創造利潤

⑴ 什麼描述了一個公司是如何創造利潤的

商業模式。

⑵ 是誰創造了利潤

朋友這是一道政治經濟學試題。答案是：是（勞動）創造了利潤。

⑶ 創造利潤,追求成功是什麼意思

我記得有個人說過：人的一生是由個人的個性決定一切的，你是平淡的人，過著平凡的生活就是成功；你是積極向上的人，能站在萬人之上就是成功；你是個落魄的人，每天能有一頓飽飯就是成功。。。。。。 影視明星周潤發事業算成功，但一直說才剛剛開始，人如果有不懈的追求，一個成績就應該算成功吧。
我認為學能力應該是人取得成功的必備鑰匙，一種技能給你成功就是一個砝碼，砝碼多了成功的天平就倒向你這一邊了。

⑷ 企業為什麼創造顧客 而非創造利潤 創造顧客的目的不還是創造利潤嗎

這段話是要放在新的企業經營哲學來看的，在新的企業經營哲學，特別是其中的市場營銷哲學，企業需要的是能長期為企業創造價值的顧客。也就是非常注意顧客生命周期的價值。沒有顧客，就沒有利潤是空話。但是可以推測的是利潤也分大小，前面說到有些企業「只著眼眼前，做一些撿了芝麻丟了西瓜的短期行為」，而目的是追求當前的「利益最大化」，也就是抓在手上的錢最多。而在新的觀念之下，卻不是這樣的，它更多的是「追求價值平等」，就是企業給顧客的價值等於顧客給企業的價值，但是價值的形式有所改變。價值等於長期所得的錢、品牌價值、社會認同、商譽。。。。 同時，現實中常存在了短期的利益可能和長期利益相矛盾。與此同時。現在「顧客」的定義比以前的「顧客」的定義有了根本的改變。以前的顧客是一次性的，而現在的顧客是長期企業的購買者，也就是忠實顧客。所以越多的顧客，企業能獲得的長期價值就越多。

⑸ 專利如何給企業創造利潤

第一，你的專利要有一定的含金量。
第二，可以通過許可或轉讓的方式，獲得利潤。
例如，高通不做手機，但是通過向各手機廠商授權它的4G，5G專利技術，就賺的盆滿缽滿，這就是專利許可的典型。
轉讓就是賣掉。
第三，你有了專利，你可以在你的產品宣傳中使用「專利產品「的字樣，直接為企業打廣告。

⑹ 員工不能創造利潤就是在浪費成本是啥意思

意思就是員工如果對公司無法創造利潤，幫公司創造營收，那麼理論上沒有這版個員工，你公司的權利潤也不會少，但是因為有這個員工存在你要每個月多付員工的工資，這多付的工資就是你公司的運營成本，會增加你公司成本。
所以員工不能創造利潤，你還留著他就是在白白增加公司成本。這很現實也很殘酷

⑺ 財務管理如何為企業創造直接利潤

財務管理可以通過自身的財務活動，直接為企業創造利潤。總體上可以分為以下三個方面：
1、加強貨幣資金的有效管理，提高資金收益
財務管理著力加強流動資金管理，實時掌握其流入和流出的速率，並通過建立「內部資金結算中心」等方式，對階段性閑置資金進行集中管理，有效控制和統一調度，發揮其「蓄水池」功能。同時，通過有效的資金預算，挖掘資金的最大時間價值，按照安全性、流動性、盈利性的原則，為公司獲取資金收益。
2、優化籌融資方案，降低財務費用
隨著我國金融市場、融資渠道、融資產品的多樣化，企業的籌融資方式也越來越多樣化。銀行貸款作為傳統融資方式，雖然操作方便，資金到位較快，但成本較高，對有些企業還存在額度審批難的問題。公司或企業債券，成本相對比銀行貸款低，但發行周期長，條件要求高。近幾年來，私募債、中期票據、短期融資融券、信託和資產證券化等新業務發展迅速，規模不斷擴大，越來越多地為企業所採用。財務管理部門完全可以根據企業的資金需求規模、時限和經營活動特點，選擇設計最有利的籌融資方案，在保證企業資金需求的同時，實現財務成本最小化，以增加企業利潤。
3、通過稅收籌劃，實現合理避稅
目前我國基本上還屬於高稅負國家，稅收在企業經營收入中佔有較高的比例。如能通過經營結構和交易活動的合理安排，對納稅方案進行優化選擇，以減輕納稅負擔，從企業角度而言相當於新增了利潤。
以增值稅為例，就可以合理利用基本稅率和低稅率的差別，把基本稅率項目與低稅率項目實行合理配比，以低稅率來避稅；還可以通過采購農產品（享有10％的扣除）、選擇合理銷售方式、出口退稅、委託加工、兼營等方式來避稅。
就所得稅而言，可以研究各所得稅的優惠待遇、條件以及對稅後利益的影響，通過合理安排來取得稅收利益。
首先，設立企業時，採用私營企業、合夥制企業還是公司制企業，對稅收有較大影響。前兩者只需繳納個人所得稅，而採用後者方式，如作為投資個體，將面臨雙重納稅。單從節稅的角度可考慮選擇合夥的形式。
其次，如開設下屬單位，分公司的收入、成本、費用可以相互彌補，實現均攤；而設子公司則往往需要獨立納稅。此外，內資還是外資企業也很有講究。內資企業的減低優惠稅率幅度較小，減免稅期限較短，一般為1到3年；而外資企業的減免稅優惠范圍較寬，減免稅期限一般都在5年或5年以上。
第三，投資注冊地點的選擇。很多企業名義上設在特區或經濟開發區享受其各項優惠政策，實際業務活動則不在或不主要在區內進行。
第四，合理利用會計政策。對固定資產採用加速折舊法少繳前期稅款，相當於為企業取得了一筆無息貸款；合理選擇存貨計價方式，根據物價漲跌趨勢不同，分別採用後進先出法、先進先出法，盡量減輕前期稅負；通過成本費用的籌劃，如通過預提預計、縮短費用攤銷期限等方式，可以使企業減輕稅負。
第五，合理利用轉移定價減輕稅負。
一方面，可以通過關聯企業將利潤轉移到避稅地稅負較輕的地區；
另一方面，也可以通過關聯企業將費用分配到稅負較高的地區，從而縮小所得稅的計稅依據。目前，很多企業集團還比較多地通過內部子公司之間的租賃活動進行稅收籌劃，以實現經營者期望的合理避稅。
第六、合理決定利潤分配製度，以降低所得稅稅負。可以根據收益分配的順序，按照有利原則來確定盈餘的分配規模。如利用稅前利潤彌補以前年度的虧損，保留在低稅地區投資的利潤不予分配，減免投資者的稅負等。

企業的本質是人和公司，是人的集合。企業的這種本質，決定了財務管理佔有十分重要的地位。財務管理以資產運動和價值管理作為其管理對象。可以說它是企業各種職能管理中處於核心地位的最重要模塊，比其他模塊更直接與企業本質相關。
財務管理為公司創造利潤提供服務，主要體現了以下功能：
1、財務核算功能
企業的經濟營運活動十分復雜，但是會計通過有規律的記錄和貨幣計量使其變得簡單和容易把握。
一個好的或有效的會計核算必須做到以下幾點：
第一，它必須是客觀的、真實的。會計核算中確實有很多主觀因素，如會計假設、費用分攤、合理判斷等，但好的會計核算總是盡可能地反映經濟活動的本來面目，而不是隨心所欲。
第二，它必須是全面的。對發生的一切經濟活動都必須進行反映，對與某一項經濟活動相關的各方面也都必須反映，以防止信息誤導。
第三，它必須是及時的，因為信息是有時效的，過了期的信息就會變得無效，甚至有害。第四，它必須與企業業務特點相適應。會計科目的設置、會計賬目的分類、成本核算、報表內容都要與公司的經營方式、業務特點及業務流程等相對應。
2、監督控制功能
財務的監督控制首先體現在對經濟行為的規范上。上有國家法律和財經紀律，下有企業內部的各項流程和審批制度及其規定，財務人員應嚴格按制度流程辦理相關財務性事務，幫助企業的所有者、經營者守好「家」。
其次，通過制訂定額成本或標准成本進行動態監管控制。在企業經營過程中實際成本發生超額現象時，迅即拉響「警報」，及時查找原因，研究採取對策措施，防止經營狀況惡化和局面失控。
第三、財務監控的主要手段和內容是預算管理。通過實行全面預算管理，把企業全年的工作計劃和經營目標轉化為財務數據，並通過預算執行情況的比較、分析，及時發現實際與計劃的偏差，便於企業經營者有針對性地加強成本費用控制，或調整經營手段或策略。同時，通過編制滾動預算和中長期預算，對企業中長期戰略執行情況進行監督檢查，為企業戰略管理服務，促進企業更好地發展。
3、決策參謀功能
財務部門通過有效的會計核算，擁有了企業經營活動中最全面、系統、權威的經營信息，為企業經營層決策提供依據。同時，通過財務分析，及時發現企業經營管理中的問題，並對症下葯，向經營層提出意見和建議。

⑻ 銷售往往能創造大利潤，為什麼在公司卻地位最低

如今，隨著銷售行業的發展，越來越多的銷售人員投身於市場的前沿。一個好的銷售員甚至可以驅動整個公司。然而，銷售人員也是一項非常困難的工作。此外，銷售人員在公司的職位也很低。我們一起看看是什麼原因。

事實上，許多公司都不是這樣。銷售可以直接為公司賺錢，為公司創造利潤。可能銷售不想主管領導那麼受到重視成績也不凸顯，行業外的人只是覺得銷售人員掙得比較多，才會說公司銷售人員在公司所處的地位是比較低的。

⑼ [項目管理]項目是否直接創造利潤

1. 首先，每個工程進場前對工程施工圖，招投標文件等進行研究、分析、全面優化施工技術，優化施工方案，降低成本，增加效益。
2. 根據工程的特性，組織好對管理班組的管理，有便於在今後施工中正常開展，過多安排或不能勝任的安排。在項目上，一是在施工中無法正常開展，二是增加了管理費用，給公司造成損失。
3. 項目班組組建以後，首先對每個管理人員進行分工、交底。從而在合同工期、進度、質量、技術、安全文明施工等方面順利進行工作。交底清晰而明確，有效指導施工，達到質量優、消耗低、進度快、效益高的目的。
4. 在項目部管理班組本身就是整個工程的棟梁，團隊協作最為關鍵，項目班組有凝聚力，才能順利的開展工作，從而也體現了公司形象，給公司在今後業務上帶來發展。
5. 帶好青年職工，給每個項目人員有發展空間，平時工作中多給一點鍛煉機會，把你的特長傳授給他們，手把手來教。把每位員工盡快的培養成有用之人，為公司在今後的發展中增加人才。
6. 每個工程我認為控制好成本最為關鍵，公司的利益是靠項目部來爭取的。在施工過程中，遇到技術變更或其他因素，多與建設、監理、設計方溝通，提出你的合理化建議，爭取各方的認可。這樣一來，即減少投入，達到最佳效果，又縮短了工期。
7. 二次經營是公司利益的關鍵，既要確保工作保質保量又要千方百計爭取多創造利潤。首先要從各方面精打細算，如勞動力的安排，機械的使用，材料的著手把關。所以一個工程，單按照施工圖或預算工程量來施工是爭取不到更多利潤的，還是要靠項目部不斷挖掘在工程量之外可行的、其他額外工作量才能更好的為公司創造效益。
8. 要妥善巧妙處理好與業主、監理、上級相關部門的關系。施工過程中，協調好一切與工程有關的（包括進度、質量、安全文明方面）取得上級部門的認可。
9. 處理好省地政府與村民的關系，施工過程中要靠各方面的支持，才能順利施工（如道路出入口，前期拆遷、夜間施工、多對當地村名帶來不便）。
10. 分包隊伍管理。要找好、找對分包單位，對於整個工程是關鍵的一步。找對了，從管理上來說要輕松的多。找錯了，即難管理、又對整個公司的形象造成極大影響。所以，選有經驗的分包單位，能減少項目管理開支。另一方面，管理人員多了反而起到了反作用。
11. 質量是生命。首先項目部管理人員質量意識要強，工程各個工序進行技術指導，控制好工程的軸線、放樣、復核工作。原材料復試、抽樣。並要多次陪同監理到供應廠家進行實地勘察確認，到場材料嚴格把關，不合格產品退貨。各個施工工序驗收合格後方可進行下道工序，資料要同步。
12. 安全文明施工。結合工程的實際情況，制定安全文明施工的目標、做好安全文明無事故，確保文明工地。在平時的工作中，首先召集項目管理及全體職工，認識安全文明施工的重要性。對每個職工進行安全文明教育，確保專職安全員，並對每個職工簽好安全文明協議書。

⑽ ()描述一個公司是如何創造利潤的

起碼應該要有10%吧。