便是基于这一评估。该指标显示为一个1至10（最高）范围内的指数。

二、市场结构模型法：

任何品牌的价值都必须通过市场竞争得以体现，不同品牌的价值与该品牌的市场占有能力、市场创利能力和市场发展能力呈正相关关系，同时还要考虑市场上不确定因素对品牌价值的影响，以准确的评估品牌的价值。具体步骤如下：

(1)、测算出已知价值品牌和被评估品牌的三种能力数值。

市场占有能力：企业销售收入/行业销售总收入

市场创利能力= 净资产收益率- 行业平均净资产收益率

市场发展能力；销售增长额/上年销售额

(2)、求出被评估品牌每种能力占已知价值品牌相应能力的百分比，再根据行业的具体情况如企业规模、行业特征等对三个能力的百分比进行权数的调整，然后进行加权平均计算。

(3)、代入公式

被评估品牌价值=某一可以比照品牌的价值x调整后的加权平均百分比

这种方法的优点是考虑了品牌的市场占有率、赢利性和成长性，较为客观的评价了品牌的价值。

缺点是实操性存在问题，因为前提条件是已知某一相同或类似行业品牌价值，这个价值如何计算出来，即使有的话是否准确，因为前提的偏差或错误会导致后续数据的错误，这个问题是困扰着市场结构模型法应用困难的一大原因。

(2)品牌估值扩展阅读：

品牌估值的方法:

农产品品牌价值估值为例：

1、市场法

品牌农产品必然表现为价格优势。所以，评估品牌价值的一个简单方法就是直接观察市场的价格水平。品牌农产品与非品牌农产品价格相差多少,不同品牌的农产品之间价格又相差多少,相互之间有什么关系和内在规律?

例如，有典型调查表明，超市中有绿色食品、有机食品和无公害农产品认证标识的农产品比普通农产品价格要高50~ 100%，而知名品牌绿色食品价格比一般品牌绿色食 品又要高出30%左右，而这种价差是消费者所能够接受的。

实际上，-位家庭主妇在前往超市购买牛奶、鸡蛋等日常农产品时，往往在内心已经作出了是否愿意为购买品牌农产品支付更多的大体决策。

这种方法也可以称为”价格剩余法”，即通过品牌农产品与普通农产品的价格差额来衡量品牌价值。这种方法简单直观，但难以反映通过技术进步和管理改进所驱动的品牌内在增值潜力。

2、偏好法：

农产品品牌影响力一旦形成，就会成为左右顾客购买农产品数量、频率及愿意支付价格水平等消费习惯的重要因素。

因此，可以通过顾客对品牌名称的偏好程度来衡量品牌价值。对于农业经营主体来讲，可以假设失去某一农产品品牌后对顾客作-消费意向调查，把对销星和价格的影响综合起来，估算一下比拥 有品牌名称时所减少的利润就是品牌价值。

但这种方法更多反映的是品牌当前的价值，而缺乏对未来潜力的判断。

C. 品牌价值有哪些

品牌价值是品牌客户、渠道成员和母公司等方面采取的一系列联合行动，能使该品牌产品获得比未取得品牌名称时更大的销量和更多的利益，还能使该品牌在竞争中获得一个更强劲、更稳定、更特殊的优势。这一定义强调了品牌价值的构成因素和形成原因；而根据新古典主义价值理论：品牌价值是人们是否继续购买某一品牌的意愿，可由顾客忠诚度以及细分市场等指标测度，这一定义则侧重于通过顾客的效用感受来评价品牌价值。
品牌价值还在于让公众认为具有“诚信、守法、可靠、专业、价值、经济、高效”这样的美誉。

D. 请问品牌价值和市值的区别是什么

品牌抄价值是品牌管理要素中袭最为核心的部分，也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。迈克尔·波特在其品牌竞争优势中曾提到：品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上，或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在。
.市值即为股票的市场价值，亦可以说是股票的市场价格计算出来的总价值，它包括股票的发行价格和交易买卖价格。

E. 如何估算企业的品牌价值

对品牌无形资产进行价值评估，主要有市场法、收益法和成本法。

F. 品牌价值评估

品牌价值评估在当前实践中的应用
品牌价值评估在过去十年中已逐步成为品牌和商业战略决策的重要辅助技术，并在以下方面成为了主流应用工具：
一、针对于财务方面的。
1） 财务报表的公布：虽然目前对于是否或者如何将品牌价值放入资产负债表还未达成一个国际认同的标准，但是公司面临应该将以下相关的信息披露在其年度报告的压力也越来越大。根据品牌、地区和消费者群不同的分割状态，对于市场营销投入的定性和定量分析，品牌的年度重新估值，同时包括内生的和获得的，长期和短期的品牌效益的预测。股东、分析师和市场对于公司报告已不仅仅满足于法规的最低要求，他们要求公司披露更多的品牌价值和品牌战略的执行情况。公司可以选择只是跟从这样的呼声，可以拒绝，也可以采用积极的方法来主动应对。但不管如何，外界总是能从其他途径，例如，竞争对手、独立的研究调查机构那里获得，也可以从谣言于猜测中获得。公司对于自己的品牌执行情况的披露，被看作是公司决策层对自己的品牌组合的价值和市场战略充满信心的表示，也是给予外界其对品牌未来升值充满信心的表示。相反，市场对于公司将是更多的猜测和负面的报道。
2）兼并与收购：在当前乃至今后的兼并和收购活动中，品牌价值评估技术扮演极其重要的角色。潜在的收购者、投资人和银行家们越来越以来品牌价值评估方法来判断对于特定的无形资产，支付的价格是否合理。同样，对于防御收购的公司来说，也需要独立的品牌价值评估来说服外界特别是投资银行界，收购是否是低出价。
3）证券化融资：随着品牌越来越被认识为资产，将其作为企业融资保证的需求也越来越高。例如，迪斯尼的大量融资都是建立在其品牌的保证上的。围绕品牌的资本价值所开发的保险品种也在欧美市场上大量涌现，从而又激发了对拥有品牌公司的融资供给量。
4）许可与加盟：公司对于附属机构的品牌名称的使用及外部的使用或加盟许可，最多只是象征性的收费, 随着品牌创造利润能力的不断被认识，品牌的使用费也日趋升高。这都需要品牌价值评估提供切实的记价方法。
5）投资者关系：一些国际大公司认为，建立一套世界级的品牌是他们的中心任务之一，投资者们也越来越关心公司的品牌强度是否体现在股票的价值上。品牌价值评估能够提供硬数字来迎合这要的需求。许多管理层主动委托第三方进行这样的评估，尤其是当他们认为股价被低估或公司极易被收购的时候。
6）诉讼支持：品牌价值评估正不断地应用在保护品牌价值的各种法律诉讼中，无论是针对品牌名称的使用，还是在财务清算中，防止品牌资产的低估。

二、针对于战略导向方面。
将品牌价值评估模型作为市场决策管理工具已成为趋势，特别是用在提高市场营销努力和品牌管理的实效性上。品牌价值评估提供了一个让投资者和整个公司内部都能够明白管理实施效果的量化指标体系。一个结构完善的品牌评估模型是将市场调查、竞争数据和未来财务状况的预测结合在一起的。这就有助于更全面的理解品牌价值的构成和品牌对不同分割市场需求的贡献，也有助于识别品牌杠杆带来的机会。
具体的应用在以下方面：
1）品牌组合的复核：审核实施的品牌组合是否体现股东价值最大化包含了非常感性和主观的因素。品牌组合的确立应该反映出战略意图。品牌价值的评估包括了各种市场分割、消费者分布下的利润和价值数字，因而对品牌结构、品牌划分提供最合理化的分析工具。
2）市场营销预算：品牌价值的评估与同行竞争对手的基准评估结合在一起，可以帮助管理层来决定最佳的基于本身品牌的广告投入。定期的比较可以实时地帮助管理层理解和监测品牌投入在品牌价值上的效果。
3）资源配置：品牌价值评估为衡量管理绩效提供了广泛的指标。它能在一个平台上为市场和财务部门提供相关的量化数据， 为预算决策提供协助，并将在决策过程中对短期因素或直觉的依赖转化到系统性的因素上来。
4）品牌绩效的跟踪：品牌价值评估技术的战略使用在许多蓝筹公司中已很普遍，它使管理层有手段来比较不同品牌战略下的执行效果，不同营销团队的执行结果，监测关键客户、主要竞争对手品牌在当地或全球范围内的数据。
5）新产品的开发：将品牌延伸到新的领域和新的市场已经成为一种趋势，这样的举措对品牌价值产生重大的影响，无论使正面的还是负面的。 品牌价值评估的财务模型能够在决策过程中帮助解决诸如品牌对销售量和价格冲击程度的分析。一些对于品牌方面的假设条件需要加入到新产品开发的估算模型中。
6）内部沟通：品牌价值评估作为内部考核指标也成为了激励管理层的手段，评估不同部门的绩效的标准之一。运用价值评估体系使建立在品牌基础上的，运用公司资产进行的境内、境外及相关的业务运营的绩效变得明朗、清晰和可衡量，这就提高了公司内部对市场营销的责任感。

无形资产评估程序

依据国家法律法规，遵照科学、客观、认真负责的原则，开展无形资产评估的程序如下：

一、签约：评估前客户需要与本公司签定协议，就评估范围、目的、基准日、收费、交付评估报告的时间等项内容达成一致意见，正式签署协议，共同监督执行。

二、组建项目组：视评估项目大小、难易程度、组成由行业专家、评估专家，经济、法律、技术、社会、会计等方面专业人员参加的项目评估组，实施项目评估，项目组实行专家负责制。

三、实地考察：项目组深入企业进行实地考察，考察了解企业的发展变化，经济效益，市场前景，技术生命周期，设备工艺，经济状况，查验各种法律文书会计报表，听取中层以上领导干部汇报。

四、市场调查：采用现代手段在不同地区、不同经济收入的消费群体中进行调查。有的评估工作还要进行国际市场调查，取得评估的第一手资料。

五、设计数学模型：采用国际上通行的理论和方法，根据被评估企业实际情况设计数学模型，科学确定各种参数的取值，并进行计算机多次测算。

六、专家委员会讨论：专家咨询委员会论证评估结果，专家咨询委员会必须有三分之二以上人员出席，必须有行业专家出席，半数以上专家无记名投票通过，评估结果才能获准通过。

七、通报客户评估结果：将评估结果通报客户，客户付清评估费用。

八、印制评估报告，将评估报告送达客户。

G. 品牌价值值多少

这个问题问的很广，鄙人认为最有价值品牌评价方法
世界最有价值品牌评价公式可以简单地表述（细节忽略）为：
（营业利润－资本×5%）×强度倍数
在它的公式里，营业利润额是重要的基数。而决定价值的大小，强度倍数的确定非常重要。这个倍数一般从6～20，是由专家根据某些资料或印象估计的。同样10亿美元的利润额，强度倍数为6的话，品牌价值是60亿美元，强度倍数为20的话，品牌价值是200亿美元。至于减掉一个5%，是考虑没有品牌的企业也可以获得5%的资本收益。通常是一美元的收益来自60美分的资本。这样大约相当于销售利润的3%是来自于社会平均利润，因此需要减掉销售利润的3%或总资本的5%。就是说，一般产品即使没有品牌，也会获得3%的销售利润，或者5%的资本收益。中国最有价值品牌评价公式可以简单表述为：P＝M＋S＋D其中：P为品牌的综合价值；M为品牌的市场占有能力；S为品牌的超值创利能力；D为品牌的发展潜力。
我们认为，构成企业竞争力的指标有许多。也有内在质的指标与外在量的指标的区别。可靠的质量，先进的技术，有效的管理，人员的素质等内在质的指标，决定品牌是否具有持久竞争力的基础。但是，具备这些，不等于就能够占领市场。品牌价值最终要体现在有更多的消费者肯花钱买你的产品。
我们所强调的是质的指标要能够转化到量的指标上来，这也是品牌评价与以往的评优质产品的区别。
在我们这个体系里，我们不研究企业的资产收益、资金利用、投资收益、固定资产等情况。我们的指标选取及研究方向是，品牌是否具有：较大的市场份额；较高的超值创利能力；较强的出口能力；商标是否具有较广泛的法律效力和不断投资的支持，是否具有较强的超越地理和文化边界的能力。
综上所述，在我们的评价公式里面，关键的指标是销售收入、利润额、潜力系数。
这个方法是充分考虑了我国企业特点，对其他方法做了个折中。
在M部分，我们是取企业的销售收入指标。
在S部分借鉴了一般商标评估中的收益法。
在D部分借鉴了上述世界最有价值品牌评价中的利润倍数法。
各个部分的计算

◆ 品牌的市场占有能力
这部分的计算，是以销售收入指标为基准的。
其实世界最有价值品牌有个指标可以反映品牌价值与销售收入的关系：品牌价值与销售收入的比值，一般平均为1∶1。但是在不同的行业有所不同。在快速消费品中，可以达到2～4∶1，在高新技术中大约只有0.5∶1。
我们认为，品牌价值说到底是消费者用自己的钞票作为投票而形成的。通常情况下，销售收入水平最能代表消费者对品牌的态度。
同时，销售收入也将各个行业、不同产品的比较变为可比。就像过去我国工业统计一直将产值作为重要考核指标，因为在计划经济体制下，只有用产值指标，才可以将各种不可比的东西转换为可比。现在是市场经济，产品只有卖出去才有收入，因此，销售收入便是一个最具有可比的指标。
一般说来，在销售总额相近的情况下，产品单价越高，其覆盖密度和消费频率越小，比如轿车中的贵族：卡迪莱克、林肯。产品单价越低，其产品覆盖密度和重复消费频率越高，如可口可乐饮料、万宝路香烟。
因此，在同样销售额的情况下，产品单价越低的品牌其价值越高。但是，在同一行业内，情况就发生了变化，营业额在品牌价值比较中便具有了直接可比性。当你的产品以高于市场同类产品平均价格卖出去的时候，你会取得以少胜多的收益，当你的产品是通过降价或低于市场同类产品价格卖出去的时候，你需要更多的人来买你的产品。
因此我们认为，营业额或销售收入应该直接作为品牌价值的一个权重。
◆ 品牌的超值创利能力
毫无疑问，利润是个重要指标。它既反映品牌在市场的竞争状况，同时反映企业的经营状况，表明品牌持续发展的能力。因此在我们的评价系统中，三个部分中有两个部分的计算与利润指标直接相关。
品牌的超值创利能力这部分的计算，其实借鉴了一般商标评估中的收益法。
一般商标评估的收益法的公式是：
式中：P ——评估值
F ——未来第t个收益期内品牌收益额
i ——折现率
Fn+1 —— 以n期为基数，未来若干期内品牌收益
我们与一般商标评估的收益法所不同的是，一是我们的利润采用的是最近一年实际实现的指标，而一般商标评估是采用未来3～5年的预计指标。
二是一般商标评估采用的是3～5年预期折现加永续年金，我们只考虑有限的3年。
这样，可以使得这部分的价值在总价值中所占的权重比较适当。
其实，这一部分的评价公式可以简单地表述为：你超过行业平均利润水平的那部分利润，按照一定年限的折现值。
如果你的利润率低于行业平均水平，这个部分的价值将是零。
在我们刚刚进行品牌评价的时候，品牌价值在这部分的比重可以达到约30%。但是近年来，整个市场竞争越来越残酷，利润越来越底，一些品牌在这个部分会出现零价值。
◆ 品牌的发展潜力
这部分的计算，基本指标也是利润。
品牌的发展潜力，其实借鉴了世界最有价值品牌评价中的利润倍数法。既利润与倍数相乘。

我们认为，品牌价值，一部分是己经显形的，就是通过以往的种种努力与投入，已经转移到产品的市场占有能力和超值创利能力上了。但是，品牌管理状况不同，维护力度不同，未来的可持续经营会发生很大的不同。现在经营好的品牌，未必完全是因为品牌管理和维护的好，好的品牌，还应有基础日深的投入，不断支持未来发展的潜力。
因此，这部分的重点是要研究企业品牌的发展潜能。根据我们对品牌发展基本规律的研究，将潜能指标量化，计算出潜力系数。
我们的潜力系数类似世界最有价值品牌评价所采用的强度倍数。
品牌强度倍数主要集中在以下七个方面：
(1) 品牌的市场领导能力；
(2) 品牌的稳定性；
(3) 品牌的销售状况；
(4) 品牌的国际化能力；
(5) 品牌的发展趋势；
(6) 品牌所获支持；
(7) 品牌的法律保障。
这些强度倍数，一般是在6～20倍之间，它是由专家根据所掌握的资料或者印象，估计确定的。
与它们的强度倍数不同的是，我们的潜力系数是通过指标量化辅以分析计算出来的。主要根据以下方面：
企业商标在国内外注册数量与范围，也就是法律保护状况；
品牌已经使用的时间年限，也就是品牌的稳定使用历史；
产品出口或海外经营状况，就是品牌超越地理和文化边界的能力；
广告宣传投入也就是品牌所获支持的力度；
技术领先如专利开发能力等。
最后将三个部分的计算结果相加，得出最终的品牌价值。
P＝M＋S＋D
关于行业调整系数
品牌价值统一量化的最大难度是不同行业之间的比较。
特别在我国，这一难度更大：
有些行业，其实是计划体制下形成的规模，又以原材料工业为主体，比如原油、钢铁、矿山，所以他们也不创牌子；
有些行业全靠规模效益，一上来规模就很大，比如汽车制造。有些小行业，即使在全国占有一半的市场，整个销售额也只有几亿元；
还有，由于资本或产权市场不发达，不同行业之间的利润水平相差很大，烟草可以达到20%～30%，计算机只有2%～3%；
还有，产品有消费品与生产资料之分，消费品又有耐用消费品与快速消费品的区别。上游、中游、下游产品、耐用与一次性产品与消费者直接见面的程度不同，消费频率不同，品牌的知名度影响力也会不同。

如果行业之间不建立一套可比系数，评价的结果就会被烟草汽车几乎占满，相当多的消费类产品就会上不来，这也是不符合品牌在实际生活中的影响的。
因此，我们的评价体系还建立了行业修正系数，一是修正行业规模，二是修正上游、中游、下游产品品牌的影响力。不然，一瓶水怎么能够与一辆汽车比较？一大瓶可乐，不过几元人民币，一辆轿车，少说也要5万元～10万元。
运用行业品牌系数，这个思路同世界最有价值品牌评价一样，他们举例认为，对服务业如希尔顿，收入主要取决于位置，英特尔主要取决于技术。因此应用“品牌系数”来解决这个（不同行业的品牌价值比较）问题。
因此，世界最有价值品牌评价，品牌价值与销售收入的比值，在饮料类达到2.5左右，可口可乐达到3.5左右，也就是说，它的品牌价值高于销售收入的3.5倍，而高技术产业平均只有0.5。假设前提我们进行的中国最有价值品牌评价有一个重要的假设企业持续经营的能力就是现在已经形成的，即最近一个年度的销售规模和利润水平。对于未来发展的预期，不做特殊考虑，不做未来假设，完全看已经实现的数据，这是我们中国最有价值品牌评价与一般商标等无形资产评估方法的根本性区别。只看实现的数据，这样就避免了 “假设”或者“未来预期”这些未经检验因素的影响，使得品牌价值的比较更具有市场现实性，也保证了不同品牌之间更具有同期可比性。
我们认为，因为品牌价值是一年一度的进行，如果未来会有超常发展，会在将来应该体现的年度予以表现，而不需要提前预测。
而目前社会上个别评估出现的品牌价值虚高，其实就是利用了未来收益现值法中的重要参数设计，将未来3年～5年间的增长比例及其所带来的收益进行高估，以满足预计要达到的价值。
按照这个方法，为了满足委托方的要求，在设定了评估值的基础上，完全可以倒过来计算未来3年～5年间的增长比例及其利润。品牌价值的估算就成了一种数字游戏。
与世界最有价值品牌评价体系的差异
我们认为，科学的本质就是要尊重实际。世界最有价值品牌排名对于我们中国，只可参照，不可照搬。
如果按照他们的方法，目前在我国非常有影响有地位的品牌，有的可能其品牌价值会出现负数。
我们与世界最有价值品牌评价体系的差异：首先，我们更看重销售收入指标，世界最有价值品牌评价更看重利润指标。我们这样做，完全是从我们国家的实际情况出发。
在我们的评价中如果过于看重利润指标，就等于将一些实际很有发展潜力的企业置之门外。因为改革开放以来，为了与国际品牌竞争，我国行业排头往往采取牺牲利润保市场的策略。另外，由于品牌集中度不够，加之地方保护、行业保护等非市场因素还存在，该死的不死，导致竞争成本加大，都直接影响利润。

事实上，完全看利润指标，也并不符合市场实际。销售收入是消费者直接投票给企业的，客观表明对品牌的信任。而利润更多反映的是企业的内部经营状况，而且也受企业管理者的直接调控。
例如IBM这个品牌，在1994年，因为企业利润低下，品牌价值排在当年282个品牌的最末一位，价值为零。而到了第二年，它又一跃为全球第三位。
这是不符合品牌发展规律的。实际上，在1994年尽管它的利润只有可怜的2.93亿，但是它销售收入达622.16亿，表明消费者仍然在青睐它的品牌。在后来的两年里，尽管它的品牌价值上升到第三位和第四位，但是它的销售收入也只增长了一点点。见下表：因此我们认为，品牌价值不能忽略销售收入这个重要的直接反映消费者态度的指标。当然，我们在讨论这一点的时候，是建筑在正常的市场竞争条件下，品牌在市场居于行业领先的条件下。
其次，世界最有价值品牌评价可能出现负数，我们的评价结果不会出现负数。
世界最有价值品牌评价体系以营业利润为基本指标，企业亏损，品牌价值就出现负数。如前面讲到的IBM，1994年以最大负数，位居倒数第一。1995年又一跃而上，为第三位。我们认为，用这种方法评价中国品牌，也不符合实际。国外市场竞争比较充分、利润在行业之间的流动，趋于平均。因此，利润指标可以作为基本指标。我国由于产业政策、中外企业政策、企业不同体制政策、不同地区政策等因素影响较大，不同行业利润水平差异很大。完全以利润指标为基数，目前还不行。例如，在我们的评价对象中，过去曾经有几个企业亏损，但市场份额还是比较大。

H. 企业的品牌价值是怎样计算出来的

采用的是国际通行的舆论调查方式。被调查者的意见是排行榜的唯一依据。候回选的 300 个品牌既有中国本土答的品牌也有国际性的品牌，入选的品牌必须在所属企业（以该产品为主的）销售收入或广告投放上达到一定的标准。销售收入应达到以下四个排行榜中的任意一个：《财富》世界 500 强、财富（中文版）“中国上市公司 100 强”、对外贸易经济合作部发布的“中国外商投资企业 500 强”，以及中国企业联合会发布的“中国企业 500 强”。广告投放是指在该产品在大陆全国性媒体广告的投放量。调查没有包括服务品牌。例如给 5,000 名读者发了调查问卷，他们都是企业的高级经理人。被调查者综合产品质量、市场表现、影响力、稳定性和发展潜力等五个方面的因素，为候选品牌打分。

I. 企业为何要做品牌价值评估

品牌价值评估的重要性
（一）企业生存和发展的前提
相信大家都知道，产品的生存离不开品牌的支持。如果只有产品，没有品牌，这样的产品本身是没有生命力的，没有品牌的企业更是没有生命力和延续性的。
品牌对于商品和服务的增值方面有着积极的意义。品牌是面向消费者的首要展示标志，一旦被消费者熟知或认可，品牌就会成为强有力的无形资产。
不仅如此，消费者的信任是所有品牌价值的基础，拥有品牌的公司有努力维持这种信任的强大动力。
（二）品牌代表着企业的核心竞争力
企业的产品参与市场竞争往往是由三个层次构成，首先是价格，其次是质量，最后是品牌竞争。现当今社会早已是品牌竞争的时代，品牌意味着高质量、高品位，是消费者的首选。好的品牌可以为企业带来较高的销售额，可以花费很少的成本让自己的产品或服务更有竞争力。拥有市场比拥有企业更重要，而拥有市场的惟一途径是拥有占据市场主导地位的品牌。由此可见，品牌及品牌战略已经成为企业构筑市场竞争力的关键。
（三）客户群的凝聚离开不了品牌
对于不少消费者来说，在挑选产品或服务的时候，往往会选择具有品牌的，有品牌的产品或服务不仅可以给消费者带来安全感，更有助于消费者成为长期或稳定的用户群，有助于忠实用户的凝聚。
（四）品牌是不可忽视的无形资产
品牌作为一种长期积淀的价值，往往会给消费者展现出企业或产品的文化、传统、氛围、或者精神和理念，是公司不可或缺的无形资产。
由此可见，品牌建设对于企业的生存和发展有着不可忽视的作用。构建品牌战略，培育自身品牌是很多企业生存和发展的重中之重。中国品牌价值网呼吁还没有创立品牌或建设品牌的企业赶紧行动起来吧。