創造產品

A. 怎樣理解流通過程不創造新產品但創造價值

社會再生產過程就其整體而言是生產和流通過程的統一，社會再生產時間是生產時間和流通時間的總和。商品流通的職能是實現商品價值和使用價值，商品在流通中消耗大量的物化勞動和活勞動，保管不好還會造成損失。所以，節約流通時間，就會相應增加生產時間，騰出更多人力、財力、物力用於生產。
現實中，人們通過各種途徑節約流通時間。比如，根據消費者對商品的時間性需求，抓住最佳時機銷售商品；提供消費需求信息，協助工農業生產部門改進產品結構；加強市場營銷，使消費者了解並購買商品；加快商品運輸速度，減少商品在途時間；加速資金周轉，減少庫存商品占壓資金，實現零庫存；等等。實踐表明，流通越快，再生產的速度就越快。
事實上，物流是商品生產活動在流通領域的繼續，本身就創造價值，其所創造的價值要加到商品價格中去。
商品流通不僅創造價值和利潤，而且流通利潤通常比工業利潤還高。而且，社會化大生產越發達，商品流通環節的利潤就越高。只有合理的流通費用才能成為商品價值的一部分，不合理的費用也就是超過社會必要勞動時間的那部分勞動消耗，只能造成利潤的減少。

B. 如果你能創造一個產品或服務來銷售，它會是什麼解釋一下是什麼。為什麼人們會想買它你把它叫做什麼

如果你能創造一個產品或者服務來銷售，他會是什麼節制一下是什麼？為什麼人們回想賣買他呢？你答把他叫做什麼？我現在不能夠創造產品呢，如果我們能夠創造產品，我就是老闆了，我能夠創造很多個產品的話，拿來銷售的話，它就我就很厲害了，我就不會在這里給你回答問題了呀。

C. 創新產品的五種技巧是什麼

第一，巧妙綜合。從創造學的角度來講，綜合就是創造，從小小的電子門鈴到巨大的宇宙飛船，無一不是某些物品的上下左右的延伸和綜合。日本生產了一種"媽媽鬧鍾"，它能及時向孩子發出"起床了"、"上學時間到了"等叮囑。歐洲生產了一種電子門鈴，能根據不同的情況告訴來客"請稍等"或"主人不在，請過會再來"。美國人設計了一種催眠枕頭，待人入睡後，催眠曲就會自動停止。美國人還生產了一種音樂書，翻開目錄，就能聽到音樂伴奏和解說聲。這些產品都很新穎，一上市都成了搶手貨。其實，如果仔細分析，就會覺得這些產品並不神奇，它們都只是幾種產品的綜合："媽媽鬧鍾"是鬧鍾和錄音裝置的組合；電子門鈴就是門鈴與電子裝置的組合；催眠枕頭是枕頭與電磁裝置、收錄裝置的組合；音樂書是書與微型收錄機的組合，而且可以肯定地說，任何一種新產品的誕生，都是在某種或某幾種前人設計的產品的基礎上的延伸。就連"高精尖"產品也不例外。美國阿波羅登月計劃總指揮韋伯說："阿波羅計劃中沒有一項新的發明，能使用的技術都是現成技術，關鍵在於綜合。"

第二，標新立異。給產品加上各種新奇的功能，以滿足廣大消費者的獵奇心理。一種很平常的產品如果增加某種新的功能，就可能大大吸引廣大消費者。鎖是一種古老的產品，而一些外國製造商給它以特殊的功能，如有能辨別主人聲音的鎖，不聽到主人的聲音，你就別想把它打開。還有見到客人會主動打招呼、唱迎賓曲的鎖；一般香煙盒並不稀奇，但有一廠家設計了一種很有魅力的煙盒，放在寫字台上，是一件精美的裝飾品，當主人取煙時，它還會提醒主人"吸煙有害健康"或"請您保重身體"等一類有益的忠告，產品一問世，就風靡市場，許多不吸煙的顧客也搶著購買，有的是為丈夫，也有為父母或家人獻上一片愛心。

····第三，不斷改進。許多精明的企業家都很注意產品問世後的反饋信息，指定專人甚至發動全體員工都去收集顧客對產品的反饋意見，然後根據這些意見，對產品作某些關鍵性的改進，這些改進也許不大，可能只是轉換了一個把柄的位置或是變換了某一部位的形狀，也許是增設某一有價值的功能，但就是這些小小的改進卻滿足了顧客的需求。不僅使產品有新意，而且使顧客對產品的滿意度大大提高，因而就會更佔有市場。有個法國公司生產電話機，而現在電話機功能是越來越全，越來越先進。他從中發現了一個問題，許多人打電話都需要紙和筆記錄，但往往手邊一時找不到。於是，他推出了一種帶筆紙附件的電話機，雖然這個改進沒有什麼新技術，卻增加了一種實用功能，結果投放到市場後大受歡迎。

第四，嫁接延伸。一個產品的更新，完全可以靠嫁接新技術、新材料、新工藝來達到如日本人利用聲探技術，使縫紉機能聽懂16種語言，縫制20種款式。其根本功能就是在縫紉機上通過錄放機下達命令。現在的全自動洗衣機早在原來單缸和雙缸半自動洗衣機基礎上嫁接了電腦控制技術，根據衣料質地、臟污程度選擇最佳的洗滌程序，實現配液、預洗、洗滌、漂洗、甩乾等全自動服務。產品更新還有一點就是延伸，在原有產品的規格、花色的基礎上進行翻新。各人的愛好並不相同，如果我們品種能豐富一些，就能滿足各種顧客的需要。

產品創新的辦法當然遠不止這幾種，這里不過是舉例而已。如果我們都能開動腦筋，想辦法，就不愁沒有新產品問世。

第五，突破一點。提高產品質量是無止境的，如果能突破一點，改進產品的技術性能使產品質量得以升華，那就會產生很好的市場效應。如為節省能源，有些廠家推出了節能燈，但不少節能燈使用期很短，顧客對此不滿意。英國研製出一種長壽燈，燈泡內壁塗有一層發光的磷化物，充氣後自行發光，無須用電，壽命達到20年，投入市場後，立刻成為市場上的暢銷品。

D. 創新產品知識

創新作為一種基本的企業行為，其具體的表現形式是多種多樣的，涉及企業活動的所有方面。根據其場合的不同，可分為產品創新、 工藝創新、市場創新和 管理創新。
1、 產品創新。改善或創造產品，進一步滿足 顧客需求或開辟新的市場。
2、 工藝創新。改善或變革產品的生產技術及流程，包括新工藝和新設備的變革。
3、 市場創新。改善或創造與 顧客交流和溝通的方式，把握顧客的需求， 銷售產品。
4、管理創新。改善或創造更好的 組織環境和制度，使企業的各項活動更有效。
產品創新（ProctInnovation）指的是創造某種新產品或對某一新或老產品的功能進行創新。
中文名
產品創新
外文名
Proct Innovation
作 用
用於企業發展
途 徑
內部研發，外部獲取
模 式
率先創新，模仿創新

E. 產品經理能為公司創造什麼價值

你想想你能抄為公司帶來什麼？

是流量嗎？訂單嗎？名氣嗎？

如果都有，那麼就是為公司創造了價值。

從流量上來說，你帶來越多的精準目標流量，那麼就是給服務的公司帶來了機會。當流量到達一定的程程度之後，產生訂單是必然的。

當很多有需求的朋友都在你們的網站購買產品，那麼你們的網站想不出名都難，這就是名氣。

如果不是上面的這些，那麼，你是否培訓過公司的操作員工？

這些也是為公司創造的價格，因為你為公司培養了人才。

只要在公司，不管從事什麼職位，都是為公司帶來了價值，小到清潔人員，大到經理，總裁。只要付出了，都是創造價值。

雖然有時候這個價值在比對時是很微小的。

F. 希望中國真正創造出一款什麼樣的創新產品

我希望創造一款能夠擁有人際關系，拓展、管理、量化、及增效工具，是平台應用APP。

G. 聶雲宸為什麼這種注重創新產品

奶茶行業本來就競爭很激烈，而且聶雲宸在創辦喜茶的時候，就是打算在好的產品品質基礎上，追求靈感和卓越。現在很多年輕人喜歡喜茶，也是因為喜茶總能給他們帶來驚喜。

H. 樂高產品創造了什麼世界紀錄

最大的樂高模型環形日晷（含支架）：中國北京的751D PARK藝術區出現了一件用45,000多塊樂高DUPLO顆粒搭建而成的環形日晷。這件直徑2.9米、厚0.8米的巨型樂高作品創造了 「最大的樂高®模型環形日晷（含支架）」 吉尼斯世界紀錄稱號。我也是經常用GO搭吧APP，裡面的好友建議我這樣做的，一款樂高粉絲社區軟體，為用戶提供各種資訊、計劃等內容。

I. 創造新產品

那太好發明了，人坐在椅子上，旁邊放一隻自動剪指甲的機器。