雇主品牌咨询

❶ 汉庭集团财务顾问一般年薪多少

1.财务素养
财务顾问为顾客提供服务的核心，就在于如何建议客户更有效地管理他们得钱财。为了达到这一目标，一个好的财务顾问必须对财务有深入的理解，并且对数字十分敏感。
此前一项针对财顾从业人士的一项调查表明，成功的财务顾问十分重视在大学里所接受的教育以及自我修为，因为这不仅是今后在行业内脱颖而出的一个尚佳的准备机会，也被看作是行业大器晚成、厚积薄发的一个标志。
我们说要重视在大学里所接受的教育，但并非是说你一定要拥有一个会计或者金融的学位，更重要的是你要对商业有很强的理解力，即清楚地知道财富集聚的原理，也能够玩转不同类型的投资工具。做到了这一层面的要求，绝对能够对你的职业发展添砖砌瓦，也能够为你今后赢得更多客户的信任。
2.个人特质
WilliamWang是一名客户服务专员，就职于一家顶尖的投资服务公司。当他还在大学的时候，就已经清楚地知道自己今后要从事财务咨询方面的工作了，而且他甚至知道这一定是最适合他的。因为这样的工作，可以将他的优势组合到最优，并发挥到极致。他天生对数字方面就有优势，也对解决复杂问题有极大的兴趣，当然还有最重要的一点，他帮助他人的欲望非常强烈。他从在学校里销售保险开始，积累对于投资工具的初步认识，后来发展到多种类型的投资工具的组合。
尽管提供的商品和服务会改变，但优秀的顾问始终秉持的初衷不会变。那就是牢记他们的推荐和建议会对他们客户产生多么巨大的影响，因为他们给顾客提供一种掌控重大生活决策能力的导向。譬如，售卖房屋，送小孩去大学读书，或者携养老金退休。
优秀的财务顾问一贯坚持的精神理念必然是“客户第一”，而不是“利益至上”，从始至终，一以贯之，不偏不倚。他们也由此与客户建立了周期更长的合作关系，并且依照良好的职业伦理获利颇丰。
脸皮薄、心理素质不佳的话，不要来这一行干。没有人可以预测投资市场中下一步将会发生什么，也没有顾问是未曾失过手的。这样的道理我们都明白，然而，你的客户却永远都不想让他们的财产受到损失。另外，他们也总是眼红别人比他们赚得更盆满钵满。如果你为个体提供财富管理方面的服务，当事情并没有朝预期的方向发展时，做好被斥责的心理准备。
当然，如果你尽可能地设定合理的预期，建立更稳固的关系，多做选择调研，并且极力地为每一位投资者提供适销对路的商品和服务，推荐的东西也符合他们的个人预期目标，你会比你那些过度允诺、夸下海口的同行们明显更胜一筹。
还没有准备好介入波动性大的投资领域？也许你想的是那些长期的、保守的投资产品。但如果你可以涉足更高利益的区域，并且拥有复杂投资工具的应对经验，也许你就可以开始风险系数更高的投资组合管理了。
总结来说，要领就是随时与你的客户保持沟通，确保承受的压力量在你的能力范围之内。
3.择业倾向
你面对的，是各种不同类型的财务服务公司同时招聘人才。在跳槽第一份工作前，思考如下的一些东西：产品、期望、压力、晋升。
首先，你最想代理的产品是什么？这个范围大了去了，从保险，到共同基金，再到股票，甚至国际投资交易等等。总体上来说，新手通常一开始涉足的产品领域比较局限，接着后来会慢慢成长到能够handle更宽领域、更复杂的工具和服务。
其次，谁将会成为你的潜在客户？你需要自己去发掘，还是给你一列潜在客户的名单自己去联系？伊始时，雇主可能会希望你依靠个人的联结来完成第一笔交易。其他的公司也可能会给你一列长长的过去客户的单子，让你再挖掘。要多思考你如何才能有更多更稳定的客户群体。
评估不同角色下所产生的压力度。你准备去的是一个高度竞争、波动大的环境，还是更适合一个稳定的、能够把控的、步调平和的环境？但在任何能够创收丰厚的角色扮演下，压力均是无处不在的。然而，不同公司的压力度也是不一样的。根据自己的实际情况，做一个合适的匹配是关键，这将会让你的成功更快一步。
财务服务行业的头衔与责任是迥异的，既有对客户服务的财务顾问，也有对财富管理服务的投资顾问。每一个岗位和公司都有不同的晋升渠道。精明的顾问会对区别做事前调查，会考虑到潜在雇主品牌的形象，以及训练和提供指导的完善程度等等因素。

❷ 西安智睿思信是干什么的

1 公司简介
西安智睿思信企业管理咨询有限公司（以下简称“智睿思信”）致力于为企业匹配专业的咨询顾问，提供项目管理服务，保障项目质量，最大化咨询价值；为管理咨询公司提供资源能力整合，提供咨询顾问输入输出的人才服务，最大化企业利润；为咨询顾问提供成就人生的工作与生活方式；制定个人专属项目计划，定制化推荐项目并提供业务交流学习的机会。
2 顾问团队
智睿思信拥有优秀的咨询团队，多是毕业于西安交通大学、西北大学等知名院校的MBA、硕士等，通过系统的管理理论学习，掌握整体的管理方法、模型、技术。咨询顾问平均工作经验8年以上，咨询行业工作经验5年以上，服务企业数量不低于15家，具有丰富的实战咨询经验，能结合企业实际设计、实施方案。
3 公司理念
3.1 企业文化
3.1.1 愿景：成为具有国际视野的管理平台咨询机构。
3.1.2 使命：整合行业资源，提升服务能力，助力产业发展。
3.1.3 价值观：智慧、信任、开放、共享。
3.2 企业理念
3.2.1 服务理念：管理驱动经营，解决企业问题，伴随企业成长。
3.2.2 发展理念：整合行业资源，凝聚专业能力，推动行业成长。
4 研究成果
通过多年管理咨询的实践和感悟，对企业管理中存在问题和解决方法有深刻的认知，在多领域创新了管理咨询方法论：
在国家级核心期刊《人力资源管理》上发表《HRBP ，如何破茧成蝶？》、《年底涨薪是个 “技术活”》等专业文章；
在国家级核心期刊《企业管理》上发表《从“鞭打快牛”看团队领导力》、《企业变革中的顺势、借势与造势》等专业文章；
在行业专业期刊《CHO首席人才官商业与管理评论》上发表《困惑中的KPI ，哪里是未来？》、《一个三次改制企业的年终总结》、《以价值为导向，HR用业务驱动经营》、《雇主品牌“三·三三”评价模型》、《大数据与AI下的人力资源管理重构》、《平台型企业人力资源管理系统再造》、《成长型民企怎样与管理咨询机构约会？》、《变革时代领导力引擎的干部管理》、《成长型民营企业的干部管理》等多篇专业性文章。
5 主营业务
“管理咨询”+“管理培训”的双线业务发展。
5.1 管理咨询
根据企业经营发展过程中存在的问题，提供管理咨询服务：调研、诊断企业管理问题，设计管理提升方案，辅导方案落地实施，跟踪企业管理问题解决情况。咨询项目服务运作模式主要有直控模式和合作模式。
5.1.1 直控模式
以智睿思信作为咨询服务主体，负责整体项目的商务洽谈、方案设计及辅导落地实施等工作，负责项目质量和风险把控，为咨询工作提供全程跟踪与服务，确保客户需求实现。
（1）项目式咨询服务。智睿思信负责项目设计与落地实施，确保提供满足客户需求的专业化、适用性的管理问题解决方案。
（2）常年顾问式咨询服务。以签订常年顾问服务协议的方式为企业输送管理专家，针对企业运营过程中痛点、难点管理问题提供定制化、长期性跟踪服务。
5.1.2 合作模式
智睿思信作为企业管理咨询需求与咨询团队或专家的桥梁，通过项目外包或人才外包的方式，为咨询项目和咨询顾问进行“量身定制”的双向匹配。
（1）咨询项目合作服务。通过“项目承接”或“项目外包”的方式，为企业管理问题解决匹配专业化的咨询团队，同时通过不同团队之间的人才交流，提升管理咨询技术和能力水平。
（2）咨询顾问人才服务。按照模块、行业等维度建立管理咨询人才库，为管理咨询项目提供专业化咨询人才，确保项目设计和实施的专业性和实效性。
5.2 管理培训
根据行业特征、企业特点等，提供定制化管理培训课程和教练式培训服务。教练式培训即通过开放式交流，以某一问题或案例引导客户设计针对自身管理问题的解决方案，从而系统掌握管理的体系、技术、方法和技能，达到管理能力提升的最终目的。
6 服务范围
6.1 战略规划
战略分析、战略选择建议、商业模式设计、战略测算、战略保障方案设计、战略实施指导、战略评估与调整指导等。
6.2 组织管控
6.2.1 组织设计咨询
组织诊断、法人治理、组织结构设计、部门职责设计、核决权限优化、事业部建设、平台组织建设等。
6.2.2 集团管控咨询
管控定位分析、管控模式确定、管控组织优化、管控权限划分、管控流程建立与完善、管控制度和表单设计等。
6.3 人力资源建设
6.3.1人力资源咨询
围绕人才的选、育、用、留四个方面，主要包括:职位管理体系设计、人力资源战略规划、招聘管理体系设计、培训管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计等六大模块。
6.3.2 企业文化咨询
企业文化效能诊断、企业文化建设与实施的总体规划、企业核心价值观提炼及企业文化纲要、企业文化案例编撰、员工行为规范设计和编撰、企业文化手册编撰、基于企业文化的规章制度修订(规章制度与文化理念的一.致性检验)、并购重组的文化整合方案设计等。
6.4 人才培养
能力素质体系建设、人才测评管理、职业生涯规划、后备人才培养等。
6.5 内控咨询
帮助企业建立符合财政部等五部委要求的内控体系，为企业编制基于内控审计的内控管理手册和内控评价报告:在企业管理规范的基础上，帮助企业形成具有内生驱动力的管理机制和管理体系。
6.6 制度流程体系建设
6.6.1 流程体系建设
依据企业业务特点及企业管理现状开展流程运行现状诊断、流程逻辑图与清单梳理、关键流程分析、流程图绘制、流程说明文件编制、流程运行工具(表单)设计、流程落地辅导等。
6.6.2 制度体系建设
制度文件收集与梳理、对现行制度运行情况进行评估分析、制度体系建设规划、制度建设与优化、制度运行保障机制设计等。
6.7 专题模块
6.7.1 国企职业经理人制度改革
国企职业经理人的任职标准分析与梳理、引入与退出机制建设、聘用管理机制建设、绩效管理机制建设、薪酬管理机制建设、特别激励方案设计等。
6.7.2 连锁经营与门店标准化咨询
连锁经营管控体系、业务流程标准化管理、单店管理、培训管理、采购配送管理、促销管理等。
6.7.3 中长期激励机制咨询
公司激励机制运行现状分析、特定经营环境下的激励需求梳理与分析、激励模式选择、中长期激励方案设计、激励实施保障机制设计、激励方案实施指导等。

❸ 成都腾睿企业管理咨询有限公司怎么样

简介：蜜蜂企谱网是香港腾睿集团旗下成员，为人力资源市场提供雇主评价、信息查询专、行业研究和属管理咨询综合服务。蜜蜂企谱的开发“雇主评级”服务模式，借鉴金融投资领域评级概念，经过专业开发后形成，所出具的“雇主评级报告”、“评级观察”和“评级展望”能够指导“择业者”作出谨慎判断，同时为雇主改善雇佣管理政策提供指导，提升雇主品牌美誉度。网站采用会员管理模式，对雇主和个人会员开放信息发布平台，会员自主管理信息。

法定代表人：蔡玲
成立时间：2010-05-06
注册资本：100万人民币
工商注册号：510107000245280
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：成都市武侯区武兴四路166号8栋1单元5层3号