創造經濟

㈠ 韓國總統朴槿惠在哪一年提出實施創造經濟戰略

為了應對種種復危機，制2013年初，韓國總統朴槿惠提出了實施「創造經濟（CreativeEconomy）」的創新戰略發展思路，要將科技、信息通信技術（ICT）應用到全部產業上，促進產業和產業、產業和文化之間的結合，推動新產業發展，創造新的就業。而為了實現面向未來的「創造經濟」發展，韓國政府推出了一些應對措施，希望通過這些措施重塑韓國經濟增長模式，引領經濟走出困境。

㈡ 如何理解：經濟是價值的創造、轉化與實現

人類經濟活動是創造、轉化、實現價值，滿足人類物質文化生活需要，經濟，經營而互通有無，商品交換，社會分工，創造出更多物質。

㈢ 「研發的新產品為公司創造了良好的經濟利潤」這句話有沒有語病

「研發的新產品為公司創造了良好的經濟利潤」這句話有沒有語病?「研發的新產品為公司創造了良好的經濟利潤」這句話有沒有語病?

㈣ 如何讓專利為企業創造最大經濟效益

企業申請專利後，可通過如下手段讓專利為企業創造效益：

一、提升產品競爭力

企業通過將專利技術應用於產品，可增加產品賣點，阻止他人仿冒，提高產品的形象和檔次，從而有效地提高產品的競爭力，避免淪為價格戰的犧牲品。可保持產品長久的生命力，拓寬盈利空間。

二、專利許可創造價值

有的專利技術會成為行業內的流行技術，企業可依據自己的判斷多申請能影響行業發展的關鍵技術，並將專利技術開發出來應用於產品中，努力創造條件使自己的專利技術為其他企業所採用，這樣通過專利許可能為企業創造可觀的價格，如果專利技術成為行業內事實上的標准，企業就能長期輕松獲利。

三、保護企業技術成果

目前國內企業的抄襲之風盛行，但隨著知識產權立法的逐步完善及執法力度的加強，缺乏自主創新的企業的生存空間將會越來越窄，而重視專利申請及實施的企業將獲得更廣的發展空間。因此企業應及時將自己的技術創新成果申請專利，並申請一些戰略儲備性專利，這樣一方面保護自己的技術創新成果，保持自己的產品競爭力，另一方面可有效地取得進軍未來技術領域的先機。

四、通過項目合作拓寬企業發展空間

專利技術經過評估後，可成為企業的無形資產，企業就能將其用來與其他企業進行項目合作，從而為企業找到新的盈利空間。

五、利用科技優惠政策促進企業發展

為了鼓勵企業進行科技創新，國家及不少地方政府都出台了相應的扶持政策，如專利申請資助、科技創新基金等。企業可積極利用這些政策，一方面通過利用專利資助政策緩解企業在專利申請方面的投入，另一方面通過積極實施專利，爭取政府在專利實施方面的優惠政策，從而為企業的發展注入更大活力。

來源：網路劉建森

㈤ 我們如何創造了經濟奇跡

1 是在當時特有的市場政策下起來的 當時剛開始改革開放 發展生產力 政府大力提倡私企 民企 外企進入市場 搞活社會主義市場經濟
2 中國的市場非常巨大 能源也非常多 消費能力潛力大 而且勞動力薪酬比較低
3 按照規律 中國已經在經濟上面滯留了好多年了 應該有一個騰飛式的飛躍了 這個是歷史規律
4 領導人非常注重中國的經濟發展 把GDP作為執政的基礎
5 老百姓在之前幾十年的公有體制下壓抑了很久 早就想投身到市場中富裕起來
6 中國在外交方面的成績 也引進來了許多國外資金來活躍中國的經濟市場。
7連續的高GDP導致經濟奇跡的誕生。

㈥ 做什麼的人可以創造最大的經濟價值

做什麼的人可以創造最大的經濟價值？這個方面有很多的，比如做房地產的，當然，鼬佐一些小生意的，它的經濟價值也是創造的比較大的

㈦ 體育運動創造經濟產值的途徑有哪些

國家統計局 國家體育總局

2020年1月20日

經核算，2018年，全國體育產業總規模（總產出）為26579億元，增加值為10078億元，體育產業增加值占國內生產總值的比重達到1.1%。

從體育產業內部結構看，體育服務業保持良好發展勢頭，增加值為6530億元，在體育產業中所佔比重達到64.8%，比上年有所提高；其中體育用品及相關產品銷售、出租與貿易代理規模最大，增加值為2327億元，佔全部體育產業增加值比重為23.1%。體育用品及相關產品製造的增加值為3399億元，佔全部體育產業增加值比重為33.7%。體育場地設施建設的增加值為150億元，佔全部體育產業增加值比重為1.5%。

2018年全國體育產業狀況

附註

1.指標解釋

體育產業總產出，指一個國家所有常住單位在一定時期內生產的所有體育貨物和服務的價值。

體育產業增加值，指一個國家所有常住單位一定時期內進行體育產業生產活動而創造的新增價值。

常住單位指在我國經濟領土范圍內具有經濟利益中心的經濟單位。

生產是在機構單位負責、控制和管理下，利用勞動和資本等要素，創造新的貨物和服務產出的活動。

2.核算分類

體育產業核算分類採用《體育產業統計分類（2019）》。《體育產業統計分類（2019）》是《國民經濟行業分類》（GB/T 4754-2017）的派生分類，是對《國民經濟行業分類》（GB/T 4754-2017）中符合體育產業特徵的有關活動的再分類。

體育產業核算採用兩級核算分類。第一級分類按照活動特點分為體育用品和相關產品製造業，體育場地設施建築業和體育服務業三大類。第二級分類是在第一級分類的基礎上，細化為178個國民經濟行業小類。

3.核算方法及數據來源

按照國家統計局制定的《體育產業總產出和增加值核算方法》進行核算。

核算所需的數據主要來源於三大部分。一是普查資料和專項調查資料，包括全國經濟普查資料、全國體育產業專項調查資料等；二是國家統計局統計資料，包括國民經濟核算資料、有關專業統計年報資料等；三是行政管理資料，如國家體育總局的部門統計資料。

此資料來自於國家統計局，望採納！

㈧ 為文藝復興的興起創造經濟條件

文藝復興（Renaissance）是指發生在14世紀到16世紀的一場反映新興資產階級要求的歐洲思想文化運動。

「文藝復興」的概念在14-16世紀時已被義大利的人文主義作家和學者所使用。當時的人們認為，文藝在希臘、羅馬古典時代曾高度繁榮，但在中世紀「黑暗時代」卻衰敗湮沒，直到14世紀後才獲得「再生」與「復興」，因此稱為「文藝復興」。

文藝復興最先在義大利各城邦興起，以後擴展到西歐各國，於16世紀達到頂峰，帶來一段科學與藝術革命時期，揭開了近代歐洲歷史的序幕，被認為是中古時代和近代的分界。文藝復興是西歐近代三大思想解放運動（文藝復興、宗教改革與啟蒙運動）之一。

11世紀後，隨著經濟的復甦與發展、城市的興起與生活水平的提高，人們逐漸改變了以往對現實生活的悲觀絕望態度，開始追求世俗人生的樂趣，而這些傾向是與天主教的主張相違背的。在14世紀城市經濟繁榮的義大利，最先出現了對天主教文化的反抗。當時義大利的市民和世俗知識分子，一方面極度厭惡天主教的神權地位極其虛偽的禁慾主義，另一方面由於沒有成熟的文化體系取代天主教文化，於是他們藉助復興古代希臘、羅馬文化的形式來表達自己的文化主張。因此，文藝復興著重表明了新文化以古典為師的一面，而並非單純的古典復興，實際上是資產階級反封建的新文化運動。

中文名
文藝復興運動
外文名
Renaissance
別名
古典學術的再生
本質
資產階級反封建的新文化運動
產生原因
資產階級不滿教會對精神控制
快速
導航
核心

歷史背景

歷史

產生原因

主要影響

歐洲代表人物

重要貢獻

作品思想

教育發展
內涵
文藝復興（英文：Renaissance 義大利文：Rinascimento，由ri-「重新」和nascere「出生」構成，法文：La Renaissance）是14世紀中葉至16世紀在歐洲發生的思想文化運動，它在近代早期深刻地影響了歐洲的知識生活。一般認為在中世紀晚期發源於佛羅倫薩，但存在異議。[1] 義大利其他重要的中心有威尼斯、熱那亞、米蘭、那不勒斯、博洛尼亞、最後是教宗的羅馬。從義大利開始，到16世紀一直傳播到歐洲其他地區，其影響力在藝術，建築，哲學，文學，音樂，科學技術，政治，宗教以及智力探究的其他方面都得到了體現。 文藝復興時期的學者在研究中採用了人本主義的方法，並在藝術中尋找現實主義和人類情感。[2] 「文藝復興」一詞亦可粗略地指代這一歷史時期，但由於歐洲各地因其引發的變化並非完全一致，故「文藝復興」只是對這一時期的通稱。

核心
人文主義精神，人文主義精神的核心是提出以人為中心而不是以神為中心，肯定人的價值和尊嚴。主張人生的目的是追求現實生活中的幸福，倡導個性解放，反對愚昧迷信的神學思想，認為人是現實生活的創造者和主人。

文藝復興的心臟——佛羅倫薩
產生的根本原因
生產力的發展，新興的資產階級不滿教會對精神世界的控制。
本質
新興資產階級在復興希臘羅馬古典文化的名義下發起的弘揚資產階級思想文化的反封建的新文化運動。
歷史背景
義大利的社會與政治結構
基於中世紀後期義大利的獨特政治結構，部分學者推理說：當地與眾不同的社會氛圍為義大利出現罕見的文化繁榮提供了必要條件。在近代早期，義大利並非一個統一的政治實體，而是由一些城邦和領地組成：控制著南部的那不勒斯王國，位於中部的佛羅倫薩共和國和教皇國，分別位於北部和西部的熱那亞共和國與米蘭公國，以及位於東部的威尼斯共和國。15世紀的義大利是歐洲城市化水平最高的地區。許多義大利城市就建立在古羅馬建築的廢墟之上

㈨ 人一生能創造多少經濟價值

一個人在人生當中可以創造無數財富
只要你不斷努力，就會有很多
如果你不努力，就沒有收獲.

㈩ 企業在實際中,如何創造更多的經濟效益

創造經濟效益的關鍵是要培養核心競爭力。
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（8）價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。