新型組織

❶ 以下哪個選項是傳統組織所沒有,但新型組織所具有的特徵

經濟界經濟今年經濟

❷ 傳統組織為什麼會向新型組織轉變 管理學

摘 要 鑒於目前管理學迅速發展的趨勢，各種不同管理知識相互交融，同時又相互區別，故而本文希望通過對管理學的簡單梳理，對其發展性質能有個清晰地認識，對其脈絡體系及影響因素能有個基本的思考。

❸ 利用現代信息技術手段而建立和發展起來的一種新型組織結構是

3 網路型組織結構

直線式組織結構也稱軍旅式組織形式，一級一級，從上到下呈直線排列，由單一的指揮命令系統聯系，不設職能機構。

職能式組織結構中各級行政管理人員都設有相應的職能機構，各職能機構在自己的業務范圍內有權直接指揮下級單位。

直線－職能式的組織結構是將管理人員分為直線指揮人員和職能管理人員。直線指揮人員擁有對下級進行指揮和命令的權利，並對整個組織的工作負責；職能管理人員則是直線指揮人員的參謀，只能對下級機構進行業務指導，而不能直接進行指揮和命令。

矩陣式組織結構是在「直線式」垂直管理的基礎上，增加橫向的管理系統，形成縱向按「指揮－職能」的管理關系，橫向按「計劃－目標」的管理關系這種縱橫交叉的矩陣。矩陣式結構的出現是企業管理水平的一次飛躍.當環境一方面要求專業技術知識,另一方面又要求每個產品線能快速做出變化時,就需要矩陣式結構的管理.職能式結構強調縱向的信息溝通,而事業部式結構強調橫向的信息流動,矩陣式就是將這兩種信息流動在企業內部同時實現.

網路型組織結構產生的本質在於現代信息科學技術高度發達，Internet技術的廣泛擴展和利用，使得企業與外界的聯系極大增強，企業的經營地理范圍不再局限於一個國家、一個地區，而是通過互聯網與世界相聯，世界成為名副其實的"地球村"。正是基於這一條件，企業可以重新審視自身機構的邊界，不斷縮小內部生產經營活動的范圍，相應地擴大與外部單位之間的分工協作。這就產生了一種基於契約關系的新型組織結構形式，即網路型組織結構。網路型組織結構是一種只有很精乾的中心機構，以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行製造、銷售或其他重要業務經營活動的組織結構形式。被聯結在這一結構中的各經營單位之間並沒有正式的資本所有關系和行政隸屬關系，只是通過相對鬆散的契約（正式的協議契約書）紐帶，透過一種互惠互利、相互協作、相互信任和支持的機制來進行密切的合作。

委員會組織是執行某方面管理職能並實行集體行動的一組人。

❹ 簡述目前新型的組織結構

沒有唯一答案，組織結構服從於組織形式，服務於組織目的。

比如：服務性非盈利組織，要不要董事會、總裁，投資人+職業經理人形組織。 又比如，863項目型要不要以運作型組織； 一實高科技盈利性有限責任企業 的組織內， 以項目為工作方式的研發部、與以圍繞日常生產為工作方式的製造部，組織形式也可以不同；研發可以強矩陣、製造可以直線職能型.

組織類型只是一種表達方式，沒有所謂嚴格的新舊、優劣之分。

❺ 新型的組織模式類型有哪些

1.水平型組織
水平型組織不像具備生產、市場和財務這些職能的傳統垂直導向組織，而是扁平的，以團隊為基礎，圍繞滿足顧客需要的核心業務過程而建立。在水平型組織中，大多數員工都會和內部顧客或外部顧客近距離接觸，向顧客詢問問題、得到反饋，參與解決問題。具有不同專業技能的合作者在項目中共同工作，這樣的跨職能團隊將會帶來不斷的挑戰。
2.沙漏型組織
這個組織模式的名字來源於組織中間管理層的精減。由於現代化的信息技術發展，一個小型管理者團隊可以共同協調大量生產商品或提供服務的操作人員及基層主管，不需要或很少需要在傳統組織中充當信息渠道的多重而眾多的中層管理者。在這種組織中，由於層級有限，操作人員間及其主管間的晉升機會更少，而橫向換崗則更為普遍。
3.網路組織
網路化結構的組織不是採用增加員工數量來滿足顧客需求，而是根據需要聯系其他個體或組織來完成某項項目或業務。越來越多的企業通過組建網路結構，縮小自身規模，以保持靈活性和提高競爭力。這種組織會涉及業務外包，或者建立聯盟或合作夥伴關系，包括合資經營、基於契約的投資項目、聯合基金研發協議等。

❻ 農業合作社是新型經濟組織還是新型社會組織

農業合作社
是屬於新型經濟組織
和社會組織的
雙重組織

❼ 新型農村社區的新型社區需要新型組織

農村社區建設，使幾個村的人住在了一起。隨著逐步融入社區，在妥善解決好各村債權債務之後，圍繞「同住」「住好」，成立新的超越村界的社區管理協調組織是當務之急。
濟寧市在合村並點的基礎上成立社區黨總支，鄉鎮幹部兼任總支書記，各合並進入的村支部書記任委員，使社區建設牢牢置於黨委的堅強領導下，各村經濟事務則暫時仍由各村負責。德州市在取消原村「兩委」的基礎上，成立社區黨支部，選舉產生「大村」村委會，「先成一家人，再進一個門」。濰坊市奎文區成立社區黨委，在其領導下，建立健全了社區成員代表大會、社區委員會和社區監督委員會。濰坊、泰安、萊蕪等市的一些地方在社區創建了民主共治性質的利益協商組織——發展協調委員會，在社區黨組織的領導下開展工作，為協調多方利益、減少社區矛盾、促進和諧社區建設起著組織保障作用。
新型農村社區需要新型、合法的組織架構，而社區委員會和社區發展協調委員會缺乏一定法律地位，農村股份經濟合作社不具備獨立法人資格，如此等等，希望引起重視，並以法律法規的形式予以規范和完善。

❽ 以下屬於企業的新型組織模式的有（） A、貴陽貨車幫，B、網路化協作C、平台化組織，D、眾包E、眾創

以下屬於企業的新型組織模式的有（ABD）
A、貴陽貨車幫，B、網路化協作C、平台化組織，D、眾包E、眾創

❾ 沃倫·本尼斯的新型組織理論精要

在虛擬組織、組織結構扁平化日趨流行的今天，我們會發現本尼斯所倡導的有機?適應型組織的特點，正在被逐漸實現。我們不得不佩服他的深刻洞察力。我們知道，西方古典管理理論的重要代表就是韋伯提出來的官僚體系理論，這種組織體制也就是高度理論化了的金字塔般的層次體系。在產業革命時期，這個組織工具被用來組織和指導企業的生產經營活動，並日趨完善。從純粹的技術意義上講，官僚制的確是到目前為止最有效、最成功和最流行的組織工具。
官僚制體系依靠著理性和邏輯，批判和否定了產業革命初期依靠個人專制、裙帶關系、暴力威脅、主觀武斷以及感情用事進行管理的做法。它的邏輯在於被統治者同意服從是因為上司掌握正式職位的權力和具備相應的專長和能力。這種理性化體現在組織中可以歸納為以下幾個要點：
重要的是制度、法規和正式職務，而不是個性。 重要的是公事公辦而不是個人關系。
重要的是技術專長而不是心血來潮，一時聰明。
重要的是邏輯和預見性，而不是非理性的感情和不可預計的後果。
在當時的社會背景下，官僚制體系成為將人的需要同組織目標聯系起來的惟一工具，這個理論中的很多內容，現在還被人們所遵循和認同。但是只要想起「官僚」 這個在社會領域中還具有貶義的詞，就能認識到它還具有非常無效率的一方面。盡管官僚制體系有效地解決了組織的內部協調和外部適應問題，它的弊端卻相當明顯，對此進行的批評從沒有停止過。本尼斯總結出了官僚制體系的幾項缺陷。這種制度妨礙個人的成長和個性的成熟，忽視非正式組織的存在，不考慮突發事件，員工在這樣的組織中創新的思想被壓制，慢慢地發展為盲從和隨大流。這樣，組織中的人力資源就不能得到很好的發揮，員工的個性和整體素質也得不到成長。總的來說，這種制度現在已經不適合時代的需要了，在這樣的組織中，是無法吸納先進的科學技術成果或優秀人才的。而且，本尼斯認為，組織必須完成兩項互相關聯的任務才能存在下去。這兩項任務是：一個是協調組織成員的活動和維持內部系統的運轉，經由某種復雜的社會過程使其成員適應組織的目標，而組織也適應成員的個人目標。另一個是適應外部環境，要與周圍環境進行交流和交換，稱之為「外適應」或「適應」。對於內部的適應性來說，官僚體制無法解決個人目標與組織目標的沖突問題，找不到協調的方法。盡管最近幾十年來，許多研究組織問題的學者包括巴納德、西蒙、梅奧、利克特、德魯克等都認識到這一兩難問題，並從理論和實踐兩方面提出各種解決辦法，大幅度地修改甚至重塑了官僚制體系的基本特性，但仍改變不了最根本的問題。對待個人需求與組織目標之間的內部協調問題，本尼斯覺得既不能否認矛盾，也不能讓某一方徹底服從或投降於某一方，而是要正視這種矛盾，仔細地分析他們，並盡量解決矛盾。現在的環境和當時已經有了很大的變化，三個環境方面的進展正在深刻地影響著組織環境的結構和面貌。它們分別是科學的飛速發展、智能技術的發展、研究開發活動的增長，這些新進展重塑了環境。本尼斯說：「科技進步的加速環境將變得越來越不穩定，各類企業的經營邊界變了，一向穩定的大型組織也開始讓人捉摸不定了，它們不再能隨心所欲地取得成功，被迫開始系統化地研究環境所能提供的機會，否則就無法實現組織的目標。」經理人員必須同顧客、股東、競爭對手、原料供應商、勞動力市場、工會組織和企業內各種團體等環境要素建立復雜和積極的聯系，其間的關系模式亦與以前大不相同。巨頭對抗和政府控制的格局導致大企業的優勢地位和不完全的競爭。各種環境力量之間的因果關系變得越來越不穩定和具有擾亂性。同時因為科學技術領域進步的加速，研究開發領域的重要性也日益提高了，企業與企業之間不再各自為戰，它們之間的合作正在加強。所有這些動態因素都使得以往的官僚制體系組織陷入嚴重的問題之中。現在的環境結構卻經常處於變動狀態，各種力量之間的因果機制變化無常，一切都無法預期。環境的變化給官僚制帶來的問題是不可逾越的，這預示著它的末日來臨了。因此，官僚制體系組織用來對付內部環境（協調）和外部環境（適應）的方法及社會過程已經完全脫離了當代社會的現實。所以說，雖然它在此前給我們提供了「理想」而實用的組織形式，今後卻不可能繼續成為人類組織的主要形式了。那麼，未來的組織到底應該是怎樣的模式呢？本尼斯對1966年之後的25～50年的組織生活從環境、總體的人口特點、與工作相關的價值觀念、企業的任務和目標、組織結構、自由結構等6方面進行了具有一定前瞻性的展望。企業之間的合作范圍將擴大，企業巨頭對抗和政府控制的格局導致大企業的優勢地位和不完全競爭。人員流動的頻率將加快，在職管理人員培訓教育會蓬勃發展，企業的成功很大程度上取決於對人員智力的開發。此時人們會更加理性，更加註重智力和技能方面的投資。人們在工作中更希望全面地參與和授權，希望有平等協作的工作環境，要能夠充分地發揮他們自己的工作潛質。企業的任務將變得更加復雜，更難於事先計劃。企業領導人重要的不是行使權力，而是認識問題和解決問題。企業的目標將變得更加多元化和更加復雜，達到目標將有賴於適應性、創造性和革新性精神。由於專業化和專業人員過多，在制定企業目標時會有更多的矛盾和分歧。根據以上的分析，本尼斯認為，未來的組織結構將是有機?適應型組織。它會具有下列特徵：
臨時性，組織將變成適應性極強的、迅速變化的臨時性系統。?圍繞著有待解決的各種問題設置機構。?解決工作問題要依靠由各方面專業人員組織的群體。? 組織內部的工作協調有賴於處在各個工作群體之間交叉重疊部分的人員，他們身兼數職，同時屬於兩個以上的群體。?工作群體的構成是有機的，而不是機械的，誰能解決工作問題誰就發揮領導作用，無論他預定的正式角色是什麼。
具備上述特點的組織結構或許就可以稱為有機適應型組織，而且，這種組織體系必然會逐步取代官僚組織結構。在這種結構裡面，由於工作任務變得更有意義，更具有專業性，也更令人滿足，專業人員能得到更多的激勵，從而導致組織目標和個人目標的吻合，從根本上解決內部協調問題。當人們由於充分認識自然而得以理性地駕馭自然時，沒有必要時時提醒他們自省和自我控制。因此，限制和壓制不再是未來組織的特徵，科學和理性的成就將人們的奇思妙想變成合理和正常的個性表達。本尼斯認為有機?適應性組織結構不僅解決了組織適應環境的問題，而且解決了組織目標和個人目標的矛盾沖突的問題。本尼斯在管理思想的研究里是一個十足的樂天派，他憑借其對管理的執著和好奇心為今後的人們留下了寶貴的財富。他說：「我有著強烈的好奇心，我還想為大家揭示更多的東西。那些沒有創造及創造能力的人必須藉助他人的力量來武裝自己，只能夠適應他人的人將不能脫穎而出。」隨著時間的推移，本尼斯的領導理論和新興的組織形式的預言，正在逐步地變成現實，這讓我們不得不驚嘆他的遠見和洞察力。

❿ 互聯網時代下的新型組織都有哪些類型

信息型互聯網(比如新聞門戶--新浪新聞)
工具型互聯網(比如安全--360)

智能搜索引擎（--網路，谷歌）

交易型互聯網(電子商務--京東，淘寶)

用戶產生內容型互聯網(例如論壇、社交--微信，網路貼吧，)

關系型互聯網(SNS等)

望採納