品牌价值评估

1. 中国品牌价值评估的意义

品牌评估（Brand Evaluation LOT.,CO ）概述通过各类新闻媒体上发布品牌评估及评价资料，为展示企业品牌形象,向上级主管部门、投资者、广大终端消费者传递企业实力和企业发展能力，为促进企业全面发展提供价值参考，并通过细分公允价值评估方案达到资产--股权--资本的运作目的。品牌价值评估，企业价值评估等

2. 品牌价值的价值评估

第一类是与股东权益相关的价值评估，也就是企业自身产权变动或使用权拓展需要所进行的价值量化，这种评估必须根据评估目的，依据国家颁布的评估标准、方法，个案进行。它是专门为委托的企业服务的，提供的是企业交易底价参考。
第二类是发布于社会、服务于社会的研究性质的评估。也就是用于品牌价值比较所进行的价值量化。这种评估，必须是选择同一标准、方法、基准日，进行统一的群体评估。它不是为某个特定的企业服务的，是给社会各界提供咨询参考的。
前者强调交易性，后者强调可比性。前者评估的商标数量再多，也不具备可比性。前者评估受交易或评估目的、待成交规模、交易双方接受程度的限制，而比较评价不受任何外部主观因素的影响，完全依据体系标准下所采用的客观指标，进行内在价值的估算。 (1) 建立一支结合营销和财务资深经理人、分析师的团队。总指挥可交给较中立的第三方担任,或委请公司以外的专业人士负责。
(2) 重新检视财务与营销部门评估品牌价值的方法,最好是找出过去的相关文献,同时叁考国际上的评估标准。
(3) 必须采取财务和消费者调查为导向的评估方法,取得共识后,才能使评估工作顺利进行、达成任务。
(4) 进行财务面评估,同时也进行必要的市场研究调查,两者所得出来的必须是合理的、相容性的结果
(5) 确认评估品牌的可行方法,并找出每个方法的不同之处,如此才能去试算出最合理、最没有争议的品牌价值。
(6) 根据既定同意的资产价值去设定营销活动目标,让你的营销策略成为可以测算出来的策略。

3. 品牌价值评估需要提交哪些资料呢

企业委托专业机构进行品牌评估需要提供以下资料：品牌产地、品牌成立时间、品牌核心竞争力、国际销售范围、在华销售额、获得荣誉奖项、企业营业执照、企业简介、专利、非专利技术、知识产权文件、商标等注册证、注册文件、品牌建设情况、市场营销情况、生产经营情况、研发情况、行业情况、财务概况、社会责任履行情况、企业（企业领导）形象宣传资料。
所提供的资料，基本来自于公司的企业报表，然后通过中国品牌价值网进行审核，再进行相应的评估。品牌价值的评估不仅必须考虑到品牌给企业的经济附加值带来的影响，还要考虑品牌对企业长期运营所创造的未来收益预期。体现了品牌对企业业务的影响程度或品牌对顾客购买决策的影响程度，还有为企业管理品牌水平的高低对企业未来业务收入风险的影响，是从长期角度预测企业的未来品牌收益。中国品牌价值网是专业从事国内及国际品牌价值评估的专业机构。

4. 品牌评估的品牌价值评估应注意地几个问题

1）先确定相似品牌的可比许可使用费交易案例；
（2）评价被评估品牌相版对于其他类似或竞争性商标或权品牌的坚挺程度；
（3）将可比交易中发现的有关信息资料与被评估品牌的坚挺程度进行比较，其结果是筛选出品牌的具体许可使用费率或可归属商标的收入；
（4）确定该品牌的扩展和发展潜力，将许可使用费率应用到这种发展潜力中；
（5）估计代品牌资产的剩余生命期；
（6）确定一个适当的能给品牌带来的收入；
（7）确定一个能反映购买或拥有该资产带来的风险贴现率。

5. 如何衡量评估品牌的价值

比较流行的品牌价值评估机构的品牌价值评估的方法主要有四种，分别是市场结构模型法、Kemin模型法、Interbrand价值评估模型、千家品牌价值评估模型。

6. 中国品牌价值评估给企业带来的好处

1) 提供品牌的声誉。品牌经过评估，告诉人们自己的品牌值多少钱，以此可以显示自己的品牌在市场上的显赫地位。配以宣传，提高品牌知名度、美誉度，树立企业，展示企业实力。
2) 激励公司员工，增强品牌凝聚力。通过评估不但可以向外部宣传品牌价值，更重要的是向公司内部员工传达公司品牌发展的健康状态，明确品牌长期发展的目标，激励员工信心，从而增强品牌的向心力。
3) 品牌运营和资本运营的需要。将品牌从其他资产中分离出来，作为一项独立的资产去投入甚至控股新的合资公司，此时需要评估品牌的价值。在与外商合资时，很多国内品牌未经评估（如洁花、孔雀、扬子、美加净等）就以低廉的价格甚至无偿让渡给对方，造成国有资产的流失。同样，在与国内公司合资时，也不应忽略本公司的无形资产价值。另外在重组、改制、上市等过程中也应对无形资产作出评估。
4) 激励投资者信心。通过品牌评估可以让投资者对公司的价值较有正确的看法，增强投资者的信心，提高投资、融资的交易效率。在品牌特许经营、品牌许可使用、品牌质押贷款等经营活动中，品牌评估尤为重要。
5) 摸清家底，为经营者提供管理、决策依据。对各个品牌价值作出评估之后，有利于经营者对品牌评估作出明智的决策，合理分配资源，减少投资的浪费。
6) 在品牌转让、拍卖、连锁加盟等交易情况下，也应该进行品牌资产价值评估。

7. 品牌价值评估

品牌价值评估在当前实践中的应用
品牌价值评估在过去十年中已逐步成为品牌和商业战略决策的重要辅助技术，并在以下方面成为了主流应用工具：
一、针对于财务方面的。
1） 财务报表的公布：虽然目前对于是否或者如何将品牌价值放入资产负债表还未达成一个国际认同的标准，但是公司面临应该将以下相关的信息披露在其年度报告的压力也越来越大。根据品牌、地区和消费者群不同的分割状态，对于市场营销投入的定性和定量分析，品牌的年度重新估值，同时包括内生的和获得的，长期和短期的品牌效益的预测。股东、分析师和市场对于公司报告已不仅仅满足于法规的最低要求，他们要求公司披露更多的品牌价值和品牌战略的执行情况。公司可以选择只是跟从这样的呼声，可以拒绝，也可以采用积极的方法来主动应对。但不管如何，外界总是能从其他途径，例如，竞争对手、独立的研究调查机构那里获得，也可以从谣言于猜测中获得。公司对于自己的品牌执行情况的披露，被看作是公司决策层对自己的品牌组合的价值和市场战略充满信心的表示，也是给予外界其对品牌未来升值充满信心的表示。相反，市场对于公司将是更多的猜测和负面的报道。
2）兼并与收购：在当前乃至今后的兼并和收购活动中，品牌价值评估技术扮演极其重要的角色。潜在的收购者、投资人和银行家们越来越以来品牌价值评估方法来判断对于特定的无形资产，支付的价格是否合理。同样，对于防御收购的公司来说，也需要独立的品牌价值评估来说服外界特别是投资银行界，收购是否是低出价。
3）证券化融资：随着品牌越来越被认识为资产，将其作为企业融资保证的需求也越来越高。例如，迪斯尼的大量融资都是建立在其品牌的保证上的。围绕品牌的资本价值所开发的保险品种也在欧美市场上大量涌现，从而又激发了对拥有品牌公司的融资供给量。
4）许可与加盟：公司对于附属机构的品牌名称的使用及外部的使用或加盟许可，最多只是象征性的收费, 随着品牌创造利润能力的不断被认识，品牌的使用费也日趋升高。这都需要品牌价值评估提供切实的记价方法。
5）投资者关系：一些国际大公司认为，建立一套世界级的品牌是他们的中心任务之一，投资者们也越来越关心公司的品牌强度是否体现在股票的价值上。品牌价值评估能够提供硬数字来迎合这要的需求。许多管理层主动委托第三方进行这样的评估，尤其是当他们认为股价被低估或公司极易被收购的时候。
6）诉讼支持：品牌价值评估正不断地应用在保护品牌价值的各种法律诉讼中，无论是针对品牌名称的使用，还是在财务清算中，防止品牌资产的低估。

二、针对于战略导向方面。
将品牌价值评估模型作为市场决策管理工具已成为趋势，特别是用在提高市场营销努力和品牌管理的实效性上。品牌价值评估提供了一个让投资者和整个公司内部都能够明白管理实施效果的量化指标体系。一个结构完善的品牌评估模型是将市场调查、竞争数据和未来财务状况的预测结合在一起的。这就有助于更全面的理解品牌价值的构成和品牌对不同分割市场需求的贡献，也有助于识别品牌杠杆带来的机会。
具体的应用在以下方面：
1）品牌组合的复核：审核实施的品牌组合是否体现股东价值最大化包含了非常感性和主观的因素。品牌组合的确立应该反映出战略意图。品牌价值的评估包括了各种市场分割、消费者分布下的利润和价值数字，因而对品牌结构、品牌划分提供最合理化的分析工具。
2）市场营销预算：品牌价值的评估与同行竞争对手的基准评估结合在一起，可以帮助管理层来决定最佳的基于本身品牌的广告投入。定期的比较可以实时地帮助管理层理解和监测品牌投入在品牌价值上的效果。
3）资源配置：品牌价值评估为衡量管理绩效提供了广泛的指标。它能在一个平台上为市场和财务部门提供相关的量化数据， 为预算决策提供协助，并将在决策过程中对短期因素或直觉的依赖转化到系统性的因素上来。
4）品牌绩效的跟踪：品牌价值评估技术的战略使用在许多蓝筹公司中已很普遍，它使管理层有手段来比较不同品牌战略下的执行效果，不同营销团队的执行结果，监测关键客户、主要竞争对手品牌在当地或全球范围内的数据。
5）新产品的开发：将品牌延伸到新的领域和新的市场已经成为一种趋势，这样的举措对品牌价值产生重大的影响，无论使正面的还是负面的。 品牌价值评估的财务模型能够在决策过程中帮助解决诸如品牌对销售量和价格冲击程度的分析。一些对于品牌方面的假设条件需要加入到新产品开发的估算模型中。
6）内部沟通：品牌价值评估作为内部考核指标也成为了激励管理层的手段，评估不同部门的绩效的标准之一。运用价值评估体系使建立在品牌基础上的，运用公司资产进行的境内、境外及相关的业务运营的绩效变得明朗、清晰和可衡量，这就提高了公司内部对市场营销的责任感。

无形资产评估程序

依据国家法律法规，遵照科学、客观、认真负责的原则，开展无形资产评估的程序如下：

一、签约：评估前客户需要与本公司签定协议，就评估范围、目的、基准日、收费、交付评估报告的时间等项内容达成一致意见，正式签署协议，共同监督执行。

二、组建项目组：视评估项目大小、难易程度、组成由行业专家、评估专家，经济、法律、技术、社会、会计等方面专业人员参加的项目评估组，实施项目评估，项目组实行专家负责制。

三、实地考察：项目组深入企业进行实地考察，考察了解企业的发展变化，经济效益，市场前景，技术生命周期，设备工艺，经济状况，查验各种法律文书会计报表，听取中层以上领导干部汇报。

四、市场调查：采用现代手段在不同地区、不同经济收入的消费群体中进行调查。有的评估工作还要进行国际市场调查，取得评估的第一手资料。

五、设计数学模型：采用国际上通行的理论和方法，根据被评估企业实际情况设计数学模型，科学确定各种参数的取值，并进行计算机多次测算。

六、专家委员会讨论：专家咨询委员会论证评估结果，专家咨询委员会必须有三分之二以上人员出席，必须有行业专家出席，半数以上专家无记名投票通过，评估结果才能获准通过。

七、通报客户评估结果：将评估结果通报客户，客户付清评估费用。

八、印制评估报告，将评估报告送达客户。

8. 如何评估品牌的价值呢

所谓品牌里面的每个人都能理解这个品牌所代表的意义,所谓品牌就是消费者,就是顾客,就是员工和所有跟这个企业有利益关系的人对这个品牌的一种感觉,这就观念我们叫着品牌。
今天如果你去卖电脑，只要一提IBM和戴尔，买的人可能大概接受一半了。在国内卖 电脑一听到联想大概就成功一半了，卖饮料一讲到可口和百事大概对方就几乎快要准备接受，进快餐厅一看门口挂着麦当劳，大概就认为进去是准没错，这种观念就叫品牌。
品牌到了最后，会辐射到其它产品上去，像YSL 圣罗兰，他本着时装和做香水的，现在把YSL三个字打在手机，居然也一样可以卖得掉，原来是它把他的品牌出售给一个做手表的人，这就叫着品牌效益。
我们看看世界上有名的品牌，看统计数据，我们是亚州看看亚州有几个，等一下看看前十名是谁。日本丰田世界品牌100名里排名第12名，全亚州只进去7个品牌，日本就占了6个，另外一个是韩国三星占世界品牌第34名，真遗憾中国一个都不在里面，这就证明我们国内的企业，努力在开展品牌经营的时候，都没有注意到树立品牌效应是非常重要的，也许有一天中国的海尔或者是联想或者是任何其他的公司的产品，有一天会变成国际品牌，我们乐观其成。
但是我们首先要想想看，是什么东西能够把你推进世界100强大的品牌，这要一个很大的力量，一个很大的组织，跟一个很大的系统，跟长久的经营策略，大概能够把品牌提到世界上前100名，我们来看看前10名，让我们下看到这前10名居然有8名是美国人，一个是德国人，一个是汾兰人，世界第一名可口可乐，品牌价值690亿美金；世界品牌第二名微软，品牌价值690亿美金；品牌价值第三名IBM，品牌价值512亿美金；品牌价值第四名通用，品牌价值413亿美金；品牌价值第五名英特尔，309亿美金；品牌价值第六名诺基亚，300亿美金；品牌价值第七名迪斯尼，293亿美金；品牌价值第八名麦当劳，价值264亿美金；品牌价值第九名万宝路，242亿美金；品牌价值第十名奔驰，210亿美金。
这里面只一个是芬兰诺基亚，一个是德国奔驰，进入世界前10名品牌，其它8个都是美国，可是你品牌的经营能达到这个效果，开玩笑地说就是有天公司不做了，卖品牌都能卖几百亿美金，第一名的可口可乐，那就更历害，几乎能卖到600亿美金，这就叫着品牌价值。我们经营品牌是为了什么，就是建立企业形象，在市场中这本着是一种条件，一种优势，一种资源。

9. 企业品牌价值研究评估

您好！给你个品牌评估的博客，有很多相关资料，希望能帮到你！望采纳！
品牌评估兴起的背景
品牌评估热潮兴起的背景是因为市场激烈的竞争和企业面临各方面的压力发生了变化。主要表现在以下8个方面。
1.企业面临新的威胁。随着经济全球化的发展，企业生存的环境和市场发生了变化。随着经济的发展，企业受到了来自全世界或其他产品中的品牌和企业的冲击。
2.制造效率提高。科技的发展推动生产力的大发展，规模化经济和营销效率的需求开始促使很多企业向全球竞争态势迈进。
3.品牌的延伸。持续增长的品牌创建费用，以及新产品推出失败率的提高，促使许多公司试图通过产品线延伸-较好-最好系统、品牌/副品牌关系等方法，尽力扩大品牌价值。
4.品牌兼并、收购和合资。近期兴起的品牌兼并、收购热潮，使得许多企业意识到对现有的品牌资产的价值进行更好的掌握是必须的，对兼并、收购的企业品牌价值掌握也同样重要。
5.传统媒体的低效。互联网的飞速发展，信息快速的传播，不断增加的传播噪音和媒体渠道的细零化，导致了接踵而来的媒体效率降低。
6.产品差别化缺乏可靠性。市场的成熟，企业取得并保持一项技术或产品的真正优势变的十分困难。这意味着即使是那些提供传统包装产品以外的企业也开始寻求产品差别化的其他有效途径。
7.拉动消费者的需求。由于市场的竞争和人们物质文化生活的不断提高，很多企业感觉到拉动消费者的必要性。许多公司已经感觉到有必要转移到“食物链的顶部”，意识到需要相应地拉动消费者。就连那些无意向普通大众出售产品的企业也开始意识到在最大范围内拥有自己的正面的社会形象的价值。
8.企业改变支出结构。广告预算的压力，促销角色的加重，削弱了许多传统品牌的忠诚度。那些处于这种双重压力中的公司开始寻找新的、非传统的建立品牌形象的方法。
品牌评估的好处
最初，企业评价品牌是起因于企业为改善不良的资产负债表采取的防御措施。逐渐大家认识到品牌确实具有重要价值，给企业带来多项好处：
1.激励投资者信心。评估品牌可以让金融市场对公司的价值有较正确的看法，这可提高投资者的交易效率。
2.有利于合资事业和品牌延伸的发展。将品牌从公司其他的资产中分离出来，当作可以交易的财务个体的做法，有日渐增加的趋势。很明显，这为合资与品牌繁衍奠定了稳定的基础。品牌的价值，很多未作评估，在与外商合资时，草率地把自己的品牌（如：孔雀、扬子、美加净等）以低廉的价格转让给外方，就吃过大亏。
3.提高管理决策效率。虽然有企业形象资产对股东有利，然而无法具体评估各项品牌经营实绩。对公司各个品牌价值作出评估后，有利于公司的营销和管理人员对品牌投资做出明智的决策，合理分配资源，减少投资的浪费。
4.激励公司员工。品牌价值不但向公司外的人传达公司品牌的健康状态和发展，肯定品牌是公司长期发展的目标，更重要的是向公司内所有阶层的员工传达公司的信念，激励员工的信心。
5. 提高公司的声誉。品牌经过评估，可以告诉人们自己的品牌值多少钱，以此可以显示自己这个品牌在市场上的显赫地位。

品牌评估资料收集清单

1． 工商企业营业执照及税务登记证、组织机构代码、生产（经营）许可证等；
2． 企业简介、法定代表人简介、组织机构图、股权结构图；
3． 企业章程、涉及企业产权关系的法律文件；
4． 企业资产重组方案、企业购并、合资、合作协议书（意向书）等可能涉及企业产权（股权）关系变动的法律文件；
5． 企业年度、半年度工作总结（以便充分了解企业的状况）；
6． 评估企业经营、管理情况介绍；
7． 企业主要产品介绍，应提供几份产品的销售合同和销售发票；
8． 公司品牌或商标管理机构及制度情况；
9． 企业近年来为推广企业形象、主要商标产品所投入的广告、宣传及活动情况介绍；
10．产品质量认证及检验报告；
11. 企业现有的生产设施及供销网络概况，各分支机构的生产经营情况简介；
12. 企业的优势（比如经营管理优势、产品优势、技术优势、资金优势等）、可能存在的风险分析；
13．技术产品研发情况介绍。有无专论技术、自我研发的专有技术等内容，上述技术的科学技术成果鉴定报告或技术产品说明书等技术鉴定资料；
14．企业所在行业的背景资料（行业经济、技术水平、现状与发展趋势、目前同行业的平均资产收益率等）；
15．有无注册商标，商标注册证书及相关变更注册法律文书；
16．商标图案及释义；
17．产品市场影响力分析；
18．产品市场销售分析；
19．产品获利能力分析；
20．同类竞争产品市场概述，同类竞争产品产量、销量、价格等信息；
21．企业近三年（含评估基准日）财务年度报表（最好是经过审计的）及财务年度分析报告；
22．企业未来长远期发展规划、商标产品规划，追加投资计划；
23．企业未来五年的收益预测（C一C4表）以及预测文字说明；
24．新网媒体、消费者对企业产品质量、售后服务的相关报道和评价等反馈信息；
25．企业获奖证书、荣誉证书、法定代表人荣誉证书；
26．企业财务政策调查表，有无政策性优惠情况（提供文件复印件）；
27．资产评估承诺书；
28．企业认为能体现企业价值内涵的其他资料；