新型領導方式

1. 主管領導對新員工成為老員工的成長過程中,領導方式應該如何進行變化

領導方式按理說應該是一視同仁，對所有的員工按照統一標准去要求。

2. 新民主主義革命時期，新型的領導政策指的是什麼

國共十年對峙時期：

土地革命（1927-1937），指第二次國內革命戰爭時期。大革命失敗後，中國共產黨開始開創農村革命根據地，獨立領導中國革命。1927年8月1日，以周恩來為代表的一部分共產黨人率先在南昌起義。8月7日中共中央在漢口召開緊急會議。正式確定了「土地革命和武裝反抗國民黨反動派」的總方針。隨後，中國共產黨人在湘、贛、粵、鄂、豫、皖、閩、浙、陝等地紛紛舉行武裝起義，組織工農武裝，走上武裝奪取政權的道路。1927年10月，毛澤東率湘贛邊界秋收起義的隊伍到達井岡山，開展游擊戰爭，進行土地革命，組織工農政府，建立地方武裝，創建了中國第一個農村革命根據地。1928年4月，朱德、陳毅等率南昌起義保留下來的部分隊伍和湘南起義中組織的農軍到達井岡山，與毛澤東領導的部隊會合，創建了中國第一支工農紅軍，並進一步擴大了井岡山革命根據地。此後，中國共產黨相繼開辟了湘鄂西、鄂豫皖、陝甘、海陸豐、左右江等革命根據地，建立了工農紅軍第一、第二、第四方面軍和其他紅軍部隊。為了爭取農民對紅軍的支持，擴充隊伍，在此期間中國共產黨實行土地革命。黨在革命根據地開展打土豪、分田地、廢除封建剝削和債務，滿足農民土地要求的革命。

1931年，毛澤東制定土地綱領：依靠貧雇農，聯合中農，限制富農，消滅地主階級，變封建半封建的土地所有制為農民土地所有制。這條路線，調動了一切反封建的因素，保證了土地革命的勝利。

土地革命使廣大貧雇家政治上翻了身，經濟上分到土地，生活上得到保證。為了保衛勝利果實，他們積極參軍參戰，努力發展生產。如湘鄂贛革命根據地，僅半年之內，參加紅軍的翻身農民達3萬多人。而鄂豫皖革命根據地的黃安七里坪的一個招兵站，一天就招收800名農民入伍。土地革命的開展激發了廣大農民參加革命、保衛革命的積極性，有利於根據地的鞏固和發展。這可以在一些老電影片中看到這一歷史時期的影子，如《紅孩子》、《翠崗紅旗》等。

抗日戰爭時期：

抗日戰爭爆發後，為了團結全國人民共同抗日，鞏固和擴大統一戰線，中國共產黨調整農村政策，在敵後抗日根據地實行了農民交租交息、地主減租減息的政策。這一政策，即保護了農民利益，又團結了地主抗日，對於抗日根據地的鞏固和發展，抗日民族統一戰線的鞏固和發展，爭取抗日戰爭的勝利具有十分重要的意義。抗日戰爭期間，為結成抗日民族統一戰線，中國共產黨在敵後的土地工作中主張「地主減租減息，農民交租交息」，而將「沒收地主階級土地」放在了次要位置上。抗戰開始後，中國國內的主要矛盾已經發生變化，中日民族矛盾成為主要矛盾，階級矛盾地位暫時下降。在這一時期，需要團結一切可以團結的力量來進行抗戰。由此提出了「地主減租減息,農民交租交息」。地主雖然收入減少，但土地所有性質沒有改變，有助於穩定地主階級，使其支持抗戰。農民交租交息，雖然不能做到耕者有其田，但已經減少了農民的負擔，可以有效的發展生產。

解放戰爭時期：

抗日戰爭勝利後，國民黨堅持獨裁統治，發動反革命內戰，為了爭取解放戰爭的勝利，中國共產黨在解放區實行土地改革，執行了依靠貧雇農，團結中農，有步驟、有分別地消滅封建剝削制度，發展農業生產的土地改革路線。土地改革大大激發了農民支持解放戰爭的積極性，成為解放戰爭勝利的可靠保證。熱播電視劇《亮劍》中就有反映。

建國後：

解放前，半殖民地半封建的舊中國，仍維持封建土地制度，占農村人口不到百分之十的地主、富農，佔有百分之七十至八十的土地。他們憑借佔有的土地，殘酷剝削和壓迫農民而占農村人口百分之九十的貧農、雇農和中農，卻只佔有百分之二十至三十的土地。他們終年辛勤勞動，受盡剝削，生活不得溫飽。這種封建土地制度嚴重阻礙農村經濟和中國社會的發展。新中國成立後，佔全國三億多人口的新解放區還沒有進行土地改革，廣大農民迫切要求進行土地改革，獲得土地。

1950年6月30日，中央人民政府根據全國解放後的新情況，頒布了《中華人民共和國土地改革法》，它規定廢除地主階級封建剝削的土地所有制，實行農民的土地所有制。同年冬起，沒收地主的土地，分給無地或少地的農民耕種，同時也分給地主應得的一份，讓他們自己耕種，自食其力，藉以解放農村生產力，發展農業生產，為新中國的工業化開辟道路。規定了沒收、徵收和分配土地的原則和辦法。《土地改革法》將過去徵收富農多餘土地、財產的政策，改變為保存富農經濟的政策，以便更好地孤立地主，保護中農和小土地出租者，穩定民族資產階級，以利於早日恢復和發展生產。《土地改革法》公布以後，在3.1億人口的新解放區分期分批地，有計劃、有領導、有秩序第開展了土改運動。近三億無地少地的農民，分到了七億畝土地和大量的農具、牲畜和房屋等；還免除了每年向地主繳納約三百五十億千克糧食的地租。在土地改革運動中，黨的各級領導幹部基本上正確貫徹和執行了黨的土地改革的路線和政策。

1953年春，全國除新疆、西藏等少數民族地區以及台灣省外，基本上完成了土地改革任務。農民真正獲得了解放。我國存在兩千多年（建立於戰國，公元前475年）的封建土地所有制從此被徹底被摧毀，地主階級也被消滅。

新中國建立之初：

面臨艱巨的恢復經濟和鞏固政權的任務，中國共產黨在新解放區繼續實行土地改革。土地改革結束了延續兩千多年的封建土地制度，有利於農業生產的恢復和發展。

三大改造時期：

1953年，新中國實現了恢復經濟和鞏固政權的任務後，開始進行對農業、手工業、資本主義工商業的社會主義改造，在農村實現了以集體所有制為主公有制經濟，極大地推動了農業生產的發展，並有利於社會主義工業化的實現。

十年探索時期：
全面建設社會主義時期開始後，中國共產黨錯誤地發動了「人民公社化」運動，嚴重挫傷了農民的生產積極性，阻礙了農業生產的發展。

社會主義新時期：
文化大革命結束後，中國共產黨召開十一屆三中全會，撥亂反正，糾正「左」傾錯誤，實行經濟體制改革，在農村推行以家庭聯產承包責任制為主的責任制，調動了農民生產的積極性，促進了農業生產的發展

1948年4月，毛澤東在晉綏幹部會議的講話中，提出了中國共產黨在新民主主義革命時期土地改革工作中的總路線和總政策是：依靠貧農，團結中農，有步驟地、有分別地消滅封建剝削制度，發展農業生產。土地改革路線、政策的制定，極大地提高了廣大農民的革命積極性和生產積極性，從人力和物力上有力地支援了全國解放戰爭的勝利發展。

土地改革總路線，就是依靠貧農、雇農，團結中農，中立富農，有步驟地分別消滅封建剝削制度，發展農業生產。這條總路線就是根據土地改革的基本任務和目的制定的。
土地改革總政策 農村包圍城市

3. 新上任領導如何開展工作

1.培養後備人才

毛主席曾經說過：「正確的路線確定之後，幹部就是決定的因素」。

新領導上任後，想要做出成績，就必須要有用對人。

但更重要的培養後備人才，用來時刻替換現有的人員。

正所謂，流水不腐，戶樞不蠹。

一個運行良好的公司、部門、組織應當有足夠的後備人才，同時更要保證人才的上升和下降通道順暢。

否則，一旦出現後備人才不足、無人可用，公司和領導將面臨了很被動的局面。

而作為新上任的領導，更要將培養後備人才放在首位。

只有這樣，自己的位置才能做得穩。

.多聊天多了解情況

新領導上任後，對於當下情況，往往不是很了解。

這個時候，切忌胡亂決策。

因為錯誤的決策，主要原因就是因為自己了解情況不足造成的。

而新領導上任，最應該做的就是，多找員工聊聊天。

這樣既能拉近與員工的關系，同時又能了解很多自己不知道的情況，也能發現存在的問題。

而且還能通過聊天來判斷員工的能力高低、品行如何。

所以，不要覺得領導找員工聊天是浪費時間。

3.精細化獎勵

職場中，獎勵是能夠最快激發員工工作熱情的有效手段。

作為領導對於員工，千萬不要吝惜獎勵的發放。

而兵法中曾經說到，如果獎勵一個人，能夠讓其他人很振奮，這種事一定要做，甚至還要多做。

所以，獎勵其實是對工作中的一種方向指導。

作為新上任的領導，要形成自己的管理風格。

讓員工知道多做什麼，少做什麼。

最好的辦法就是，根據自己的想法，對那些主動做了自己想做事情的員工進行獎勵。

讓員工知道這樣做有好處，因此就會自發的去做，從而實現對員工行為的引導。

同理懲罰也是如此。

(3)新型領導方式擴展閱讀:

新上任領導管好老員工的六要六不要工作法

【1】要摸不要令。

剛上任的時候，一定不要急於表現自己，先學會摸透情況，而不是急於表達自己的想法，和下達一些命令，先按照原來的節奏和步調走，等情況摸個差不多的時候，再做決定。

【2】要穩不要燒。

大家奉為經典的新官上任三把火，在小編看來一定不要燒，先穩住局面，再說改變局面，一切都是以穩字當先，否則的話，你剛一上任就出大亂子，可能你還沒有開展工作呢，就被你的領導給你擼下來了。

【3】要聽不要動——老員工很多都是職場老油條。

剛上任要多聽，不要亂動，不管別人說什麼，先記錄下來，再做一的合適，一定不要急於表態，更不要承諾給誰撐腰，在你沒有掌握大家底細的前提下，只能先應付過去再說。

【4】要導不要包——不要試圖討好老員工。

大家一定不要陷入一竿子插到底的毛病，要引導大家去解決問題，而不要去承諾給大家解決，很多新上任的領導一上來之後，為了顯示自己陽歷和資源，一上去給大家做了很多的承諾，大家有問題的時候找到你，你三下五除二的就把問題給解決了，這種方式一定要不得，誰提出的問題要讓他說出方法，要學會引導，而不是大包大攬。

【5】要守不要破——先穩住老員工的情緒，千萬不能對他們的訴求大包大攬。

這是一個底線的原則，一定要把這個組織裡面比較優良的傳統繼承下來，也就是要做一個保守的人，原來是怎麼做的，先按原來的套路來，不要一上來就按照自己的思路打破原來的模式，那樣會出大亂子的。

【6】要陽不要陰——對於有經驗的老員工最好用陽謀，別陰謀的話，他們也都不是省油的燈。

這是策略的問題，要多用陽謀，要公開公平公正的去處理一些問題，千萬不要陰謀，如果一來到這個單位里上任，就搞一些陰謀詭計，就搞一些套路，你這一個小腦袋瓜子無論如何也聰明不過下面一大堆人，這是自己給自己過意不去。

4. 通過什麼方式讓新領導與下屬熟悉

一起吃飯喝酒是最直接的方式了，可以一起去吃飯，那就是可以有很多的時間去聊天的，而且，吃飯喝酒是最可以拉近人跟人之間的關系的，工作的事情一概不談，就是吃飯喝酒就可以了。

5. 新時代應該怎樣踐行黨的領導方式

一是不能把黨的全面領導視為眉毛鬍子一把抓。有些人想當然地認為，一強調黨的全面領導就是回到了極「左」的領導方式，就是決策隨意、用權任性。
二是不能把黨的領導簡單等同於管理。現代領導科學把領導與管理作了清晰的劃界，即領導是做正確的事情，管理是把事情做正確。
三是不能把黨的領導方式等同於黨的執政方式。

6. 領導理論包括哪些類型

勒溫的三種領導方式理論、倫西斯·利克特的四種管理方式理論、領導四分圖理論、管理方格理論、領導連續統一體理論等等。

這些理論主要是從對人的關動和對生產的關心兩個維度，以及上級的控制和下屬參與的角度對領導行為進行分類，這些理論在確定領導行為類型與群體工作績效之間的一致性關繫上取得了有限的成功，主要的原因是缺乏對影響成功與失敗的情境因素的考慮。

(6)新型領導方式擴展閱讀

1、領導者影響力的來源

領導者影響力來自兩方面：一是職位權力。由於領導者在組織中所處的位置由上級和組織賦予的，包括懲罰權，獎賞權，合法權。二是個人權力。這種權力是由於自身的某些特殊條件才具有的，對人的影響是發自內心、長遠的，包括模範權，專長權。

2、樹立威信總結

素質好，具有足夠知識、能力和經驗，善於集中群眾智慧；有權，說話算數，有明確的組織賦予的權力；人和，能和別人和睦相處，具有良好的人際關系，善於洞察群眾心理。

創造激勵的工作環境，滿足群眾的需要；讓人信服。為人正派，辦事公道，具有獻身精神，不利用職權謀取個人私利。

7. 領導管理方式有哪4種

利克特的管理新模式以密執安大學社會研究所自1947年以來進行的數十項研究成果為依據，總結了美國企業經營環境的變化趨勢和部分成績出眾的管理特點，提出了一種"新型管理原理"，並且比較詳細地、系統地闡述了"支持關系理論"和以工作集體為基本單元的新型組織機構。在此基礎上，利克特於1967年提出了領導的四系統模型，即把領導方式分成四類系統：剝削式的集權領導、仁慈式的集權領導、協商式的民主領導和參與式的民主領導。他認為只有第四系統——參與式的民主領導才能實現真正有效的領導，才能正確地為組織設定目標和有效地達到目標。
利克特和他的同事經過大量調查研究，認為在60年代的高效企業和政府部門由於環境的變化，正在創造一種不同於50年代管理系統的新的管理方式，其核心是如何有效地管理企業的人力資源。這種新型管理系統通常具有以下特徵：
1.組織成員對待工作、對待組織的目標、對待上級經理採取積極和合作的態度；他們互相信任，與組織溶於一體。
2.組織的領導者採用各種物質和精神鼓勵的辦法調動員工的積極性。首要是讓員工認識到自我的重要性和價值，例如鼓勵組織成員不斷進步，取得成就，承擔更大責任和權力，爭取受表揚和自我實現。同時也要讓員工有安全感，發揮自己的探索和創新精神。當然，物質刺激手段也是必不可少的。
3.組織中存在一個緊密而有效的社會系統。這個系統由互相聯結的許多個工作集體組成，系統內充滿協作、參與、溝通、信任、互相照顧的氣氛和群體意識，信息暢通，運轉靈活。
4.對工作集體的成績進行考核主要是用於自我導向，不是單純用做實施監督控制的工具。參與式管理和集體決策要求所有成員分享考核的結果和其他信息，否則很容易導致敵對態度的出現。
在這種管理系統中，組織成員的態度是非常重要的，而他們的態度又主要受到利克特提出的"支持關系"的影響。支持關系理論是管理新模式的核心，也是應用於實踐的指導原則。支持關系理論可以簡要表述為：領導以及其他類型的組織工作必須最大限度地保證組織的每個成員都能夠按照自己的背景、價值准則和期望所形成的視角，從自己的親身經歷和體驗中確認組織與其成員之間的關系是支持性的，組織里的每個人都受到重視，都有自己的價值。如果在組織中形成了這種"支持關系"，員工的態度就會很積極，各項激勵措施就會充分發揮作用，組織內充滿協作精神，工作效率當然很高。支持關系理論實際上要求讓組織成員都認識到組織擔負著重要使命和目標，每個人的工作對組織來說都是不可或缺、意義重大和富有挑戰性的。所謂"支持"是指員工置身於組織環境中，通過工作交往親自感受和體驗到領導者及各方面的支持和重視，從而認識到自己的價值。這樣的環境就是"支持性"的，這時的領導者和同事也就是"支持性"的。
在優秀組織里，其成員並不是只作為單個員工發揮作用，而是作為高效工作集體的一員發揮作用。領導者應該在組織內建立起這樣的集體，並通過"雙重身份成員"把各個工作集體聯結起來，形成組織的有機整體。"雙重身份成員"指的是某一工作集體的領導者，同時充當高一級工作集體的成員或下屬。以工作集體為管理的基本單元的組織，強調的不是"一對一"的等級層次觀念，而是集體負責、集體決策和整體利益。這種工作集體不僅存在於企業的高層，同樣適用於企業的中層和基層。為了保證整個組織以工作集體為基本單元一環扣一環地層層聯結起來，領導者不僅要與直接被領導的集體成員接觸，間或還要與由下屬領導的更下層工作集體成員接觸，以檢查自己的下屬是否有效地發揮了領導和連接作用。另外，還可以通過職能部門工作集體和委員會、工作組等非經常性工作集體在組織內形成另一個或多個平行的重疊工作集體網路系統，以保證將組織的各個部分連接成整體。
利克特的管理新模式將參與式管理作為企業比較有效的管理系統和制度，其實用性和優越性在現實一些績效出眾的企業中得到了驗證。而在此基礎上提出的領導系統理論也在實踐中得到廣泛應用。

8. 我國的新型政黨制度形式是什麼這一制度的基本內容有哪些

中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度是一種新型政黨制度形式。第一，這一制度創立了一種嶄新社會制度形式。第二，這一制度創立了一種嶄新的政黨關系。第三，這一制度創立了一種嶄新的執政的方式。第四，這一制度創立了一種嶄新的民主實現形式。這一制度的基本內容包括以下幾個方面。 第一，中國共產黨是執政黨，各民主黨派是參政黨，中國共產黨和各民主黨派是親密戰友。中國共產黨是執政黨，其執政的實質是代表工人階級及廣大人民掌握人民民主專政的國家政權。各民主黨派是參政黨，具有法律規定的參政權。其參政的基本點是：參加國家政權，參與國家大政方針和國家領導人選的協商，參與國家事務的管理，參與國家方針、政策、法律、法規的制定和執行。 第二，中國共產黨和各民主黨派合作的首要前提和根本保證是堅持中國共產黨的領導和堅持四項基本原則。 第三，中國共產黨與各民主黨派合作的基本方針是：長期共存，互相監督，肝膽相照，榮辱與共。 第四，中國共產黨和各民主黨派以憲法和法律為根本活動准則。

9. 什麼是新型領導方式

科學、民主、向上。

10. 領導剪綵的方式有新穎的嗎推薦幾個看看！

剪裁後自我檢舉爆猛料