可口可乐将减旗下一半品牌
Ⅰ 可口可乐的品牌营销『圣经』看它怎么把内容营销玩出花
通过有价值的内容来吸引人们关注的理念并不新鲜，然而把内容营销当做企业战略，并精心绘制蓝图的却极鲜见。2011年，可口可乐公司乔纳森·米尔登霍尔就做了这样一件事情，他带领他的团队做了一条视频，对内容营销进行了改革。这个视频中的战略蓝图被称为：可口可乐内容2020。
“内容2020”重点包括以下几点：
1、可口可乐需要从“创意卓越”向“内容卓越”转变；
公司需要创建内容确保世界变得更美好以及探索人类生活中的价值和意义，同时实现可口可乐的商业目的；
2、可口可乐通过讲述的故事建立对话并赢得超多的流行文化市场份额。
也就是在这个战略的指导下， 可口可乐最近几年在中国乃至全球名声大震，并且为人们创造了无数惊喜与欢乐 。
2.1昵称瓶、歌词瓶
2013年夏天，可口可乐因“昵称瓶”而改变，它成为了全民话题，并飞速地进入到我们的日常生活。不仅销量较上年同期增长20%，并且在广告届的盛大节日中国艾菲奖（EFFIE AWARDS，大中华区）颁奖中摘得全场大奖。而2014年的“歌词瓶”同样掀起了一场夏日狂欢。
2.2直接用冰做的瓶子
环保到无以复加地彻底的包装设计，直接用冰做成，然后将可乐直接倒入其中，而你，可以直接拿着这冰做的可乐瓶子饮用，一口下去，从嘴唇到胃，都是彻彻底底的透心凉。
2.3双人可乐瓶盖
新进大学谁都不认识，难免无聊无互动，于是可口可乐为了能让新近大学生互动起来，开发了这个特殊的瓶盖，只有当两个人一起反向旋转可乐的时候，可乐才能打开。
2.4可口可乐社交隔离罩
可口可乐发布了一支广告，广告中，可口可乐郑重其事的向人们介绍了一种可以有效阻止Phubbing一族（低头族）的伟大发明。其实方法很简单，你需要的只是为他们佩戴上一款名为The Social Media Guard的颈罩。这款社交隔离罩的原理和猫猫狗狗们使用的伊丽莎白面罩一样，不同的是，这一次是佩戴在人类的脖子上，并且可以将其与手机世界瞬间隔离。
针对时下人们“社交综合症”的现状，以一种幽默的手法加以表现，瓶装可口可乐恰到好处地出现在片中，与其说是发明，不如说是更好地又一次为其自身来了一次营销。
2.4可以喝的可口可乐广告牌
饮料广告几乎随处可见，地铁车站、公交站亭、电视荧幕……无论是静态的平面广告，还是惟妙惟肖的视频广告，对于消费者而言，倘若没有亲自品尝，也很难感同身受。为此，可口可乐公司在美国推出了一块“可以喝”的广告牌，以创新的形式与消费者互动。
Ⅱ 可口可乐将削减旗下超一半品牌
是的，据福克斯新闻10月5日报道，可口可乐公司将停产旗下椰子水品牌Zico，并考虑取消部分不太受欢迎的可口可乐和健怡可乐的饮料种类。为应对疫情，该公司正大幅削减品牌数量。
可口可乐的一位发言人对此表示，该公司目前高度专注于满足消费者的需要和需求，在此背景下决定今年年底前停产Zico。
该发言人称，公司正在进行筛选并精简其品牌数量，将保留那些能做大规模的品牌。报道称，可口可乐在全球有500个全资或部分拥有的品牌，该公司此前表示，计划将这一数字削减一半以上。
(2)可口可乐将减旗下一半品牌扩展阅读
可口可乐还将裁员数千人：
这不是可口可乐第一次放弃旗下品牌。在过去两年里，该公司一直在“识别并消灭僵尸”品牌、产品、口味和包装，这些产品的表现不如其他产品。去年上半年，可口可乐取消了275种以上的产品。
这家总部位于亚特兰大的公司最近还宣布，由于面临疫情造成的饮料销量下滑，公司将裁员数千人，并减少业务部门数量。
Ⅲ 可口可乐旗下有哪些品牌
天与地」是可口可乐公司在中国发展起来的一个品牌，是中外合作的结晶，包括茶和矿物质水两个产品系列。
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酷儿，可口可乐家族里又纯又真的小孩，就象它爱喝的果汁一样。
1999年，酷儿一诞生，健康、快乐就不断散播开来。
2001年底，橙汁和苹果汁酷儿首度来到中国。
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「醒目」是可口可乐公司在中国发展起来的一个品牌，是中外合作的结晶。「醒目」果味汽水於1997年8月在北京、武汉、大连首先上市，到2000年已经覆盖到全国各主要市场，成为果味汽水的龙头品牌。
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青春闪耀时，阳光新一代。那些酸酸甜甜的成长点滴，就象这阳光冰爽果茶，有滋有味，难以忘怀。
"阳光"这个在香港影响了一代人的饮料品牌，以全新的外在，全新的内涵出现在我们面前，成为可口可乐公司进入中国茶饮料市场的生力军。
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"健怡可口可乐Coke Light"--由可口可乐公司总部研发的全新产品，于1995年首先在德国推出。目前已在德国、英国、西班牙、智利、巴西、墨西哥以及香港等地上市。通过各有关国家和地区消费者调查结果显示，因"健怡可口可乐Coke Light"非常接近可口可乐的原味及其具都市时尚感的形象和符合现代人享受和拓展生活空间的生活主张，并且又顺应了部分消费者需求低热量饮食的选择，因而上市之后广受各地消费者的喜爱。目前"健怡可口可乐"已成为全球第三大饮料品牌，除"健怡可口可乐Coke Light"，还有"健怡可口可乐Diet Coke"。
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喜不喜欢，晶晶亮透心凉？这是「雪碧」的灿烂。「雪碧」是1961年在美国推出的柠檬味型软饮料。
"Sprite" 原是「可口可乐」广告上小孩的名字"Sprite 男孩"在广告中展现灿烂的笑容，头戴「可口可乐」瓶盖型帽子，促销「可口可乐」。
后来，可口可乐公司把"Sprite" 这个易记醒目的名字挪用到新推出的柠檬味型软饮料。
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想知道「芬达」的诞生经历吗?绝对是二次世界大战期间的惊喜。话说大战前，「可口可乐」在欧洲的生意虽不理想，但在那儿的汽水装瓶厂却颇具规模，可惜战时受到战火威胁而纷纷停产。
不过一家置身纳粹德国的汽水厂，仍然坚持少量生产，这件事就连美国「可口可乐」总公司方面，也不知道在“敌方”阵地中，有这麽一家工厂在运作，然而当制作「可口可乐」的材料和糖浆逐渐短缺，他们才逼不得已……不！富生意头脑的负责人，决定利用其他原料，制成一种果子味汽水，并取名「芬达」。想不到「芬达」汽水竟然赚到不少利润，负责人使用这些资金，协助其他欧陆境内的「可口可乐」汽水厂重建运作，为 「可口可乐」的战后市场打好根基。而「芬达」亦被总公司接纳，在五十年代正式推出。
1960年，可口可乐公司把「芬达」推广至全球。
另外，解释一下"Fanta"的名字。主要来"FANTASY"一字，取其开怀、有趣的含意。一名装瓶厂员工在徵求品牌名字的比赛中，以"Fanta " 夺奖。
Ⅳ 可口可乐将削减旗下超一半品牌，具体消减了什么
2020年受新冠肺炎疫情的影响，很多国家经济发展遭遇了重创，也严重影响到了民众的生活。很多国际大品牌产品的销售量直线下滑，这些品牌公司为了适应发展需求，不得不对公司的发展战略做出了调整。在10月5日有新闻报道，可口可乐公司会对旗下的品牌进行大消减，大概要消减掉一半的品牌，可口可乐这次的动作很大，很多人会担心自己喜欢的品牌被消减掉，那么具体会消减什么品牌呢？
可口可乐的内部调整也只是疫情下企业的冰山一角，希望疫情可以早日结束，减少对经济的冲击，也减少对百姓生活的影响。
Ⅳ 可口可乐将品牌砍掉一半，背后的主要原因是什么
可口可乐是一个比较知名的饮料品牌，很多的人都喜欢喝他们生产的“快乐肥宅水”。他们这些饮料大多都在一些公共的场合或者是大型的聚餐情况之下卖的比较好，今年因为疫情的原因很多的人都宅在家里面，没有办法出行，因此他们的生意也变得十分惨淡。
根据有关的新闻媒体报道，该公司已经将他们旗下的一些品牌砍掉。很大的主要原因是因为在疫情的情况之下，没有办法更好的去生产经营这些品牌。很多家的企业甚至是跨国公司，因为疫情的情况他们开始进行裁员，并且将其他的名下品牌也进行缩减或者是砍掉。
之前因为他的口碑以及销量都位居于世界前几名，所以他们的品牌价值甚至达到了七百多亿美元，这也使得他们一度成为很成功的企业。但是今年比较不一样，因为很多的灾难使得工作无法得到很好的开展，他们不得不采取一些紧急的措施来缩减该公司的经济开支以求自保。在此前他们甚至还进行过裁员，并且将一些项目进行终止。
Ⅵ 可口可乐要削减旗下超一半品牌，分别有哪些
可口可乐公司在未来预计将削减旗下一半的品牌。最后的一个原因就是削减品牌力较小的品牌。比如这次停产的椰子水，品牌都不能被大家熟知。当然除了zico椰子水以外，可口可乐同期还计划停止零售修伯特的柠檬水，奥德瓦拉果汁和沙冰等业务。这些品牌都是不太受欢迎的品牌，而且这些品牌比较小，所以意味着公司可能会大幅削减小品牌而培养有潜力有增长的品牌。而剩下这些要削减的品牌，可口可乐官方还没有明确的说明，如果想要知道是哪些品牌，还要等待可口可乐公司下一步的公告。我可以查询一下可口可乐公司都有哪些品牌，寻找那些小众的品牌都有可能在未来会消失。毕竟品牌竞争力是很重要的，都拥有多少个品牌不如其中一个品牌非常有竞争力。
Ⅶ 谁有可口可乐品牌介绍的中英文对照
Since the October 1997 death of his legendary predecessor, Roberto Goizueta, Ivester has proved himself an aggressive leader who continues to push Coca-Cola further ahead of Pepsi through strategic acquisitions and new-proct development. 自1997年可口可乐的富于传奇色彩的前任首席执行官罗伯特顾祖塔去世后，依万斯特就证明了自己是一位敢作敢为的领导者并且通过营销战略的成功和新产品开发而远远领先于百事可乐。 Most recently, Coke agreed to pay $1.85 billion for international rights to the Cadbury Schweppes line of soft drinks. Coke's new bottled-water brand, Dasani, is scheled to hit the marketplace in late spring. Even when Coke's earnings and stock price dropped precipitously last year in the wake of economic turmoil abroad, Ivester kept the company focused on shoring up its marketing and infrastructure for the long term. 最近，可口可乐公司同意支付卡德伯瑞斯克威堡软饮生产线18亿5千万美元作为国际授权。该公司生产可口可乐的新瓶装饮料达萨尼，该产品预计在春季晚些时候问世。尽管去年可口可乐公司的营业收入和股票价格因国外经济动荡的到来之际而大跌，依万斯特着重支持公司的市场推广和长期合作的客户关系。 BUSINESS PHILOSOPHY: "Everyone counts." 经营理念：“将每个人的积极性都调动起来。” Headache: "People who can't really see the long term." Wall Street began slamming Coke's stock in the fourth quarter when earnings nose-dived as a result of decreased sales and currency devaluations in places such as Russia and Brazil. 头疼的事：“人们没有长远发展眼光。”华尔街股市开始在第四个季度冲击可口可乐的股价，因为销售收入的减少和诸如俄罗斯和巴西等地区的货币贬值而造成的收入减少。 True story: A photograph from his trip to Egypt shows a group of tourists gazing at the Valley of the Kings--Ivester is staring into the garbage, counting Coke cans. 真人真事：在他去埃及旅行的一张照片上，可以看到，在一队旅游者正在凝望国王谷时，依万斯特却盯着垃圾堆看，数着可乐罐。 Management Style: Patient. "When we go to a new country, we're there forever--that's our time frame." 经营风格：稳健。“当我们打入一个新的国家的市场，我们就永远扎根下去---那就是我们的期限。” Personal strength: Math whiz. 个人强项：速算 Weak spot: "A lot of people say that he doesn't have the elan of Roberto," according to one beverage analyst. 弱点：“许多人说他没有罗伯特的锐气”，一位饮料分析家如是说。 Other interests: Owns six cars, including a 1932 Cadillac Phaeton. Shoots quail. Golfs. 其他爱好：有六辆汽车，包括一辆1932年的卡迪拉克。有射击恐惧症。爱好高尔夫。 Resume highlights: As a kid, living in a Georgia mill town, he raised chickens for spending money. In 1981, named youngest vice president in Coca-Cola's history. 职业生涯精彩部分：从孩提时代起就住在乔治亚州的磨房小镇，他靠养鸡来攒零花钱。在1981年他被提名为副总裁，成为可口可乐公司有史以来最年轻的副总裁。 How he got the job: Conceived of and executed the ingenious "49 percent solution" that removed Coke's low-return bottlers--and their heaps of debt--from the company's books by spinning them off as a separate company. 怎样得到这份工作：构想并实施了具有独创性的“49%解决方案”，这个方案使得可口可乐的低回报灌注机生产线以及它的一大堆债务从可口可乐公司的帐本上一笔勾销，并使之成立为一个独立的公司。 SECOND LOVE: Music, ranging from gospel to rock and roll. Saw Elton John perform in Atlanta this winter. 业余爱好：从福音音乐到摇滚乐都喜欢。在今年冬季观看了艾尔顿约翰在亚特兰大的个人演唱会。 Corporate goals: "To be the best partner for customers, best resident for the communities where we serve, and best employer." 公司目标：“做客户最佳合作伙伴，做社区的最佳居民、做公司的最佳雇员。” PERSONAL GOAL: "Maintain my curiosity." (He's obsessed with continuing his ecation.) 个人目标：“保持我的好奇心。”（他一直为是否接受继续教育而困惑） Financial reward: $3.6 million in salary and bonus last year in addition to another $16.8 million in restricted stock (which cannot be sold until he turns 62 or retires). 个人收入： 年薪360万美元，并且在去年有额外的168万美元受权限限制的股票（在资金回报率达到62%或在退休之前不能出售）
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Ⅷ 可口可乐削减品牌，到底是怎么回事
可口可乐是一个比较知名的品牌，他们生产了许多饮料，非常受人们的喜欢。但是这个疫情的冲击之下，他们的生意也变得十分惨淡，因此也不得不进行消减一部分的品牌，减少公司的开支。不仅仅只有这个品牌企业的公司进行，减少项目或者是裁员。
很多国家的经济都受到了严重的打击，非常严重的影响，所以很多人都希望疫情赶快过去，经济能够恢复生机，变成原先的样子。不仅仅是可口可乐公司，其他很多知名的品牌以及企业，甚至是许多的跨国企业公司都进行了裁员。
他们公司在疫情之前，虽然说退出了很多不少有着新鲜感的饮料，但是人们还是比较喜欢可口可乐这个汽水，并且也希望能够持续不断的发展。他们现在进行缩减这些项目和饮料，都是为了能够更加保持公司的实力。因为这些项目的开工会出现很多的成本以及员工的工资，他们都得进行支付。这也使得他们承受不住，因此才会出现消减品牌的这一现象。
Ⅸ 如何看待可口可乐将削减旗下超一半品牌这件事
可口可乐选择削减旗下超过一半的品牌，这也是因为如今疫情的影响经济不景气，所以只能选择舍去一些利润效益不够的品牌，从而来维持整个集团的发展。
而可口可乐此时削减的品牌都是底下那一些并不出名，而且也不符合品牌价值的那一些产品。大家喜欢可口可乐，但是不喜欢那一些奇奇怪怪的，所想要的是那种熟悉的味道，一半可口可乐的发展出现偏差，那么大家必然也会选择其他品牌。所以这一次的削减也是为了自身的发展，也是为了扩大底气。
Ⅹ 可口可乐将削减旗下超一半品牌，是否会影响到公司的股价
可口可乐将削减旗下超一半品牌，肯定会影响到公司的股价，因为对于这样的企业而言，如果说一旦有什么风吹草动小股民们肯定会第一个撤出去，对于散股来说肯定是看到了风向再走，但是如果说小股民都走了，然后造成股市动荡，一些投资比较大的人肯定也不会再投资，那么都会把自己的钱往外撤，但是对于这样的事情来说肯定会有很多的弊端，因为一旦出现这样的情况的话就会出现股民的情绪波动，进而影响整个股市的波动，对于我们来说其实现在的这个情况还是把钱存起来比较安全。
其实对于股民来说，如果一只股票下跌是没什么影响的，但是如果说是大盘开始下跌就有点恐慌了，对于这样的恐慌来说肯定是有很多的人就要弃股，因为对于他们来说这样的股票其实不能再在自己手里了，如果说再在自己手里肯定会让自己赔的更多，对于这样的事情而言，大多数人的选择都是一样的，对于可口可乐将削减旗下超一半品牌，这其实对于股民来说就是一个风向标，所以肯定会影响到公司的股价的。