中华品牌管理网

A. 南宁在哪有心理学培训课程学习

我在中华品牌管理网上看到过有一个培训专题是：心理学在管理中的应用，就是针对工作者的心理学的培训，上面有课程的时间地点等方面的介绍，你可以去看看： http://www.cnbm.net.cn/add/xinlixue.asp, 而且上面也还有相关的学习资料可以免费下载

记得采纳啊

B. 365搜课网和中华品牌管理网有什么区别

这个其实把

C. 中国品牌实验室 是一家什么机构

中国品牌实验室

心系中国品牌命运， 原创中国品牌理论

实操中国品牌案例， 关注中国品牌成长

中国品牌实验室以提升中国品牌价值为己任，继承200多年世界工业文明品牌实验的全部优秀成果，原创中国品牌理论，规划中国品牌认证标准，实操企业、城市、国家重点品牌工程，是具有国际声誉的中国品牌研究设计机构。

一、中国品牌实验室是中国品牌策源地

1993年，中国品牌实验室与中国形象设计组织同期创建，是中国品牌战略的策源地。十几年来，这个科研与实战相结合的团队以“振奋中华民族精神，塑造中国品牌形象”为理念，怀着品牌强国、文化强国的理想，在中华民族的伟大复兴事业中，用智慧和专业能力与中国本土企业一起成长，掀开了一幅中国品牌发展波澜壮阔的历史画卷。

二、中国品牌实验室的研究领域与工作模块

1、工作领域：企业、城市、国家，三位一体塑造中国品牌形象。

2、工作模块：

（1）、课题研究：国家形象、城市形象与品牌、奥运形象战略、数字化品牌与企业形象、大型企业品牌战略、民营企业品牌战略、商业服务业品牌战略、高等院校的品牌战略

（2）、新CIS标准（1.0版）

（3）、战略、文化、品牌三位一体的企业形象操作系统

（4）、中国C I案例库

（5）、品牌管理师认证培训

（6）、项目专家顾问咨询

三、中国品牌实验室的研究方法及特点

四、中国品牌实验室的专家资源

1、顾问：

总顾问：于光远、姜平

顾问：

原军事科学院政委中将张序三

国务院国资委监察司司长李寿生

清华大学美术学院院长王明旨

中国社科院工业研究所副所长王

国家行政学院教授杜刚建

清华大学国际传播学院副院长李希光

清华大学工业设计系教授柳冠中

无锡江南大学教授张福昌

清华大学美术学院副院长鲁晓波

清华大学美术学院副院长何洁

台湾师范大学教授林磐耸

2、战略联盟

（1）、英国伦敦品牌管理认证中心

（2）、中国太平洋学会

（3）、北京信息空间文化经济研究院

五、中国品牌实验室组织机构

主任：杨子云

执行主任：苏彤、周焰

品牌设计与管理中心，

资产、资本、资源研究中心，

法律与知识产权研究中心、

培训认证中心

D. 企业管理资料下载的网站有哪些

企业管理资料下载的网站我知道的有1.中华品牌管理网，上面有个管理资料下版载频道权：
http://www.cnbm.net.cn/member/vip_area.asp.
2.中清企业培训网，管理资料下载频道：
http://www.pxtop.com.cn/down/

E. 本土企业如何做好品牌管理工作

近几年来频繁听说日化品牌被收购的事件，从3年前小护士被欧莱雅收购，到中华牙膏被联合利华收购，再到近期的大宝将被强生并购的消息，中国日化消费市场700亿的销售额基本被国外品牌占据，大宝作为中国国内日化品牌的骄傲，在蝉联8年护肤类产品的销售冠军后，也难保1％的市场份额，最终走向合资并购的道路……从民族日化品牌的兴衰看本土企业品牌管理感触颇多。一、品牌管理通常管什么？从消费者角度来讲品牌管理是通过整合管理消费者同企业的所有接触界面（比如：广告、公关、视觉识别、产品、销售、服务、商誉等等）来管理消费者对企业的整体体验的过程。从品牌管理工作人员角度来讲，品牌管理通常包括品牌目标、品牌定位、品牌架构、品牌识别、品牌传播等等，其中由于不好衡量常常被忽略的是品牌目标，最棘手的是品牌定位，最考验效果的是品牌传播。以下就品牌目标、品牌定位、品牌传播方面谈一点自己的看法：品牌目标在确定品牌目标之前首先要明确企业的战略目标，在企业战略目标基础上梳理出的品牌目标，才能保证企业未来发展的一致性、长期性。品牌目标确定以后，再进一步分析品牌现状与品牌目标的差距，一方面可以为品牌定位、品牌架构以及品牌延伸等方面规划工作提供指导；另一方面，也为日常的品牌管理、市场推广活动提供依据。避免在企业追求短期利益的过程中，常常以牺牲品牌长远建设的利益为代价。品牌目标分为长期目标和短期目标，短期目标是实现长期目标的保障，品牌短期目标制定的越具体越量化，执行起来越好操作。目前品牌短期目标通常可以分解为如下几个方面：品牌知名度；品牌美誉度；品牌忠诚度；品牌渗透率；品牌溢价能力；品牌投资回报率；单品牌贡献率等等……品牌渗透率、忠诚度和品牌溢价能力是衡量品牌是否成功的关键标准，渗透率能够不断地扩大消费群体，忠诚度可以增加每一消费个体对该品牌产品和服务的消费量，而品牌溢价能力可以有效增加企业的利润空间，对于日化行业而言，这三方面就显得尤为重要。以大宝为例，中国化妆品市场拥有700亿元的总销售额，2005年，“大宝”销售额达到7.8亿元，仅占有1％左右的市场份额。并且至2003年起，大宝的成长指数徘徊不前，只有不到2％的利润空间，同时，合资、外资化妆品企业的利润都很高，在10％以上，有的甚至高达20％-30％。十几年间“大宝”如果能够制定明确的品牌发展目标，并且定期检查品牌目标的完成情况，及时发现现状的差距，采取积极的措施将品牌渗透率、忠诚度和溢价能力几方面提高上去，大宝完全可以生存得更好。品牌定位在品牌目标明确了以后就要进行品牌定位，定位是品牌工作中最基础、最重要的工作，它确定了品牌工作的方向。可以说品牌的成功和其准确清晰的品牌定位是分不开的。目前市场上对品牌定位的说法很多，导致许多企业品牌管理人员对品牌定位的理解比较困惑，比如：到底怎样理解品牌定位？成功的品牌定位是怎样的等等。品牌定位就是企业在目标市场中给品牌找一个位置，告诉消费者这个品牌是专为哪些人设计的，能给他们带来哪些功能上的益处、情感上的益处，并给出充足的理由让大家相信买了这个品牌就能得到这些益处等等，同时企业常常将企业品牌定位的深刻内涵高度凝练成一句通俗易懂、朗朗上口的企业广告语来帮助消费者理解并记忆品牌定位。例如：宝洁的“宝洁公司，优质产品”；拉芳的“拉芳出品，优质保证”；西门子的“杰出表现，如你所愿”等等。特别需要明确的是品牌定位不是用来和客户作直接沟通之用，而是品牌营销传播活动的原点，企业的一切营销传播活动都要围绕品牌定位展开。品牌定位制定了以后还需要通过多种品牌传播的方式（产品、包装、运输工具、销售场所、销售人员言谈举止、客户服务处理、媒体宣传、企业商誉等）传递给消费者，这样才是真正有效的品牌定位。成功的品牌定位主要包含4个因素：品牌核心价值元素、品牌个性、原因支撑、目标消费者，品牌核心价值是品牌定位中的重要因素，由感性价值和理性价值两部分组成，根据品牌在不同行业中所起的作用不同，感性价值和理性价值在品牌定位中的比重不同，有的企业以感性价值为主，有的企业以理性价值为主，但无论以何种价值为主，都要满足“独特性”的要求，如果品牌价值以理性价值为主，那么就要突出产品利益的独特性——承诺品牌要为消费者提供的产品功能价值是消费者真正需要的，并且是其它品牌所不能提供的，同时；如果品牌价值以感性价值为主，那么就要突出品牌给消费者带来的情感上的独特感受，而且品牌个性的原因支撑也要满足“独特性”的要求。另外一个成功品牌定位的得出还要遵循4个原则：相关性原则：品牌的定位一定要满足目标消费者的需求；差异化原则：通过竞争品牌差异化分析，制定差异化的品牌定位；匹配性原则：通过企业自身优劣势分析，确定量身定制的品牌定位；包容性、延展性原则：品牌的定位，要充分考虑到企业未来战略和业务的发展状况，具有充分的包容性和延展性。成功的品牌定位除了具有以上特点外，还要避免定位过低、过高等错误。例如对于本土日化企业而言，大多数品牌定位偏低，当消费者对于品牌的要求越来越高，以及国际知名品牌在站稳了高、中端市场向低端市场打压的时候，这些集中在低端市场的本土日化品牌，可退缩的空间很小，利润也越发微薄，有的走向合资并购的道路，有的仍在艰难度日。未来本土日化企业品牌在守住低端市场的同时，优化品牌定位或进行多品牌运作进军中、高端市场是大势所趋。品牌传播目前提到品牌传播，大家自然想到品牌的对外宣传和推广，事实上品牌传播包括对内和对外两部分，对内的品牌传播与对外传播同等重要，因为一个品牌的建立是客户所有品牌体验的总和，包括产品、包装、运输工具、销售场所、销售人员言谈举止、客户服务处理、媒体宣传、企业商誉等等。对外传播主要通过广告、公关、促销活动、网站、培训等方式实现。由于对外品牌传播的文章较多，本文不作重点说明，而以品牌内部传播为主。品牌定位确定以后，以品牌定位为出发点，将品牌的核心价值转化为与之相匹配的内部能力是品牌内部传播的关键，在企业里常常听到这样的声音“我们要加强品牌建设，将品牌建设工作落实到每一个部门、每一个员工中去”那么如何将品牌建设工作落实到每一个部门、每一个员工中去，落实了以后企业又期望得到什么结果？企业常常没有明确的答案，事实上这就是企业品牌内部传播的过程。在内部传播过程中主要应该做好如下几方面的工作：在企业文化层面梳理品牌理念和定位，在企业内部推广企业文化的同时推广品牌的理念和定位，并落实到员工的行为规范中去，最终反映在员工的举止、言行中，使其每一次与客户接触都在为品牌增值。比如：如果一个日化企业的品牌定位以“创新”为主，那么在整个企业就要倡导一种“创新”的文化，在产品研发方面要积极保持一种“创新”的优势，在产品外观设计方面要不断的探索新款式、新材料的应用，在品牌推广方面，要积极通过各种创意表现和媒介渠道体现“创新”的品牌定位，在内部管理方面，积极采用管理方式以及各种机制的创新，同时还要将对“创新”的要求落实在员工的工作和行为规范中，这样通过不断梳理全体员工的价值观念和行为习惯，使“创新”落实到每一个部门、每一个员工的举止、言行中，在内、外部品牌传播的双重作用下提升品牌的形象。二、企业负责品牌管理工作的人员如何做好品牌管理工作加强老板对品牌的重视和支持品牌建设是一项长期工作，要对品牌进行持续、有效、一致的传播才能逐渐建立并提高品牌形象，在品牌传播过程中保证品牌必要的投入是品牌传播的关键，如果认为品牌不能迅速提高销售业绩，每逢缩减开支、减低成本，就首先缩减用于品牌建设方面的开支，品牌目标的实现就只能成为一句空话，所以加强老板对品牌的重视和支持，是品牌建设工作得以长期顺利开展的基础。获得其他部门同事的支持、配合企业负责品牌管理工作人员的工作要获得成功，必须依赖于其他部门同事的合作，由于他们没有从属关系，要设法领导无权领导的人的工作，除了让其他部门同事看到品牌工作对他们的价值外，设法得到他们的理解和配合也是非常重要的。一个品牌的建设过程是企业不同部门对于品牌建设活动相互协同作用的结果，只有企业每一个部门，甚至每一个成员都深刻理解品牌的价值，在面对客户的过程中都为品牌增值，才能真正将品牌价值最大化。完善品牌管理体系在获得了老板的重视，其他部门同事的配合之后，还要完善品牌管理体系，明确整个体系中各职位的职能分工、工作流程、绩效考核和薪酬激励等方面的规章和制度才能将品牌管理工作真正落到实处。品牌管理主要包括两大方面职责：品牌规划监控和品牌宣传操作。品牌规划与监控方面的工作包括：制定与审核品牌战略；制定与审核年度品牌宣传计划；制定与审批年度品牌宣传预算；制定品牌宣传规范；品牌审计；宣传规范执行情况检查等等。品牌宣传操作职能方面的工作包括：品牌分析；制定全国性品牌宣传计划；全国性品牌宣传执行管理等等。对于集团公司而言品牌职能的分工主要是指集团与地方在品牌管理上的分工。例如：集团公司以规划与监控为己任，统一进行品牌体系的规划与监控，统一负责品牌宣传，地方公司则在业务推广层面发挥重要作用和自主性。完善品牌管理体系的关键是建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标，完善激励与约束机制，品牌管理绩效考核体系通常由以下几方面组成：品牌知名度、满意度、忠诚度、市场份额、新用户增长率、收入增长率，品牌宣传是否符合规范要求，是否存在不必要的品牌包装等等。WTO的进入，为本土很多企业带来了机会，也为很多企业引来了挑战，在这个“品牌消费”日渐明显的阶段，随着各个领域国际品牌的入侵，那些刚刚认识到品牌的重要性还没有积极准备好迎战的企业处于被动尴尬的境地，在感叹本土日化品牌衰落的同时，本土的其他企业是否应该积极加强品牌建设和管理工作呢？】

F. 孙雷的人物介绍

孙雷，太阳能行业资深评论人，江苏光芒集团品牌总监。
中国策划研究院高级注册策划师，中国管理科学研究院员研究，中国商业联合会品牌管理师，长期从事太阳
能市场研究、品牌策划、人力资源等工作，对品牌传播、建筑节能、人力资源、管理培训等领域有较深领会。多家期刊编委、特约撰稿人、智囊团、特聘顾问、品牌中国产业联盟专家、价值中国网最具影响力专家、靖江市青年联合会委员。《博锐管理在线》、《品牌中国网》、《全球品牌网》、《中国营销管理网》、《中华品牌管理网》、《中国营销咨询网》、《致信网》、《华夏营销网》等二十多家权威网站专栏作家。
孙雷同时兼任《科技光芒》报主编、靖江市青年联合会委员，是多家报纸、杂志的编委、顾问、智囊团专家、特约撰稿人、品牌中国产业联盟专家、2008年价值中国网最具影响力专家。博锐管理在线、品牌中国网、全球品牌网、中国营销管理网、中华品牌管理网等二十多家权威网站专栏作家。累计在《中国经济时报》、《新华日报》、《科技日报》、《中国工业报》、《销售与市场》、《中外管理》等媒体发表600余篇文章，共计60多万字。多篇论文入选《中国现代化建设理论与实践文库》、《中国现代化建设研究文库》

G. 有什么网站看企业管理

企业管理期刊的话可以到迅订宝找找，很多的

H. 关于品牌管理师认证考试

我国目前的一些证书的情况是有，但就是公司没有那个职位。考吧证书多了找工作的时候底气足。说不定就用上了。

I. 安全生产操作规程培训内容是什么

1、架子工安全操作规程 2、电工安全操作规程 3、混凝土工安全操作规程 4、瓦工安全操作规程 5、抹灰工安全操作规程 6、水磨石工安全操作规程 7、木工安全操作规程 8、钢筋工安全操作规程 9、防水工安全操作规程 10、油漆工安全操作规程 11、水暖工安全操作规程 12、电焊工安操作规程 13、气焊工安全操作规程 14、起重工安全操作规程 15、起重机司机安全操作规程 资料来源：【中华品牌管理网】

J. 中国式教练的团队介绍

发起人：香港、深圳、广州等地五十位企业家，咨询、培训行业专家；
中国式教练系统整理、梳理、编辑由谢松君，李军等人完善。
深圳聚讯CIO国际咨询机构 首席代表
中华企业教练学院 执行院长
TT中国品牌管理研究中心 副主席
中华企业管理教育学院 副院长
北京华红兵营销研究院 原执行院长
中华培训天下网 顾问/导师
解放军执行力研究中心 研究员
中国式教练俱乐部 常务副会长
全球谷友俱乐部 发起人
多家大学特聘 客座教授