美食广场品牌

『壹』 中南大学怎么样

中南大学（Central South University）简称“中南”，位于湖南省长沙市，是中华人民共和国教育部直属、中央直管副部级建制的全国重点大学，位列国家“世界一流大学建设高校A类“、“985工程”、“211工程”，入选国家“2011计划”牵头高校、“111计划”、卓越工程师教育培养计划、卓越医生教育培养计划、卓越法律人才教育培养计划、国家级大学生创新创业训练计划、国家建设高水平大学公派研究生项目、新工科研究与实践项目、中国政府奖学金来华留学生接收院校、全国深化创新创业教育改革示范高校、全国毕业生就业典型经验高校、全国创新创业典型经验高校、大众创业万众创新示范基地、国家创新人才培养示范基地、学位授权自主审核单位，全国首批试点开展八年制医学教育（本博连读）的五所大学之一，全国第一所为军队培养现役军官指技合一硕士研究生的高校，中国百强企业最欢迎的十所大学之一，中国-中亚国家大学联盟、中俄交通大学联盟重要成员。
中南大学于2000年由原中南工业大学、长沙铁道学院、湖南医科大学合并组建而成，最早可溯源至1903年创办的湖南高等实业学堂和1914年创办的湘雅医学专门学校。是一所以工学和医学为特长，涵盖理学、文学、法学、经济学、管理学、哲学、教育学、历史学、艺术学，辐射军事学的综合性研究型大学。
截至2018年9月10日，中南大学占地面积5886亩，建筑面积276万平方米；有全日制在校学生5.5万余名，其中本科生3.4万余人、研究生2万余人、境外学生1600余人。

『贰』 深圳有哪些著名的大型商场说几个最著名的，环境好的有奢侈品的美食多的

深圳著名的大型商场：

万象城：22万平(含2期商业面积)经过四年的发展，万象城已经成为深圳乃至全国购物中心的标杆，是所有国际品牌进入深圳和华南地区的首选。

金光华广场：12万平 2008年金光华调整基本到位，业态和品牌更加丰富，MOSHICHINO，AA等新进独家品牌显示国贸商圈仍具潜力。

茂业百货东门店：4.5万平 茂业百货系统旗舰店之一，每年深圳做活动最丰富的商场。

太阳广场：7万平 东门店王，07年销售超过13亿，08年引进优衣库华南首店，并将于09年引进四大快速流行品牌旗舰店

天虹国贸店：3.6万平 刚开业的周末销售额就进入天虹深圳系统前三名，业态更为丰富，是天虹09年重点打造的旗舰店。

REEL百货：2.4万平为万象城主力店，08年引进雅诗兰黛集团和欧莱雅集团的高级品牌，以及欧舒丹和后等高级化妆品，成为深圳唯一能与茂业在化妆品方面相争的卖场。

茂业百货华强店：8万平深圳百货店王，20亿的年销售额属全国一流之列，拥有全深圳最齐全的国际化妆品阵容。09年将提档，一楼鞋区将有部分改为国际名品区。

中信城市广场：9万平(含地铁商场面积) 深圳购物中心真正鼻组，西武福田旗舰店所在地。

中心城：10万平深圳中轴线旗舰购物中心，2008年开发商退出，由保信德委托组建管理团队，ZARA旗舰店，顺电，HOLA等大型商铺进入，预计2009年有较大提升空间。

COCO PARK: 8万平 深圳CBD最热门购物中心，08年-09年将朝深圳最有潮流感的商场方向发展。

天虹购物广场：3.6万平 天虹重点旗舰店，宝姿等品牌的销售额为深圳第一。

海岸城：12万平 深圳西部最大购物中心，开业一年已成深圳最受欢迎的购物中心之一，服装品牌调整升级将是09年重点。

益田假日广场：10万平地标性购物中心，成为ZARA,H&M等国际品牌华南首店所在地，OLE新样板店在此登场，08年最耀眼的是BURBERRY千平旗舰店，09年将有GUCCI等指标大牌进驻。

花园城中心：7万平 蛇口区域的购物中心，08年百安居撤场，留出一万平面积，为商场发展拓宽了空间。

保利文化广场：7万平 相比海岸城比较黯淡，但也已带动成为南山的娱乐中心之一。

天虹南头店：4万平 化妆品拥有天虹最好的阵容，08年，H20，兰芝，O HUI&后，FANCL先后进入。

『叁』 新加坡物价，要去新加坡工作了，想知到一个月花销要多少

截止2019年，在新加坡生活一个月花销只考虑食住行的话大概要1800-2800人民币。

1、住宿方面

在新加坡工作最大的生活成本主要是房租，新加坡是寸土寸金的地方 ，房租必定是要占很大比例的。刚到新加坡一般是中介提供的房屋，250新币基本上可以租到2-4人合租一间的房屋。

如果想住高档的公寓，那么基本上就需要400新币以上才可以合租到一间。新加坡的主卧大多是带独立卫生间的，一般会比其他房间房租贵出不少。初到新加坡要承担一个月1000-1500元人民币左右的房租。

2、饮食方面

新加坡由于气候湿润，有的房东限制在家做饭。对比新加坡跟国内的物价，新加坡的超市物价是比国内稍低的。每两三个相邻的小区都会有美食广场，价钱很便宜，一般在2.5-3.5新币一顿饭，相当于国内12.5-17.5元人民币的价格。

3、交通方面

新加坡的交通可谓四通八达，人们出行短途一般选择巴士，长途一般选择地铁。需要注意，新加坡的地铁站是会报站，但是巴士是不会报站的，初到新加坡的人头几次坐巴士可能是需要数站的。如果在新加坡工作的太晚下班没有车的情况下，有的雇主也是愿意负担员工打车回家的费用的。

注意事项：

1、禁止携带物品

根据新加坡法律规定，旅客携带烟草（香烟和雪茄）、酒类、汽油、人造珠宝、汽车/摩托车等商品以空运、陆运、海运任何方式入境新加坡必须进行申报并缴纳关税，违反者一律构成犯罪，面临高额罚款甚至监禁处罚。

2、免税品规定

游客携带个人用品、不超过价值50新元价值的食品（如糖果和饼干）无须付税。年满18岁且不是从马来西亚入境者，携带各类酒1公升无须付税。上述免税品只限个人消费，禁止转售或赠与。

3、其他禁止、管制、限制品

包括管制药物（如精神镇定剂）、鞭炮、枪械、打火机、玩具货币、盗版书刊及音像制品、濒危野生动物及制品、淫秽出版物及文章、其它危险品及涉叛国物品。

其中，携带入境的药物必须为新加坡法律允许的药物，尤其是安眠药、镇静剂一类药物需有医生处方，证明为旅客随身必备药。

『肆』 谁能详细的介绍一下“大食代”具体的企业情况（新加坡的餐饮企业）

大食代 ： 了解了中国在生活方式的改变以及对美好事物的需求，新加坡投资商在 1997 在上海创建了“大食代”这个美食广场品牌。作为美食广场的专业管理公司，“大食代”迅速向全国扩展，在京沪、东北、华南开设了十多家分店。目前，管理层在中国负责管理的总营业面积约 25,000 多平方米，美食专柜超过 240 家，现场工作人员约 3,000 人。

“大食代”是国内首家经营管理主题美食广场的公司之一，将多种国际风味与本地特色菜式汇聚一堂，并有效结合中外餐饮人才，将美食广场的管理做到既国际化又本土化，赢得了国内外发展商、业主、餐饮经营者及广大顾客的青睐与赞赏。

除了美食广场的管理，“大食代”也专职经营果汁吧、甜品屋、铁板火锅和员工餐厅等项目。

到 04 年，“大食代”已拥有 12,000 多种美食、月近 100 万人次的顾客量和 11 家大型美食广场，成为国内“美食多、顾客多和分店多”的餐饮机构。在日常管理中，则以“好环境、好服务、好放心、好悠闲、好便捷”成为用餐者的第一选择。

成长历程： 1997年，第一家“大食代”在上海南京西路梅龙镇广场开业，此后相继开了淮海路香港广场店、徐家汇美罗店、古北家乐福店、金桥家乐福店、乐购光新店
、科技馆店、中山公园店和来福士广场店。2000年,“大食代”成功落户北京王府井“东方广场”，成为京城的又一美食亮点。2004年，“大食代”入驻大连万达商业广场，同年在天津开业。至2004年7月，“大食代”已在全国拥有11家美食广场，并仍在进一步扩展中。

善结盟友： “大食代”和旗下的美食专柜通过“利益共享，风险同担”的无租金合作模式，共同争创业绩，实现双赢。在没有租金的压力下，专柜就可以集中精神将食物的品质做好
，而现场的管理，就交给“大食代”的专业管理团队了。
在管理方面，除了注入新马泰等地区的餐饮经验外，也力邀中国当地的餐饮管理高手加盟。在卖场方面，由店长带领的副店长、高级管理员、管理员、收银主管、售卡员和保洁员等工作人员，确保了卖场日常的有效有序营运；支持现场营运的，则有招商部、人事部、财务部、工程部、广告部等行政部门。

在现金管理方面，“大食代”是第一家采用IC卡无现金操作的餐饮机构。此超前的举动，使现金管理更加妥善，数据库更加精确；从卫生和便捷的方向考虑，也是有许多的好处。

在由于管理上趋向了“利益共享、风险同担”的合作方式，“大食代”的美食专柜名单里，吸引了知名的“吉野家”、“和牛铁板烧”、“香港仔点心”、“美又美”等餐饮品牌加盟。

选址策略：“大食代”的选址策略，和业主对美食广场的要求有不可分割的关系。“大食代”在美食广场的专业管理、前瞻远见、中国经验和力求创新，一直都是业主们希望合作的强项。

无论是万千人气聚集的热点商圈，或者是偏远地区，只有和业主们的通力合作下，才能创建一个顾客们喜爱的美食广场。

美食当红：
“大食代”坚持提供“物超所值”的美食的经营宗旨，因此，选择性地邀请国内外餐饮界的佼佼者加盟，积极引进中外消费者喜爱的美食品种，至今经营品种已逾12,000多款，且还在不断推陈出新。“大食代”管理层也定时地对食物的质量等各方面提出建议辅导，确保食物处于优质地位。

厂商阵容：“大食代”的美食专柜，一直都吸引许多国内外有实力的餐饮业者的兴趣。公司也同时邀请有潜力的新场商，在管理层的辅导下，加入“大食代”的阵容。多年来，也有一批合作愉快的餐饮公司，会随着“大食代”在各地的扩展速度和范围，一直如影相随。另外，公司也有不少直营的
美食专柜，多年来是“大食代”实力和质量的保证。

视觉设计：一直以来，所有“大食代”的空间设计，都由管理层经过缜密地构思，并由国外著名设计师所操刀设计。“大食代”的空间设计，兼顾了国际流行趋势和国内顾客的喜爱，因地制宜，规划周密；除了座位多、宽、舒服外，周围的环境顺眼明亮、现代简约、时尚感强。同时，“大食代”不重复设计，每一场的概念设计，都是根据所在商场的风格和顾客的层次类别来决定的。

在“大食代”的美食专柜里，现场操作干净利索，一览无遗；顾客在放心享受美食之余，更可观赏厨师们精湛的手艺。专柜的美食陈列由专人负责，不仅成为顾客赏心悦目的一道风景，也增进了顾客的食欲和购买欲，促进销售
。专柜厨具都根据美食的特色排列，非常便于现场操作。

品牌宣传：
“大食代”一向注重品牌形象的建设，并以强势媒体做支持，在宣传上给予合作伙伴充分的支持，并在消费者心目留下较高的美誉度。此外，“大食代”也定期在卖场里开展大型的宣传和促销活动，除了达到回馈顾客的目的外，也大量引进了人流并明显地提高了营业额，因此受到业主、专柜和顾客的认同。

“大食代”在2003年获得了“上海10大场所之最时尚美食广场”，“上海著名38家品牌企业”等称号。

管理得当：“大食代”和旗下的美食专柜通过“利益共享，风险同担”的无租金合作模式，共同争创业绩，实现双赢。

在管理方面，除了注入新马泰等地区的餐饮经验外，也力邀中国当地的餐饮管理高手加盟。在卖场方面，由店长带领的副店长、高级管理员、管理员、收银主管、售卡员和保洁员等工作人员，确保了卖场日常的有效有序营运；支持现场营运的，则有招商部、人事部、财务部、工程部、广告部等行政部门。

在现金管理方面，“大食代”是第一家采用IC卡无现金操作的餐饮机构。此超前的举动，使现金管理更加妥善，数据库更加精确；从卫生和便捷的方向考虑，也是有许多的好处。

管理层介绍： 郭明忠（董事主席）
郭明忠先生在亚洲拥有20多年的餐饮行业经验，并在中国大陆、台湾、新加坡设立了餐饮连锁。郭先生创建了新加坡最大的美食广场连锁——“Food Junction”并于2001年度在新加坡成功上市。郭先生在新加坡创办的“Bread Talk”面包店与其美食广场同样成功，并在2003年度在新加坡成功上市。创立和经营“Food Junction ”的经验，使95年在上海创建的“大食代”在国内市场大获成功。郭先生拥有美国 Wincosin大学荣誉博士学位。

陈保安（董事长）
来自新加坡的陈保安先生在中国拥有10多年的餐饮和零售的从业经验，自1995年开始
，先后在上海、青岛和兰州成立了多家公司。多年来，陈先生作为外商投资机构，一直与各地政府机关保持良好的合作关系。1995年，“大食代”在上海创建，陈先生作为创办先锋之一，之后一直负责和监督“大食代”在中国的营运管理和业务拓展。

Jenson Ong（执行董事）
Jenson Ong在新加坡拥有超过12年的餐饮从业经验。曾任新加坡著名连锁美食广场“Food Junction”的集团总经理，全面负责”Food Junction”在新加坡和马来西亚的运营、发展和设计；并监督负责集团属下超过60个餐饮专柜。2004年Jenson Ong加入“大食代”，负责“大食代”在中国北方的管理和发展。

展望未来： 经过多年努力经营，结合了国内外的成功管理经验，“大食代”这个餐饮品牌已经站稳了根基，计划在中国以直营、连锁和加盟的形式，开拓更广阔的市场，以专业和务实管理为基础，以勇于创新，共享成果的企业文化为背景，在稳定中求发展，相信在不久的将来，“大食代”的管理将更专业、更完善、更人性化，并赢得中国连锁餐饮品牌的强势地位。

对于愿意和公司共同成长的员工，“大食代”对他们会积极地培养和培训，以期在中国和海外继续扩张发展。

这是我一点一点复制的，不知道是不是你要的，尽力了

『伍』 去迪拜旅游，买什么最合算

去迪拜旅游，来在迪拜购物很多东西源比国内便宜得多，特别是香水、高档化妆品、名牌衣服和皮衣，在不打折的情况下也要比国内便宜至少一倍；而这里每年1月到3月还有购物节，所有商品会普遍打折。

由于推行低进口税及无销售税，迪拜是中东的购物天堂。像Du、City Centre等大型商场，世界的名牌商品应有尽有。名牌商品比国内便宜三到四成，最值得买的是名牌服装、皮货、化妆品、器皿。

体会迪拜的风情文化，也可以坐在海边咖啡馆悠闲的度过下午的时光，亦或乘飞机鸟瞰棕榈岛，在沙漠中开着越野车看骆驼赛跑。